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自分が “コントロールできる”
と思い込んで “引き出しを増やす”
Simplex Biz Day 2026
2026/08/25 (火)
小西 裕介 / @konifar
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小西 裕介 (こにふぁー / @konifar)
株式会社Kyashで8年半くらいプロダクトを作っています。
役割が色々と変わり、社内外ともに関わる人も増えました。
日々悩んだり考えたりしたことをブログに書いています。
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https://x.com/konifar/status/2060506010364870814
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目的
手段
今日はこっちの話
https://x.com/konifar/status/2060506010364870814
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“コントロールできる”
“引き出しを増やす”
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“コントロールできる”
“引き出しを増やす”
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ある日の 1on1
自分
「あのミーティングなんかダラダラしてて嫌なんですよね」
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ある日の 1on1
自分
「あのミーティングなんかダラダラしてて嫌なんですよね」
上司
「なるほど、じゃあ直接◯◯さんに伝えて変えてもらったら？」
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ある日の 1on1
自分
「あのミーティングなんかダラダラしてて嫌なんですよね」
上司
「なるほど、じゃあ直接◯◯さんに伝えて変えてもらったら？」
自分
(たしかに )
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ある日のプロジェクト進捗相談
自分
「先方にメールしてるんですが、全然返事がなくて動けないんですよね」
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ある日のプロジェクト進捗相談
自分
「先方にメールしてるんですが、全然返事がなくて動けないんですよね」
同僚
「◯◯さんからちょっと強めに連絡してもらうと進みそう」
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ある日のプロジェクト進捗相談
自分
「先方にメールしてるんですが、全然返事がなくて動けないんですよね」
同僚
「◯◯さんからちょっと強めに連絡してもらうと進みそう」
自分
(たしかに )
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ある日のスケジュール相談
自分
「ここの仕様が複雑で、ちょっと実装スケジュールを変更したいです」
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ある日のスケジュール相談
自分
「ここの仕様が複雑で、ちょっと実装スケジュールを変更したいです」
同僚
「全然いいけど、仕様自体を変えてもらうことはできないの？」
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ある日のスケジュール相談
自分
「ここの仕様が複雑で、ちょっと実装スケジュールを変更したいです」
同僚
「全然いいけど、仕様自体を変えてもらうことはできないの？」
自分
(たしかに )
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自分が “コントロールできない” と思い込みがち
-
「自分には変えられない」「自分が決めちゃいけない」という思い込み が意外と
ある
-
自分から見て “定数” だったことが、実は工夫すれば “変数” になる
-
実際にどうかは置いといて、あらゆることを「自分でコントロールできる」と
いったん思い込んで考えてみること
-
それが結果的に「ひとつ上の視点で考える」みたいな話の訓練になる
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自分がコントロールできる領域を探す
たとえば Kyash 入社4日目。会社もプロダクトもよくわからないが Android 開発は
わかるので自分のタスクをコントロールする。
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自分がコントロールできる領域を探す
たとえば Mobile の開発のみでサーバーサイドのことをよくわかっていない時に起
きた障害対応。調査と対応の役には立たないがユーザーコミュニケーションまわり
はできそうだったので手を上げてリード。
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自分がコントロールできる領域を探す
=> コントロールできる前提で考える
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自分でコントロールできると思い込んで広げていく
-
「他部署が絡むことなので動かせない」
=> 自分で他部署に依頼できればコントロール可能
-
「締切が厳しすぎる」
=> 仕様やリリース計画の見直し、人員の相談を提案すればコントロール可能
-
「形骸化してるけどルールだからやらないと」
=> ルールのオーナーを探して課題を伝えて動かせればコントロール可能
もちろん本当にコントロールできないこともあるのでむずかしいかもしれないが、
そういうスタンスでいったん考えてみることが大事。
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Q. しんどくない？
