ときめかないミーティングはアップデートのシグナル #scrumosaka

by asumikam

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スクラムフェス大阪2026 ときめかないミーティングはアップデートのシグナル asumikam

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ときめかないミーティング

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＝「ときめかない」喜びや期待などで胸がどきどきしない • テンションが上がらない • 次もやりたいと思えない • 漠然と意味がない（と思ってしまう）

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「ミーティング」今回のトークの主題は定期的に繰り返される場 • 1on1 • スプリントイベント • 定例として扱われるもの

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今日話すことときめかないの正体を知って、アップデートの仕組みを持ち帰ってもらうぞ

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𝕏 • あすみ 🍊 • : @asumikam • 株式会社リンケージ • PHPer • アジャイル・スクラム

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https://speakerdeck.com/asumikam/face-my-product-without-kyomu-release

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本日のおしながき 1 ときめかない物語 2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？ 3 アップデートする仕組みをつくる

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#1 ときめかない物語

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#1 ときめかない物語「今日のミーティング、スキップしましょうか」

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#1 ときめかない物語「今日のミーティング、スキップしましょうか」 • と言ったとき、以前のような熱量をそのミーティングに注いでいないことに気づいた • と言われたとき、スキップという行為がよく行われていることに気づいた • この状態で良いんだっけ？とモヤっと感じた😶🌫

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#1 ときめかない物語ときめいてない！！！

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#1 ときめかない物語「ときめかない」の経験は一度や二度ではないかも

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#1 ときめかない物語色々な「ときめかない」 • 「は〜おわった〜他の業務に集中できる〜」という感情 • ついつい内職してしまっていたり • ネクストアクションが曖昧になっていたり • 意見が全く出てこなかったり • 一方的な共有の場になっていたり

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#1 ときめかない物語「ときめかない」を放置したくない • ミーティングはコストをかけているので目的を果たせているか？は意識してやっていきたい • 惰性で続けるのはもったいないな〜 • カイゼンのアクションをとるぞ

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#1 ときめかない物語「ようし、このミーティングは爆破しよう」

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#1 ときめかない物語「ようし、このミーティングは爆破しよう」・・・だけが正解なのかな？今回の発表における大事な問いかけ！

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#1 ときめかない物語前は「ときめいて」いた🧐 • 自分の手札として「意味を成してなさそうなミーティングは爆破する（＝なくす）」が正と思っていた • が、ミーティング前も、ミーティング後もワクワク状態だったあの頃がある • 「そのミーティングの意義」は今でも変わらずある

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#1 ときめかない物語ミーティングをなくす以外の選択肢もとりたい • もともとは「目的を持って」「ときめいていた」場カイゼンしたらまた「ときめく」？ • どうしてときめかなくなったのかを考えたい • 原因がわかれば、ミーティングをなくす以外の手も見えてくるはず（結果、なくなったら、それはそれで良い）

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？私たちは進化しているのに、ミーティングが進化していないから

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？たとえば

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？私たちの関係性 • 前はこうだった: • アイスブレイクで「雑談」要素を補完 • 本音や相談ができる場を明示できる場所として利用 • 今はこうなった: • 心理的安全性が上がり、いつでも話せる • 困ったらその場でSlackや雑談で聞ける、議論が始まる

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？メンバーの習熟 • 前はこうだった: • 共有には「説明の場」が必要だった • 背景・ドメインの説明から始めないと伝わらなかった • 今はこうなった: • ドメイン理解・コンテキストが揃い、阿吽で済む

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？プロダクトのフェーズ • 前はこうだった: • 方向を合わせる意思決定の会話が毎日必要（立ち上げ期） • 今はこうなった: • 運用・カイゼンの会話が中心になる（安定期）

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？場のテーマが昔のままだと、話すことが空回りしていく

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？私たちは進化しているのにミーティングが進化していない • ミーティングは「つくったときの私たち」に最適化されたまま動き続ける • 私たちは徐々に変化しているので、気づきにくい • このギャップが「ときめかない」の正体

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？スクラムのイベントでもそう

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？チームの進化によって不要になるもの • ベロシティ:「大体これくらいでできるよね」が安定したため、注目ポイントじゃなくなった • デイリー: 全員が順番に報告する形式だったが、モブ/ペア中心になって「報告」自体が不要になった • リファインメント: 全部きっちり見積もっていたが、ドメイン理解が深まって軽い確認で済むようになった

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？ミーティングで達成したいこと→

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？ 🚶 ✨ 🚶🚶 チームに合っていてときめいていた

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？ … 🚶 🚶 🚶 💪 💪 💪 チームが進化し、同じやり方が合わなくなった

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？別のやり方でまたときめくかも！ 🚶 ✨ 🚶 🚶 💪 💪 💪

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#2 ときめかないミーティングはなぜ生まれる？「ときめかない」はチームが進化したというシグナルかもしれない

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#3 アップデートする仕組みをつくる

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#3 アップデートする仕組みをつくるアップデートする仕組み • 「ときめかなくなってきた」は気づいても、なかなか言い出しづらくもある話題 • 気づきやすい・言いやすい仕組みがあればよい • 私たちはカイゼンが上手なはずなので、できる🤗 • やったことを色々紹介していく

