OKR без хайпа - Speaker Deck

Slide 1

Slide 1 text

No content

Slide 2

Slide 2 text

Прозрачность деятельности

Slide 3

Slide 3 text

Прозрачность деятельности Влияние каждого на бизнес

Slide 4

Slide 4 text

Прозрачность деятельности Фокусировка на важном Влияние каждого на бизнес

Slide 5

Slide 5 text

Прозрачность деятельности Фокусировка на важном Оценка результатов Влияние каждого на бизнес

Slide 6

Slide 6 text

3 года 130 структур Медианный результат 0,6

Slide 7

Slide 7 text

No content

Slide 8

Slide 8 text

No content

Slide 9

Slide 9 text

Company Tech Department Team A Team C Team D Team B Product Department

Slide 10

Slide 10 text

Company Tech Department Team A Team B Цель Определяет ценность для бизнеса

Slide 11

Slide 11 text

Company Tech Department Team A Team B Цель Определяет ценность для бизнеса Ключевой результат Определяет измеримость цели

Slide 12

Slide 12 text

O: Обеспечить устойчивый рост Главная цель компании OKR компании

Slide 13

Slide 13 text

O: Обеспечить устойчивый рост KR: Выполнение плана по выручке  0 - 97% 0.7 - 100% 1.0 - 105% Выполнение плана по Buyers 0-97% 0.7-100% 1.0-110% Ключевые результаты описывают цель OKR компании

Slide 14

Slide 14 text

O: Обеспечить устойчивый рост KR: Выполнение плана по выручке  0 - 97% 0.7 - 100% 1.0 - 105% Выполнение плана по Buyers 0-97% 0.7-100% 1.0-110% O: Увеличить долю рынка в Авто OKR Вертикали Авто Цель компании декомпозируется по вертикалям OKR компании

Slide 15

Slide 15 text

O: Обеспечить устойчивый рост KR: Выполнение плана по выручке  0 - 97% 0.7 - 100% 1.0 - 105% Выполнение плана по Buyers 0-97% 0.7-100% 1.0-110% O: Увеличить долю рынка в Авто KR: Рост количества покупателей новых авто  0 - 1 млн чел 0.7 - 2 млн чел 1.0 - 3 млн чел Ключевые результаты конкретизируются OKR компании OKR Вертикали Авто

Slide 16

Slide 16 text

O: Обеспечить устойчивый рост KR: Выполнение плана по выручке  0 - 97% 0.7 - 100% 1.0 - 105% Выполнение плана по Buyers 0-97% 0.7-100% 1.0-110% O: Увеличить долю рынка в Авто KR: Рост количества покупателей новых авто  0 - 1 млн чел 0.7 - 2 млн чел 1.0 - 3 млн чел O: Ускорить доставку ценности OKR Инфра тимы OKR компании OKR Вертикали Авто

Slide 17

Slide 17 text

O: Обеспечить устойчивый рост KR: Выполнение плана по выручке  0 - 97% 0.7 - 100% 1.0 - 105% Выполнение плана по Buyers 0-97% 0.7-100% 1.0-110% O: Увеличить долю рынка в Авто KR: Рост количества покупателей новых авто  0 - 1 млн чел 0.7 - 2 млн чел 1.0 - 3 млн чел O: Ускорить доставку ценности KR: Повышена частота релизов  линейно, 0 (3 релиза) 1 (9 релизов) OKR Инфра тимы OKR компании OKR Вертикали Авто

Slide 18

Slide 18 text

No content

Slide 19

Slide 19 text

Это не про деньги

Slide 20

Slide 20 text

Это не про деньги Амбициозность и достижимость

Slide 21

Slide 21 text

Это не про деньги Амбициозность и достижимость Измеримость результатов

Slide 22

Slide 22 text

Это не про деньги Амбициозность и достижимость Измеримость результатов Проблемы, а не решения

Slide 23

Slide 23 text

Это не про деньги Амбициозность и достижимость Измеримость результатов Проблемы, а не решения Связанность

Slide 24

Slide 24 text

Это не про деньги Амбициозность и достижимость Измеримость результатов Проблемы, а не решения Связанность Постановка bottom-up

