SREとしてスタッフエンジニアを目指す / SRE Kaigi 2025

by tjun

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2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 資料: https://speakerdeck.com/tjun/sre-kaigi-2025

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スタッフエンジニアの定義や期待値は組織によって異なるので、あくまで一例として聞いて下さい SREの役割も組織によっていろいろありますが、プロダクトの信頼性やシステムの共通基盤に関わるようなSREを想定しています SREのキャリアを考える助けになれば幸いです SREとしてスタッフエンジニアを目指す | tjun 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 2

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Junichiro Takagi X @tjun 元メルペイSRE, Principal Engineer, Engineering Manager いまはnewmo株式会社でIC Individual Contributor)をやっています SREとしてスタッフエンジニアを目指す | tjun 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 3

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今日の話の流れスタッフエンジニアとは SREのスタッフエンジニアの役割 Staff SREに求められる能力スタッフエンジニアになるために SREとしてスタッフエンジニアを目指す | tjun 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 4

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スタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 5

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組織全体の技術的成功をリードする技術職影響範囲がチームだけでなく組織全体に及ぶマネジメントではなく、技術的なリーダーシップを担うスタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 6

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スタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 7

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重要なのは、技術力ではなく、会社への貢献度上司だけでなく、チームメンバーや他チームからの信頼も重要スタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 8

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評価が上がると、期待値が上がり役割も変化する影響力‧責任が増えるより大きく‧長期的で‧不確実な課題に取り込むコードを書いたり手を動かす時間は減る組織の重要な課題に取り組み、大きな影響を与えることができるのは、やりがいがあって面白いと自分は思いますスタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 9

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技術的な戦略とアーキテクチャの意思決定を主導し、組織全体の技術的な方向性を示す技術リーダーチームの人材育成‧評価‧採用を含むマネジメントと、チームの生産性‧健全性を確保する組織リーダースタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 10

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(Solver) : CTO スタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 11

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スタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 12

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テックリードに加えてアーキテクトの要素が期待されるスタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 13

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共通のインフラやシステムに関わるエンジニア組織全体に関わることが期待されている（日本では）専任のPMが不在のことが多いスタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 14

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共通のインフラやシステムに関わるエンジニア組織全体に関わることが期待されている（日本では）専任のPMが不在のことが多いスタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 15

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2012 Software Engineer/ Sony 2014 Infra Engineer/ Sony group 2018 4 SRE/Merpay 2018 10 SRE EM 2023 7 SRE IC Tech Lead 2023 12 Principal Engineer Merpay1 SRE SRE Engineering Manager Engineering Manager IC Principal Engineer SREのリーダー的なことをやっていたら、スタッフエンジニアになっていたスタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 16

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スタッフエンジニアとは SREのスタッフエンジニアの役割 Staff SREに求められる能力スタッフエンジニアになるためにスタッフエンジニアとは 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 17

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SREのスタッフエンジニアの役割 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 18

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SREのスタッフエンジニアの役割 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 19

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信頼性に関する問題解決と意思決定信頼性に関するコミュニケーションのリード信頼性に関する基準と文化作り SREのスタッフエンジニアの役割 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 20

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信頼性に関する問題解決と意思決定信頼性に関するコミュニケーションのリード信頼性に関する基準と文化作り → ここからは、Staff SREの仕事の例を紹介します SREのスタッフエンジニアの役割 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 21

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信頼性に関する問題解決と意思決定 + 組織的な信頼性の基準と文化作りたとえば本番データベースオペレーションの設計とガイドラインの作成デザインドキュメントを書くステークホルダーと議論して承認を得る設計をもとに開発‧構築する組織に適用する Staff SREの仕事の例 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 22

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信頼性に関する問題解決と意思決定チームメンバや他のチームが書いたデザインドキュメントを、信頼性の観点でレビューする Why: なぜ必要なのか？ Alternative: 他の選択肢はないか？ Operability: 運用のOwnerは誰か、運用負荷や運用コストはどうか Capacity & Scalability: 負荷は問題ないか、スケールする仕組みか Security: セキュリティ的に問題ないか Staff SREの仕事の例参考: SREcon19 Asia/Pacific - Reliable by Design Laura Nolan, Slack) 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 23

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信頼性に関する問題解決と意思決定インシデント対応をリードして、早期解決や再発防止を促すインシデントコマンダーとして問題の解決をリードし、影響範囲や対応状況などを整理‧報告する困難なインシデントにおいて原因調査と対応をリードする振り返りを開催して、再発防止策の実施を促す Staff SREの仕事の例 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 24

