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ϐʔλʔɾ'ɾυϥοΧʔ 米 国 大 学院 大 学教授。1909年 生 。 大 学卒。 界 影響 力 思想家 知 。東 西 冷戦 終結、転換期 到来、社会 高 齢化 早 知 、「分権化」「 目 標管理」「経営戦略」「 民 営化」「顧客第 一 」「情 報化」「知識労働者」「ABC会計」「 」「 ・ 」 、 理念 生 発展 。 2005年11 月 11 日 、他界。 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Drucker5789.jpg (1909ʙ2005)

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https://drucker.diamond.co.jp/works/index.html

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ೖख ࠔ೉

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υ ϥ Χ ͷ ຊ ୨ https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Drucker5789.jpg

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日 生

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日 生

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υϥοΧʔࢁ຺ Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash

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https://www.agile-studio.jp/agile-practice-map

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https://agilewarrior.wordpress.com/2009/11/27/the-drucker-exercise/

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https://hbr.org/2005/01/managing-oneself

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ࣗΒΛϚωδϝϯτ͢Δ Managing Oneself

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ࣗ෼͸Կ͔ɻڧΈ͸Կ͔ɻ ࣗ෼͸ॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռͨ͢΂͖ߩݙ͸Կ͔ɻ ଞͱͷؔ܎ʹ͓͍ͯ੹೚͸Կ͔ɻ ୈೋͷਓੜ͸Կ͔ɻ

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Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ ؔ܎ʹ ͔͔ΘΔ ੹೚ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࢓ࣄͷ ࢓ํ Ձ஋؍ ίϛϡχςΟ ੒Ռ ੹೚ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ஌ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ

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ࣗ෼͸Կ͕ಘҙͳͷ͔ ࣗ෼͸Ͳ͏΍ͬͯνʔϜͷ੒Ռʹߩ ݙ͢Δͭ΋Γ͔ ࣗ෼͕େ੾ʹࢥ͏Ձ஋͸Կ͔ νʔϜϝϯόʔ͸ࣗ෼ʹͲΜͳ੒Ռ Λظ଴ͯ͠Δͱࢥ͏͔ ࣗ෼͸Կ͔ɻڧΈ͸Կ͔ɻ ࣗ෼͸ॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռͨ͢΂͖ߩݙ͸Կ͔ɻ ଞͱͷؔ܎ʹ͓͍ͯ੹೚͸Կ͔ɻ ୈೋͷਓੜ͸Կ͔ɻ υϥοΧʔ෩ ΤΫααΠζ ࣗΒΛ Ϛωδϝϯτ͢Δ

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ࣗ෼͸Կ͕ಘҙͳͷ͔ ࣗ෼͸Ͳ͏΍ͬͯνʔϜͷ੒Ռʹߩ ݙ͢Δͭ΋Γ͔ ࣗ෼͕େ੾ʹࢥ͏Ձ஋͸Կ͔ νʔϜϝϯόʔ͸ࣗ෼ʹͲΜͳ੒Ռ Λظ଴ͯ͠Δͱࢥ͏͔ ࣗ෼͸Կ͔ɻڧΈ͸Կ͔ɻ ࣗ෼͸ॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռͨ͢΂͖ߩݙ͸Կ͔ɻ ଞͱͷؔ܎ʹ͓͍ͯ੹೚͸Կ͔ɻ ୈೋͷਓੜ͸Կ͔ɻ υϥοΧʔ෩ ΤΫααΠζ ࣗΒΛ Ϛωδϝϯτ͢Δ

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ڧΈ

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何事 成 遂 、強 。 弱 何 行 。

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ڧΈʺಘҙ

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指紋 自 固有 強 発揮 成果 。 自 、 自 使 成 果 。 ʰඇӦར૊৫ͷܦӦʱ Photo by George Prentzas on Unsplash

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ࣗΒΛม͑Α͏ͱ͠ ͯ͸ͳΒͳ͍

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ϑΟʔυόοΫ

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ϑΟʔυόοΫ෼ੳ

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ϑΟʔυόοΫ෼ੳ ࣗ෼ͱͷର࿩ ໨ඪઃఆ ߦಈ ໨ඪͱ݁Ռͷর߹ ԿΛظ଴͢Δ͔Λ ॻ͖ͱΊ͓ͯ͘ ϲ݄ʙ೥

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;Γ͔͑Γ Retrospective ࣮ ફ

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w ݸਓνʔϜͷڧΈΛ஌Δ w มԽΛ஌֮͢Δ ;Γ͔͑Γͷώϯτ Photo by Markus Winkler on Unsplash

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Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ ふりかえりがマンネリです どうしたらよいでしょうか?

