1 18xと振り子 mootoh

2 キャリアのはなしです

3 18x : 122→2xxx 1.3 万 14,267 登録MAU

4 18x inside 2016 2017 # People My Role 2019 2018

5 “The best frontline eng managers in the world are the ones that are never more than 2-3 years removed from hands-on work, full time down in the trenches. The best individual contributors are the ones who have done time in management. The best technical leaders in the world are often the ones who do both. Back and forth. Like a pendulum.” 振り子 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Simple_gravity_pendulum.svg The Engineer/Manager Pendulum by @mipsytipsy

6 振り子 : Engineer - Manager Engineer Manager

7 振り子の実現可能性と その実証

8 2016 前半 ● #122 入社 ● SWE (Android & iOS) ● ID基盤 + US Engineer Manager

9 2016 後半 ● Manager (見習い) ○ + SWE (Android & iOS) ● ID基盤 + US ● Fork Engineer Manager

10 18x inside 2016 2017 # People My Role 2019 Manager 化 2018

11 Change to (Manager) Challenges ● 1st time ● なにもわからない ○ Less (or no) onboarding ○ 評価... ● とりあえずやってみる Learning ● 人の話が聞ける...? ● 100~500 フェーズの management ○ カオスだが裁量が大きい ○ 自走力が問われる

12 2017 前半 ● ~ #500 ● US @ Tokyo ○ Android Engineer ○ + Project Manager Engineer Manager

13 2017 後半 ● Manager - JP ○ PjM + PdM (+ EM) ● Hiring (world wide) Engineer Manager

14 Change: Playing Manager → Manager Challenges ● PjM + PdM (+ EM) ○ 何もわからない ● Single thread → Multi thread ● 採用 ○ 英語面接 ○ 基準 Learning ● 均質で少ない人々 → Management の労力が少ない ● 階層が少ない → 速い ● 採用する側に立つことで採用される 側のスキルが上がる

15 2018 前半 ● ~ #1,000 ● Engineering Manager - JP ○ EM/PM 制 ○ Android ● Diversity ↑↑ ● Merpay 開発始動 Engineer Manager

16 18x inside 2016 2017 # People My Role Merpay 2019 Manager 化 多様化 2018

17 Get Wild and TOUGH Challenges ● People ↑↑ ○ 3+ → 10+ ● Diversity ↑↑ ○ speaking only → ■ Multi-culture ○ Skill level ○ 指向性 (Souzoh からの合流など) ● Conflict ↑↑ → Learning ● いっぺんにやりすぎない

18 2018 後半 ● Engineering Manager → 組織整備サポート ○ Tech Lead ○ Design Doc Engineer Manager

19 組織整備サポート Challenges ● 多様な意見をまとめあげていくプロ セス ○ Design Doc ○ Tech Lead の再定義 Learning ● Disagree & Commit

20 2019 前半 ● Tech Lead ● Android Engineer Engineer Manager

21 SWE (again) Challenges ● 2年ぶりの現場コード書き ● Tech Lead で チームをひっぱる Learning ● あんがい書ける ○ Kotlin coroutines とか実践投入した ● Management 経験により ○ 視野の拡大、調整力 → 推進力 ○ 不確実性を減らす意識 ■ エンジニアリング組織論への招待

22 2019 後半 (いま) ● ~ #2,000 ● Back to Engineering Manager ○ Architect Team Engineer Manager

23 18x inside 2016 2017 # People My Role SWE (again) Merpay 2019 Manager 化 多様化 Manager (again) 2018

24 Manager (again)

25 Change to Manager (again) Challenges ● 2,000人規模の課題を チームで解く ○ Micro decision 化 ● 二度目 Why again? (Manager に戻った例は少ないハズ ) ● Challenge の大きさと質 ○ 組織とアーキテクチャは裏表 ■ エンジニアリング組織論への招待 ○ コードを書くのもイチ手段 ● 一度離れたあと、再挑戦したい思い

26 18x inside 2016 2017 # People My Role SWE (again) Merpay 2019 Manager 化 多様化 Manager (again) 2018

27 Lessons Learned

28 Full-stack → Elastic 振り子を ふる Change → Challenge

29 ● 変化に適応することはチャレンジ ● 筋トレと超回復 ● 適切な変化のある環境 ○ 大きさ、質、頻度 ○ いきなりハードすぎると肉離れする Change → Challenge

30 ● Full-stack は一次元 ● 全方位に伸縮できるとつぶしが効く ○ キャリアの選択肢が増える ○ 人間はどこにでもいて、かつ大きくは変わらない ● 自分がどの領域にフィットするかはやってみないとわからない ○ 100~500, 500~1,000, 1,000~2,000 ○ 課題、裁量は異なる ● ライフステージに合わせたキャリア選択ができる ○ 子が小さいうちは安定した企業、手離れしてきたらよりリスクをとっていくなど Full-stack → Elastic

31 ● 行き来できる環境 ○ マネージャも Tech Lead も役割 ○ Manager → SWE : 給与さがってません ● ボールを大きくしていくこと ○ Engineer, Manager のどちらに今いるにせよ ○ 影響範囲を広げ、成果を大きくしていく 振り子をふるためには

32 Full-stack → Elastic 振り子を ふる Change → Challenge

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