Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

品質よもやま話 #9：敗軍の将こそ、兵を語れ LOVE会スピーチ 2019年11月21日 中野康雄

Slide 2

Slide 2 text

今回のお話

Slide 3

Slide 3 text

前回関西支社で こんな話をしてきた

Slide 4

Slide 4 text

しくじり先生 2019年10月17日 中野康雄 関西支社向けスピーチ

Slide 5

Slide 5 text

林修先生曰く 歴史をひもとくと 負ける人物の特徴は ３つある

Slide 6

Slide 6 text

林修先生「あすなろラボ」の心に響く講義内容！負ける３つの敗因とは？ [テレビ] https://wadainetainfo.blog.ss-blog.jp/2013-06-10

Slide 7

Slide 7 text

ARIおよび前職での苦い経験をお伝えした

Slide 8

Slide 8 text

炎上したPMの陥りやすい傾向は、 ステークホルダー間の板挟みになり、 適切な問題解決行動ができなくな ること。 8 PM 顧客 メンバー 自社 「顧客の言いなり！」 「人が足りない！」 「当初予算と体制でやれ！」 「支援ほしけりゃ詳しく報告しろ！」 「遅延の対策は？」 「会社やメンバーを動かすのがPMの仕事！」 誰にも頼れず、心身疲労しパフォー マンスは劣化。問題は一層大きくな り、関係者は保身に走る。時には PM自身が心を病んだり、尾を引き 引責退社へ。 この状態だけは絶対に 引き起こしてはならない トラブルPJによくある構図 大事なのはPMを孤独にしないことではないか？

Slide 9

Slide 9 text

僭越ながら こんな話をさせてもらった

Slide 10

Slide 10 text

情報不足 慢心 思い込み

Slide 11

Slide 11 text

PMは、 そしてシステムを創る という仕事は、

Slide 12

Slide 12 text

本当に難しい

Slide 13

Slide 13 text

勝ちに不思議の勝ちあり 負けに不思議の負けなし

Slide 14

Slide 14 text

この機会 結局誰の役に たったのか？

Slide 15

Slide 15 text

実は自分自身だった

Slide 16

Slide 16 text

自分の体験を 一度抽象化し 再現または再発防止として 具体化する

Slide 17

Slide 17 text

人の成長とは この繰り返しでしかない

Slide 18

Slide 18 text

中途半端な武勇伝よりも しくじり話を

Slide 19

Slide 19 text

敗軍の将こそ 兵を語れ

Slide 20

Slide 20 text

人生100年時代 一生学び続けよう

Slide 21

Slide 21 text

先日高校の同窓会で

Slide 22

Slide 22 text

96歳の 大先輩の 姿勢に 感銘を受けた

Slide 23

Slide 23 text

名刺交換をした際も ひとりひとり 丁寧にメモを取られていた

Slide 24

Slide 24 text

たかだか社会人20年で 何をわかったと言えようか いや、言えない（漢文風）

Slide 25

Slide 25 text

我々は 死ぬまで学び続けなければ ならない

Slide 26

Slide 26 text

上司は 自分の進化が止まったら 部下の進化が止まると思え

Slide 27

Slide 27 text

これからは我々は

Slide 28

Slide 28 text

より付加価値で 勝負していく段階に入る

Slide 29

Slide 29 text

「何でもできます」は 強みにならなくなる

Slide 30

Slide 30 text

各部門毎に 得意な領域を より明確に 絞り込んでいく 時期がくるだろう

Slide 31

Slide 31 text

絞り込むのは とても勇気がいる

Slide 32

Slide 32 text

専門性で勝負するには もっと知識/ノウハウが必要

Slide 33

Slide 33 text

自分以外は みんな師と思え

Slide 34

Slide 34 text

常に外から 自分を見る視点を持とう

Slide 35

Slide 35 text

技術のメンバーこそ もっと社外の人と会おう 本を読もう

Slide 36

Slide 36 text

そして自分の考えを言語化 発信していこう

Slide 37

Slide 37 text

人の上にたつ者ほど 多くを学び

Slide 38

Slide 38 text

自分がいかに未熟か そこに向き合う勇気を持ちたい

Slide 39

Slide 39 text

ガートナー、2020年以降重要な「戦略的展望トップ10」発表 我々の未来の勝ち筋は どこにあるのか？

Slide 40

Slide 40 text

新たな刺激 新たな視点を持とう

Slide 41

Slide 41 text

考えるヒントは 社内にはない のかもしれない

Slide 42

Slide 42 text

今期をその節目の年にしたい

Slide 43

Slide 43 text

そんな文脈を踏まえて

Slide 44

Slide 44 text

新たなビジネス機会の発見

Slide 45

Slide 45 text

そして 社員の自己実現の支援

Slide 46

Slide 46 text

これを応援するための 社内制度を復活させたい

Slide 47

Slide 47 text

100万円プロジェクト 再始動！

Slide 48

Slide 48 text

現給与とは別報酬が発生する 準社内ベンチャー制度 （福利厚生＆育成施策）

Slide 49

Slide 49 text

• 自社サービスとなりえるものを企画 • 所定の事業企画書を作成（個人とNDAも締結） • 審査チームが審査 • 承認された、ものができたら、100万円支給 • 一人でも、複数人のチームで起案もOK • 外注費等先行投資が必要な場合 100万円のうち、50万円を先行支払い可 • 完成しない場合は100万円はなし （先払い分の返金は経費実費の具合により相談） • 完成で合計100万円を支給 • 自分でもらっても、外注費に使っても良し

Slide 50

Slide 50 text

副業がもてはやされているが

Slide 51

Slide 51 text

皆の貴重な時間を 切り売りするのは もったいない

Slide 52

Slide 52 text

副業やるぐらいなら 新しいサービス つくろうぜ！

Slide 53

Slide 53 text

No content

Slide 54

Slide 54 text

細かい運用ルールは 現在検討中 早々につめて発表！

Slide 55

Slide 55 text

早く行きたいなら、一人で行け 遠くまでいきたいなら、みんなで行け by アフリカのことわざ

Slide 56

Slide 56 text

品質よもやま話 #9：敗軍の将こそ、兵を語れ ＜完＞ LOVE会スピーチ 2019年11月21日 中野康雄 今日の感想など 遠慮なく気軽に ChatWorkもらえたら うれしいです