Institution for a Global Society株式会社 上席研究員 阿部⼀也 インフラエンジニアBooks#4 阿部⼀也⽒と読む「フィンテックエンジニア養成読本」 2020.12.17（⽊）

I n s t i t u t i o n f o r a G l o b a l S o c i e t y 株 式 会 社 上 席 研 究 員 （ 現 在 、 主 に ブ ロ ッ ク チ ェ ー ン を 研 究 ） 人を幸せにする評価と教育で、 幸せを作る人、をつくる。 阿部一也 [監修、執筆、翻訳、査読] [コミュニティ] START Python Club Fin-py 金融エンジニア 養成コミュニティ DASF つくばビットコイン ミートアップ VUCA Labo !BCFOCFO BCFOCFOCFOCFO

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・あなたは何者 ・差 今⽇のお話

（フィンテックエンジニアの） メリット・デメリット

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• 新しい技術や仕掛けにチャレンジするチャンス。 • 給与がいい（おそらく他の業界よりも）。 • 金融のスキルは、人生で役立つことだらけ。 • 組織やチームの治安がいい。 • 他の業界で学んだスキルを存分に発揮できる。 フィンテックエンジニアのメリット

• 組織内の技術スキルが低い（特に管理職）。 • セキュリティレベルが高い。 • 法律や規制の壁がある。 • データの利用が慎重で、連携しづらい。 • 新しいチャレンジへの抵抗勢力が今だに多い。 フィンテックエンジニアのデメリット

メリットからチャレンジを⽀援するために デメリットを克服するために

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ビジネス価値と⽂化の違い 13 ユーザー部門のITへの期待の変化 顧客に製品やサービスを“いかに買ってもらうか”を狙う 顧客が製品やサービスを“買ってから”を処理、格納する Ø ユーザー部⾨の要求は明確 Ø IT部⾨はその要求に応える 求められる価値︓スピード 求められる価値︓安定性 SoE/モード2 SoR/モード1 System of Engagement System of Record 『キャズム』の著者Geoffrey A. Mooreの⾔葉を参考に作成 Ø ユーザー部⾨は要求が不明 Ø IT部⾨はその要求を⼀緒に探す ü ERP ü SCM ü 販売管理など ü CRM ü MA ü ECなど 結果を処理するシステム 結果を創出するシステム

バイモーダルITと⼈材のあり⽅ 14 ユーザー部門のITへの期待の変化 モード1 変化が少なく、確実性・安定性を重視するシステム モード2 開発や改善のスピードや利便性を重視するシステム Ø ⾼品質・安定稼働 Ø 着実・正確 Ø ⾼いコスト/価格 Ø ⼿厚いサポート Ø ⾼い満⾜ （安全・安⼼） Ø そこそこ（Good Enough） Ø 速い・俊敏 Ø 低いコスト/価格 Ø 便利で迅速なサポート Ø ⾼い満⾜ （わかりやすい、できる、楽しい） 差別化→利益拡⼤ 効率化→コスト削減 DevOps ITIL ビジネスの成功に貢献すること 開発要求に確実に応えること スキルチェンジ・人材の再配置 ガートナーのレポートを参考に作成

モード1とモード2の特性 モード1 モード2 安定性重視 速度重視 ウォーターフォール アジャイル IT部⾨が集中管理 ユーザー部⾨が分散管理 予測可能業務 探索型業務 武⼠:領地や報酬を死守 忍者:何が有効なのかを探る 運⽤者(オペレーター) ⾰新者(イノベーター) 効率性やROI 新規性や⼤きなリターン 統率⼒や実⾏⼒ 機動⼒や柔軟性 ⽉次〜年次 ⽇次(or 時次)〜週次 性向 手法 管理 業務 例え 対象 期待 実践 期間 トップダウン ボトムアップ 経営 ⽅針が確定した後に軍隊的統率⼒で実⾏する⼒ ⽅向性が⾒えない状況での探索能⼒や機動⼒

⾦融はどちらか︖ クレディセゾンCTO⼩野和俊 さんに聞いてみよう

モード1とモード2を取り持つガーディアン モード1 モード2 落ち着きなくチャラチャラした 無責任で軽い存在だと煙たがる 古臭く動きが遅い⾜⼿まといの 恐⻯の化⽯のように感じる それぞれの強みがありながらも ⽂化的対⽴が起きやすい両者を共存させるために 双⽅に敬意を払いつつ間を取り持ち調整を⾏う ⽅針が確定した後に軍隊的統率⼒で実⾏する⼒ ⽅向性が⾒えない状況での探索能⼒や機動⼒ ガーディアン

