Управление организацией в терминах многопользовательских игр

Slide 1

Slide 1 text

Управление коллективом   в терминах игры

Slide 2

Slide 2 text

Захват территории Ценности   нормы, вербовка Приоритет ,   Прокачка хард-скилов 3 ведущих роли

Slide 3

Slide 3 text

Этика   справедливости и сопричастности Этика правды 3 этические позиции Этика Ресурсов

Slide 4

Slide 4 text

6 мотивов деятельности Победы,   результат Смысл, Вера Процесс, Сопричастность Любопытство, Открытия Приоритет, прокачка Награда, контроль

Slide 5

Slide 5 text

Мана в верованиях народов Меланезии и Полинезии — сверхъестественная сила, носителями которой могут быть   люди, животные, предметы, духи. Похожие понятия есть   у многих племён и народов: Оренда, Вакан, Маниту   Семена жизни, что содержатся в воздухе и которые человек вдыхает у Ирокезов, Сиу и Алгонкинов Прана — प् रा ण   Дыхание. Жизнь в Индии Ци — 氣   Пневма, эфир, дыхание, энергия, жизненная сила в Китае 6 видов маны

Slide 6

Slide 6 text

6 видов маны

Slide 7

Slide 7 text

Если мана персонажа уменьшается до нуля,   то персонаж не сможет использовать специальные способности до тех пор, пока не будет восполнена часть его маны Термин «Мана» как универсальное именование энергии, применяющейся для применения необычных способностей, используется разработчиками компьютерных игр с 1970-х 6 видов маны

Slide 8

Slide 8 text

6 видов маны Я под Маной понимаю форму социального взаимодействия, получая которую человек получает силы для продолжения творческой деятельности

Slide 9

Slide 9 text

6 видов маны Победы,   результат Награда, контроль Смысл, Вера Процесс, Сопричастность Любопытство, Открытия Приоритет, прокачка Изобретатели Интеграторы Евангелисты Администраторы Продавцы Реформаторы

Slide 10

Slide 10 text

Маги Эльфы Жрецы Гномы Воины Тролли Победы,   результат Награда, контроль Смысл, Вера Процесс, Сопричастность Любопытство, Открытия Приоритет, прокачка 6 видов маны

Slide 11

Slide 11 text

Как мне себя вести чтобы   больше зарабатывать? Что я буду контролировать? 6 вопросов для обсуждения С кем я буду работать?   Какую роль я играю в команде?   За что меня будут ценить? Что я буду изучать?   Что любопытного   я узнаю? Как научится делать вот такую штуку новым способом? Какой результат действий?   Много ли будет побед? Ради чего это делать? Во что мне верить? Как мы изменим мир?

Slide 12

Slide 12 text

3 расы, 3 этики Награда, контроль Процесс, Сопричастность Любопытство, Открытия Эльфы Интеграторы Гномы Администраторы Тролли Реформаторы

Slide 13

Slide 13 text

Гномы администраторы, этика ресурсов Ценности: контроль ресурсов. Финансовых, материальных,   информационных, кадровых Цели: аккумуляция прибыли,   расширение зоны контроля Образ действия: Установка правил и иерархии,   Вкалывать, идти на пролом

Slide 14

Slide 14 text

Гномы администраторы, этика ресурсов Способ принятия решений: Тот чей ресурс распоряжается ресурсом максимизируя прибыль Стиль управления: Администрирование. Организация вертикалей власти, директивные решения на любом уровне Ограничение лидера Не готов смириться с тактическим проигрышем   Не может себе позволить потерять ресурс   в т.ч. авторитет

Slide 15

Slide 15 text

Эльфы Интеграторы, этика справедливости и сопричастности Ценности: отношения, атмосфера   в коллективе, интересы группы,   дружба, взаимопонимание Цели: выращивание команды,   создание прочных человеческих связей Образ действия: Дипломатия, снятие конфликтов,   sharing, рефлексия

Slide 16

Slide 16 text

Эльфы Интеграторы, этика справедливости и сопричастности Способ принятия решений: Консенсус Стиль управления лидера: Переговоры. Люди должны работать   добровольно, работа должна   приносить радость Ограничение лидера Никогда не приказывает   пытается со всеми договориться, работать   «по человечески» Не готов причинять боль коллегам

