eXtreme Programming : la méthode Agile ?

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eXtreme Programming : LA méthode Agile ? Pascal Le Merrer   Juin 2023

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2001

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2004

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2002 : L’EXTREME PROGRAMMING AVEC DEUX ÉTUDES DE CAS     2005 : GESTION DE PROJET EXTREME PROGRAMMING   JEAN-LOUIS BÉNARD, LAURENT BOSSAVIT, RÉGIS MÉDINA, DOMINIC WILLIAMS

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IMPACT D’XP • User stories • Pair programming • TDD • Intégration continue • Tests de recette automatisés • Déploiement continu

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SCRUM XP ASD SCRUMBAN SCRUM + XP KANBAN LEAN STARTUP RAD FDD AGILE   MODELING LEAN   SOFTWARE   DEVELOPMENT DSDM POPULARITÉ DES MÉTHODES AGILES DISCIPLINED AGILE   DELIVERY CRYSTAL AUP

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SCRUM XP ASD SCRUMBAN SCRUM + XP KANBAN LEAN STARTUP RAD FDD AGILE   MODELING LEAN   SOFTWARE   DEVELOPMENT DSDM 1% 6% 66% POPULARITÉ DES MÉTHODES AGILES DISCIPLINED AGILE   DELIVERY CRYSTAL AUP

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LA GENESE

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KENT BECK

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PROJET C3 1996

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  EXTREME PROGRAMMING EXPLAINED   EMBRACE CHANGE   1999, KENT BECK XP v1

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VALEURS • Communication • Simplicité • Feedback • Courage XP v1

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PRATIQUES • Tests unitaires • Tests de recette automatisés • Programmation en binôme • Intégration continue • Remaniement (refactoring) • Règles de codage • Conception simple XP v1 • Livraisons fréquentes • Planification itérative • Client sur site • Métaphore • Responsabilité collective du code • Rythme durable

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XP V2

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  EXTREME PROGRAMMING EXPLAINED   SECOND EDITION 2005, KENT BECK & CYNTHIA ANDRES XP v2

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VALEURS • Communication • Simplicité • Feedback • Courage • Respect XP v2

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PRATIQUES PRINCIPALES • Équipe co-localisée • Équipe entière • Espace de travail informatif • Travail dynamique • Pair programming • Développement piloté par les tests • Stories • Cycle hebdomadaire • Cycle trimestriel • Marge • Build en 10 minutes • Intégration continue • Conception incrémentale XP v2

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PRATIQUES COROLLAIRES • Implication du client réel • Déploiement incrémental • Continuité d’équipe • Réduction des équipes • Analyse des causes racines • Code partagé • Code et tests • Base de code unique • Déploiement quotidien • Périmètre contractuel négocié • Paiement à l’usage XP v2

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PRINCIPES • Humanisme • Budget • Bénéfice mutuel • Similarité • Amélioration • Diversité • Flux • Réflexion • Opportunité • Redondance • Qualité • Échec • Petits pas • Responsabilité acceptée XP v2

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VALEURS

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COMMUNICATION • Coopération • Appartenance à l’équipe   Valeur 1/5

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SIMPLICITÉ • Solution la plus simple ET qui fonctionne • Contextuelle • Faciliter la communication Valeur 2/5

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FEEDBACK • Objectifs mouvants • Améliorations progressives • Adapter le rythme Valeur 3/5

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COURAGE • Agir • Combiné avec les autres valeurs Valeur 4/5

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RESPECT • Sous-jacent • Indispensable Valeur 5/5

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VOS VALEURS • ? Valeurs …

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PRINCIPES

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HUMANISME Besoins personnels ET besoins de l’entreprise Principe 1/9

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BÉNÉFICE MUTUEL Bénéfice présent, futur, partagé Principe 2/9

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AMÉLIORATION Rien n’est parfait Principe 3/9

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DIVERSITÉ = meilleurs logiciels Principe 4/9

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FLUX Pas d’effet tunnel Principe 5/9

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REDONDANCE Pour les problèmes difficiles / critiques Principe 6/9

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QUALITÉ • Pas de limite apparente • Bénéfices multiples Principe 7/9

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PETITS PAS • Déploiement fréquent Principe 8/9

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RESPONSABILITÉ ACCEPTEE Responsabilité => autorité Principe Principe 9/9

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PRATIQUES PRINCIPALES

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ÉQUIPE CO-LOCALISÉE Pas en permanence Pratique principale 1/11

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ÉQUIPE ENTIÈRE • Pluridisciplinarité • Éviter le temps partagé Pratique principale 2/11

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TRAVAIL DYNAMIQUE Productivité vs fatigue Pratique principale 3/11

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PAIR PROGRAMMING • Dialogue • 5 à 6 heures par jour • Changer de binôme Pratique principale 4/11

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STORIES • Unité de fonctionnalité visible • Estimation précoce => discussion • Pas figée Pratique principale 5/11

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CYCLE HEBDOMADAIRE • Planification • Ecriture des tests d’acceptance • Implémentation • Déploiement Pratique principale 6/11

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CYCLE TRIMESTRIEL • Thèmes • Stories • Recadrer le projet • Goulets d’étranglement Pratique principale 7/11

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MARGE • Prévue • Améliore l’ambiance Pratique principale 8/11

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BUILD EN 10 MINUTES • Build + test = 10 minutes Pratique principale 9/11

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DÉVELOPPEMENT PILOTÉ PAR LES TESTS • Confiance • Pas de gaspillage • Codé cohérent, faiblement couplé Pratique principale 10/11

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CONCEPTION INCRÉMENTALE • Conception permanente • Au dernier moment responsable Pratique principale 11/11

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PRATIQUES COROLLAIRES

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IMPLICATION DU CLIENT Pratique corollaire 1/3

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CONTINUITÉ D’ÉQUIPE Pratique corollaire 2/3

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DÉPLOIEMENT QUOTIDIEN Pratique corollaire 3/3

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MISE EN OEUVRE

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DÉBUTER AVEC XP • Progressivement… ou pas • Sponsor • Donner l’exemple

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QUAND XP N’EST-IL PAS ADAPTÉ ? • Manque de volonté de l'équipe • Opposition avec les valeurs réelles

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CONCLUSION

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PARTICULARITÉS • Méthode spécialisée • Prescriptive • Valeurs au coeur de la méthode • Adaptation encouragée • Mise en oeuvre progressive • Fonctionne aussi avec des demandes figées

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POURQUOI XP N’EST-IL PAS   PLUS POPULAIRE ? • Focalisé sur le logiciel • Formation • Culture • Ton du premier ouvrage • Pas de mercantilisme

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LA MÉTHODE AGILE ? • Bienveillance ET productivité • Qualité • Réduction des risques • Pratiques techniques indispensables

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@[email protected] Pascal Le Merrer