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本当に楽しめるの？

本当に楽しめるの？ 楽しんでる人が多い

どこで楽しむか︖ ⾦融機関 スタートアップ SIer 達成感 ⾃⾝がつく 技術中⼼ やりがい 思慮深くなる 破壊 スピード UX ユーザーが近い 最新技術 業界が均衡的にわかる ⼈脈 他の業界より給与が⾼い

「育てる」仕事という選択肢もある

本（フィンテックエンジニア養成読本）

フィンテックエンジニア養成読本 は何のために出版したか︖

きっかけ（あべんべん note より） 金融のビジネスとテックを 繋げる 金融のビジネスとテックを 盛り上げる

• フィンテックのサービスや、そこに 必要な技術を知りたい。[金融以外のエンジ ニア] • フィンテックに興味を持つ。 [金融以外のエンジニア] • フィンテックと他業界の違いを知り たい。[金融以外のエンジニア] • 金融業界特有のポイントを抑える。 [金融以外のエンジニア] • 金融機関にはいるが、フィンテック 系の業務へ関わってみたい。[金融ビジネ ス] • スキルチェンジに役立つ。 [金融ビジネス] • フィンテックの最新動向を知りたい。 [金融ビジネス、金融および全てののエンジニア] • 今後のフィンテック動向が分かり、 ビジネスの検討や開発に役立つ。 [金融ビジネス、金融および全てののエンジニア] 本の⽬的 ターゲット ՝୊ ୡ੒ フィンテックや⾦融のサービスや技術に興味のある エンジニア、⾦融ビジネスサイド

本の構成 有識者からの アドバイス ・財産ネット CEO ・BASE CTO ・freee CTO ・LayerX CEO ・若林恵 (元WIRED編集⻑) 概要 ビジネス AI ブロックチェーン KYC チャットボット オープンAPI クラウド UX セキュリティ 1章 2章 1章 8章 7章 6章 5章 4章 3章 2章 巻頭特集 第1部 第2部（各種技術）

auフィナンシャルホールディングス株式会社 執⾏役員 最⾼デジタル責任者 兼 Fintech企画部⻑ 藤井 達⼈ 株式会社三菱UFJトラスト投資⼯学研究所 ⾦融ITテクノロジスト 阿部 ⼀也 ヤマトホールディングス株式会社 Data Strategy Executive （元 SOMPOホールディングス株式会社チーフ・データサイエンティスト ) 中林 紀彦 株式会社三井住友銀⾏ 上席部⻑代理 上岡 裕 株式会社三菱UFJ銀⾏ システム企画部 上席調査役 ⼤⻄ 純 株式会社Blue Lab 最⾼技術責任者 CTO ⼤久保 光伸 デジタルストラテジスト 南達也 コンセンサス・ベイス株式会社 代表取締役 志茂 博 コンサルティング部⻑ 半⽥ 昌史 株式会社TRUSTDOCK 取締役CTO 肥後 彰秀 freee株式会社 SRE チーム プレイングマネージャー 坂井 学 ⼀般社団法⼈デザインシップ代表理事 （元 株式会社FOLIO CDO） 広野 萌 インクルージョン・ジャパン株式会社 取締役 吉沢 康弘 豪華な著者陣（13名） 概要 チャットボット セキュリティ KYC デザイン ビジネス AI ブロックチェーン オープンAPI クラウド 組織・改革 Institution for a Global Society株式会社 上席研究員 日本マイクロソフト株式会社 エンタープライズ事業本部 業務執行役員 金融イノベーション本部長

株式会社Authlete 代表取締役 川崎貴彦 エヌビディア合同会社 エンタープライズ事業部 事業部長 日本ディープラーニング協会 理事 井﨑 武士 株式会社 BUIDL 旗手友和 Japan Digital Design 株式会社 蘇武 翔太郎 シンプレクス株式会社 小坂実 日本マイクロソフト株式会社 赤間信幸 株式会社グッドパッチ 高野葉子 日本マイクロソフト株式会社 廣瀬一海（デプロイ王子） Idein株式会社 代表取締役 株式会社デジタルガレージ技術顧問 中村晃一 レビューワー（9名）も豪華です