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#3 アップデートする仕組みをつくる • ふりかえりのふりかえり • 先に運用プロセスの改善の場をつくる • 仲間を作る • ポジティブに伝えることを意識する

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#3 アップデートする仕組みをつくるふりかえりのふりかえり • ミーティングの後にミーティング自体をふりかえる仕組み • 「ここをもっと良くしたい」が言いやすくなった • フリーだと本音を引き出しづらかったので「よかったところ・改善したいところ」というような褒めというワンクッション作ると言いやすくなった

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#3 アップデートする仕組みをつくる先に運用プロセスの改善の場をつくる • 新しく始まった会でセットで入れておく • あるいは賞味期限を宣言（この形は3ヶ月、など） • 忘れた頃にやってくるのでやりやすい • 「もう走り出している場なのですが？」 • 急にエイヤで入れるしかない！やっていこう

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#3 アップデートする仕組みをつくる仲間を作る • 数人でやってるなら、言いやすい人に相談してみる • 人間、セカンドペンギンがいると言いやすくなる生き物 • ないしょ話みたいにはならないようにケアはする

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#3 アップデートする仕組みをつくるポジティブに伝えることを意識する • 自分がときめいているか？と同じくらい相手がときめいているか？は大事 • 変化にはペインが伴うので、上手く進める必要がある • もっとよくしたい、カイゼンしていきたい、という思いは一緒に持てるはず

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#3 アップデートする仕組みをつくる意外と他の人も思っていたり、そうでなくても共感してくれたりする「やる」という覚悟

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#3 アップデートする仕組みをつくるわたしの場合 • 関係性がないときにつくったフォーマットだったため、関係性が進化したあと、フィットしなくなっていた • ミーティングで追いたいもの自体はまだあったため、「なくす」ではなく「変える」方向に • 先ほどのトライを徐々に試していき形を変えたらまた「ときめき」が戻ってきた💪

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#3 アップデートする仕組みをつくる発表後や懇親会で聞かれた部分を追加！ここから後付けコンテンツフィードバックアリガト〜！

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#3 アップデートする仕組みをつくる主題となっているミーティングは具体的にはどんなミーティングだったの？プロダクトに関するミーティングで、私が必要！と思ったから作ったミーティングなのでした。そのため、オーナーシップを持ってカイゼンする、「爆破」じゃなくて「進化」をとる、というアクションに至りやすかったのかもしれないﾃﾞｽ。

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#3 アップデートする仕組みをつくるいろんな人が関わっているミーティングで自分がオーナーシップ持つのは難しいのもありそう〜たしかに、そういうケースはありそう〜。ですが、そういう場合でもこの資料に挙げているアクションは比較的とりやすいような気がします！私は「Just do it, donʼt ask」「許可を求めるな謝罪せよ。」の精神でやってます。体がこれらに慣れると色々と楽です。

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#3 アップデートする仕組みをつくる炎上しているならどうしてもときめきにくいとか状況による難しさもありそうそうですね〜ミーティングがシリアスになっていくとどうしても「ときめき」とは別の感情が大きくなりそう… 自分の話にはなってしまいますが、可能な限りポジティブでいれるような空気作りは心がけています。チームの関係性が悪くなるのは避けたい〜という感情がある（自分のパフォーマンスに響くから…）

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#3 アップデートする仕組みをつくる惰性で続いてるミーティングもあるからもはや爆破したい爆破をするなら、勢いが大事！！！！！！！！こんな発表をしましたが、私も爆破は大好きです！「結構テキストだけのやりとりでも満たしているかも。このミーティング1ヶ月だけやめてみませんか？」と声かけするかな〜。セットで「やめてみてどうだったか」会を入れておくと便利。

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#3 アップデートする仕組みをつくる社内の人に、いきなり「ときめき」とか言ったらビビられそうです私も社内では「ときめくかどうか」というワーディングは使っていません（重大な事実）。あくまで、登壇用のキャッチーなフレーズということで…w 「このミーティングの旨みをもう少しあげたいです」とかって言い回しにするかな〜（あんまり変わってないか？w）

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#3 アップデートする仕組みをつくる所感 • どんなミーティングかによってやりやすい度は変わってくるかも（と、フィードバックをもらって再実感） • ただ、先ほどあげた4つのアクションは、始めやすく、手を出しやすく、いろいろ適用しやすい • 少なくとも私はこれらをとって任意のミーティングを改善する動きをとるであろうと思いました！

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#4 まとめ

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「ときめかないミーティング」喜びや期待などで胸がどきどきしないミーティング

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でも「ときめかない」はチームが進化したシグナルかもしれない

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私たちの進化しているのだから、ミーティングも進化させる必要がある

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ミーティングを「爆破」ではなくミーティングも「進化」させた • ふりかえりのふりかえり • 先に運用プロセスの改善の場をつくる • 仲間を作る • ポジティブに伝えることを意識する

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変化をしやすくする仕組みが、私たちのアップデートをまわし続ける