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規則正 生 活習慣 知 。早朝 起床 、少 研究 後、午前中 講義 大 学 公務 行 。帰宅 、決 道筋 決 時間 散歩 。 時間 正確 、散歩 通 道 家 、 姿 見 時計 狂 直 言 。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A4%E3%83%9E%E3%83%8C%E3%82%A8%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%83%88

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໰୊➡ରࡦ ɹɹ➡ػձ ༧ظͤ͵ ͜ͱ

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.#04 Management by Objectives and Self-Control

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https://intellectual-journey.jimdosite.com/ ࣮ ફ

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w άϧʔϓίʔνϯά w ϐΞίʔνϯά ࣮ ફ

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Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ ؔ܎ʹ ͔͔ΘΔ ੹೚ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࢓ࣄͷ ࢓ํ Ձ஋؍ ίϛϡχςΟ ੒Ռ ੹೚ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ஌ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ

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Photo by Luis Villasmil on Unsplash

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https://engagement-card.com/ ࣮ ફ

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ॴΛ͏Δ

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ډ৔ॴ

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産業社会 、 組織 一人 人 間 役割 与 社会的機関 、位置 与 。

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https://www.slideshare.net/slideshow/devlove/1026721 ࣮ ફ

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https://www.mitsubishielectric.co.jp/serendie/stories/04/

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Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ ؔ܎ʹ ͔͔ΘΔ ੹೚ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࢓ࣄͷ ࢓ํ Ձ஋؍ ίϛϡχςΟ ੒Ռ ੹೚ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ஌ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ

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Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ ؔ܎ʹ ͔͔ΘΔ ੹೚ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࢓ࣄͷ ࢓ํ Ձ஋؍ ίϛϡχςΟ ੒Ռ ੹೚ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ஌ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ

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ࣗ෼͸Կ͕ಘҙͳͷ͔ ࣗ෼͸Ͳ͏΍ͬͯνʔϜͷ੒Ռʹߩ ݙ͢Δͭ΋Γ͔ ࣗ෼͕େ੾ʹࢥ͏Ձ஋͸Կ͔ νʔϜϝϯόʔ͸ࣗ෼ʹͲΜͳ੒Ռ Λظ଴ͯ͠Δͱࢥ͏͔ ࣗ෼͸Կ͔ɻڧΈ͸Կ͔ɻ ࣗ෼͸ॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռͨ͢΂͖ߩݙ͸Կ͔ɻ ଞͱͷؔ܎ʹ͓͍ͯ੹೚͸Կ͔ɻ ୈೋͷਓੜ͸Կ͔ɻ υϥοΧʔ෩ ΤΫααΠζ ࣗΒΛ Ϛωδϝϯτ͢Δ

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🙆Կʹߩݙ͢΂͖͔ 🙅Կʹߩݙ͍ͨ͠ͱࢥ͏͔ 🙅ԿʹߩݙͤΑͱݴΘΕ͔ͨ

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w ࣗΒߟ͑Δ w ͋·ΓઌΛݟͳ͍ w ௕ͯ͘΋͍͍ͤͥ೥൒ w ໨ඪ͸എ৳ͼͨ͠΋ͷ w ͨͩ͠ՄೳͰͳ͚Ε͹ͳΒͳ͍ w ෆՄೳͳ͜ͱΛ໨ඪʹ͢Δͷ͸໺๬Ͱ͸ͳ͘ແ๳ w ҙຯͷ͋Δ΋ͷ w ੈͷதΛม͑Δ΋ͷ

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何 人 ?