Slide 25

Slide 25 text

Это не про деньги Связанность Измеримость результатов Постановка bottom-up Проблемы, а не решения Амбициозность и достижимость

Slide 26

Slide 26 text

а теперь к делу…

Slide 27

Slide 27 text

No content

Slide 28

Slide 28 text

Автономные кроссфункциональные команды

Slide 29

Slide 29 text

Идентичность команды

Slide 30

Slide 30 text

Миссия команды  Зачем мы существуем? Идентичность команды

Slide 31

Slide 31 text

Принести счастье покупателям подержанных вещей

Slide 32

Slide 32 text

Миссия команды  Зачем мы существуем? Долгосрочные цели  Что мы должны достичь? Идентичность команды

Slide 33

Slide 33 text

Поднять долю покупателей, пользующихся Авито ежемесячно, до 90%

Slide 34

Slide 34 text

Миссия команды  Зачем мы существуем? Долгосрочные цели  Что мы должны достичь? Направления работы  Куда нам двигаться? Идентичность команды

Slide 35

Slide 35 text

Переход к микросервисной архитектуре Увеличение количества покупателей

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

No content

Slide 38

Slide 38 text

Берутся не из ниоткуда

Slide 39

Slide 39 text

VS VS VS

Slide 40

Slide 40 text

Берутся не из ниоткуда Без цифр и остального

Slide 41

Slide 41 text

VS VS VS

Slide 42

Slide 42 text

Берутся не из ниоткуда Хорошо запоминаются Без цифр и остального

Slide 43

Slide 43 text

VS VS VS

Slide 44

Slide 44 text

Берутся не из ниоткуда Хорошо запоминаются Без цифр и остального Не буллшитные

Slide 45

Slide 45 text

VS VS VS

Slide 46

Slide 46 text

Берутся не из ниоткуда Хорошо запоминаются Без цифр и остального Может быть прогресс Не буллшитные

Slide 47

Slide 47 text

VS VS VS

Slide 48

Slide 48 text

Берутся не из ниоткуда Хорошо запоминаются Без цифр и остального Понятны всем Может быть прогресс Не буллшитные

Slide 49

Slide 49 text

VS VS VS

Slide 50

Slide 50 text

Slide 51

Slide 51 text

No content

Slide 52

Slide 52 text

Переводят цель в цифры

Slide 53

Slide 53 text

VS VS VS

Slide 54

Slide 54 text

Переводят цель в цифры Не бинарные

Slide 55

Slide 55 text

VS VS VS

Slide 56

Slide 56 text

Переводят цель в цифры Не бинарные Команда влияет на них

Slide 57

Slide 57 text

VS VS VS

Slide 58

Slide 58 text

Переводят цель в цифры Не бинарные Команда влияет на них Правило 0.6-0.8

Slide 59

Slide 59 text

VS VS VS

Slide 60

Slide 60 text

Переводят цель в цифры Не бинарные Команда влияет на них Отражают результат, а не прогресс Правило 0.6-0.8

Slide 61

Slide 61 text

VS VS VS

Slide 62

Slide 62 text

No content

Slide 63

Slide 63 text

Цели должны меняться каждый квартал, иначе мы неудачники

Slide 64

Slide 64 text

Цели должны меняться каждый квартал, иначе мы неудачники На самом деле нет

Slide 65

Slide 65 text

Мы уже знаем, что делать, надо просто завернуть в OKR

Slide 66

Slide 66 text

Мы уже знаем, что делать, надо просто завернуть в OKR Ну ок

Slide 67

Slide 67 text

В OKR надо отражать все, что делает команда

Slide 68

Slide 68 text

Не обязательно В OKR надо отражать все, что делает команда

Slide 69

Slide 69 text

Наша цель - научиться мерить

Slide 70

Slide 70 text

Наша цель - научиться мерить ¯\_(ツ)_/¯

Slide 71

Slide 71 text

Цель уже неактуальна, но мы ее доделываем, потому что OKR

Slide 72

Slide 72 text

Цель уже неактуальна, но мы ее доделываем, потому что OKR фейспалм.жпг

Slide 73

Slide 73 text

Бесит ставить цель, которую я сразу знаю, что не выполню

Slide 74

Slide 74 text

Бесит ставить цель, которую я сразу знаю, что не выполню Ну так не ставь

Slide 75

Slide 75 text

Ставит проджект, а мы просто выполняем

Slide 76

Slide 76 text

Ставит проджект, а мы просто выполняем Это не так работает

Slide 77

Slide 77 text

No content

Slide 78

Slide 78 text

Первая встреча Цель: Синхронизироваться и накидать идей 1. Вспоминаем миссию и цели 2. Брейнштормим Objectives, Key Results, инициа- тивы

