アジャイルチームがらしさを発揮するための目標づくり / Making the goal and enabling the team

by KAKEHASHI

Slide 1

Slide 1 text

アジャイルチームがらしさを発揮するための目標づくり株式会社カケハシ　小田中育生 2024.11.22

Slide 2

Slide 2 text

小田中育生(おだなかいくお) 株式会社ナビタイムジャパンでVP of Engineeringを務め、 2023年10月にエンジニアリングマネージャーとして株式会社カケハシにジョイン。薬局DXを支えるVertical SaaS「Musubi」をコアプロダクトに位置づけ、「しなやかな医療体験」を実現するべく新規事業のプロダクト開発にコミットしている。著書: ● いちばんやさしいアジャイル開発の教本 ● アジャイルチームによる目標づくりガイドブックブログ: dora_e_m｜note X: @dora_e_m

Slide 3

Slide 3 text

目標設定は好きですか？

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

© KAKEHASHI Inc. “OKRは、従業員を評価するためのツールではありません。　OKRは、社内共有のタスク管理ツールではありません。　　実際のところ、OKRの使い方は他の目標設定の手法とは　異なります。簡単に達成できないような目標を設定する　のがOKRの狙いだからです。こうした方法でOKRを使用　すると、チームは大きな目標を見据えて専心し、　完全には達成できなくても予想外の成果を挙げられる　ようになります。” OKRはチャレンジを促す https://rework.withgoogle.com/jp/guides/set-goals-with-okrs#learn-the-abridged-history-of-OKRs

Slide 10

Slide 10 text

目標づくりとアジャイル

Slide 11

Slide 11 text

目標設定は始まりでしかない

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

あらためて、どのように目標をつくるべきか？

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

腹落ちしていない目標は機能しない組織目標とずれた目標も機能しない

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

© KAKEHASHI Inc. 個人レベルにブレイクダウン組織チーム個人日本のEC市場でシェアナンバーワンを達成するため、最高のUX と信頼性を実現する開発組織になるサイトの平均ページ読み込み時間を3 秒から1秒未満に短縮 ※説明のためOKRをひとつに絞っていますキャッシュを活用し再訪ユーザーからのリクエストの読み込み時間を半減再訪ユーザーに絞った目標？どれくらい大事なんだろう… キャッシュヒット率を50%→80%へ

Slide 38

Slide 38 text

組織レベルからブレイクダウンする過程で「ありたい姿」が見えづらくなる

Slide 39

Slide 39 text

アラインメントするチームで自律性をもつこれらを両立するために「自分ごと化」する

Slide 40

Slide 40 text

Slide 41

Slide 41 text

Slide 42

Slide 42 text

Slide 43

Slide 43 text

Slide 44

Slide 44 text

© KAKEHASHI Inc. チームyabusameの場合 Evolving DevOps Teams and Flexible Organizational Culture @Devopsdays 15 Year Anniversary Celebration: Antwerp チームで目標設定組織目標を追う試行錯誤を繰り返すフェーズではチームで目標を持っていたが、現在は「PoCの成果を顧客数が多い既存プロダクトに反映し、一気に行動変容をしかける」という組織目標に直接コミット

Slide 45

Slide 45 text

Slide 46

Slide 46 text

Slide 47

Slide 47 text

Slide 48

Slide 48 text

Slide 49

Slide 49 text

© KAKEHASHI Inc. 腹落ちさせていく組織チーム個人日本のEC市場でシェアナンバーワンを達成するため、最高のUX と信頼性を実現する開発組織になるサイトの平均ページ読み込み時間を3 秒から1秒未満に短縮 ※説明のためOKRをひとつに絞っていますキャッシュを活用し再訪ユーザーからのリクエストの読み込み時間を半減キャッシュヒット率を50%→80%へ最高のUXね！実現したい！最高のUXのためサイトを高速化したいのか！よし！

Slide 50

Slide 50 text

Slide 51

Slide 51 text

Slide 52

Slide 52 text

© KAKEHASHI Inc. KR→Oの変換を行わないアプローチ組織チーム日本のEC市場でシェアナンバーワンを達成するため、最高のUX と信頼性を実現する開発組織になるサイトの平均ページ読み込み時間を3 秒から1秒未満に短縮キャッシュを活用し再訪ユーザーからのリクエストの読み込み時間を半減上位のOを咀嚼することでチームに納得感が生まれるのならば、チームのOは上位KRをブレイクダウンしたものでもよい

Slide 53

Slide 53 text

そもそも「目指すところ」がわからないとき

Slide 54

Slide 54 text

Slide 55

Slide 55 text

Slide 56

Slide 56 text

Slide 57

Slide 57 text

よし、じゃあやめてみよう …で、何を目指す？

Slide 58

Slide 58 text

Slide 59

Slide 59 text

Slide 60

Slide 60 text

Slide 61

Slide 61 text

Slide 62

Slide 62 text

Slide 63

Slide 63 text

あなたの組織にある「なんだかよくわからない目標」と向き合ってみよう

Slide 64

Slide 64 text

まとめ

Slide 65

Slide 65 text

Slide 66

Slide 66 text

Slide 67

Slide 67 text

腹落ちしていない目標は機能しない組織目標とずれた目標も機能しない

Slide 68

Slide 68 text

Slide 69

Slide 69 text