Mudar o
negócio
(inovação)
Tocar o
negócio
(operações)
Slide 10
Slide 10 text
Clareza da
estratégia
Slide 11
Slide 11 text
Elaborar uma estratégia a
partir das necessidades
do negócio
Slide 12
Slide 12 text
O que o negócio precisa?
A estratégia atende as
necessidades? COORDENAÇÃO
OPERACIONAL
ESTRATÉTICO
Slide 13
Slide 13 text
razão certa
Por quê?
Ponto máximo de contribuição
hora certa
Quando?
coisa certa
O quê?
Slide 14
Slide 14 text
Flight Level 3
Estratégia
Foco na priorização
Flight Level 2
Coordenação
de ponta a
ponta
Foco na coordenação
Flight Level 1
Operacional
Foco no delivery
Slide 15
Slide 15 text
Sem conexão com o negócio
Slide 16
Slide 16 text
No content
Slide 17
Slide 17 text
No content
Slide 18
Slide 18 text
No content
Slide 19
Slide 19 text
Flight Level 3
Estratégia
Foco na priorização
Flight Level 2
Coordenação
de ponta a
ponta
Foco na coordenação
Flight Level 1
Operacional
Foco no delivery
Slide 20
Slide 20 text
Perda de força na organização
Slide 21
Slide 21 text
No content
Slide 22
Slide 22 text
Otimização local e
não sistêmica!
Slide 23
Slide 23 text
No content
Slide 24
Slide 24 text
“Um sistema é mais do que a soma de suas
partes. Pode apresentar comportamento
adaptativo, dinâmico, de busca de objetivos,
de autopreservação e, às vezes, evolutivo.”
Donella Meadows
Slide 25
Slide 25 text
Accountability
Slide 26
Slide 26 text
Mary Poppendieck
Fala no evento da Comunidade Mulheres Agilistas
“Agile Coaches, sem responsabilidade pela
entrega não são o futuro.”
Slide 27
Slide 27 text
Impacto das
ações de
agilidade
Slide 28
Slide 28 text
Como as ações de agilidade
impactam o negócio?
Slide 29
Slide 29 text
Quais são as métricas do
negócio?
Slide 30
Slide 30 text
Exemplos
● NPS (Net Promoter Score)
● Receita Líquida
● Contact Rate
● EBITDA
Como uma facilitação pode
impactar nas métricas?
Slide 31
Slide 31 text
O impacto pode ser indireto,
mas o importante é refletir
sobre essa conexão!
Slide 32
Slide 32 text
Como saber se
estamos no
caminho certo?
Slide 33
Slide 33 text
A agilidade está em
discussões de temas
estratégicos para a
organização?
Slide 34
Slide 34 text
O papel da agilidade continua
sendo questionado?
Slide 35
Slide 35 text
Você não precisa ter a
dor para saber
como agir
Slide 36
Slide 36 text
Comece agora a se conectar
com o negócio!
Slide 37
Slide 37 text
Recapitulando
● Conheça o negócio
● Saiba quais métricas norteiam a saúde da organização
● Reflita sobre como a agilidade pode impactar diretamente as métricas
● Dê visibilidade sobre o trabalho de agilidade
● Entenda quem são as personas de agilidade
● Envolva as pessoas certas nas iniciativas
● Colete feedback constantemente para melhoria contínua da estratégia