Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

人事評価GPTsで評価の 本質に向き合おう！
 さわら（@xhiroga）
 @Engineering Manager Meetup #12


Slide 2

Slide 2 text

TL;DR
 ● 正しい評価のためには、気にすることがたくさんある
 ● GPTsを使って、ヌケモレのない評価をする
 ● 評価の質が上がり、本質的な課題に集中できる


Slide 3

Slide 3 text

自動化ではありません！
 🙅GPTにすべてを書いてもらう
 🙆GPTと壁打ちしながら、より良い評価を作る
 あくまで評価をするのは人間、というスタンスです


Slide 4

Slide 4 text

目次
 ● 自己紹介
 ● 正しい評価ってどうしたらいいの？ 
 ● 数日がかりの評価作業
 ● GPTsで本質と向き合う
 ● まとめ


Slide 5

Slide 5 text

No content

Slide 6

Slide 6 text

No content

Slide 7

Slide 7 text

No content

Slide 8

Slide 8 text

正しい評価ってどうしたらいい の？

Slide 9

Slide 9 text

初めての評価、怖くなかったですか？
 同僚の上司ではなかったとき
 ● 自分の評価を考えて、見栄えのする 材料を集めてしまう
 同僚の上司になったとき
 ● これからも打ち解けた関係であるた めに、「客観的」な指標
 ● あくまでEMという「役職」を引き受け ているので、交代できるように「言語 化」したい


Slide 10

Slide 10 text

評価のベストプラクティス
 ● 目標設定の段階で、なにを達成したらどのくらいの評価か合意する 
 ● まめなフィードバックを行い、評価の段階ではこれまでのまとめを述べる状態にす る（ただし良いサプライズが少しあるのはOK！） 
 ● 評価の基準を公開する
 ● 評価のドキュメントを、Google Docsなどで一緒に書き上げる 
 ● 直近の2~3ヶ月だけでなく、評価期間全体を見渡している 
 ● 評価に具体例が伴うようにする 


Slide 11

Slide 11 text

参考文献


Slide 12

Slide 12 text

justInCaseTechの取り組み
 ● 職位（S1~S7）ごとの求められる振る舞いが言語化されている 
 ● 評価はパフォーマンスとバリューで決まる。 
 ● OKRがあり、カオナビで毎月振り返りを記録している 
 ● 会社のバリューが、Do/Don’tsという形で明文化されている 
 ● エンジニア/Bizを問わない共通の評価基準で、フルスタックなチーム組成を推進し ている
 ● マネージャー・メンバー間の1on1が必須 


Slide 13

Slide 13 text

エンジニアリングマネージャー の悩みと工夫

Slide 14

Slide 14 text

エンジニアリングマネージャー（私）の悩み
 ● 1on1ではプロジェクトの話題も多く、評価で使えるレベルでの振り返りができていな いことも（客観性や具体例など） 
 ● 汎用的な評価基準ゆえに、エンジニアに求められる振る舞いは、別途自分で言語 化する必要がある
 ● （よくないが）目標設定がシンプルすぎたり、振り返りが翌月の半ば、なんてことも... 


Slide 15

Slide 15 text

エンジニアリングマネージャー（私）の工夫
 ほかのEMといっしょに、エンジニアに求められる振る舞いを言語化 


Slide 16

Slide 16 text

GPTsによる解決

Slide 17

Slide 17 text

GPTsとは？
 ● プロンプトでChatGPTをカスタマイズし、 公開できる。
 ● GPTsストアから検索可能。 
 ● 公開・非公開・リンク共有の3つが設定 可能。
 ● GPT-4ユーザーが利用可能 


Slide 18

Slide 18 text

なぜGPTsなのか？
 ● 実はGPTsでなくてもいい。
 ○ 知見が一箇所にまとまっていること 
 ○ メンバーにプロセスをサクッと開示できること 
 ● とはいえ、対話型の方が気軽に書き始められる 
 ● メンバー自身が自己評価で使うこともできる 


Slide 19

Slide 19 text

GPTsを公開しました！
 人事評価アシスタント
 GitHub


Slide 20

Slide 20 text

No content

Slide 21

Slide 21 text

実際にやってみて
 ● 評価の重要さは変わらないが、素早く書き始められた 
 ● 本人が書かなかったことへの情報収集が、ヌケモレなくできた 
 ● 会社の評価フォーマットに変換する雛形を作ってくれた 


Slide 22

Slide 22 text

Tips: GPTs開発
 ● 具体的で明確な指示を書く
 ● なぜ重要かの理由を添える
 ● 検索するとGPTsのプロンプトは出るので、真似してみるとよい 
 ● GPTsに登録する時は英語だけど、GPT3.5で翻訳すると爆速 


Slide 23

Slide 23 text

まとめ


Slide 24

Slide 24 text

No content

Slide 25

Slide 25 text

告知


Slide 26

Slide 26 text

No content