Jibungotoを最大限発揮させて育成コストをかけすぎないオンボーディング

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© 2025 Finatext Holdings Ltd. 名前岸洋希（きしひろき）年齢 38歳職種 Finatext InsurTech事業のバックエンド&インフラエンジニア経歴 2009年〜2016年ナビゲーションサービスのバックエンド開発（Java） 2016年〜2022年フリマサービスのバックエンド開発（Ruby on Rails）エンジニアリングマネジメント 2023年〜 Finatext保険事業のバックエンド&インフラエンジニア (Go, AWS, terraform) 趣味子育て😊（1歳󰘁）自己紹介 1

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© 2025 Finatext Holdings Ltd. Finatextグループの事業概要 5 フィンテックソリューション (2014-) ビッグデータ解析 (2016-) 金融インフラストラクチャ (2018-) • 金融機関のDXニーズに対応したフロントエンドのアプリケーション開発や汎用的な技術ソリューションの提供三菱UFJ銀行：「Money Canvas」 • 機関投資家や公的機関にオルタナティブデータを提供 • POSやクレジットカードデータのクレンジングや解析 • 資産運用・保険ビジネス向けのクラウドネイティブかつAPIベースの金融基幹システムを提供「AlternaData」「BaaS」米国株式ロボアド端株東証株式現在、Finatextグループは3つの事業を展開 ※プロダクト・機能は一例です「Inspire」商品申込顧客管理契約管理保険商品

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© 2025 Finatext Holdings Ltd. Jibungotoを最大限発揮させて育成コストをかけすぎない ● InsurTechチームでは少数のエンジニアで多くのお客様プロジェクトを回している ● 同時に、SaaS（コア）であるInspireのアップデートやグループアセットへの貢献もアグレッシブに行っている ● Finatextグループとして毎年40%成長してGreat Companyになるために、組織が大きくなっても一人ひとりのコミット力を最大限キープした状態を目指している大事にしていること(今回) 11

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© 2025 Finatext Holdings Ltd. 一人ひとりができるだけ一次情報に近い状態で、Jibungoto でByondなマインドとパフォーマンスが発揮できる組織を維持したい意識的に「育成」にかけるウェイトは少なめになっている「自律的な成長の支援」が充実している（例：Update Support制度） Jibungoto - 上司部下の概念がない、フラットな組織 12 社内資料より抜粋組織としては心理的安全性を担保し、新規メンバーは自ら心理的安全性を獲得して頂くことでマニュアルやプロセスが無くてもパフォーマンスの高い組織を維持している

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© 2025 Finatext Holdings Ltd. Finatextで2年過ごした私なりの感想とトライ 13 ● 前職（大企業）のオンボーディングやトレーニングは相当な労力を費やしていたので、 Finatextのスタンスはカルチャーショックだった ○ マインドではなくプロセスを充実させることが当たり前だと思っていた ● 2年間過ごして、このカルチャーのお陰でFinatextはスキル的にもマインド的にも強いメンバーが揃っていると感じている ○ 先輩エンジニアやPMがなんでも提供してなんとかしてくれる状況だと、どうしても甘えが生じてしまうケースもある ○ Finatextであまり手厚いサポートを充実させ過ぎないのはPrincipleのひとつである Jibungotoを体現している側面もある ● ただ、さすがに本人任せでは手がかりが無い箇所はマニュアル化したり、ドキュメンテーションの布教などもして、いい感じに前職までの経験をミックスさせるよう試みている

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© 2025 Finatext Holdings Ltd. ● Finatextグループはフィンテックソリューション、ビッグデータ解析、金融インフラストラクチャ事業を展開 ● InsurTechチームでは、「Jibungotoを最大限発揮させて育成コストをかけすぎない」を重視 ○ 心理的安全性を担保し、新入社員の方にはできるだけ自発的に心理的安全性を獲得して頂く ○ 「自律的な成長の支援」が充実している ○ 定型的な手引や基礎的な座学資料も順次拡張中 ○ 常に心地よいストレッチがある組織をキープ！ ● InsurTechチームの具体的なオンボーディングプロセスは別の回の資料もご覧ください！まとめ 14