「組織のグロース」と「プロダクトのグロース」の相関関係を考え、整える / Product Growth & Organization Growth

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石垣雅人 - DMM.com LLC 2019/09/21 「XP祭り 2019」 XP祭り2019 「組織のグロース」と「プロダクトのグロース」の相関関係を考え、整える

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© DMM.com 24 相関関係の連動パターン形成期 (forming) 混乱期 (stoming) 統一期 (norming) 機能期 (performing) 0→1 1→10 10→100 100→100 Pattern.1 : 組織Growth→プロダクトGrowthを迎える Pattern.2 : プロダクトGrowth→組織Growthを迎える Pattern.3 : 既にGrowthしているプロダクトを引き継ぐ

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© DMM.com 25 形成期 (forming) 混乱期 (stoming) 統一期 (norming) 機能期 (performing) 0→1 1→10 10→100 100→100 Pattern.1 : 組織Growth→プロダクトGrowthを迎える「不確実性」に強いチームになるとプロダクトもGrowthしやすい理想組織が先にGrowthすることで不確実性に強い組織でプロダクトをグロースさせる

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© DMM.com 26 形成期 (forming) 混乱期 (stoming) 統一期 (norming) 機能期 (performing) 0→1 1→10 10→100 100→100 Pattern.2 : プロダクトGrowth→組織Growthを迎えるチームが混乱している状態ではプロダクトはGrowthしづらいアンパターンプロダクトが先にGrowthするとそのスピード間に組織内部が追いつかない

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© DMM.com 28 形成期 (forming) 混乱期 (stoming) 統一期 (norming) 機能期 (performing) 0→1 1→10 10→100 100→100 Pattern.2 : プロダクトGrowth→組織Growthを迎える Resources Money Organization 事業拡大のためにお金とリソースを注ぎ込むきちんとした組織の軸がないと崩壊するか疲弊する

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© DMM.com 29 形成期 (forming) 混乱期 (stoming) 統一期 (norming) 機能期 (performing) 0→1 1→10 10→100 100→100 Pattern.2 : プロダクトGrowth→組織Growthを迎えるきちんとした組織の軸がないと崩壊するか疲弊する「課題」・開発スピードが鈍化・10→100へグロースしない本当に開発リソースを追加するべきかまた、そのタイミングは適切かプロダクトのフェーズと組織のフェーズを意識する。 Resources Money Organization 事業拡大のためにお金とリソースを注ぎ込む

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© DMM.com 30 形成期 (forming) 混乱期 (stoming) 統一期 (norming) 機能期 (performing) 0→1 1→10 10→100 100→100 Pattern.2 : プロダクトGrowth→組織Growthを迎えるきちんとした組織の軸がないと崩壊するか疲弊する Resources Money Organization 事業拡大のためにお金とリソースを注ぎ込むブルックスの法則「人月の神話」 1975年出版 "The Mythical Man-Month" 「遅れているプロジェクトへの人員追加は、プロジェクトをさらに遅らせる」 1. 新たに投入された開発者の生産性向上までのリードタイム 2. コミュニケーションルート・コストの増大「9人の妊婦を集めても、 1ヶ月で赤ちゃんを出産することはできない」そういった判断をPM、POはしていないといけない。

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© DMM.com 31 形成期 (forming) 混乱期 (stoming) 統一期 (norming) 機能期 (performing) 0→1 1→10 10→100 100→100 Pattern.2 : プロダクトGrowth→組織Growthを迎えるチームが混乱している状態ではプロダクトはグロースしないできるだけ早くこっちにいきたい Resources Money Organization OK

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© DMM.com 32 形成期 (forming) 混乱期 (stoming) 統一期 (norming) 機能期 (performing) 0→1 1→10 10→100 100→100 Pattern.3 : 既にGrowthしているプロダクトを引き継ぐ引き継ぎ（M&A,etc...）そのままcloseの可能性もアンチパターンプロダクトが先にGrowthするとそのスピード間に組織内部が追いつかない 0→1ではなく、Growthが求められている。

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© DMM.com 33 形成期 (forming) 混乱期 (stoming) 統一期 (norming) 機能期 (performing) 0→1 1→10 10→100 100→100 Pattern.3 : 既にGrowthしているプロダクトを引き継ぐ引き継ぎ（M&A,etc...）アンチパターンプロダクトが先にGrowthするとそのスピード間に組織内部が追いつかないできるだけ早くこっちにいきたいスピードを急がず、組織をしっかりと作っていったほうが良い。

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© DMM.com 4 7 BC研修室 VR研修室 SRE CTO室 etc... 組織とアーキテクチャ : 構造の力学を意識するアカウント購入・決済ログイン etc... etc... 検索ビッグデータ基盤データ分析基盤動画レンタル通販オンラインサロン FX DMM GAMES 電子書籍 CS機能 SoE (B to C) Systems of Engagement SoR (B to B) Systems of Record

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© DMM.com 51 PO SM Dev SRE PO SM Dev PO SM Dev ドメインごとに自己組織化 PO SM Dev PO SM Dev Team 「逆コンウェイの法則」最適なアーキテクチャーにあわせて組織デザインを設計する。 ※ただしアーキテクチャ設計と組織構造の両方を考慮する思考の流れコンウェイの法則アーキテクチャーは、組織構造を反映させたものになる。組織とアーキテクチャの構造の力学を意識する