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大阪流 ?!
これからのITエン
ジニアの生き残り
方
泥臭いやつ
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宮﨑 龍平
● 未経験からブラック IT企業で修
行し業界18年目
● スマレジ立上げメンバー
● 2代目CEO / CTO をやっていま
す
自己紹介
Ryuhei Miyazaki
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● スマレジは、iPadレジの会社
● スマレジは、エンジニアの会社
● スマレジは、キラキラベンチャー
スマレジってどんな会社？
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● スマレジは、iPadレジの会社
● スマレジは、エンジニアの会社
● スマレジは、キラキラベンチャー
スマレジってどんな会社？
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● スマレジは、iPadレジの会社
小売・飲食向けの様々な業務システムをつ
くっています。 ⇒YES！
● スマレジは、エンジニアの会社
● スマレジは、キラキラベンチャー
スマレジってどんな会社？
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● スマレジは、iPadレジの会社
● スマレジは、エンジニアの会社
● スマレジは、キラキラベンチャー
スマレジってどんな会社？
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● スマレジは、iPadレジの会社
● スマレジは、エンジニアの会社
取締役4名のうち3名が元エンジニア。
めちゃくちゃエンジニアの会社です。
作ることは得意\( ˆoˆ )/ ⇒YES！
● スマレジは、キラキラベンチャー
スマレジってどんな会社？
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● スマレジは、iPadレジの会社
● スマレジは、エンジニアの会社
● スマレジは、キラキラベンチャー
スマレジってどんな会社？
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● スマレジは、iPadレジの会社
● スマレジは、エンジニアの会社
● スマレジは、キラキラベンチャー
・・・ではない ＼(^o^)／
スマレジってどんな会社？
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● スマレジは、iPadレジの会社
● スマレジは、エンジニアの会社
● スマレジは、キラキラベンチャー ではな
い。
有名なエンジニアもいなければ大型調達もし
ていません\( ˆoˆ )/ ⇒NO！
スマレジってどんな会社？
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● めちゃくちゃ使われてます
● 割と頑張ってます!
スマレジってイケてるの？
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● めちゃくちゃ使われてます
● 割と頑張ってます!
スマレジってイケてるの？
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● めちゃくちゃ使われてます
○ アクティブ45,000店舗\( ˆoˆ )/
● 割と頑張ってます!
スマレジってイケてるの？
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● めちゃくちゃ使われてます
● 割と頑張ってます!
スマレジってイケてるの？
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● めちゃくちゃ使われてます
● 割と頑張ってます!
←イマココ
スマレジってイケてるの？
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● めちゃくちゃ使われてます
● 割と頑張ってます!
○ 急成長！かつ堅実企業！
○ 年次成長率３０％超と安定的な営業利益率
（10~20%） \( ˆoˆ )/
スマレジってイケてるの？
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● 大事にしてきた開発バリュー
○ 生涯現役
○ エンジニアはビジネスマン
○ 要件定義ではなく要求定義
なんで成長したん？
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● 大事にしてきた開発バリュー
○ 生涯現役
○ エンジニアはビジネスマン
○ 要件定義ではなく要求定義
なんで成長したん？
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● 大事にしてきた開発バリュー
○ 生涯現役
全員が現場で手を動かし、ディレクターや
PM/PdMなどの間接要員をできるだけなく す。
○ エンジニアはビジネスマン
○ 要件定義ではなく要求定義
なんで成長したん？
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● 大事にしてきた開発バリュー
○ 生涯現役
○ エンジニアはビジネスマン
○ 要件定義ではなく要求定義
なんで成長したん？
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● 大事にしてきた開発バリュー
○ 生涯現役
○ エンジニアはビジネスマン
「お金のことも忘れないで！」
なぜ必要なのかを考える（過度な節約ではな
い！）
○ 要件定義ではなく要求定義
なんで成長したん？
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● 大事にしてきた開発バリュー
○ 生涯現役
○ エンジニアはビジネスマン
○ 要件定義ではなく要求定義
なんで成長したん？
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● 大事にしてきた開発バリュー
○ 生涯現役
○ エンジニアはビジネスマン
○ 要件定義ではなく要求定義
依頼事項に応えただけはNG、相手が本当
に求めている「本質」を知る。
なんで成長したん？
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● 大事にしてきた開発バリュー
○ 生涯現役
○ エンジニアはビジネスマン
○ 要件定義ではなく要求定義
⇒つまり、技術だけでなく ビジネス視点を持って
仕事ができるエンジニア は、めっちゃ強い\( ˆoˆ )/
なんで成長したん？
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● どう生き残るか？
「エンジニアとして、テッキーとビジネスの
バランスをどうとるか？」
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
「生涯現役」であり、
「ビジネスのわかるエンジニア」である。
大阪発スマレジ流、エンジニアの生存戦略まとめ
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● エンジニア
○ iOS・Android
○ バックエンド
○ フロントエンド
○ 品質管理
○ インフラ
全部足りてない \( ˆoˆ )/ｵﾜﾀ
● デザイナー
○ WEB
○ UI/UX
● プロダクトオーナー
全ポジション大募集中です！
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ここからは実際の体験談
話します！
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上野 裕貴｜ Hiroki Ueno
株式会社スマレジ CTO室
● 2022/02〜(約2年半くらい)
● 福岡開発拠点で立ち上げで入社
● 普段は福岡で主にWeb系開発。
● ビールと焼き鳥(特に福岡のぐるぐ
る巻いた皮)が好物
● 二児の父
自己紹介
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● 自分のキャリアを考えた時に、
