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チームではじめる 「アジャイルプラクティス」 実践の第一歩 2023/8/4 CodeZine Night #3 常松祐一

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常松祐一 顧客にとって価値のあるプロダクト を、チーム一丸となって協力し、短 期間にリリースする開発体制のあ り方を模索しています。 Retty株式会社 プロダクト部門長 執行役員 VPoE 立ち食い蕎麦担当

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2022.10
 2022.10〜
 Retty登壇用テンプレート
 Retty株式会社 名前なまえ 
 Copyright ©2022 Retty, Inc.
 Copyright ©2023 Retty, Inc.
 サービス紹介
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アジャイル開発(大規模スクラム LeSS)や エンジニアリングマネジメントに関する発信をしています エンジニアリングマネージャーとしてどん なことをしているのか? 「1プロダクトをみんなで作る!」 Rettyでの大規模スクラム (LeSS)導入記

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アジャイルプラクティスガイドブックの紹介

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アジャイル開発への道しるべ スクラムについて学ぶ いい「ふりかえり」ができ るように スクラムマスターとして のレベルアップ

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アジャイル開発 うまくできてますか? プラクティスに「形だけ取り組 んでいる」感覚はありませんか?

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アジャイルプラクティスガイドブック チームで成果を出すための開発技術の実践知 チーム・組織にプラクティスを導入し、根付かせるため に! 116の手法を一冊にまとめた“実践”の手引き 著者 :常松 祐一(著)、川口 恭伸(監修)、松元 健(監修) 発売日 : 2023年7月20日 定価 :2,860円(本体2,600円+税) 出版社 : 翔泳社

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アジャイルプラクティスガイドブックの エレベーターピッチ アジャイルプラクティスガイドブックは悩めるマネージャーと開発者 の皆さんに向けて、アジャイル開発とその周辺の技術プラクティス について説明を試みたもの。 マネージャーとして実際に技術プラクティスを組織に導入する仕事 をしている常松が実体験に基づき書いた、技術プラクティスを 「チーム全体で」学習するための道標となる書籍。

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チームでアジャイル開発をうまくやる 組織内でアジャイル開発を推進している担当者 ● これまでの取り組みと比べて、呼び名が変わったぐらいの変化し か感じられず、閉塞感を抱えている ● プロダクトの価値向上やデリバリー期間の短縮など、目に見える 成果が感じられない ● アジャイル開発を阻害する課題に気がつけていない チーム開発の経験が浅いジュニアエンジニア ● 業務で開発に携わるようになってから日が浅い ● プラクティスが生まれた背景や、利用目的を知らない 開発現場やチームを預かるテックリード、シニアエンジニア ● どんなプラクティスがあるのかあまり知らない ● 状況に合わせたプラクティスの選択、導入のやり方がわからない ● プラクティスを実践しているが、その取り組みが適切なのか、確証 を持てない

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チームではじめる 実践の第一歩

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扱う範囲は広範… どこから手をつけたら… 第1章 アジャイルな開発を支えるプラクティス  1.1 プラクティスの実践  1.2 高速に石橋を叩いて渡る  1.3 広く知られたアジャイル開発手法とプラクティス  1.4 プラクティス理解に役立つ考え方 第2章 「実装」で活用できるプラクティス  2.1 実装方針 / 2.2 ブランチ戦略 / 2.3 コミット  2.4 コードレビュー / 2.5 協働作業 / 2.6 テスト  2.7 長期的な開発/運用ができるソースコード 第3章 「CI/CD」で活用できるプラクティス  3.1 継続的インテグレーション  3.2 継続的デリバリー  3.3 継続的テスト 第4章 「運用」で活用できるプラクティス  4.1 デプロイ/リリース  4.2 モニタリング  4.3 ドキュメント 第5章 「認識合わせ」で活用できるプラクティス  5.1 関係者との認識合わせ  5.2 開発内での認識合わせ  5.3 計画の継続的な見直し 第6章 「チーム連携」で活用できるプラクティス  6.1 チームの基本単位  6.2 属人化の解消  6.3 パフォーマンスの測定  6.4 円滑なコミュニケーションのアイデア  6.5 意識を揃えるワークショップ