フィンテックビジネス 対象読者 フィンテック概要 ブロックチェーン KYC チャットボット オープンAPI クラウド UX セキュリティ 1章 2章 巻頭特集 第1部 （全体概要） 第2部 （各種技術） 有識者から アドバイス AI 1章 8章 7章 6章 5章 4章 3章 2章 エンジニア 金融関係 一般向け ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ◎ △ △ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ◎ △ △ ○ ◎ ○

この本に⼊れ（られ）なかった内容 Libra リープフロッグ SDGs ESG投資 ⾦融包摂 （ファイナンシャル・ インクルージョン） ソーシャル インパクトボンド アルゴリズム トレーディング ゲーミフィケーション ⾦融教育 トークンエコノミー ダークウェブ Web3.0 AR・VR スーパー アプリ

この本の反省点（読者アンケートより） 専⾨⽤語が多すぎる 字が多すぎる ターゲットがあいまい 本全体の解説がない できるだけ解説はつけましたが、 専⾨⽤語が多いのは事実。 章ごとに全体像の図を⼊れるべきだった。 イメージでも伝えるべき箇所があった。 タイトルに「エンジニア」とつけたので、 ビジネスの⼈には認知されなかった。 書店でも置き場に悩んでいた。 ムック本なのでどこからでも読めるようにした が、全体構成は載せるべきだった。

freee株式会社 CTO 横路 隆 BASE株式会社 VP of Development 藤川 真⼀（えふしん） 株式会社 LayerX CEO 福島 良典 財産ネット株式会社 代表取締役 FinTech協会 理事 荻野 調 株式会社⿊⿃社 （元WIRED編集⻑） 若林 恵 インクルージョン・ジャパン株式会社 取締役 吉沢 康弘 インタビュアー 有識者へのインタビュー 上場 上場

『⼈間は「合理的」ではなく、めっちゃ「不合理」だよ〜︕』 ・⼈は「相対的」にしか物事を判断できない。（1章） ・僕たちはアンカリングに影響される（2章） ・「無料」と⾔われると正常な判断ができなくなる（3章） ・⼀度⼿にしたら、それを⼿放したくなくなる（8章） ・「思い込み」が意志決定に影響される（10章・11章） 「予想どおりに不合理」をテーマに

ビジネスモデル2.0図鑑 近藤 哲朗 https://www.amazon.co. jp/dp/4046023619 Lemonade（レモネード）

国内フィンテック企業は、自分のペースで知識や経験を 積み上げながら成功体験を得やすい 日本でベンチャーがフィンテックを仕掛 ける難しさ 経営者として魅力的なのは米国・中国 まず国内フィンテック企業で成功体験を 積むこと インタビュー（財産ネット株式会社 代表取締役） 財産ネット株式会社 代表取締役 FinTech協会 理事 荻野 調

B2C で培ったエンジニアリングをB2Bのフィンテックに使った ら、鳥肌が立つほど世の中の役に立つ freee株式会社 CTO 横路隆氏との対談 日本企業の99.3%に大きなチャンスが訪れようとしている 最新の技術を駆使できるB2Cエンジニアこそがこのチャンスに貢献できる FacebookのWorkPlaceが生み出す集合知的な意思決定の世界へ 社会に役立つこと、試してみませんか? インタビュー（freee株式会社 CTO） freee株式会社 CTO 横路 隆

小さなチームの救済という社会貢献がビジョンにあるから、 無駄のないシステムを創り、インターネット的人材の活躍 の場を常に整備する BASE株式会社 EVP of Development 藤川真一(えふしん)氏との対談 始まりはTwitter、今はBASE。その基本は常に“弱者救済” BASEを活用してもらえるよう創意工夫とバランスを重視 ユニバーサルサービスには柔軟なエコシステムを、信用サービスは自分たちで 重要なのは世の中の変化を素早く反映できるインターネット的な人材 インタビュー（BASE 藤川真⼀） BASE株式会社 VP of Development 藤川 真⼀（えふしん）

