アジャイルなプロジェクト計画 “エレベーターピッチ” アジャイル・スクラム勉強会 Satoshi Harada

エレベーターピッチとは ► もともとは、短い時間でプロダクトの本質を伝える ためのツール ✔ エレベーター内で居合わせた投資家にプロダクトの本 質を伝えて、プロダクトに投資したいと思ってもらう ✔ マーケティングの名著キャズムではプロダクトのメッ セージを伝える手段“エレベーターテスト”として紹介 ► システム開発においては、以下の効能が期待できる ✔ プロダクトは具体的に何であり、誰のためのものなの かをはっきりさせる ✔ 手段（システム）ではなく目的（システムによって得 られるビジネス的なメリット）に意識を向けさせる チームが途中で迷子にならないようにす る：何のためにシステムを作るのかを見 失わないようにする

エレベーターピッチのテンプレート 以下のようなテンプレートに沿って対象となるプロダクトの 情報を纏めると、プロダクトの概要・誰が利用するのか・目 的は何か・メリットは何かを整理できる。 ● [お客様が抱えている課題]を解決したい。 ● [対象のお客様]向けの、 ● [プロダクト名]というプロダクトは、 ● [プロダクトのカテゴリー]である。 ● これは[重要な利点、対価に見合う説得力のある理由]が でき、 ● [代替手段]とは違って、 ● [差別化の決定的な特徴]が備わっている。

某C社・生産情報管理システムの エレベーターピッチ ● [卵の生産予測の精度を上げたい]。 ● [C社・生産部]向けの、 ● [生産情報管理システム]というプロダクトは、 ● [養鶏(卵)の生産管理システム]である。 ● これは[各農場のデータや集計表を一元管理すること]が でき、 ● [現行の紙やExcelベースのシステム]とは違って、 ● [生産予測の精度を上げる機能や、回転計画業務の効率化 を実現する機能]が備わっている。 エレベーターピッチ1枚にプロジェクトの目的が簡潔に書か れており、短時間で概要を把握できる。 重厚なプロジェクト計画書は、読むのに時間がかかり、途中 でメンテナンスされなくなることもあるので、チーム内で共 通認識を持つ目的ならまずはこの程度でよい。

次のステップ エレベーターピッチでプロジェクトの概要を整理できたら、 もう少しだけ踏み込んだ計画を纏める必要がある。 ※アジャイルだからといって無計画に開発開始というわけで はない ✔ プロジェクトの目的は何？ ✔ プロジェクトのスコープは？ ✔ プロジェクトの関係者は？ ✔ プロジェクトのシステム構成は？ ✔ プロジェクトのリスクは？ ✔ プロジェクトの期間は？ ✔ プロジェクトのリソース（ヒト・モノ・カネ）は？ そのために使用するのが“インセプションデッキ”というツー ル。 次回説明します。

雑談Time エレベーターピッチについてどのよ うな印象を持ちましたか？ 一般的な “プロジェクト計画書”と比 較した場合、どのような良い点・足 りない点があると思いますか？