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Rettyでの取り組みを一例として紹介します 常松がRettyへ入り、Go To Eatキャンペーンを全社一丸で乗り越 えるまで 1. 1チームで開発をうまくやる (2019/5〜2019/10) 2. デリバリーや運用を改善する (2019/10〜2020/3) 3. より広範囲を巻き込んでいく (2020/4〜2020/10)

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1. 1チームで開発をうまくやる (2019/5〜2019/10) — ● マネージャー候補としてRettyへ入社 ● 会社はアジャイルな開発を志向していたも のの、うまくいった状態がどういうものかわ からず、各チームがもがいていた

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実践した主なプラクティス ● 書籍の1章(全体)・2章(実装)にあたる内容 ○ WIP制限、タスク分解、トランクベース開発、コードレビュー にも積極的に参加する ● 開発全体への働きかけも並行したため、6章(チーム連携)の内 容も実施 ○ ユーザーストーリーマッピング、バリューストリームマッピン グ、フィーチャーチーム

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例) WIP制限、タスク分解 ※2019年XP祭りLT資料より抜粋

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例) ユーザーストーリーマッピング

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例) バリューストリームマッピング ※クリエーションラインさんブログより https://www.creationline.com/tech-blog/30056

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2. デリバリーや運用を改善する (2019/10〜2020/3) — ● Web開発チームのマネージャーに就任 ● 安定したデリバリーができるようになってき たが、障害で工数を多く取られることも

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実践した主なプラクティス ● 書籍の3章(CI/CD)・4章(運用)にあたる内容 ○ 機能の取り下げ方を身につける、継続的テスト、リリースト レイン、フィーチャーフラグ ○ モニタリング、オブザーバビリティ、Playbook ○ スキルマップ、ペアプログラミング

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例) 機能の取り下げ方を身につける ※RSGT2022登壇資料より抜粋

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例) 継続的テスト、オブザーバビリティ ※RSGT2022登壇資料より抜粋

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例) スキルマップ、ペアプログラミング

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3. より広範囲を巻き込んでいく (2020/4〜2020/10) — ● 「チームは自己管理しデリバリーできる」と いう信頼が組織から得られた ● コロナ禍で会社の状況が大きく変わり、創 業以来の一大プロジェクトであるGo To Eatキャンペーンの成功が必達に

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実践した主なプラクティス ● 書籍の5章(認識合わせ)にあたる内容 ○ 話題が減るまで毎日話す ○ 関係者を揃える・ゴールを揃える・スコープを揃える ○ 報告フォーマットを揃える、バーンアップチャート

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例) 話題が減るまで毎日話す ※Backlog World 2021登壇資料より抜粋

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例) 関係者を揃える・ゴールを揃える・スコープを揃える ※RSGT2022登壇資料より抜粋

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例) 報告フォーマットを揃える、バーンアップチャート ※RSGT2022登壇資料より抜粋 縦軸は 開発工数 横軸は期間 ゴール(青)と 実績(オレンジ)を 折れ線で表現

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技術プラクティスを導入するコツ

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技術プラクティスを導入するコツ ● 少しずつ導入しましょう ○ あなたが学習に要した期間と同じだけ、新規に取り組む人 にも学習の時間が必要です。 ● 導入に適したタイミングがあります ○ 課題が顕在化した時に試してみよう。 ● 全てうまくいくとは限りません ○ アジャイルな開発のゴールを意識することを忘れず、根気 強く取り組みましょう。

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うまく行った取り組みは記録しておく ※スクラムフェス大阪 2022登壇資料より抜粋

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まとめ

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おわりに ● 書籍で紹介したアジャイルプラクティスで、あなたのチームを 変えていきましょう。 ● 書籍で紹介したものは、常松が7年ほどアジャイル開発に取り 組む中で取捨選択したものをまとめました。 ● 書籍を踏み台に、より良いプラクティスを見つけてください。私 もそれを知りたいです!