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信頼性に関する問題解決と意思決定 + 信頼性に関わるコミュニケーション他のチームからの協力が必要な、システム移行などのプロジェクトをリードするシステムの重要な課題に対して、プロジェクトを計画するプロジェクトの目的や必要性を組織に説明するプロジェクトの進捗や成果を組織に報告するプロジェクトの例システムのコンテナ化とKubernetesの導入インフラのコスト最適化 Staff SREの仕事の例 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 25

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組織的な信頼性の基準と文化作り SLOやエラーバジェットという考え方を組織に浸透させるオンコール対応の体制を構築する (SLO) SRE Observability Staff SREの仕事の例 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 26

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組織の信頼性を導く技術リーダーとして、組織を巻き込んで信頼性に関わる課題解決を行うこと Staff SREの仕事の例 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 27

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スタッフエンジニアとは SREのスタッフエンジニアの役割 Staff SREに求められる能力スタッフエンジニアになるために Staff SREの仕事の例 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 28

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なにができたらStaff SREになれるのか？ SREのスタッフエンジニアに求められること 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 29

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エンジニアリングタイトルは、組織の評価制度のグレード/レベル定義と連動していることが多く、要件も定義されている SREのスタッフエンジニアに求められること https://newsletter.pragmaticengineer.com/p/engineering-career-paths 30

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技術力 GitLabと4つの専門領域における深い知識、革新的なソリューションの創出能力実行力組織全体に影響を与えるアーキテクチャ変更の推進と会社の重要プロジェクトのリードコミュニケーション複数チーム間の技術的な合意形成と原因分析の推進、エンジニアリング組織全体への影響力行使影響力と成熟度チームメンバーの育成支援と技術的メンタリング、詳細な技術文書作成による知見共有 SREのスタッフエンジニアに求められること https://handbook.gitlab.com/job-families/engineering/infrastructure/site-reliability-engineer/#staff-site-reliability-engineer 31

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Results（成果）複数チーム/部門に影響を与える機会の特定と実行、厳しい制約下での大規模プロジェクトの遂行 Direction（方向性）全社的優先順位と技術的制約を考慮した長期ビジョンの策定と組織変革の推進 Talent & Culture（人材‧文化）チームメイトのメンタリングと知識共有、部門を超えた協力関係の構築、包括的な環境作り Craft（技術力）信頼性目標の定義、システムの各層への深い理解、システム全体の健全性と品質の管理 SREのスタッフエンジニアに求められること https://dropbox.github.io/dbx-career-framework/ic5_staff_reliability_engineer.html 32

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技術力と実行力高い技術的な知識と広範な経験チームを超えたプロジェクトのリード戦略的な思考長期的な視点と不確実性への対応優先順位とトレードオフの理解コミュニケーションと信頼感組織的な影響力と経営陣からの信頼後継者の育成と知識の共有 SREのスタッフエンジニアに求められること 33

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スタッフエンジニアとは SREのスタッフエンジニアの役割 Staff SREに求められる能力スタッフエンジニアになるためにスタッフエンジニアになるために 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 34

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どうやったらStaff SREになれる？スタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 35

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問題を解決する少しずつ成長する少しずつ大きな問題に挑戦する少しずつ信頼を得るスタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 36

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技術的成長影響力の拡大リーダーシップの発揮マインドセットスタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 37

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Network IaC CDN Observability Docker SLI/SLO SRE スタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 38

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SREの技術領域は広く、全てを極めることは難しい担当するシステムにおいて、分からないことをなくしていこうシステム全体を見渡せる広い知識に加えて、自分の得意な分野を作ろうスタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 39

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ドキュメントを書いてチームに知識を共有チームやプロジェクトの成果を組織に報告 SREの考えを広める活動をしようスタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 40

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インシデント対応のリード小規模プロジェクトのリードチームメンバーのメンタリングスタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 41

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信頼性に関わる課題は、自分のものとして捉える信頼性に関わる考え方を組織に浸透させるスタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 42

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まずは目の前の課題に集中するところから組織の成功へ貢献することを意識する優先順位とトレードオフを意識する長期的な視点を持つスタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 43

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課題解決を繰り返すことで、成長するとともに信頼を得て影響力も広がるスタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 44

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SREのスタッフエンジニアとは、組織の信頼性を導く技術リーダー技術力、実行力、影響力や戦略的な思考が求められる信頼性に関わる課題解決を先頭でやれば、信頼や影響力はあとからついてくるスタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 45

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SREのスタッフエンジニアという役割について、自分の考えを話しました。キャリアや働き方は人それぞれです。スタッフエンジニアを目指すことがみんなにとって良いとは限りません。一つの方向として、SREのキャリアを考える参考になれば幸いです。スタッフエンジニアになるために必要なこと 2025 1 26 | SRE Kaigi 2025 46