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Authlete Customer and Partner Meetup OIDC Architecture Session 日経ID 基盤刷新プロジェクト Melissa 🐝 2023/12/12 日本経済新聞社　淵脇 誠

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Agenda 2 1. 日経ID チームおよび登壇者の紹介 2. 日本経済新聞社におけるID戦略 3. 日経ID 基盤刷新プロジェクト ～Melissa～ 4. 今後の 日経ID について

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3 日経ID チームおよび登壇者の紹介 01 1. 日経ID チームおよび登壇者の紹介 2. 日本経済新聞社におけるID戦略 3. 日経ID 基盤刷新プロジェクト ～Melissa～ 4. 今後の 日経ID について

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日経ID チームおよび登壇者の紹介 4 淵脇 誠 (Makoto Fuchiwaki) 日本本経済新聞社 日経IDチームのソフトウェアエンジニア 趣味：AtCoder 2000+, Codeforces 2100+ 日経ID チーム 日経ID認証認可基盤の新基盤 Melissa の開発チーム 総勢10名のスクラムチームでフルスタックな開発を推進中 🐝 Melissa (ギリシャ語でミツバチ）

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5 日本経済新聞社におけるID戦略 02 1. 日経ID チームおよび登壇者の紹介 2. 日本経済新聞社におけるID戦略 3. 日経ID 基盤刷新プロジェクト ～Melissa～ 4. 今後の 日経ID について

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日本経済新聞社における日経IDの位置付け 6 日本経済新聞社の事業ドメイン これらのドメインを横断的に支える基盤が「日経ID」 News ＆Insights Brand Communication Decision-making Experience 気づく、つながる 価値を伝え、社会と交わる 調べる、決める 高める、成長する 読者 顧客企業 意思決定者 一人ひとり 電子版をはじめとした報道機関 としての日経と読者をつなぐ 広告やイベントを通じて企業の価値 を伝える統合型ソリューション 企業の財務情報・非財務情報を網 羅し経営課題を解決 個人のキャリア形成と企業の人的 資本の構築に貢献 エンジニアマターではなく経営戦略の一部 Poin t

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日経ID旧基盤と事業環境のギャップ 7 ドメイン横断の事業サイクル サービス内の事業サイクル 事業計画 会員向け サービス提供 顧客満足の 評価・測定 サービス改善 事業 ドメイン運営 日経グループの 経営指標測定 ポートフォリオ 最適化 経営戦略 紙から電子へなどビジネス環境の早い変化 日経IDの新ミッション P D C A P D C A 旧基盤の特性 高品質・レガシー・外注 (2010~) 高いアジリティを 必要とする領域 新しいビジネス環境に対応するためID基盤のアジリティ性向上が求められた Point ※アジリティ：変更容易性

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ID基盤の刷新を開始 8 ドメイン横断の事業サイクル サービス内の事業サイクル 事業計画 会員向け サービス提供 顧客満足の 評価・測定 サービス改善 事業 ドメイン運営 日経グループの 経営指標測定 ポートフォリオ 最適化 経営戦略 紙から電子へなどビジネス環境の早い変化 日経IDの新ミッション P D C A P D C A 高いアジリティを 必要とする領域 高いアジリティかつ最新のセキュリティ仕様を実現しサービスへの貢献を目指す Point Melissa🐝プロジェクト 高アジリティ・最新セキュリティ(2018～) 他チームとの 協業で実現

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ID基盤刷新に寄せられた要求（≠ 要件) 9 サービスの継続性 移行コストの最小化 サービス継続の容易性 レガシー機能の互換性 プロダクトの価値向上 「プラットフォーム」はステークホルダーが多く要求も多岐に渡る Point セキュリティ上問題があ る機能の提供 OIDC違反の仕様の提供 アジリティ向上 セキュリティ強化 開発者体験の向上 相反する要求を要件としてまとめ上げるには？

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基盤刷新におけるシステム要件定義の難しさ 10 安定して稼働するシステムが正義 ⇒ 既存システムの改修で終わりがち Point • アーキテクチャの優秀さを主張する • 開発者体験の向上をアピールする • プロダクトの将来価値の向上を主張する NG • レガシーな後方互換性の保持を主張する • 開発コストの低さを主張する • プロダクトの現在価値の向上を主張する OK 技術的挑戦が受け入れられにくい 事業継続性の要求が極めて強く安定志向

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通常の基盤刷新での要件定義にありがちな結論 11 レガシー機能の互換性 セキュリティ上問題がある 機能の提供 OIDC違反の仕様の提供 サービスの継続性 プロダクトの価値向上 移行コストの最小化 サービス継続の容易性 アジリティ向上 セキュリティ強化 開発者体験の向上 通常の要件定義で盛り込まれる内容 ビジネス判断で 削られがちな要求 致命的な 問題のみ システム要件をこちらにスライドしたい

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基盤刷新の方針策定 Authlete 製品A 製品B サービスC 提供形態 SaaS / On Premise OSS SIとセット SaaS コスト 低い (キャッシュアウトによる評価) 低い 高い 低い カスタマイズ性 適度 高い 高い 低い 提供機能 認可 (認証関係の仕様変更に係る調 整コストが低い) 認証・認可 認証・認可 認証・認可 開発者体験 高い (API仕様、CI/CD) 普通 低い 低い SWEチームの観点 で高評価 レガシーな 要件に対する 対応容易性

