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Sansan株式会社 部署 名前 育休を約半年取得し また1カ⽉取ろうとしている エンジニア Sansan技術本部 Sansan技術本部 Sansan株式会社 技術本部 Mobile Application Group 古川 真次

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古川 真次 Sansan株式会社 Mobile Application Group Assistant Group Manager(Android/iOS) - ⼤阪府在住 - 趣味:勉強会の主催 - GDG Osaka オーガナイザー - 経歴 - 2019年12⽉⼊社:Sansanアプリ開発 - 2022年1⽉〜:Eightアプリ開発 - 2022年6⽉〜:マネージャー

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- 2023/12/01 第⼆⼦ 出産予定⽇ - 2023/11/30 出産 - 当⽇から第1回 育休取得(約5カ⽉) - 2024/05/01 育休から復帰 - 2024/07/20 第2回 育休取得 予定(2024/08/31まで約1.5カ⽉) 前提知識

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目次 - 育休取得に向けて取り組んだこと - 最も苦労したこと - 育休期間中 - 育休から復帰して思うこと - 最も困ったこと - 育休を取得して良かったこと ↓書いてる内容を生成AIに イメージ画像化してもらいました

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育休取得に向けて取り組んだこと

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- 普段の⽣活として - もともと「1⼈⽬の時に前々職で育休関連で苦労した」話をしていた - 上司には「2⼈⽬できたら絶対育休取ります」と⾔っていた 育休取得に向けて取り組んだこと

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- 妊娠がわかってから - すぐに上司に「育休取ります、予定⽇はここ」と伝えた - チームメンバーにもほぼ同じタイミングで伝えた - ⾃分の業務を誰に/どうやって 引き継ぐかを整理し、 タスクの内容によっては組織のOKR化した 育休取得に向けて取り組んだこと

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- 育休直前 - いつ休みに⼊ってもいいように全業務を引き継いだ - マネジメントラインを整理し、次期マネージャーを育成・登⽤した - もう後は産まれてくるのを待つだけ!という状態になった 育休取得に向けて取り組んだこと

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育休に向けて最も苦労したこと

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- マネジメント業務を誰に引き継ぐか - 選択肢 - ⾃分の上⻑(GrM) - 隣の部署のマネジャー(同じAGrM) - 育成 育休に向けて最も苦労したこと

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- 上⻑(GrM) - 権限、能⼒などは⾼いレベルで備わっている - 現場のことがある程度わかっている - ワークフローを変更する必要がない マネジメント業務を誰に引き継ぐか - 育成 - マネジメント能⼒の向上が必要 - 次世代のマネージャーを 擁⽴することができる - 隣の部署のマネジャー - マネジメント能⼒はある - 現場のことは知らない - 信頼関係など全てをゼロから構築が必要

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- 我々Mobile Application Groupが置かれる状況 - 我々はもっと多くのことを実現したい - そのためにはもっと⼈やチームを増やしたい - そのためにはマネジメントラインの強化も重要 - 既存のマネジャーにお願いするのは「組織の成⻑」には繋がらない - 古川の育休という「ピンチ」を「チャンス」に変えよう - 結論:次期マネジャーを育成する マネジメント業務を誰に引き継ぐか

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育休期間中

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- 家事育児で1⽇が終わる - リスキリングなんて絶対に無理…という状態 - ⻑⼦の幼稚園の送り迎えや卒園式、⼊学式に全⼒投球できた 育休期間中

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育休から復帰して思うこと

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- 圧倒的無⼒感 - 「俺もっとできるだろ!頑張れよ俺!」という感覚(後述) - エンジニアは⽇々の研鑽が重要であると再認識 - 2回⽬の育休までの期間が中途半端 - 5/1に復帰、7/20に2回⽬スタートの予定 - マネジメントラインを戻すと3回変えることになる - 法律は整ったが現場の理解が重要 育休から復帰して思うこと

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- 今まで当たり前のようにできていたことができない(凡ミスが多い) - 例 - Conflictの解消でミス - Gitの操作でミス - サラサラと書いていたコードを忘れている - 技術の最新トレンドを追いきれていない - 動画や記事をじっくり⾒る時間がない 復帰して⼀番困ったこと

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育休を取得して良かったこと

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- 家族との時間をしっかりと取ることができた - ⻑⼦の幼稚園の送り迎えや卒園式、⼊学式にしっかり対応できた - 新しい家族の⽣活リズムを確⽴することができた - チームメンバーの⼤幅な成⻑が⾒られた - 特にマネジメントラインをサポートしてくれているメンバー - 今⽇喋る機会を得られた 育休を取得してよかったこと

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最後に

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- 育休はええぞ! 最後に

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