dely designer - Speaker Deck

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一緒に食の課題を解決しませんかクラシルに関わるUIデザイナー募集

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積極募集中の人材デザインをソフトウェア設計として捉えてサービスグロースを強みにしたいデザイナーの方

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クラシルを運営するdelyでは食と暮らしに関わる課題を解決しています何をしている会社か

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クラシルは、2016年2月サービス開始から3年で 2100万DL、ユーザー数3,800万人以上を突破した、国内No.1の食領域におけるマスメディアですアプリダウンロード数 2,100万ダウンロード突破! ユーザー数 3,800万人以上! SNSフォロワー数 400万人以上!

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食と暮らしに関わる課題解決とは材料を買う調理献立を考えるレシピの収集・記憶ご飯が食卓に並ぶまで(料理における氷山の一角理論) 顕在化しない作業

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例えば、このようなペルソナ

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中食外食内食 Cooking Take-out EC Eat-in 飲食店で食べる食べる場所手段クラシルが狙う市場自宅で食べる

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調理だけなくレシピ収集〜調理、後片付け  までの内食、中食まで解決します

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新規事業 × 2 仕込み中です

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クラシルユーザーの声

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delyはこんな会社です

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社名 dely株式会社代表堀江裕介設立 2014年4月社員約100人資金調達額 70億

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組織について

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男女比平均年齢 … 28.3歳男性社員数約 100名社員合計男性女性

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経営メンバー堀江裕介 / CEO 大竹雅登 / CTO 坪田朋 / CXO 柴田快 / コーポレート深谷基樹 / 営業野村知己 / マーケティング

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透明性を大事にしています特徴的な取り組みをいくつか紹介

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取り組みその1 経営指標をオープンにSlackに流しています PF毎のユーザー数 / DL数売り上げ重要な取り組み各部門からの共有事項など毎月2回PDFでシェア

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取り組みその2 新しいSlack chができると全体に流れるため、施策や取り組みが可視化されます。社員はch入退室自由です。機密情報以外全ての情報をパブリックチャンネルでやりとりします

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取り組みその3 失敗を許容し、恐れず常にチャレンジするカルチャー

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取り組みその4 経営会議や各部門の取り組みを週1の全社会で共有社内掲示板で過去ログも確認できます Slackで全社シェア社内掲示板に過去ログを公開

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取り組みその5 重要MTGはPdMがリアルタイムにSlackでメモを展開会議に参加しなくても情報が理解できるように努めてます

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入社時期や役職による情報格差をなくしフラット組織でありつづける努力を忘れない

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dely開発チームについて

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完全週休2日制祝日、年末年始試用期間(3ヶ月)終わり次第10日の有給付与社会保険(IT健保) & 労働保険通勤手当支給、その他手当勤務時間コアタイム 10:00〜16:30 基本情報

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CXO(デザイン/PdM) VPoE(エンジニア) 職能マネージャー PdM PdM PdM PdM マネージャーマネージャー・エンジニア組織が十分な技術力を保てるよう支援・メンバーの採用から育成、組織形態の設計、評価、目標設定の承認・中長期でのサービスマイルストン設計・プロジェクトPdMを割り当て、サービス開発の優先順位を管理・事業の短中期的な開発を主導し、事業目標の達成に責任を持つ開発部の体制メンバーメンバーメンバーメンバーメンバーメンバーメンバーメンバーメンバーメンバーメンバーメンバー

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VPoE / VPoP制度の導入井上崇嗣 / VPoE 組織が十分な技術力を保てるよう支援、メンバーの採用から育成、組織形態の設計奥原拓也 / VPoP 事業の短中期的な開発を主導し、事業目標の達成に責任を持つ適切な権限移譲で、スピード感のある意思決定を

