技術広報経験0のEMがエンジニアブランディングを始めてみた

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 誰もやっていないから自分が社外発信を始めてみた 13 まずは自分が率先して進めることで、周りを巻き込む「ファーストペンギン」がいないとはじまらないので、自ら「社外発信の手段の整理」と「機会の模索」を続けた。（強引に声をかけたこともある …かも…）各社のDevRelの方と繋がり、ココナラのプレゼンスと自身の認知度向上ができた。（認知向上 → 集合知増加 → 技術力向上の流れを作り出す）

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 情報収集をして、社外発信の効果・付加価値を考えてみた 14 なぜ社外発信に重い腰があがらないか？を考え抜いた「時間が取れない」「メリットがわからない」という社内の声を集め、やらない理由ではなく、できる理由を作るようにした。社外発信は会社のためだけではなく、「自身の市場価値向上のため」とも意識付け、アウトプットを続けることで、自身の技術力が高くなり、業務へのフィードバックループが回せた

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 他社をベンチマークして、 TTP（徹底的にパクる！） 15 自分たちのできてなさ加減を自己認識するココナラができていないことを徹底的に洗い出して真似しようとした。・テックブログの発信ネタ・イベント登壇・スポンサードの頻度、etc 知人のつてを使って、TECH PLAYから見たココナラの評価（社外発信しているイメージがまるでない）をもらい、それをバネに頑張った。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 社外発信によるエンジニアの成長曲線実現 20 「社外発信＝エンジニアの成長機会」と言い続ける勉強会やLT会を通じて、社外発信の機会を用意することでエンジニアの成長の機会として活用する。「人に伝えること」は成長につながる（自分で調べる、検証する、etc）ので、社外発信のユニークユーザー数を増やす取り組みをする。その結果、会社目線・個人目線の双方が成長し、Win - Winになる。