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ITなんもわからん素人が アジャイルと出会うまで Scrum Fest Kanagawa 2025
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自己紹介 名前:おぎ 所属:カオナビ 職種:開発者(PHPer) 好きなプラクティス: ふりかえり 住んでるところ: 秘境グンマー
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ジョブチェンでWebの世界へ ● コロナ禍を機に30代でキャリアチェンジ ● IT業界は景気がいいらしい ● PHPは案件多いし、比較的簡単らしい?ヨシッ! 技術力つけたいし、受託開発だな! 😤
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地方受託から出発 ● レガシー案件(コード読めない...) ● チケット駆動、オンプレ開発サーバー、手動デプロイ ● 「長く続けるために頑張らない」文化 IT業界って思ってたんと違うな ...🤨
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「怠惰」な人たちが こんなことやってるはずがない
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そんな中、一冊の本と出会う
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No content
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小さく始めればいいんだな! ● 一人ふりかえり、勝手に学習、社内勉強会立ち上げ ● 自走を続けるうちにコミュニティに辿り着く ● 自動テスト?CI/CD?アーキテクチャ? 好奇心から再度の転職活動へ
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都内の受託開発に転職 ● CI/CD、コンテナ、モダンフロントエンド ● テックリードが退職 → 業務が回らなくなった... ● 非エンジニアも巻き込んで業務フローを整理 事業側の事情で転職を考える → 内製開発やってみたい! ✨
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コミュニティつながりで現職へ
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毎日最高か? ● 社内LTイベント ● 社内OST(オンライン・オフライン) ● 社内Slackが「カンファレンスの廊下」 ここは桃源郷では ...?👼
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いいことばかりでもなかった ● 入社、オンボーディング中のプロジェクトに違和感 ● 原因はわからないけど、何かがうまくいってなさそう... ● このままだとまずい、だけど自分はリーダーじゃない... それでも、やる! 💪
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カイゼン!カイゼン!カイゼン! ● ふりかえり ● 相対見積もり ● デリバリーの指標可視化 ● FeatureToggle x トランクベース開発 ● チームへTDD導入、社内勉強会立ち上げ こうかはないようだ ...😭
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どうして...?
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直線思考の限界 “私たちは「目の前に見える出来ご と」だけに注目し 、「問題の原因と結 果はすぐ近くにある」と無意識のうち に思い込み、問題の近くに解決策を 探そうとする傾向がああります ”
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理由を深掘り ● PO不在で決められない → POに意思決定を丸投げ ● 職能のリードがいない → 境界を設けて染み出そうとしない チームのマインドセットが原因では ...?🧐
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技術課題と適応課題 技術課題 知識や技術で解決できる 適応課題 ものの見方や関係性を変えながら状 況に適応しないと解決できない
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本当は適応課題だった!
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透明性!検査!適応! ● ワイヤーレベルから仕様見直し(To Be) ● 開発環境を触る会(As Is) ● FEとBEのリードで再見積もり(仮説) ● 意思決定者のみを集めた週次の状況確認(検証) オーナーシップを取り戻したことで 開発サイクルが回り始めた ♻
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結果:驚くような変化が起きた ● プロトタイプが決め手でチャーン防止 ● メトリクスが大幅に改善 ● 毎週山ほどの変更...! チームに笑顔が戻ってきた! ✨
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無事リリース! ● リスケ後のデッドラインから約2ヶ月前倒し✌ ● リリース後2週間で1ヶ月分のKPI達成🎉 ● お客様からの反響大🤩 ユーザーに価値を届けることができた! 🙌
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この体験を通して自分の中で 「アジャイル」が腹落ちした
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リリースが終わって ● 新しいチームへ異動 ● 自律したチーム、ディスカバリーから関与 ● 新しい環境へ適応しきれていない 自己効力感がなくなってしまった ☔
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初参加のScrum Kanagawaでもらった「勇気」と「熱量」 “結果を出した上で、真のリーダーは誰かを問う” by 川口さん “ファシリテーターはカオスを楽しめることが大事” by びばさん “n=1の話が、どう実践しているかという話が大事” by 正義さん たくさん背中を押してもらった! 😍
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🔥これからもやっていき!🔥
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ご清聴ありがとうございました🙇