Slide 17

Slide 17 text

Тролли Реформаторы, этика правды Ценности: откровения, внезапные открытия   вся правда, только правда, ничего кроме правды Цели: революция, радикальное обновление ситуации, преодоление застоя Образ действия: Провокация, сатира, «докапывание до правды», споры с использованием формальной логики

Slide 18

Slide 18 text

Способ принятия решений: Доказательство теорем Стиль управления лидера: Высмеивание, споры.   Тролли редко и недолго занимают   роль лидера Ограничение лидера Не может молчать, когда надо молчать   говорит правду в лицо, даже если это   ведет к потере ресурса или разрыву отношений Тролли Реформаторы, этика правды

Slide 19

Slide 19 text

Маги Жрецы Воины Завоевание новых Клиентов и рынков Видение, ценности   вербовка,   Изобретение инструментов 3 ведущих деятельности

Slide 20

Slide 20 text

Маги Изобретатели, создают инструменты, креативные лидеры Ценности: быть на переднем крае индустрии,   делать что-то первыми, изобретать, удивляться Цели: закрепление своего приоритета,   изобретать более крутые штуки, чтобы   изобретениями пользовались Образ действия: создание инструментов   для себя и других

Slide 21

Slide 21 text

Маги Изобретатели, создают инструменты, креативные лидеры Способ принятия решений: Проверка своих идей экспериментом Стиль управления лидера: Постоянные эксперименты,   приоритизация гипотез,   управление фокусом Ограничение лидера Не может отказаться от интересного решения   потому что он ради этого интереса и работает Не умеет ставить точку   потому что попадает в паралич перфекционист  

Slide 22

Slide 22 text

Жрецы Евангелисты, создают религию компании, духовные лидеры Ценности: любой идеал, который выберут   в качестве ядра веры Цели: воплощение миссии в жизнь   изменение мира и компании Образ действия: проповедь миссии,   вербовка адептов, эмоциональное   вовлечение. Сильный евангелист часто —   экзальтированный харизматик

Slide 23

Slide 23 text

Способ принятия решений: Спор, с апелляцией к общим ценностям Стиль управления лидера: Духовный лидер. Генератор ценностей,   утверждающий норму. Ограничение лидера Не принимает критику ценности   Не готов смириться с коллегами   которые ценности не разделяют   Жрецы Евангелисты, создают религию компании, духовные лидеры

Slide 24

Slide 24 text

Воины Продавцы, захватывают новые рынки, военные лидеры Ценности: победа любой ценой Цели: захватить клиента, нишу, рынок, мир Образ действия: продавать, продавливать   свою точку зрения, делать чужое нашим.   проламывать стены, открывать двери

Slide 25

Slide 25 text

Воины Продавцы, захватывают новые рынки, военные лидеры Способ принятия решений: Планирование и Выполнение планов.   Прямой приказ. Стиль управления лидера: Армия. Дисциплина, подчинение регламенту,   выполнение планов Ограничение лидера Не готов проигрывать   или по моему или никак Не готов жертвовать синицей в руках,   ради журавля в небе

Slide 26

Slide 26 text

Маги Эльфы Жрецы Гномы Воины Тролли Какую позицию выбрать лидеру, чтобы управлять группой? Баланс

Slide 27

Slide 27 text

Маги Хватаются за идеи Эльфы пытаются слепить Команду Тролли   находят новое Какую позицию выбрать лидеру, чтобы управлять группой? Баланс

Slide 28

Slide 28 text

Маги Хватаются за идеи Эльфы пытаются слепить Команду Тролли   находят новое Какую позицию выбрать лидеру, чтобы управлять группой? Баланс Гном должен навести порядок   и начать аккумулировать ресурсы группы

Slide 29

Slide 29 text

Маги Не понимают почему наш продукт не продается? Воины Какую позицию выбрать лидеру, чтобы управлять группой? Баланс Вариант, когда маги главные

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Маги Плачут: «Почему нам не дают делать ничего интересного?» Воиныне понимают:   «Почему маги   не ходят строем?» Какую позицию выбрать лидеру, чтобы управлять группой? Баланс Вариант, когда воины главные Лидеру надо дать команде Ценность, достижение   которой станет критерием принятия решений   и мотивом деятельности

