スクラムを成功へ導くマインド

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スクラムを成功へ導くマインド社内勉強会

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自己紹介 @nakir323 マネージャー Naoya Kimura 担々麺、麻婆豆腐、つけ麺、回鍋肉、青椒肉絲、カルボナーラ、味噌ラーメン。

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スクラム公式ガイド：ゲームのルール 2020年11月スクラムガイド https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020 /2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf

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スクラムの価値基準を理解せよ。さらば道は開かれん... スクラムを成功させるマインドを手に入れる本日の目的

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序章スクラムの価値基準を知る価値基準を実践している人の様子を見てみようアジェンダまとめ

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序章 Chapter1

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スクラムチームはある。イベントもやってる。 →スクラムは成功する？

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否

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価値基準を実践していなければ成功しない！

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良くないパターン（極端な例）

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スプリントを終えてスプリントゴールは未達成となりました...

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そもそも無理だったよ。俺はハナから無理だと思ってたけどなぁ〜

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振り返りをしよう！ KPTを書いてくれ！

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色々あるけどこの胸に留めておくわ...

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フレームワークを使っても価値基準を実践できないとスクラムは成功しない！

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スクラムの価値基準を知る Chapter2

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確約 1 集中 2 公開 3 尊敬 4 勇気 5

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確約スクラムチームは、ゴールを達成し、お互いにサポートすることを確約する。 1 3つのゴールを達成することを確約するゴール：プロダクトゴール/スプリントゴール/完成の定義完成の定義に基づき忠実に実装することを確約する ❌：スプリントゴールを達成できなくても良いと思っている ❌：タスク内容が不明瞭なときに、完成の定義を明らかにせず進める

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集中スクラムチームは、ゴールに向けて可能な限り進捗できるように、スプリントの作業に集中する。 2 ムダを省き、可能な限り進捗するよう集中するスクラムマスターはスクラムチームの集中を支援する開発者はデイリースクラムで作業計画・やり方を選択できる。これによって集中を生み出し、自己管理を促進する。 3つのゴールを確約することで、集中が高まる ❌：ムダに思える作業の見直しをしていない ❌：ゴールに関係ない作業をしており、集中できていない

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公開スクラムチームとステークホルダーは、作業や課題を公開する。 3 開発者やプロダクトオーナーは作業内容を公開するステークホルダーも作業を公開する ❌：開発タスクの進捗状況が大雑把にしか公開されない ❌：仕様決定までに行われた議論がどこからも見えない

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尊敬スクラムチームのメンバーは、お互いに能⼒のある独⽴した個⼈として尊敬し、尊敬される。 4 開発者、プロダクトオーナー、スクラムマスターはそれぞれお互いを能力のある独立した個人として尊敬し、尊敬される ❌：相手を能力の無い人だと決めつけ、コミュニケーションする ❌：尊厳を傷つけるような言葉遣いをする

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勇気スクラムチームのメンバーは、正しいことをする勇気や困難な問題に取り組む勇気を持つ。 5 正しいことが何なのか常に考え、それを実践する難しい問題に直面しても、チームメンバーと協力し達成に向かう ❌：正しいと思ったことを、遠慮や萎縮をして言わない正しいことを伝えるとき、もちろん尊厳を傷つけるのはダメ ❌：難しそうな問題に直面したとき、それを投げ出し人任せにする

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Chapter3 価値基準を実践している人の様子を見てみよう

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とある日のスプリントプランニングにて...

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さて、プランニングは以上かな。スプリントバックログやスプリントゴールはこれで良いかい？

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問題ないぜ！！絶対にゴールを達成してやる！自分たちで設定したゴールだ、必ずやりきってやるぜぇ！！！ [確約]

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とある日の作業中...

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今のサブタスクの切り方だと進捗が見えないし、もし他のメンバーからのサポートを受けたいとなったときもやりづらいな。よーし...

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サブタスクきちんと細分化するぜぇ！！これで進捗や作業内容がみんなから分かってエビバディハッピー！！ [公開]

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とある日のSlackでのやりとり

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