開発チーム形成の型〜細胞モデリング〜 / Type of Development Team Formation - Cellular Modeling

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. パウリ Pauli 2015 2020 2023 色々な領域の予約サービスをやってる大きめな企業新卒プログラマー（PHP、Objective-C）/ PjM / スクラムマスター入社歓迎パーティーに誰よりも早く着き、3DSで1人スマブラをしていたところ、人事の方から本気で心配される IT人事系サービスをやってる大きめなベンチャー EM/ スクラムマスター / DevHR / 四半期に一回泥酔し寝過ごす。飲み代よりタクシー代の方が高くつく。ビットキーへ参画 EM / スクラムマスター / DevHR / DevRel 2社での飲み会をセッティングするが1社招待し忘れ、2人前のコース料理を食べた。美味しかった。現在各種コミュニティでワイワイしたり登壇したり

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. 職種の一例としては... 1. EM 2. スクラムマスター 3. 技術広報 4. PdM 5. SE（WEB、モバイル）など、様々なポジションで募集中です！ご興味があれば右のQRコードまたは、 X(Twitter):@pauli_agile までご連絡ください！ 8 わたしたちは、ともに働く仲間を募集しております！ We Are Hiring !

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. 価値観カードでどんな価値観を大事にしているか知る ①自分の順番に「山札」または「Other」にあるカードから1枚カードを引く ②手元にあるカードの中から自分の価値観に一番遠いカードを捨てる ③次の人に進み「山札」がなくなるまで1~2を繰り返す ④手元にある5枚のカード（価値観）を説明する「私は【知性】を捨てます」というパワーワードも飛び交う。おもろい。メンバーは何者なのか？例）Wevox Values Card（https://get.wevox.io/valuescard）

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. デリゲーションポーカーでメンバーにある権限を可視化しよう！自チームや自身が有している権限を把握することで、メンバー全員がオーナーシップを持ち、自発的に意思決定や問題解決を行えるようになる 1. 移譲したい権限項目を管理者とメンバーからそれぞれ最低2つ出す 2. 1-7の移譲度で示されたカードを出し合い、お互いの認識をすり合わせる ※ RACI図での整理もおすすめメンバーに何を期待すれば良いのか？

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. 半期や四半期の目標設定でチームが取り組んでいることを示そう！企業目標との連動性（≒チームへの期待）を明示し有意味感を醸成する他チームからみた時に、自チームは何を取り組んでいるのかがわかることで、調整がしやすくなる例）企業のOKR→部署のOKR→チームのOKR ※OKRは必ずしもツリー構造でなくて良い「チーム」に期待されていること（業務範囲）は何か？組織を芯からアジャイルにする https://shin-agile.link/

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. チームトポロジーにおけるチームタイプを確認しよう！自チームが組織内において、どういった責務で稼働しているのかまた他チームとどう関われば良いのかを知ることで企業、隣接開発チームからの期待にそったエンジニアリングを行うことができる「チーム」に期待されていること（業務範囲）は何か？チームトポロジー　価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計 https://amzn.asia/d/bHcFkeW

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. チームAPIでこれらを開示して他チームとの連携を効率化しよう！ - チームが集中していることは？ - どのSlackでやりとりしている？ - チームタイプは何？ - ワーキングアグリーメントは？ etc… これまで決めてきたことを他チームに開示し効率的な連携をする「チーム」に期待されていること（業務範囲）は何か？ https://github.com/TeamTopologies/Team-API-template

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. スクラムを用いて細かく成果を出し続けよう！ 1週間など、スプリントという短い期間で細かく顧客に成果を出していくまたそのフィードバックを元に次のスプリントで新たな成果を出す ※大事なことを端折りすぎだけど割愛「チーム」はどう成果を出せば良いか？ https://github.com/TeamTopologies/Team-API-template

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. インタラクションモードで関わり方を決めよう（例：ストリームアラインドチーム以外の場合）他（ストリームアラインド）チームとX-as-a-Service、コラボレーション、ファシリテーションの3つのモードで関わり方を戦略的に決める他チームに対して、どのような価値を、どのような関わり方で実現するか明確にすることでチームの自律性をあげる「チーム」はどう成果を出せば良いか？チームトポロジー　価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計 https://amzn.asia/d/bHcFkeW

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. 全体の補足提示したフレームワークやプラクティスにおいて ● 要素の一部分を抜粋している ○ 例1）スクラムは「3本柱」と「5つの価値基準」という観点において「核」へ影響する ○ 例2）組織インセプションデッキは「エレベーターピッチ」「やらないことリスト」も表すので、「細胞膜」へ影響する ● これらを「形式的に」ただやるのではなく、それが必要な目的や背景を理解した上で徐々に試す

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. 補足1：細胞モデリングの使い方チームメンバーとワイワイ当てはめても楽しいかも！チームAPIは会社のwikiルールで定まっているのでOKそう！ただSlackチャンネルの情報は更新されていないな... プロジェクト毎で開発プロセスを再構築してるな... せめてチームは固定するようマネージャーに相談してみるか最近入社したから何もわからん...

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. 補足3：もっと考えたり、話したかったこと 1. 「細胞分裂」のタイミングと予兆 a. ダイナミックリチーミング b. スケールドアジャイル... 2. 細胞間の連携について触れたかった a. 他のプラクティスやフレームワークなども盛り込みたいこといっぱい b. 戦略的DDD、ランズワーク... 3. 「がん細胞」「機能しない細胞」への変異 a. チーム外の制度や環境がチームをがん細胞にするリスク...

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Copyright © Bitkey Inc. All rights reserved. 職種の一例としては... 1. EM 2. スクラムマスター 3. 技術広報 4. PdM 5. SE（WEB、モバイル）など、様々なポジションで募集中です！ご興味があれば右のQRコードまたは、 X(Twitter):@pauli_agile までご連絡ください！ 91 わたしたちは、ともに働く仲間を募集しております！ We Are Hiring !