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社内勉強会の戦略

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コンセプト

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プログラマの生産性には10倍の差がある プログラム開発初期の調査 統計的にしっかりした調査 個人差に比べ組織差が多い

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組織としての技術ノウハウ 個人差より組織差 組織としてノウハウがため 込まれているのでは?

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形式知と暗黙知 形式知 形式知(けいしきち)は知識の分 類の一つであり、主に文章・図 表・数式などによって説明・表現 できる知識を指す。暗黙知に対す る概念である。明示知ともいう。 (Wikipedia) 暗黙知 暗黙知(あんもくち)は、認知の 過程あるいは言葉に表せる知覚に 対して、(全体的・部分的に)言 葉に表せない・説明できない身体 の作動を指す。(Wikipedia)

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形式知と暗黙知 形式知 •マニュアルなどで習得 することができる。 •もう習得しているん じゃ? 暗黙知 •決まった方法では習得 できない。 •ここが差別化につなが る。

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プログラマーの生産性を上げるには プログラマーの生産性を上げる 暗黙知を 広める 組織とし て

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なぜ勉強会を開くか 組織と して 暗黙知を 広め 生産性を 上げて 仕事を楽 にする

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暗黙知を広める? 暗黙知(あんもくち)は、認知の過程あ るいは言葉に表せる知覚に対して、(全 体的・部分的に)言葉に表せない・説明 できない身体の作動を指す。(Wikipedia)

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伝えてません? • 言葉で定義できないことを伝えてませんか? 人に技術を伝える時 • 言葉では定義できないことを読み取ってませんか? 人の説明を聞く時 • 言葉では定義できないことを行間から読み取ってま せんか? 技術書を読む時

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伝えること この技術をこ う使うと、こ う動作する 考え方 哲学 楽しそ う 便利 先進的 かっこ いい

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暗黙知を伝えやすい勉強会 多様性 要点を簡潔 にまとめな い 暗黙知を 伝える

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多様性はどうする? 多くの人に話し てもらう 空気を読まない で話してもらう テーマを自由に する

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発表者優遇 面白ければ聴衆も集まる まず多様性がある発表をたくさん 発表者優遇

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ルール • むしろ無いほうが推奨 • その場のアドリブで全部考えるのが推奨 資料は必須で はない • 本人が会社で話して恥ずかしくなければ • 全員が知っていることでもよい • 他の人と被ってもよい テーマは自由