大阪開発チームが取り組んだ スクラム1年目の開発現場 RAKUS Meetup Osaka #2 アジャイル Night 2019.2.26 / 楽楽精算開発2課

楽楽精算とは？

交通費・経費精算システム 今年度は 大阪でも TVCMを放映 https://youtu.be/8J-ZTQVKWMw https://www.rakurakuseisan.jp/

累計導入社数No.1 会社の稼ぎ頭

市場も拡大中 https://enterprisezine.jp/article/detail/10662

成長・主力サービス 楽楽精算とは？

サービスを支える 組織体制

組織体制 FC事業部 ・企画課 ・営業課 ・サポート課 第一開発部 開発1課 ネットワーク課 第一開発部 開発2課 ラクスベトナム 第一開発部 デザイン課 大阪 西日本営業部 ・名古屋 ・大阪 ・福岡 東京

従来の開発体制 事業部 ・事業部長 ・企画 ・営業 ・サポート デザインチーム ・マネージャ ・メンバー 開発チーム ・マネージャ ・リーダー ・メンバー ・派遣社員 要件定義 リリース判断 要件定義 概要設計 概要設計〜 開発・テスト 大阪 東京 People vector created by freepik / https://www.freepik.com

組織もビジネスも東京中心 サービスを支える組織体制

スクラムをはじめた経緯

チームの担当領域 新規性が高い開発テーマ

不確実性の高い開発テーマ ∎ 新しい技術 □ 社内初のiOSアプリ開発 ∎ 他社サービス連携 □ AIを活用したOCRサービスとの連携 ∎ 高度なビジネス要求 □ 仮説検証型のアプローチ □ 短期開発（展示会への出展）

スクラムの開発体制 事業部 ・事業部長 ・企画 ・営業 ・サポート デザインチーム ・マネージャ ・メンバー 開発チーム ・マネージャ ・リーダー ・メンバー ・派遣社員 プロダクトの利害関 係者 製品の価値を定義 し開発の優先順位 を決める 全員全力でリリースで きるものを作る ステークホルダー プロダクトオーナー 開発チーム スクラムマスター スクラムチームを支 援・奉仕する 大阪 東京 People vector created by freepik / https://www.freepik.com

スプリントの単位 金 スプリント レビュー 月 火 水 木 ふりかえり スプリント計画 リファイン メント会議 開発着手 始めたときは2週間

現在は1週間スプリントへ 金 15時までに POレビュー 完了 スプリント レビュー 月 火 水 木 ふりかえり スプリント計画 リファイン メント会議 開発着手 午後から 次のスプリントへ

終わらないスクラムの始まり 取り組みの詳細は 過去資料をご確認く ださい。 https://speakerdeck.com/radiocat/challenge-to-scrum

ひとまずスクラムの成功 2018年6月無事リリース！

スクラム開発の 成功体験を得た はじめてのスクラム

ビジネスと体制の変化

次期開発に向けた増員 以前から募集していた採用が立て続けに決まり、新人の配属も重なる 在籍1年未満 在籍1年〜３年未 満 在籍３年以上 マネジメント ベテラン社員 若手社員 （新卒３年未満） パートナー 配属 採用 採用 People vector created by freepik / https://www.freepik.com

新サービスの開発着手

メンバーの離脱 結果的に3人が入れ替わり 在籍1年未満 在籍1年〜３年未 満 在籍３年以上 マネジメント ベテラン社員 若手社員 （新卒３年未満） パートナー 代理 新サービスの開発へ 契約終了 配属 採用 採用

体制変更後のメンバーで この1年をふりかえり 本日のMeeup

楽楽精算の大阪開発チームが取り組んだ スクラム1年目の開発現場 1. 主力エンジニアの場合 2. 中途入社エンジニアの場合 3. 若手エンジニアの場合 4. スクラムマスターの場合