Slide 32

Slide 32 text

32 Как меняется   этика и ведущая   деятельность   в ходе развития   бизнеса

Slide 33

Slide 33 text

Маги-тролли внезапно обнаруживают что-то новое Как меняется этика и ведущая деятельность в ходе развития бизнеса

Slide 34

Slide 34 text

Воины немедленно тащат это во внешний мир,   чтобы продать и убедиться,   что это кому-то нужно Как меняется этика и ведущая деятельность в ходе развития бизнеса

Slide 35

Slide 35 text

Если достигнут успех, гномы переходят   к аккумуляции ресурсов и оптимизации метрик Как меняется этика и ведущая деятельность в ходе развития бизнеса

Slide 36

Slide 36 text

Компания становится   настолько большой,   что для удержания фокуса   приходится руководствоваться   общими ценностями и миссией Как меняется этика и ведущая деятельность в ходе развития бизнеса

Slide 37

Slide 37 text

Как меняется этика и ведущая деятельность в ходе развития бизнеса Вокруг ценностей   и накопленной инерции   формируется   «Одна большая семья»  

Slide 38

Slide 38 text

Как меняется этика и ведущая деятельность в ходе развития бизнеса Что дальше?

Slide 39

Slide 39 text

Как меняется этика и ведущая деятельность в ходе развития бизнеса Что дальше? Дальше СТОП.   К этому моменту   тролли давно истреблены   гномами и эльфами. Революцию делать некому

Slide 40

Slide 40 text

Позиция группы — сумма этики группы и позиции лидера

Slide 41

Slide 41 text

При смене этики или ведущей деятельности лидер или меняет позицию или уходит в тень

Slide 42

Slide 42 text

Проект — это рейд!

Slide 43

Slide 43 text

DD Tank Healer Роли в рейде

Slide 44

Slide 44 text

Броня команды.   Его задача, чтобы неприятности не дошли до группы Танк

Slide 45

Slide 45 text

Делает так, чтобы команда видела цель и не отвлекалась Обеспечивает ресурсами Не дает мешать Танк менеджер

Slide 46

Slide 46 text

Наносит урон Его параметр: Damage Per Second Ни на что не отвлекаясь мочит врагов Damage Dealer Самый массовый юнит

Slide 47

Slide 47 text

Наносит урон Чем быстрее и надежней   выполняет задачи тем лучше Damage Dealer Исполнитель задач   разработчик, дизайнер, линейный менеджер, …

Slide 48

Slide 48 text

Лечит танка Если хватает времени лечит остальных Потому что когда тяже танк — ляжет рейд Хилер Самый редкий юнит

Slide 49

Slide 49 text

Лечит танка Возвращает ману Помогает присвоить опыт Собирает по частям после рейда Хилер Для него нет слова   в русском менеджменте По-моему, это роль лидера

Slide 50

Slide 50 text

Что нового я сделаю в этом проекте?   Что любопытного мы узнаем   занимаясь этим? С кем я буду   над этим работать?   Какую роль   я играю в команде?   За что меня будут ценить? Как будет выглядеть результат?   Какой победой гордиться? Кого мы победим? Зачем это делать? Почему это важно   по большому счету? Как я изменю жизнь людей? Как мне себя вести   чтобы больше зарабатывать? Что я в этом буду контролировать? Как научится делать вот такую штуку новым способом? Это я в 2004

Slide 51

Slide 51 text

Как научится делать вот такую штуку новым способом? Что нового я сделаю в этом проекте?   Что любопытного мы узнаем   занимаясь этим? С кем я буду   над этим работать?   Какую роль   я играю в команде?   За что меня будут ценить? Как будет выглядеть результат?   Какой победой гордиться? Кого мы победим? Зачем это делать? Почему это важно   по большому счету? Как мне себя вести   чтобы больше зарабатывать? Что я в этом буду контролировать? Это я сегодня в JetStyle

Slide 52

Slide 52 text

Алексей Кулаков Вот и все ) Статья про   jetstyle.ru/articles/hexagrammaton Эта и другие мои презентации   speakerdeck.com/kulakov   Telegram   @kulakov_aleksey Facebook   kulakov.aleksey Сайт   jetstyle.ru