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楽しいアジャイル開発のための 現場のスクラムの話をしよう 2025/02/18：株式会社ラクーンホールディングス ：平尾⼀⽃ / @kazuhira_0001 これからの「アジャイル」の話をしよう / Fabrica Fabrorum #1

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⾃⼰紹介 平尾 ⼀⽃ 専⾨はWebシステム開発 ● AWS ソリューションアーキテクト ● 認定スクラムマスター SREに興味がある ジェネラリストです

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ラクーンホールディングス _エンジニア向け会社紹介

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お話しすること 2年間のスクラム開発で経験した 1. 失敗から学んだこと 2. 成功から学んだこと を、ScM‧Dev⽬線でエピソードを絡めてお届けします。 ※スクラム開発を少し知っている前提で進めます🙏

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資料に含まれる略語 【役割】 ScM = スクラムマスター PO = プロダクトオーナー Dev = 開発者 【イベント】 PBI = プロダクトバックログアイテム SBI = スプリントバックログアイテム

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失敗から学んだこと

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失敗エピソード ScMが消えた ホントはもっとありますが 1つだけご紹介 チームの2年間を振り返る

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フェーズ1：チームの結成 ScM 兼 Dev PO Dev スクラムチーム！ タスク ｱﾚﾎｼｲ ｱﾚを 深ぼっ て！ ｺﾚﾎｼｲ デプロイ した CI/CD 作ったよ 技術を 説明

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フェーズ2：スクラムマスターが抜ける ScM PO Dev 管理職 スクラムチーム...! 権限移譲

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フェーズ3：メンバーが入替わる PO 管理職 スクラムチーム....！ 入れ替え Dev ScM

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フェーズ4：さらにメンバーが増える PO Dev 管理職 ス..スクラムチーム...! ScM

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最終フェーズ：案件が燃え上がる … 管理職 Dev スくらｍ（ry PO … ScM

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案件がデプロイできない 次の問題が分かります ● ScMがいない ● タスクが個別に燃えている ● コミュニケーションがない ScM 兼 Dev Dev PO …

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なぜこうなったか 最初は堅実にスクラムガイドに則って体制でしたが、 2年間で次のように緩やかに崩れてしまいました。 1. 熟練度が⼗分でないままScMが不在になり 2. （連鎖）コミュニケーションが少なくなり 3. （連鎖）新⼈にスクラム研修が⾏われないようになり 4. （連鎖）実のない会議だけ⾏うようになった これによりスクラムが機能しなくなり、 チームの雰囲気がピリつくようになってしまいました。

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どうすればよかったか シンプルにScMを宣⾔すればよかったです。 これだけだと実⾏は難しいので、 常に⼈材不⾜な環境でScMをするためのTipsをいくつかご紹介します。 ● タスクが個別に燃えている ○ →タスクをチームで検討（≠個⼈）しチームを⽀援する ● コミュニケーションがない ○ →チームビルディングを定期的に実施する ○ →PBIにチームの改善活動をPOを説得して積む

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成功から学んだこと

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成功エピソード コミュニケーションで 110%のデプロイ チームで向き直る

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Dev PO … どうしたらいいんだ…

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スクラムチームでチームの課題を議論、1on1で個⼈の課題解決 🐘🤮🎣 （象、嘔吐、死んだ⿂） Lean Coffee ☕ KPT 1on1

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デプロイ数が 110%になった コミュニケーションが活発になり、 チームで次のことを実践しました。 ● 進捗を可視化 ○ バーンアップチャート、WIP制限 ● タスク割り振りを皆で決めるようにした ● 毎⽇決まった時間に相談する時間帯を作った 今も機能しています。これからも変わると思います。

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チームをさらなる成⻑へ チーム成⻑のカギはコミュニケーションを継続することです。 特にScMが次のポイントに基づいたチーム運営を⾏うことを おすすめします。 ● ⾃⾝がオーバーコミットメントせず、余裕を作る ● 明るい雰囲気をファシリテーションで作る ● 勇気をもって不満/困難があるメンバーの話を聞く 継続すれば⾃分が何もせずとも盛り上がるチームになるはずです

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まとめ

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アジャイル開発は楽しい 私が2年間のスクラムで学んだ教訓を2つに絞り、 Tipsと共にお届けしました。 ● ScMを宣⾔すること ● コミュニケーションを継続すること 今⽇からさらに楽しくアジャイル開発できるのが楽しみですね！