Slide 79

Slide 79 text

Первая встреча Доработка черновика Цель: Синхронизироваться и накидать идей Цель: Выбрать главное и выровняться с другими 1. Вспоминаем миссию и цели 2. Брейнштормим Objectives, Key Results, инициа- тивы 1. Формируем первый черновик 3. Грумим и оцениваем инициативы 2. Челленджим, почему и как 4. Синхронизируем с другими командами

Slide 80

Slide 80 text

Финалим результат Первая встреча Доработка черновика Цель: Синхронизироваться и накидать идей 1. Вспоминаем миссию и цели 2. Брейнштормим Objectives, Key Results, инициа- тивы Цель: Выбрать главное и выровняться с другими 1. Формируем первый черновик 3. Грумим и оцениваем инициативы Цель: Коммитмент 1. Полируем формулировки 2. Челленджим, почему и как 2. Замораживаем файл с OKR 4. Синхронизируем с другими командами

Slide 81

Slide 81 text

Советы по планированию OKR

Slide 82

Slide 82 text

Ритм  Придерживайтесь общего расписания во всех командах Советы по планированию OKR

Slide 83

Slide 83 text

Ритм  Придерживайтесь общего расписания во всех командах Синхронизация  Уделите достаточно внимания другим командам Советы по планированию OKR

Slide 84

Slide 84 text

Ритм  Придерживайтесь общего расписания во всех командах Оценка  Не коммитьтесь вслепую, составляйте бэклог Синхронизация  Уделите достаточно внимания другим командам Советы по планированию OKR

Slide 85

Slide 85 text

No content

Slide 86

Slide 86 text

Ставим OKR Автор: Толстой Егор ЛИМИТЕД ЕДИШН 1. Начните с долгосрочных целей 2. Научитесь формулировать Objectives и Key Results 3. Постройте ритмичный процесс постановки целей 2 CodeFest

Slide 87

Slide 87 text

No content

Slide 88

Slide 88 text

янв фев мар апр Итоги Q4 Планы Q1 Планы Q2 Достижение целей

Slide 89

Slide 89 text

янв фев мар апр Реальность Ожидание

Slide 90

Slide 90 text

Контролируем OKR

Slide 91

Slide 91 text

Контролируем OKR OKR Review

Slide 92

Slide 92 text

Контролируем OKR OKR Review Сводный дэшборд

Slide 93

Slide 93 text

Контролируем OKR OKR Review Цели спринтов берутся из OKR Сводный дэшборд

Slide 94

Slide 94 text

Контролируем OKR OKR Review Цели спринтов берутся из OKR Сводный дэшборд Демо команд

Slide 95

Slide 95 text

вообще ноль плохо, до 0.3 более- менее, 0.5-0.6 хорошо 0.6-0,8 такое, 0.3-0.5 не очень, 0.8-1.0

Slide 96

Slide 96 text

Навалился саппорт, операционка там всякая, баги…

Slide 97

Slide 97 text

Цели и процессы Навалился саппорт, операционка там всякая, баги…

Slide 98

Slide 98 text

Все сделали, просто метрики плохие

Slide 99

Slide 99 text

Нужны хорошие Все сделали, просто метрики плохие

Slide 100

Slide 100 text

Взяли слишком/ недостаточно амбициозные цели

Slide 101

Slide 101 text

Планируйте! Взяли слишком/ недостаточно амбициозные цели

Slide 102

Slide 102 text

No content

Slide 103

Slide 103 text

Достигаем OKR Автор: Толстой Егор ЛИМИТЕД ЕДИШН 1. Следите за метриками 2. Интегрируйте с рабочим процессом команды 3. Анализируйте причины успехов и провалов 3 CodeFest