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価値向上を実現する認証認可サービスの選定 13 ✔ AuthleteがOpenIDの最新の標準仕様を実装したサービスであること ✔ Authleteが疎結合で高凝集でイミュータブルなサービスであること ✔ 他のIDaaSやフレームワークに比べてコスト面で競争力があること 価値向上にフォーカスできるフレームワークとして Authlete を選定 Point

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Melissaで社内合意した要件 14 レガシー機能の互換性 セキュリティ上問題があ る機能の提供 OIDC違反の仕様の提供 サービスの継続性 プロダクトの価値向上 移行コストの最小化 サービス継続の容易性 アジリティ向上 セキュリティ強化 開発者体験の向上 Melissa で合意した要件 致命的なものを含め セキュリティ的に問題 ある仕様の多くを廃止 Authlete の選定を始めとする各種交渉材料により要件の合意を取り付け Point

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15 日経ID 基盤刷新プロジェクト ～Melissa～ 03 1. 日経ID チームおよび登壇者の紹介 2. 日本経済新聞社におけるID戦略 3. 日経ID 基盤刷新プロジェクト ～Melissa～ 4. 今後の 日経ID について

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Authlete は SaaS or On Premises ? 16 On Premises (Enterpriseプラン) 個別契約 サービス数・クライアント数：上限なし SaaS (Businessプラン) MAUベースの課金 サービス数・クライアント数：制限あり メンテナンスタイミングを自社で調整可能 サーバー更新等のタイミングの制御が不可能 自社でノウハウのあるAWSスタックでの運用 外部サービスとして運用 1000万IDという規模やエンジニアリング力を考慮しオンプレミスを選択 Point

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内製 or 外注？ 17 日経IDチームは技術力が極めて高く内製のメリットを生かせると判断 Point 内製 外注 アジリティ 開発チームの技術力を 確保できれば高い 発注コスト等で 低くなりがち 開発コスト 変動費＜固定費 変動費＞固定費 適した開発スタイル スクラム開発などの インクリメンタル ウォーターフォール 品質リスクへの対応 ベストエフォート 契約対応

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Melissa 開発体制 18 Authleteを使ったID基盤開発を強力に推進できるエンジニアリングチーム Point ソフトウェアエンジニア　8名 プロダクトオーナー スクラムマスター UXデザイナー　3名 ✔ スクラム開発 ✔ DevOps ✔ フルスタック マネージャー

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アーキテクチャ概要 19 インフラ Fastly, ECS, RDS, Redis, S3 CD/CI Terraform, GitHub Actions フロントエンド Vite, React, Nikkei Library バックエンド Spring Boot, Kotlin, Arrow-kt Authlete

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Authleteを利用したシステムの 複雑な「認証」要件に対するアプローチ 20 WebViewでセッション共有したい ログインをせずに認可したい ユーザー指定でログインさせたい ✔ OAuth 2.0 Token Exchange ✔ prompt=none ✔ login_hint=nikkei@example.com OpenID Connectの仕様のみを実装しているAuthleteであれば 「認証」の様々な要件に対しても標準仕様を軸に実装を柔軟に可能 Point

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インクリメンタル開発における旧基盤との共存 21 Authlete 旧日経ID基盤 新日経ID基盤 (Melissa) Relying Party 1 Melissaでログインしたユーザーのアクセストー クンは旧基盤では無効 ただし、ユーザーエージェントに旧日経ID基盤の オートログインCookieを出しておくことでユー ザーからは意識させない Introspection 旧日経ID基盤用 オートログイン Cookie 移行中は新基盤と旧基盤のどちらでログインしても両立する構成 Point Introspection 旧日経ID基盤でログインした ユーザーのアクセストークンは 旧日経ID基盤でイントロスペ クション ユーザー エージェント Relying Party 2

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Authleteで2年ほど開発して感じている効果 22 ✔ Client as a Code (クライアント設定のコードベース管理）が進んだ ✔ レガシーの脱却は着実に進んだ Terraformと合わせてクライアントを管理している Point セキュアなOIDC標準をはじめとした認証認可標準への準拠が進んでいる Point ✔ 開発チームの標準仕様への解像度が上がった 業界標準・標準仕様を理解するモチベーションが非常に高くなった Point

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23 今後の 日経ID について 04 1. 日経ID チームおよび登壇者の紹介 2. 日本経済新聞社におけるID戦略 3. 日経ID 基盤刷新プロジェクト ～Melissa～ 4. 今後の 日経ID について

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やはり何といっても Passkeys 24 ✔ 会員数が1100万と非常に多くインシデントが起きると影響が大きい ✔ 日経のユーザーは年齢層が高く、ログインにも高いUXが求められる ✔ モバイルユーザーが多くPassKeys導入の下地はできている 日経IDのユースケースによく合致しており導入の期待値が高い Point

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We're hiring !! 25 https://hack.nikkei.com/jobs/ 日経IDチームを始め、テクノロジーメディアを目指す日 本経済新聞社ではデジタルサービスにおける技術力向 上を重視しており、最新の技術に興味のあるエンジニア を随時募集しております。

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