© GO Inc. EMとしての醍醐味 2023/9/4 【EM Oasis #1】EMやってて楽しいことって？ GO株式会社 Engineering Manager 日浅 貴啓

© GO Inc. 2 自己紹介 GO株式会社 ユーザーシステムグループ / 日浅貴啓 2018年9月入社 タクシーアプリ『GO』のユーザー向けアプリ開発のEM アプリエンジニアの採用担当 技術広報（自社のオンラインイベントや外部カンファレンスなど） カラオケ部部長、投資研究部部長 @takahia

© GO Inc. タクシーアプリ『GO』

Index © GO Inc. ● 転換期 - 事業統合 ● 会社統合後にEMへ ● 自己組織化したチームに向けて仕組み化 ● EMの醍醐味

© GO Inc. 転換期 - 事業統合

© GO Inc. 会社統合後にEMへ ● リーダーからEMへ ○ リーダー業務 + マネージメント業務 ● 様々な問題が発生する ○ コロナによるオンラインコミュニケーションの難しさ ○ 統合の結果、お互いのIN/OUTの期待値が異なりコミュニケーションコストの増大 ● キーパーソンの退職 明確に関係性の重要性を意識し始め、 コーチングを意識したコミュニケーションへ

© GO Inc. 自己組織化したチームに向けて仕組み化

© GO Inc. 自己組織化したチームに向けて仕組み化

© GO Inc. 自己組織化したチームに向けて仕組み化 色んな課題が解決できたが、自分が感じる EMの醍醐味はここではなかった。

© GO Inc. EMの醍醐味 小さく始めた改善が大きく育っていく ＝ 個人やチームの成長

© GO Inc. 例）自己組織化したチームが独自の歩みを進める 自分たちで自分たちのチームの目標を決め、やりたいことに向かって進む

© GO Inc. 例）自己組織化したチームが独自の歩みを進める 自分たちの課題解決のために、必要であれば面倒臭いことでもやる

© GO Inc. 醍醐味を常に感じるために、EMとして大事にしているポイント ● 新しい情報のキャッチアップ ● 自己組織化されたチームの成長を妨げないように気を付ける ○ 結果が見えてしまうときがあるが、見守る。 ○ 選択するのはあくまで本人達である。 ● 「自分がいないと」ではなく「自分がいなくても大丈夫」という環境作り。 ○ 結果、新しい課題の仕組み化に取り組む事ができる。

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