コード書く現場でずっと技術バリバリやるぜ
VS
マネージャーになってチーム動かすぜ
どっち目指す！？
といった話を考えたことはないでしょうか？
● 今日は自分なりにこのキャリア選択に向き合ってきた経験
を話そうと思います。
今回話すこと
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経歴
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受託開発会社 自社開発会社
プレイヤー業務
● Web開発
○ PHP
○ Ruby(on Rails)
● モバイル開発
○ iOS
○ Android
マネージャー業務
課長職 部長職
完全に業務で
コード書かなくなる
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最初にマネージャーになったとき
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経歴
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受託開発会社 自社開発会社
プレイヤー業務
● Web開発
○ PHP
○ Ruby(on Rails)
● モバイル開発
○ iOS
○ Android
マネージャー業務
課長職 部長職
完全に業務で
コード書かなくなる
この辺の話
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● 突然上司が「マネージャーやってもらうからよろしく」と。
● マネージャーは自分には向いていないと思っていた。
● コード書いて作るのが本当に楽しかったので、まさか自分
がという気持ちになった。
最初にマネージャーを打診されたとき
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プレイヤー vsマネージャーのキャリア選択のジレンマ
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期待 不安
プレイヤーであ
り続ける選択
● 好きな技術に触れ続けられる
● 今までの経験により、ある程度
できることはわかる
● 世の中もっと強い人いるのにこれからも
通用し続けられるのか
● 業務の幅や可能性を閉じてしまわないか
マネージャーに
なっていく選択
● 業務の幅が広がり、成長や給与
UPが期待できるのではないか
● 自分の裁量が広がるのではない
か
● そもそも人と関わったりコミュニケーション
が苦手、やれるのだろうか
● 現場がわからなくなって技術に疎くなり、
マネジメントも苦手なただの無能マネー
ジャーになってしまわないだろうか
● その会社でしか通用しない政治屋になっ
てしまわないか
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● 誰にでも訪れるチャンスではない(自分が選ばれた)
● マネージャーのこと知らないのに向いていないとかいうの
カッコ悪い
● そもそもマネージャー向いていないからプレイヤーが向い
ているわけではない
○ = マネージャー向いていないのでスペシャリスト目指し
ますは意味不明
なのでとりあえずやってみようかと。
結果マネージャー打診を受け入れた理由
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会社によって役割領域が異なると思いますが、自分が今まで
主にやってきた領域は以下
● アサイン、リソース調整
● 進捗管理
● 目標設定(MVV及び各人の目標)
● 評価
● 1on1
● 採用
● 制度設計
○ 目標、評価、給与、キャリアラダーなど
その後マネージャーとしてやってきた役割・領域
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● マネージャー業務もおもしろい、奥深い。
○ 専門性が高く、学ぶことがたくさんある
● チームで働く楽しさがより一層あがった。
○ プレイヤー時代よりもみんなでやってる感が持てるよう
になった。
○ 一人で悩み責任結果を抱え込まず、みんなで進めてい
ければよいという考えになり肩の力が抜けた。
マネージャーやってみて変わってきた価値観
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● やはり以前よりは現場・技術に疎くなってしまった。
● マネージャーの世界もプレイヤーの世界と同じで、強い人
がたくさんいる。
○ 両方の世界を知ったことでどっちの世界でも果てしなく
上がいることを知った。
● マネージャー経験が成長につながっているのか。
○ 実力ではなく在職期間と役職によって、その社内で政治
的に発言できているだけではないのか。
ここで転職を決断。
一方、消えなかった / 新たな不安
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スマレジ入社後
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経歴
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受託開発会社 自社開発会社
プレイヤー業務
● Web開発
○ PHP
○ Ruby(on Rails)
● モバイル開発
○ iOS
○ Android
マネージャー業務
課長職 部長職
完全に業務で
コード書かなくなる
この辺の話
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現在の業務内容
● チームをリードする立場として
○ 目標設定
○ 評価
○ 採用面接など
● 開発者の立場として
○ スケジュール・進捗管理・タスク割り振りなど
○ コードレビュー
○ 実際にコード書いて実装
プレイヤー業務の傍ら現場に近いマネジメント業務を兼任
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転職前に持っていた不安へのアプローチ方法
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不安 アプローチ方法
● やはり以前よりは現場・技術に疎くなってしまっ
た。
● コードを書く現場に戻る。
● マネージャーの世界もプレイヤーの世界と同じ
で、強い人がたくさんいる。
○ 両方の世界を知ったことでどっちの世界
でも果てしなく上がいることを知った。
● プレイヤー業務もマネジメ
ント業務も欲している環境
を選び、どっちもある程度
やれるぜを目指す。
● マネージャー経験が成長につながっているの
か。
○ 実力ではなく在職期間と役職によって、そ
の社内で政治的に発言できているだけで
はないのか。
● マネジメント業務を行える
別の環境で挑戦。
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「生涯現役」なところ
● マネージャー専任がおらず開発部ほぼ全員コードを書く、
年齢も関係なし。
● 絶対コード書けると思った。
○ 実際かけている。
スマレジに入社した理由
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「ビジネスがわかるエンジニア組織」を目指すところ
● PdMがおらず実装するメンバーが主導して直接営業・CSと
プロダクトの方針を決めていく。
● マネジメント経験もプレイヤー経験も活かせると思った。
スマレジに入社した理由
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● プレイヤーvsマネージャーではなくどちらもやるというのが
合っている人もいるし、そういう現場もある。
○ マネジメント業務の責務をどこまで現場に移譲するかは
環境による。
● マネージャー経験は食わず嫌いしないほうがいいと思っ
た。見えてくるものが変わると思う。
○ 人足りないから採用するとか、プレイヤー経験だけでは
動きづらい範囲に自ら動くことができる。
○ 業務は二者択一ではなく結構グラデーションだし、やっ
てみて嫌ならプレイヤー戻ればよい。
まとめ
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ご清聴ありがとうございました!
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