Карта гипотез для ментора 26 СЕНТЯБРЯ 2024, МОСКВА

Бындю Александр Автор метода Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез», владелец IT-компании, IT-архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель https://byndyu.ru О себе: Аккредитация тренера Номер сертификата №1 Код: 65gs86 https://картагипотез.рф/check 2

Ментор Запись трех моих менторстких сессий https://blog.byndyu.ru/2024/ 05/techtrain-2024.html 3

План 1. Суть стратегии 2. Убиваем сверхценные идеи 3. Меняем направленность влияния 4. Субъективные метрики 4

5

Целеполагание Стратегирование Тактика 6 Куда идём? Как поймём, что пришли куда нужно? Какие есть идеи, за счёт чего мы придём, куда нужно? Что конкретно нужно сделать исходя из целей и идей?

7 Общая схема

8 Шаблон карты Шаблон в Эсборд → Шаблон в Холсте →

1. Убиваем сверхценные идеи 9

Сверхценные идеи (фиксированные идеи) — это идеи и суждения, которые возникают в условиях реальных жизненных обстоятельств, но в связи с чрезмерным эмоциональным напряжением приобретают в сознании преобладающее значение на длительное время. 10 Моя цель – получить красный диплом!

Записываем цепочку как есть 11

Выявляем истинную цель и показываем отсутствие связи 12

Возвращаемся к мотивации субъекта 13

Строим обоснованную стратегию 14

2. Меняем направленность влияния 15

Влияние на себя 16

Меняем направленность 17

«Я» в субъекте 18

19 Пример, который случился сегодня

3. Субъективные метрики 20

Внутренняя мотивация целями 1. Мотивация целью работает, но не приводит к долгосрочной удовлетворённости. 2. Мотивация целью ведёт к фрустрации и зависимости, похожей на наркотическую. 3. Мы ошибаемся в оценке нашей будущей удовлетворённости. 4. Кайф до достижения цели действует как кокаин, поэтому вызывает зависимость от возбуждения. К цели мы идём долго и без радости, достигнув её, быстро привыкаем к результату (гедоническая адаптация), поэтому нам нужна новая, бóльшая цель, чтобы снова достичь момента радости. 21 Личная стратегия без боли и выгорания

Внутренняя мотивация пути 1. Метрики субъективны, поэтому не надо переживать за их точность и закрытие. 2. Наблюдение и корректировка метрик — это путь без конца, поэтому человек всё время живет в развитии, но без стресса. 22 Пример субъективных метрик: 1. Открытость в коммуникации с женой. 2. Качество общения с детьми. 3. Прибыльность бизнеса (комментарий: это не про количество денег, а про моё ощущение). 4. Польза миру. 5. Удовольствие и расслабленность в коммуникации. 6. Спокойствие ума. 7. Ощущение счастья. 8. Физическое здоровье. 9. Танцы. 10. Путешествия. 11. Йога, спорт

Не смешивайте на одной карте личную и бизнес стратегии 23

24 Эмоциональный рандомайзер Что делать: 1. Возвращаем менти к формату метода. 2. Просим простроить в явном виде все цепочки, которые привели к решению.

Доп. материалы: 1. Фасилитация стратсессий с помощью Карты гипотез 2. Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании 3. Жена, картина на стене и стратегическое планирование 4. Карта гипотез для ментора 5. Личная стратегия без боли и выгорания 6. Сделаем Патрики снова тихими! 7. Применение Карты гипотез в бытовой ситуации 8. Карта гипотез на бумажных стикерах 9. Расширенный формат гипотезы в Карте гипотез 10. Место Карты гипотез в процессе управления изменениями 11. Важность пройденного пути при первом составлении Карты гипотез 25

26 Книга Тренинг по обучению методу «Карта гипотез» // Уровень «Фасилитатор» https://картагипотез.рф/book

Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости обновлении метода и ближайших тренингах https://t.me/hypothesismap 27