ITなんもわからん素人がアジャイルと出会うまで

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ITなんもわからん素人がアジャイルと出会うまで Scrum Fest Kanagawa 2025

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自己紹介名前：おぎ所属：カオナビ職種：開発者（PHPer）好きなプラクティス：ふりかえり住んでるところ：秘境グンマー

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ジョブチェンでWebの世界へ ● コロナ禍を機に30代でキャリアチェンジ ● IT業界は景気がいいらしい ● PHPは案件多いし、比較的簡単らしい？ヨシッ！技術力つけたいし、受託開発だな！ 😤

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地方受託から出発 ● レガシー案件（コード読めない...） ● チケット駆動、オンプレ開発サーバー、手動デプロイ ● 「長く続けるために頑張らない」文化 IT業界って思ってたんと違うな ...🤨

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「怠惰」な人たちがこんなことやってるはずがない

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そんな中、一冊の本と出会う

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小さく始めればいいんだな！ ● 一人ふりかえり、勝手に学習、社内勉強会立ち上げ ● 自走を続けるうちにコミュニティに辿り着く ● 自動テスト？CI/CD？アーキテクチャ？好奇心から再度の転職活動へ 󰝊

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都内の受託開発に転職 ● CI/CD、コンテナ、モダンフロントエンド ● テックリードが退職 → 業務が回らなくなった... ● 非エンジニアも巻き込んで業務フローを整理事業側の事情で転職を考える → 内製開発やってみたい！ ✨

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コミュニティつながりで現職へ

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毎日最高か？ ● 社内LTイベント ● 社内OST（オンライン・オフライン） ● 社内Slackが「カンファレンスの廊下」ここは桃源郷では ...？👼

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いいことばかりでもなかった ● 入社、オンボーディング中のプロジェクトに違和感 ● 原因はわからないけど、何かがうまくいってなさそう... ● このままだとまずい、だけど自分はリーダーじゃない... それでも、やる！ 💪

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カイゼン！カイゼン！カイゼン！ ● ふりかえり ● 相対見積もり ● デリバリーの指標可視化 ● FeatureToggle x トランクベース開発 ● チームへTDD導入、社内勉強会立ち上げこうかはないようだ ...😭

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どうして...？

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直線思考の限界 “私たちは「目の前に見える出来ごと」だけに注目し、「問題の原因と結果はすぐ近くにある」と無意識のうちに思い込み、問題の近くに解決策を探そうとする傾向がああります ”

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理由を深掘り ● PO不在で決められない → POに意思決定を丸投げ ● 職能のリードがいない → 境界を設けて染み出そうとしないチームのマインドセットが原因では ...？🧐

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技術課題と適応課題技術課題知識や技術で解決できる適応課題ものの見方や関係性を変えながら状況に適応しないと解決できない

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本当は適応課題だった！

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透明性！検査！適応！ ● ワイヤーレベルから仕様見直し（To Be） ● 開発環境を触る会（As Is） ● FEとBEのリードで再見積もり（仮説） ● 意思決定者のみを集めた週次の状況確認（検証）オーナーシップを取り戻したことで開発サイクルが回り始めた ♻

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結果：驚くような変化が起きた ● プロトタイプが決め手でチャーン防止 ● メトリクスが大幅に改善 ● 毎週山ほどの変更...！チームに笑顔が戻ってきた！ ✨

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無事リリース！ ● リスケ後のデッドラインから約２ヶ月前倒し✌ ● リリース後２週間で１ヶ月分のKPI達成🎉 ● お客様からの反響大🤩 ユーザーに価値を届けることができた！ 🙌

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この体験を通して自分の中で「アジャイル」が腹落ちした

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リリースが終わって ● 新しいチームへ異動 ● 自律したチーム、ディスカバリーから関与 ● 新しい環境へ適応しきれていない自己効力感がなくなってしまった ☔

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初参加のScrum Kanagawaでもらった「勇気」と「熱量」 “結果を出した上で、真のリーダーは誰かを問う” by 川口さん “ファシリテーターはカオスを楽しめることが大事” by びばさん “n=1の話が、どう実践しているかという話が大事” by 正義さんたくさん背中を押してもらった！ 😍