VPoEとして1年もっとこうすればよかった3選 / VPoE Retrospective

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©2022 Kyash Inc. 今日あまり話せないこと 10分LTなので、めちゃくちゃうまくやってるみたいな話はしません。というか実際そんなに多くありません。マネジメント本で読んだことのあるアンチパターンだったり、多くの人が経験済みの失敗だったりもあると思います。人によってはもしかしたら少し退屈に感じるかもしれませんが、まあこういうのはN数が増えることで誰かが救われることもあるので話しておきます。スマートにうまくやってる話は今回はしません 3

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©2022 Kyash Inc. 6 観察が大事 ● KyashのVPoEは『Techチームの関わるプロダクトデリバリー全体』に責任を持つ ○ https://github.com/Kyash/recruitment/blob/master/konifar_vpoe_readme.md ● そのために必要な方針を決め、障害を取り除き推進していく必要がある ● 現状を把握するために、情報をかき集める"観察"から始めるのが大事 1. 継続的に対話の場を作る

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©2022 Kyash Inc. 7 継続的な観察が大事 ● 一次情報をキャッチする場を作ってはいた ○ Techメンバー/PdM全員との1on1、 konifarへのフィードバック会、 (寿司会) ○ めちゃくちゃ有益で、課題の抽出と見極めに大いに役立った ● スポットで終わってしまって継続的に対話する場を作れていなかった ○ どうしても日々MTGが多くなりがちなので最初から設定しておくべき 1. 継続的に対話の場を作る

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©2022 Kyash Inc. 18 Techチーム内で集中できる課題にフォーカスしすぎていた ● 事業計画やプロダクトロードマップに課題の根っこがあるとは思っていたが、 VPoEとしてプロダクトデリバリーに責任を持つという責務を全うすることを考えると、そこが改善されていく前提でTechチームの生産力を上げるべく採用と生産性向上にフォーカスする方がよいと判断した ● この時の判断は悪くなかったとは思うものの、結果としてまだ根っこの課題は解決しきれておらず、メンバーのモチベーションにも影響してきている ○ 自分が入っていれば解決できたとは言わないが、今思うと解決をCXOやVPoPに頼って目を背けていた 3. 難しい課題から逃げない

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©2022 Kyash Inc. 19 解決の方法がわからないような難しい課題に向き合う ● 開発生産力3倍の方針を打ち出してから、採用のリードにフォーカスしすぎていた ○ 採用は5月くらいからの改善の効果が出てきて、 9人のメンバーが入社を決めてくれているが... ○ いま思うと、自分が成果が出せそうな部分に集中してしまっていた ● 事業計画やプロダクトロードマップの部分は、チームを跨いで解決していく必要がある難しい課題 ○ VPoEは、こういったどう解決していくかわからない課題にこそ集中して向き合うべき ○ ということで、遅くなってしまいましたが今まさにこの部分の解決に取り組んでいます 3. 難しい課題から逃げない

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©2022 Kyash Inc. もっとこうすればよかった3選メンバーと話す場を最初から確保し、自分から情報発信しておくことが大事。継続的な対話によってメンバーとマネジメント間で情報と考え方の差分を少なくする。 22 3ヶ月のチームのアウトプットの質を高めるために、最初に集中して方針を決めるための時間を取る。自分が担う期待と成果を明確にして発信しておくとその意思決定をしやすくなる。 1. 継続的に対話の場を作る 2. スタートダッシュに投資する課題の根っこだと思ったらそこを解決するように動くべき。どう解決していくかわからないような難しい課題にこそ集中して向き合い、そのためにメンバーを頼って委譲を進めていく。 3. 難しい課題から逃げない

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