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A. 慣れるまでちょっとしんどい
が、のちのち楽になる
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他者にコントロールされるほうがしんどい
-
自分でコントロールできる領域が限定されていると考えることは減るので楽な
一方で、だんだんしんどくなりがち
-
主導権を自分が握れるように考えるほうが精神的には楽
-
自分のできることも広がり、面白いチャンスが巡ってきやすくなる
-
自分のタスクや時間などコントロールできる領域を増やしていくことで、“人生
の選択肢” も増やしやすくなる実感がある
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“コントロールできる”
“引き出しを増やす”
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ある日の 1on1 のつづき (フィクション)
自分
「あのミーティングなんかダラダラしてて嫌なんですよね」
上司
「なるほど、じゃあ直接◯◯さんに伝えて変えてもらったら？」
自分
(たしかに )
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ある日の 1on1 のつづき (フィクション)
自分
「このミーティングなんかダラダラしてるので何とかしてもらえますか？」
相手
「...はい」
感情の摩擦が物事を前に進めるハードルになることがある。
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コントロールするために “引き出し” の数を増やす
-
コントロールするために自分がリードしエイヤと動かすことも多い
-
自分自身のさまざまなスキルを上げていくことは前提として、試してうまくいっ
たやり方を “引き出し ” としてストックするイメージ を持っている
-
日々使える自分の “技” のようなもので、書籍のように一般化されたものでは
ない
-
何個試せて、何個 “引き出し” が増えたかを振り返るとよい
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たとえば 言い回し の引き出し
-
「さっき◯◯さんが言おうとしてたことが気になるんですけど」
=> 声がかぶって引っ込めた相手から意見を引き出す
-
「今日中に誰も手を挙げなければ、自分がやります！」
「全然詳しくないので、もっといい人がいたら代わります！」
=> 条件つきで手を挙げて進める
-
「いま時間を取るか、放置すると決めるかどちらかにするのはどうでしょう？」
=> 選択肢を2つに絞って決めさせる
-
(反対意見の前の )「ここはいいと思っていて〜」
=> 場を硬直させずに異論を出す
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たとえば 依頼 の引き出し
-
依頼の前提を簡潔に伝える
-
対外的な交渉事には偉い人から話してもらう
-
CC に相手の上司を入れてリマインドする
-
重い依頼はテキストではなくクイックミーティングをセットする
-
対面で一度挨拶しておく
引き出しの数が増えてくると「この場合はこれ試してみるか」という感覚になる。
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引き出しをどう増やしているか
-
「この人のうまいな」と思った人から盗む
-
-
次回同じようなことがあった時に自分が使ってみる
いつも同僚に感心してブログに残したりすることが多い
何かがうまくいかなかった時に “脳内リベンジマッチ ” する
-
たとえば提案が通らずボコボコになった時に、歩きながら風呂に入りながら脳内でどうすれ
ばよかったかをとにかく考える
いったん自分の脳内では勝って (?) スッキリするまでやる
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自分の振る舞いが誰かの“引き出し”になることもある
たとえば自分の状況の共有。これも自分の期待値コントロールのひとつ。
なんとなく伝えたものだったが、他のマネージャーから「ああいう伝え方もあるの
か」と言われたことがあった。
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Q. しんどくない？
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A. しんどくない！
めんどくさいかもしれないけど
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うまくいかなかった時でも “引き出しは増えた” と思える
-
自分でコントロールできる領域を広げていこうとすると、当然うまくいかないこ
とも多い
-
もちろん凹むこともあるが、あの伝え方 / 進め方ではダメだったとわかり、新た
に引き出しを試していけたと思えるとちょっと楽
-
自分の成長実感とか正直よくわからないが、試した引き出しの数は振り返っ
て数えられる 。なんか色々やったなと思える
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目的
手段
今日はこっちの話
https://x.com/konifar/status/2060506010364870814
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物事をとにかく前に進める
自分の性格とか関係なく、とにかく前に進めるにはどうするかを考える
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自分があらゆることを
コントロールできると考えてみる
前提を疑い、自分がコントロールできる領域を見極め広げていく
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引き出しを増やして広げていく
実際にコントロールするには精進が必要。自分の技としての “引き出し” を増やす
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ありがとうございました