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QCDの変更を決定するのは、プロジェクトならPJオーナーの役目
で、組織ならマネージャー職の役目
とは言え、メンバーがやってはいけないのは、「状況変わって困っているのでど
うするか決めて下さい」と投げること
QCDの変更を決定するのはその役目を持った人ですが、決定判断に必要な「情
報」を整理して、どれを優先し・優先度を下げたものをどうするか「提案」する
のは、メンバーの仕事です
つまり、論理思考やクリティカル・シンキングにより、課題形成するということ
提案が難しくても、最低限は「情報」を整理(=いわゆる箇条書きでOK)したう
えで、報告を行いましょう
並行して、自分のQCDを「底上げ」するために何が必要かを考えて、知識・スキ
ルアップを図りましょう
いまさら仕事術#2
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