フィンテックをやりたいのではありません。さまざまな権利がソフト ウェア制御で流通し、正しい努力が本当に報われる社会を、エン ジニアリングで実現したいだけです 株式会社LayerX CEO 福島良典氏との対談 急速に発展するのは、いつもテクノロジーが生み 出す新サービスだった 遠く離れた人を信用できれば、本当の努力が報わ れる社会が出現する 好奇心&アニマルスピリットで、障壁の多い偉大な 挑戦に取り組もう インタビュー（LayerX CEO 福島良典） 株式会社 LayerX CEO 福島 良典

金融システムをリデザインせよ 株式会社 黒鳥社(元WIRED編集長)若林恵氏との対談 「フィンテック」という言葉に踊らされないために 行政のイノベーションが必要 フィンテックは日本の救世主になりえるのか NEXT GENERATION GOVERNMENT 次世代ガバメント 小さくて大きい政府のつくり方 若林 恵 https://www.amazon.co.jp/dp/4532182972 NEXT GENERATION BANK 次世代銀行は世界をこう変える 若林 恵 https://www.amazon.co.jp/dp/4532182751 インタビュー（⿊⿃社 若林恵） 株式会社⿊⿃社 （元WIRED編集⻑） 若林 恵

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インクルージョン・ジャパン株式会社 取締役 吉沢 康弘 freee株式会社 CTO 横路 隆 BASE株式会社 VP of Development 藤川 真⼀ 株式会社 LayerX CEO 福島 良典 財産ネット株式会社 代表取締役 FinTech協会 理事 荻野 調 株式会社⿊⿃社 （元WIRED編集⻑） 若林 恵 行動経済学 自分ごとでする 学び続けるもの だけで集まる 正しいと思った 事をする 日本ですべきことはたくさんある 行政も絡めて取り組むべき 実現できると信じ 本当に価値のあることをする 社会に役立つことをする 同じビジョンを持つ仲間であること 社会に役立つことをする （金融サービスのロングテール版） 早く、成功体験を積むこと

1.フィンテックの歴史 2.機能としての⾦融 3.さまざまな規制や制約 4.これからフィンテックの築き⽅ フィンテックの概要（第１章） ü 産業構造の転換期 ü 「フィンテック」というワードの登場 ü フィンテックの始まりと流⾏のきっかけ ü ⽇本のフィンテックスタートアップ ü ガバナンス(管理統制) ü 新技術や新事業の実験を⽀援する制度 ü マネーロンダリング対策 ü サイバーセキュリティ ü アイデンティティ ü フィンテックスタートアップの価値 ü ⾦融機関のフィンテック戦略 ü ⾦融業界の業種別のおもなサービス ü ⾦融機関のオフィス業務 ü フィンテックから⽣まれたサービスと 要素技術 ü ⾦融サービスの進化を学ぶ ü 新しい技術を習得し続ける ü オープン化を受け⼊れる ü RegTechを味⽅にする

• フィンテックのサービスや、そこに 必要な技術を知りたい。[金融以外のエンジ ニア] • フィンテックに興味を持つ。 [金融以外のエンジニア] • フィンテックと他業界の違いを知り たい。[金融以外のエンジニア] • 金融業界特有のポイントを抑える。 [金融以外のエンジニア] • 金融機関にはいるが、フィンテック 系の業務へ関わってみたい。[金融ビジネ ス] • スキルチェンジに役立つ。 [金融ビジネス] • フィンテックの最新動向を知りたい。 [金融ビジネス、金融および全てののエンジニア] • 今後のフィンテック動向が分かり、 ビジネスの検討や開発に役立つ。 [金融ビジネス、金融および全てののエンジニア] 本の⽬的 ターゲット ՝୊ ୡ੒ フィンテックや⾦融のサービスや技術に興味のある エンジニア、⾦融ビジネスサイド

（⾦融エンジニア養成）コミュニティ

౻Ҫ ୡਓ ೔ຊϚΠΫϩιϑτגࣜձࣾ ΤϯλʔϓϥΠζࣄۀຊ෦ ۀ຿ࣥߦ໾һ ۚ༥Πϊϕʔγϣϯຊ෦௕ Ѩ෦ Ұ໵ ʢ͋΂Μ΂Μʣ *OTUJUVUJPOGPSB(MPCBM4PDJFUZ גࣜձࣾ ্੮ݚڀһ ߴ԰ ୎໵ גࣜձࣾ ٕज़ධ࿦ࣾ 事務局は３⼈だけ ただのプロボノの集まり。運営にはお⾦をかけたことがない。

