6/21 Findyさんイベント LT登壇資料

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超属人化ロールになりがち PdMを、 PM間連携で組織化してる話。ラクスル株式会社ラクスル事業本部 MBS Product Manager 澤田一将 2024.6.21

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© RAKSUL, inc. All rights reserved. 澤田一将 MBS ProductManager (祖業の印刷事業領域担当PdMです!) 1993年、北海道生まれ。メディア関連会社でアプリや ECの開発に従事した後、 2020年にラクスル株式会社へ入社。印刷事業における販売から製造まで、幅広い領域で横断的にプロジェクトに携わる。現在は、テクノロジーを駆使して既存の仕組みの自動化を進めていく、 Technical Product Managerとして活動中。 Proﬁle 3 https://www.16personalities.com/ https://store.gallup.com/

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© RAKSUL, inc. All rights reserved. サービス概要 (本日は赤枠の領域 ) 7 ・マス広告 /デジタル広告予算領域への進出・エンタープライズ SaaSの事業モデル開発総務/調達予算領域の事業拡張・IT予算領域への進出・エンタープライズ SaaSの事業モデル開発・グローバルへのチャレンジ・デジタル販促予算領域への進出・PLG(Product Led Growth)型SaaSの事業モデル開発・物流予算領域への進出・マッチングビジネスモデルの横展開オンデマンド印刷領域の事業拡張将来の新規事業将来の新規事業将来の新規事業将来の新規事業

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© RAKSUL, inc. All rights reserved. 超ざっくり - デフォルメ組織図 9 日本の印刷産業をテクノロジーの力で、よりアップデートしていく事業体です。　　　　　横軸組織印刷オペレーション Scrum 決済 Scrum SCM Scrum　販売のScrum① エンタープライズ向け Scrum 販売のScrum② 販売のScrum③ 印刷だけじゃない複数の”深い”領域 (販売・印刷・決済・製造 )

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© RAKSUL, inc. All rights reserved. デフォルメ組織図から読み解く課題感。 10 色んなバックグラウンドのメンバーがいる。　　　　　横軸組織印刷オペレーション Scrum 決済 Scrum SCM Scrum　販売のScrum① エンタープライズ向け Scrum 販売のScrum② 販売のScrum③ SaaSが得意なPdM #横断の悩み EC運営が得意なPdM & Jr PdM #PjM #TechPdM #チャレンジ中それぞれのドメインに強い PdM #横断の悩み #TechPdM #プロフェッショナル #キャッチアップ難しい Vietnam Team #言語の壁深いドメイン (業界) × 異なるキャリア (歴)

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© RAKSUL, inc. All rights reserved. PdM Meetup爆誕🔥 12 効率よくより強いPdM組織になっていくために、毎週1hトピックを決めてsync up。継続性を担保するため会議のための資料は特別作らない、かつアジェンダはトップダウンで決めています。 (自分も含めて、参加者の手間がかからない ) RoadmapやPRD等について PdMトライアングルに関する事各ドメインについて深堀りドメインツール能力

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© RAKSUL, inc. All rights reserved. 分類してみると ... 14 あんまり書かない派 (Agenda) ・議論のための背景 , 論点, 概要 PRD派・概要・背景・対象ユーザー・ユースケース・スコープ・市場, 競合分析・機能要求・UX要求・デザインドキュメント・システム要求・リリーススケジュール・マーケティング計画とかとか... Minispec派 (簡易PRD的な) ・概要・背景・対象ユーザー・完了の定義・デザインドキュメント (ﬁgma) 実際に各チームで使っている PRDを分類! 大きく3パターンに分かれた。合意形成フォーカス (大規模 , 立ち上げ ) 対話型 + 仕様書 (スクラム , 開発向け ) 対話型 (スクラム , 習熟しているチーム )

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© RAKSUL, inc. All rights reserved. 分類してみると .... 15 フェーズや習熟度で使い分けをしていたという学び (どれが正解とかはない )。チーム習熟度 Agenda # 立ち上げ・投資承認 # グローバル # ステークホルダ多い # 一定成熟事業 Phase (立ち上げ期 → グロース期 → 成熟期) # ステークホルダ少ない # 成熟歴史の長い Scrum Minispec PRD ECのScrum 施策回転率高探索案件や横断Project

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© RAKSUL, inc. All rights reserved. 「プロダクトマネージャー定例」 #組織化をやってみた学び 16 これまで計20回程実施したので(出席率高め)、メンバーからの声を抜粋です。 #PM間連携・PdM間のコミュニケーションのパスが増えた（仕事やりやすい）・PdM間で足並みそろって動けるのが良かった（そろそろ来期に向けた球込め時期だよねとか） #超属人化・横にあるプロダクトへの解像度があがった・各プロダクトのビジネスモデルやライフサイクルのフェーズが異なるため（EC, SaaS, サプライ…）、色々なプロダクトマネジメントについて学習できるのがよい #シンプルに良かった事・悩み(失敗) → 解消(改善)のナレッジ共有嬉しい、学び多い。・基本日々の事業に関連するアウトプット (ロードマップ, PRD等)を相互レビューする形式にしているため、多くの学び >>>>>> MTGの準備工数

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