Masterclass: Liderança Ágil

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LIDERANÇA ÁGIL Thaís Rigolon MASTERCLASS

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2 Agile Chapter Lead Fundadora e Host Board Member Chair de Diversidade & Inclusão THAÍS RIGOLON

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3 #1 AGILIDADE

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4 Agilidade AGILIDADE É uma nova forma de pensar o trabalho a partir da adaptação em cenários de mudanças constantes

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5 Agilidade ERA DA COMPLEXIDADE E INCERTEZA Com um sistema complexo, não existe algo como controle central.

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6 Agilidade MANIFESTO ÁGIL Manifesto Ágil 2001 Sistema de Produção da Toyota 1948+ Artigo - New Product Development Game 1986 Crystal (Alistair Cockburn) 1992 1995 Scrum (Jeﬀ Sutherland e Ken Schwaber) Pair Programming (Jim Coplien e Larry Constantine) Feature Driven Development (Jeﬀ De Luca) 1997 1999 XP (Kent Beck) Adaptive Development (Jim Highsmith)

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7 Agilidade MANIFESTO ÁGIL Link do manifesto

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8 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 1 Satisfação do cliente

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9 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 2 Aceite bem as mudanças

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10 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 3 Entregas frequentes

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11 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 4 Trabalho colaborativo

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12 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 5 Conﬁança e apoio

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13 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 6 Conversas face a face

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14 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 7 Software funcional

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15 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 8 Desenvolvimento sustentável

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16 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 9 Bom design

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17 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 10 Simplicidade

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18 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 11 Times auto-organizados

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19 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 12 Reﬂetir e ajustar

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20 Agilidade 4 DOMÍNIOS DA AGILIDADE Negócio Cultural Técnico Organizacional Fonte: K21

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21 Agilidade DOMÍNIO DE NEGÓCIO ● Produtos ● ROI e priorização ● Objetivos ● Releases

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22 Agilidade DOMÍNIO CULTURAL ● Melhoria contínua ● Motivação ● Autonomia e propósito ● Quebra de paradigmas ● Liderança ● Interdisciplinaridade

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23 Agilidade DOMÍNIO TÉCNICO ● Qualidade ● Automação ● Ferramentas ● Padrões

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24 Agilidade DOMÍNIO ORGANIZACIONAL ● Processos ● Distribuição dos times ● Fluxo de trabalho ● Frequência de entrega

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A conexão entre os domínios é fundamental Negócio Cultural Técnico Organizacional 4 DOMÍNIOS DA AGILIDADE

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26 #2 LIDERANÇA

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27 Liderança LIDERANÇA Liderança Gestão ● Foco nas pessoas e equipe ● Trabalha com cultura e visão ● Desenvolve pessoas ● Agente de mudança ● Pensamento de longo prazo ● Inﬂuência ● Prioriza atividades ● Trabalha com metas ● Desenvolve processos ● Mantém o status quo ● Pensamento no curto prazo ● Poder

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28 Liderança LIDERANÇA SITUACIONAL

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29 #3 LIDERANÇA ÁGIL

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30 Liderança ágil PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA ÁGIL Liderança Ágil Liderança Tradicional Trata times e organizações como sistemas vivos e complexos Trata times e organizações como máquinas, foco em execução

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31 Liderança ágil PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA ÁGIL ● Engajar as pessoas e suas interações ● Possibilitar que as pessoas melhorem o sistema ● Encantar todos os clientes

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32 Liderança ágil BE LIKE WATER

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33 Liderança ágil LIDERANÇA ÁGIL Gerencie o sistema e não as pessoas!

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34 Liderança ágil "Não importa o que você faz para melhorar a comunicação, lembre-se de que a melhor abordagem para entender uma pessoa depende muito das preferências dela."

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35 Liderança ágil LIDERANÇA VULNERÁVEL ● Assume não ter todas as respostas ● Faz o time ser protagonista ● Aprende com os erros ● Inspira e motiva ● Desperta empatia e gera conexões

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36 Agilidade "Não aspire apenas ser um Player de Impacto; aspire a liderar um time de alto impacto."

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37 Agilidade AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Crenças e comportamentos que diferenciam o impacto da simples contribuição Problemas complicados Confusão de papéis Obstáculos imprevistos Alvos móveis Demandas incessantes Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman

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38 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Problemas complicados Algo que tira a atenção do trabalho Fazem o trabalho Percepção Ação Uma chance de serem úteis Fazem o trabalho que é necessário Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman

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39 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Confusão de papéis Um motivo para recorrer aos líderes Esperam instruções Percepção Ação Oportunidade de proporcionar liderança Um passo à frente, depois um passo atrás Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman

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40 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Obstáculos imprevistos Um estorvo a mais Levam os problemas para cima Percepção Ação Uma chance de fazer as coisas de um jeito melhor Aceleram na reta ﬁnal Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman

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41 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Alvos móveis Um desvio em relação aos seus pontos fortes Apegam-se ao que já sabem fazer Percepção Ação Uma razão para adquirir novas competências Perguntam e corrigem Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman

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42 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Demandas incessantes Um motivo para pedir ajuda Alimentam o fardo da equipe Percepção Ação Algo que exige trabalho em equipe Tornam o trabalho mais leve Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman

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43 #4 BENEFÍCIOS

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44 Benefícios BENEFÍCIOS DA LIDERANÇA ÁGIL ● Aprendizado contínuo ● Melhor comunicação entre e dentro das equipes ● Equipes motivadas, envolvidas e com maior autonomia ● Lideranças mais capacitadas e, consequentemente, uma organização mais capacitada

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45 #5 DESAFIOS

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46 Prática DESAFIOS DA LIDERANÇA ÁGIL

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47 Prática DESAFIOS DA LIDERANÇA ÁGIL Se pergunte: ● Por que você se preocupa em ser uma boa liderança? ● Como o seu papel impacta sua vida e na das outras pessoas? ● Por que alguém iria querer ser liderado por você? ● Pense em ações das quais você se orgulha (encontre um mínimo de 10)

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48 #6 PRÁTICAS

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49 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Mesmo que você esteja em um ambiente mais tradicional, tente realizar pequenas práticas, como experimentos, para inﬂuenciar a mudança do sistema

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50 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL 1:1: Conversas recorrentes

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51 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL PDI: Apoie no desenvolvimento das pessoas

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52 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Estruturas Libertadoras

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53 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Motivadores intrínsecos O que motiva as pessoas?

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54 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Kudo cards: Reconheça as pessoas

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55 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Mapas pessoais: Melhore a comunicação e conheça as pessoas

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56 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Quadro de delegação: Empodere as pessoas com limites claros