チームビルディングは感性で向き合おう

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吉田浩一@kohzas チームビルディングは感性で向き合おう

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吉田浩一元R&Dで特許エンジニアエンジニアリングマネージャー「良いチームが良いプロダクトをつくる」 2児の父モノづくりが好き

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チームビルディング概要

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チームビルディング概要ワークや共同作業を通じて関係性を築き問題解決能力を高める個人の集まりをチームにするために意識や行動のレベル合わせをする

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チームの３つの特徴共通の枠組み協働する意欲意思や行動の調整目的やルール、役割などの枠組みで統制一緒につくる気持ち、チーム目線コミュニケーションを通じて考え方を共有し、やることを調整

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形成期混乱期統一期機能期成果時間タックマンモデル

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空回りすることありません？

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期待した結果にならないよかれと思ってやったこと　　ありがた迷惑！？！？そんなつもりじゃなかったのに朝会の司会をローテーションしよう！　　あれ、みんなイヤイヤやってない？カンペ読んでる感じ？今日からスクラムをやろう！あなたPO、あなたSMね！　　あれ、全然前のほうがいい感じじゃなかった・・・？

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求めていたのは銀の弾丸

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頭の中で考えただけでは現実の世界にフィットしない

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いつから現実だと錯覚していた？

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考える＝頭の中の世界感じる＝現実の世界

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夢と現実

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頭の中の世界と現実の世界の違い頭の中だけならいくらでも理想の姿を思い描くことができるシンプルな世界現実の世界は数多の変数で成り立っている複雑な世界

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現実と向き合う

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現実を感じる

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現実を感じる感覚を研ぎ澄ます意識して五感を使うシーンはあまりないおそらく衰えているはずありのままを捉えられるようにインタフェースを意識する

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感性のインターフェース ①外の世界と自分とのインターフェース ②自分の心・身体と自分の頭のインターフェース

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①外の世界と自分とのインターフェース熱い、寒い、快適、不快「あぁ、自分は今こう感じているんだな」これができるようになるために、②が必要

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②自分の心・身体と自分の頭とのインターフェース感じる　　＝　心と身体解釈する　＝　頭心と身体で感じたことを素直に頭に伝えられている？頭は無意識に「解釈」をする心と身体と頭の関係性を知る

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出典: 泉谷閑示(2006)『「普通がいい」という病』頭と心と身体の関係心と身体は一体、「感性」を司る頭と心の間にはフタがあるフタを閉じていると、心と体の声が聞こえない頭はリーダー、「解釈」を司るフタを開けて心と身体の声を頭に届ける

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解釈の前に感じたことを把握する

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次第に自然体になる

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感性で向き合うチームビルディング

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感じることを活かす場づくり

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例）目的と目標のすり合わせなぜその目標に向かう必要があるのか目標に達した状態とはどのような状態かビジョンの共有に時間をかけた上で手段をみんなで話し合う

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例）手段はみんなで詰める話の中で、目的や目標の再認識・すり合わせが進む目的・目標に沿った手段であることが全員で確認できれば、そこから先は任せる

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みんなでつくる

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みんなでつくる自分の頭の中だけで完結させない

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みんなでつくる自分の頭の中だけで完結させないこれ即ちチームビルディング

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方向性を合わせておけば、進め方は任せられるみんなと一緒に考える、みんなと一緒に作っていく方向性をすり合わせ、納得感を持ち、主体的に取り組める環境を目指す　　準備とファシリテーションが頑張りどころファシリテーションでは常に五感を研ぎ澄まし「場の空気を感じる」どんなシーンでも対応できるように「準備」する

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自分たちで判断して進められる

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うまくいかないこともたくさんあるさくらいの気持ちで

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形成期混乱期統一期機能期成果時間タックマンモデルでも混乱期あるよって言ってるその後の研究では混乱期は常にある、とも