【目的】 VUCA時代を乗り越えれる金融関係者の養成 ⾦融エンジニア養成コミュニティ

△ 本を出版して売ること。 私たちの⽬的 ○ この業界を盛り上げること。

VUCA

フィンテックエンジニア養成勉強会 #11 2020.11.26 https://vucalabo.peatix.com/

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金融エンジニア 養成コミュニティ （ボランティア） ビジネスサイド エンジニアサイド 銀行 フィンテック 企業 各種ビジネス 系の協会 政府・地方公 共団体 銀行 フィンテック 以外の企業 IT技術 コミュニティ 法・特許 フィンテック 企業 IT系の協会 OSS 両サイドのハブとなる ための活動を行う。 両者の距離を縮めて ビジネスの加速に貢献する

⾦融エンジニア養成勉強会#1〜#5

⾦融エンジニア養成勉強会#6〜#12

目的 ターゲット 課題 達成 フィンテックや金融のサービスや技術に興味のある エンジニアおよびその関係者 • フィンテックのサービスや、そこに 必要な技術を知りたい。[金融以外のエンジニ ア] • フィンテックと他業界の違いを知り たい。[金融以外のエンジニア] • 金融機関にはいるが、フィンテック 系の業務へ関わってみたい。[金融関係者] • フィンテックの最新動向を知りたい。 [金融および全てののエンジニア、金融関係者] • フィンテックに興味を持つ。 [金融以外のエンジニア] • 金融業界特有のポイントを抑える。 [金融以外のエンジニア] • スキルチェンジに役立つ。 [金融関係者] • 今後のフィンテック動向が分かり、 ビジネスの検討や開発に役立つ。 [金融および全てののエンジニア、金融関係者] 3 5@MTEC 4 $- LINE(+ AI LINE BRAIN. . Developer Relation . . ) 6 %$(+ !1, * 2 (+#&'/" 0 フィンテックエンジニア養成勉強会 #1 2019.10.08

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フィンテックエンジニア養成勉強会 #3 2019.11.21 パネルディスカッション１ 「金融ビッグデータの活用の今と未来」 多治⾒ 和彦 株式会社みずほ フィナンシャルグループ 株式会社Blue Lab シニアデジタルストラテジスト 北⼭ 朝也 Alpaca Japan株式会社 CPO/Head of R&D 保坂 豪 株式会社東京証券取引所 情報サービス部(兼) ⼤阪取引所情報サービス室 マーケットデータサービス 企画グループ 課⻑ 辻中 仁⼠ 株式会社ナウキャスト 代表取締役CEO

パネルディスカッション２ 「金融クラウドの進化」 南 達也 株式会社みずほ フィナンシャルグループ 株式会社Blue Lab デジタルストラテジスト 廣瀬 ⼀海（デプロイ王⼦） ⽇本マイクロソフト株式会社 インテリジェント クラウド事業本部 Azure Specialist 中出 匠哉 株式会社マネーフォワード 取締役 執⾏役員 CTO ⼤⻄ 純 株式会社三菱UFJ銀⾏ システム企画部 上席調査役 フィンテックエンジニア養成勉強会 #3 2019.11.21

e HiJoJo PartnersS Co-Founder / d f 4 0 S ACSiON d CEO i S 0 d T g T #. フィンテックエンジニア養成勉強会 #4 2019.11.26

d S e freee CTO i f au g l Fintech T 0 4 BASE S EVP of Development #. フィンテックエンジニア養成勉強会 #4 2019.11.26

フィンテックエンジニア養成勉強会 #5 2020.01.29 https://fintech-engineer.connpass.com/event/159365/

ワールドカフェ https://note.com/abenben/n/n0b7dca642261#PSzSp

メンター陣 が豪華過ぎ！

ワークショップの様⼦

フィンテックエンジニア養成勉強会【法改定】 #6〜#8

フィンテックエンジニア養成勉強会 #9 2020.06.25 https://fintech-engineer.connpass.com/event/159365/

フィンテックエンジニア養成勉強会 #10 2020.09.09 https://fintech-engineer.connpass.com/event/159365/