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デザイナー向け環境作りの取り組み例望んだ環境手配入社時にPC選べる、ディスプレイ付与 5万円まで周辺機器購入 … 希望勉強会は参加可能(交通費支給) 勉強会参加 … Slackでつぶやくだけで購入してもらえる技術書購入 … 講演や出版などの社外活動OK 社外活動 … PdMキャリア・マネジメント役職整備評価制度、育成方針など成長できる環境づくり VPoP導入 … ガイドライン内で可能(競合NGなど) 副業可能 …

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2017 2019 2018 wevoxの推移常時80点前後を推移、最新は84点課題に向き合って解決する会社です

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皆が自分ごとに考えて、フォローし合う良いチームだと思います

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一緒に働きたい人のイメージ徹底的にユーザーと向き合えるかチームの集団生産性を高める努力をしあえるか家族や友達、同僚に自信を持ってサービスを勧められるか情報や思考をオープン化し、自らもナレッジをシェアできるか 100点ではなく120点を目指せるか、職種を越境して取り組めるか食、暮らしのサービスが好きか、自分ごととして課題を解決したいか

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カルチャーフィット妥協せず関わる人すべてを幸せにする開発チームを維持し続ける

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生産性を高めて良い生活週間を送る努力と仕組み化 5月 6月 7月 8月 19.17h 18.20h 22.03h 18.65h 一人あたりの残業時間平均時間 19.80h / 月社内の様子 16:30 社内の様子 17:30 社内の様子 19:30

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開発部だけではなく全社でQiitaを活用して情報を集約してます Qiitaチームの記事 4332件 Over 社内ナレッジはQiitaに集約

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開発チームで利用しているツール一例

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ロードマップ可視化で施策や方針の可視化施策毎の責任者を明文化して全社シェアタスク単位の意思決定をPdMに権限委譲毎KPI施策毎にカラーでグループ分け、基盤系や新規 DAU積み上げが後回しにならないようにバランス調整

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主な開発スタイル・スクラムで開発をしています・スプリント期間は2週間・毎週金曜日に計画会と振り返り会を実施・毎週水・金に実機を触ったレビュー会を実施・通過判断したタスクが翌週にリリースされるサイクル

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UIデザインチームの取り組みデザインとエンジニアが分断せずワンチームでコトに向かう体制構築 UIデザインではなく、ソフトウェア開発をする働きかけ数字をモニタリングしながら開発するチーム化 Figmaを使ってコンポネント / アセットの共通財産化 slackのchにキャプチャを貼ってレビューして改善していく仕組みイラスト、写真などのコンテンツはマーケチームと連携した品質向上プロセス見える化の徹底

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評価・報酬制度

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delyは、上場を目指しています NOW 202X年上場目標

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エンジニアの給与基準を市場上位まで引き上げ・入社時ストックオプション付与制度あり・活躍度合いによって成果SOを年一回付与・上場済みメガベンチャー給与報酬給与報酬給与報酬入社時 SO 成果 1.25 0.75〜 1.25〜1.5 スタートアップ給与とストックオプションについて・オファー：5名・内定承諾：5名開発部における直近の内定承諾率承諾率 100%

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給与とストックオプションについて定期的にストックオプションの勉強会をコーポレートが実施して、認識の齟齬がおこらないように努力してます  仕組みの勉強会のビデオを公開全員でSOが紙切れにならない努力をしてます

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評価制度の考え方目標管理は「事業・カルチャー・成長」の3軸で考えます。delyでは、事業の成長にフォーカスするために目標管理にDrive Pointという仕組みを採用しています。 QにDriveするべきPointを明確にした個人や組織の目標です。 delyでは4月始まり4半期サイクルで目標設定・評価が行われるので、Qごとに各個人のDPを設定し、その達成度を基に評価を行います。 Drive Pointとは Q1 Q2 Q3 Q4 目標設定評価目標設定評価目標設定評価目標設定評価

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現在の課題

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現状・良い人材と良いコンテンツ揃ってます・実現するためのリソースが圧倒的に足りてません・食と暮らしの課題を解決したいデザイナーを募集してます