Remote working: istruzioni per l'uso

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Remote working i s t r u z i o n i p e r l ’ u s o

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ho un uffi c i o non ho una scrivania

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Remote working

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la casa non è “l’altro uﬃcio”

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Remote Smart Working

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Smart Working Una nuova filosofia manageriale fondata sulla restituzione alle persone di flessibilità e autonomia nella scelta degli spazi, degli orari e degli strumenti da utilizzare a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati. * Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net

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Remote Smart   Agile Working

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Agile Working * http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/ E’ quel processo che porta persone, processi e tecnologia in tempi e luoghi utili a trovare la modalità di lavoro più efficiente ed efficace alla risoluzione di un particolare compito. E’ un modo di lavorare che si concentra più sul definire buone linee guida (relative alle singole attività) che su una struttura di regole rigida (per portarle a termine).

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Remote Smart   Agile Working ≠ Telelavoro * http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/

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lorem ipsum Lavorare per ottenere risultati e non per raggiungere il monte ore

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Pendolare?  No grazie!

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Preferisco viaggiare

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AUTOGESTIONE del team

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strumenti per   C O L L A B O R A R E   efficacemente

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“Remote First”   come regola base

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Avete una connessione decente? e gli altri?

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le quattro velocità  della collaborazione efficace

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realtime ho bisogno di una risposta… adesso

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a s y n c puoi anche rispondermi domani

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p u s h qualcuno ha fatto qualcosa!

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storage dove hai salvato le speciﬁche?

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AAA cercasi… assumere, ed altre regole del gioco

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“Non è detto che il miglior collaboratore sia disposto a cambiare vita per te”

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Lavorare non signiﬁca abbandonare i propri sogni

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Francesco, Canarie

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Filippo, Thailandia

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Lavorare non signiﬁca abbandonare la propria famiglia

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Francesco, Marche

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Manuel,  lavasecco dietro casa

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Miglioramento del work-life balance (71%) aumento della produttività (56%) incremento della motivazione (53%) benessere organizzativo (45%) flessibilità dell’organizzazione (40%) fidelizzazione dei talenti all’azienda (33%) * Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net

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Remote Working’s Dark Sides

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p e r m o l t i   non per tutti

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p e r f o r r e s t e r   nel 2016 il 43% dei lavoratori IT lo farà da casa

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la concorrenza diventa globale  e aRriva da paesi con il costo del lavoro minore

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< 1 a n n o all’interno della stessa azienda  il remote working sta accelerando questo processo

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ROI != Valore aggiunto r e n d e r e u n n u o v o a s s u n t o c a p a c e d i r i p a g a r s i l o s t i p e n d i o è u n a c o s a s i r i s o l v e i n p o c h i m e s i , f a r s i c h e p o r t i v a l o r e a g g i u n t o a l l ’ a z i e n d a è u n a q u e s t i o n e d i m e s i o , p e g g i o , a n n i !

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remote workers != risparmio q u a n d o r e a l i z z a t e c h e 5 a b b o n a m e n t i a d u n c o w o r k i n g c o s t a n o q u a n t o u n a s e d e s t a b i l e …

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sul fronte legale?  non siete a norma

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atteggiamenti per   C O L L A B O R A R E   efficacemente

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“We’ve always take the position that money is only something you can lose on,” Cannon-Brookes told me. “If you don’t pay enough, you can lose people. But beyond that, money is not a motivator. What matters are these other features.”   Founder of Atlasssian

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Valorizzate i lati positivi della collaborazione

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non il lavoro fine a se stesso ma premiate i comportamenti positivi

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se sei in dubbio! C H I A M A !

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se hai un problema C H I A M A !

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organizza attività di teambuilding

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organizza attività di teambuilding

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crea e fai crescere una cultura aziendale c o n d i v i s a

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rimetti in discussione la cultura aziendale c o s t a n t e m e n t e

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1. remote working != telelavoro 2. adottate i giusti strumenti e tecnologie 3. imparate come condividere le informazioni 4. ricordatevi delle aspirazioni personali 5. se avete dubbi parlatevi 6. premiate comportamenti positivi 7. create una cultura aziendale 8. mettetevi in discussione

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mi chiamo Francesco Fullone sono il CEO di @fullo / ﬀ@ideato.it