フィンテックエンジニア養成勉強会 #11 2020.11.26 https://fintech-engineer.connpass.com/event/159365/

フィンテックエンジニア養成勉強会 #12 2020.12.11 https://fintech-engineer.connpass.com/event/193987/

金融エンジニア 養成コミュニティ （ボランティア） ビジネスサイド エンジニアサイド 銀行 フィンテック 企業 各種ビジネス 系の協会 政府・地方公 共団体 銀行 フィンテック 以外の企業 IT技術 コミュニティ 法・特許 フィンテック 企業 IT系の協会 OSS 両サイドのハブとなる ための活動を行う。 両者の距離を縮めて ビジネスの加速に貢献する

進化（Web 3.0）

74 50

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77 1980-1990 1990-2000 2000-2010 2010-2020 53 1980-1990 1990-2000 2000-2010 2010-2020

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Web3.0

Web3.0

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Web3.0の特徴 • Services like “utilites” ʢϢʔςΟϦςΟͷΑ͏ͳαʔϏεʣ • Permissionless Entry ʢڐՄͳ͘ࢀՃ͕Մೳʣ • Provide a service over time ʢ௕ظαʔϏεͷఏڙμ΢ϯ͠ͳ͍ʣ • Incentive structures ʢΠϯηϯςΟϒͳߏ଄ʣ • Optimaize value ʢ࠷దͳՁ஋ʣ • Open Source ʢΦʔϓϯιʔεͰ͋Δʣ • Forkability ʢ෼ذੑ͕͋Δຽओతʣ semantic web

循環スル経済ヲ設計セヨ︕ トークンエコノミーの 設計がカギ︕︕

DeFi（Decentralized Finance） 出所：https://twitter.com/felix2feng/status/1022227214698303488

DeFiの詳細は過去の勉強会動画をご覧下さい。 https://youtu.be/nv6O319GiaI

⽬的（⾦融とエンジニアのスキルを ⽣かしてやりたいこと）

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「というか、起業はしないんですか︖」

多くの社会課題を発⾒して解決したい とにかくプログラムが書きたい 意思決定する権利や仲間が必要

守破離 構造化 想定外の要素の 投げ入れ 再構造化 オペレーション イノベーション 守 破 離 循環とダイナミズム@小山龍介（BMIA Annual Guide 2018）

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ʮ*OQVUܨ͕ΓԽֶ൓ԠʯͰʮΞ΢τΧϜʯΛ input 本 有料サロン DMM. オンライ ンサロン NewsPick s 繋がり ＋ CES SXSW TOA カンファレンス 化学反応 （右脳） ＋ オープン イノベーション ワールド・ カフェ、 シナリオプラ ンニング マネジメント 3.0 勉強会・イベント 新聞・テレビ・ Webよりも 価値のある情報源 学びだけではなく 繋がりによる 偶発性から きっかけが生まれる 右脳、左脳、 そして右脳

https://www.sanri.co.jp/colmun/unogataningentosanogataningen/

Ϗδϣϯ WJTJPO ݸͷເ ެڞͷເ ະདྷ΁ͷಎ࡯ͱࣗΒͷ৴೦ͷ্ʹͭ͘ΒΕ͍ͯΔɻ ਅɾળɾඒ アイデンティティ

きっかけ（あべんべん note より） 金融のビジネスとテックを 繋げる 金融のビジネスとテックを 盛り上げる

【目的】 VUCA時代を乗り越えれる金融関係者の養成 ⾦融業界を盛り上げるためにサポートします︕

まとめ • 新しい技術へチャレンジするチャンス。 • 給与がいい（おそらく他の業界よりも）。 • 金融機関での経験は、人生で役立つことだらけ。 • 組織やチームの治安がいい（割と重要）。 • 他の業界で学んだスキルを有効活用できる。 フィンテックエンジニアは楽しいのか︖ 頼りにされたり、 楽しい方だと思う。 普段、割と自由。 （スケジュール次第） やりたいことに チャレンジできる。 面倒を避けたい人は やめたほうがいい • 組織内の技術スキルが低い（特に管理職）。 • セキュリティレベルが⾼い。 • 法律や規制の壁がある。 • データの利⽤に慎重で、横展開しづらい。 • 新しいチャレンジへの抵抗勢⼒が今だに多い。

ありがとうございました