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ݖݶʹয఺Λ߹Θͤͨճ౴ w ܦཧ෦௕Ͱ͢ w ൢചͷ੹೚ऀͰ͢ w ෦Լ͕ਓ͍·͢ ߩݙʹয఺Λ߹Θͤͨճ౴ w ଞͷܦӦ؅ཧऀ͕ͨͪਖ਼͍ܾ͠ఆΛԼͤΔΑ͏৘ใΛఏڙ͍ͯ͠ ·͢ w ٬͕কདྷඞཁͱ͢Δ੡඼Λߟ͍͑ͯ·͢ w ࣾ௕͕ߦ͏͜ͱʹͳΔҙࢥܾఆʹ͍ͭͯߟ͑ɺ४උ͍ͯ͠·͢

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肩書 地位 高 、権限 焦点 合 者 自 単 誰 部下 告 白 。 対 、 若 新 入 、貢献 焦点 合 成果 責任 者 、最 厳格 意味 一 員 。組織全体 業績 責任 。 ୯ʹ୭͔ͷ෦ԼͰ ͋Δ͜ͱΛࠂന͠ ͍ͯΔʹ͗͢ͳ͍

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੒Ռʺ݁Ռ རӹ͸݁ՌͰ͋ͬͯ੒ՌͰ͸ͳ͍ ੒Ռ͸֎ͷੈքʹى͜ΔมԽ ࣗ෼͕ಘΔ΋ͷͰ͸ͳ͍

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単 好 、 自 由 。気 。 成果 上 。 貢献 行 。 自 果 貢献 何 問 、 人 自 由 。責任 、 自 由 。 ؾ··ʹ͗͢ͳ͍

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自分で取ってくることは できるが、決して他の人 から与えることはできな いものってなーんだ? ͳͧͳͧ Photo by Mehdi Mirzaie on Unsplash

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੹೚˺ࣗ༝

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自 由 責任 伴 選択 。 自 由 権利 義務 。 自 由 解放 。責任 。楽 一人 人 間 重 負担 。 、 自 行 為、 社会 行 為 自 意志決定 行 。 意志決定 責任 負 。

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ϓϥϯχϯά Planning

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ϓϥϯχϯάʺ༧ଌ ະདྷ͸୭ʹ΋෼͔Βͳ͍ ϓϥϯχϯάͱ͸ɺ๬ΉະདྷΛखʹ͢ΔͨΊʹɺ ͲͷΑ͏ͳ࢓ࣄͱߦಈ͕ඞཁ͔Λߟ͑ൈ͘͜ͱ

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意図 、絶対 約束 。拘束 。 一 成功 新 機会 、 一 失敗 新 機会 、頻繁 修正 。

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w ໨ඪ͸Կ͔ɺԿͰ͋Δ΂͖͔ w ࣗ෼ͨͪ͸Կʹίϛοτ͢΂͖͔Λ஌ΔͨΊʹɺ૊৫಺ͷҟͳΔ ҙݟΛ૯͟Β͍͠ɺ͋ΒΏΔෆ࣮֬ੑΛ఺ݕ͢Δ w ΞΫγϣϯϓϥϯ͸ҙਤͰ͋Δ w ઈରͷ໿ଋͰ͸ͳ͍ w ߆ଋͰ͸ͳ͍ w සൟʹमਖ਼͍ͯ͘͠ w ҙຯͷͳ͘ͳͬͨ΋ͷɺੜ࢈తͰͳ͘ͳͬͨ΋ͷɺ໨తΛୡͨ͠ ΋ͷ͸ഇغ͢Δ

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計画 、 一 計画 成功 見 込 。 (中略) 一 計画 立 、 成功 期待 、 虫 。 ஬͕Α͗͢Δ

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https://www.agile-studio.jp/post/apm-burndown-chart ࣮ ફ

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集約 計画 混乱状態 専制政治 、 当然 成 行 壊滅 。 (中略) 集約 計画 立 案者 、早晩専制者 。 ૣ൩ઐ੍ऀͱͳΔ

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1931年 党 国政選挙 第 一 党 前年 新聞記者 働 22歳 23歳 、 何度 1933年 内閣成 立 秘 狂気 早 気 対抗 論 文 執筆。 不興 買 、事実上 焚書処分 。 逃 1935年 法 1939年 軍、 侵攻 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Przeprawa_wojsk_niemieckich_przez_Wis%C5%82%C4%99_(2-7).jpg

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Ϛωδϝϯτͷൃ໌ ҰਓͻͱΓ͕Ґஔͱ໾ׂΛ࣋ͭ ࣗ༝Ͱػೳ͢Δࣾձͷ࣮ݱ Photo by Chang Duong on Unsplash

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知識労働者 自 分 何 、 仕事 向 、 最 働 知 限 、 生 産的 、今 日 明 。 換 言 、知識労働 、計画 実 行 切 離 。 、知識労働者 、 自 仕事 計画 。

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༏ઌॱҐ

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優先順位 決定 最 重要 分析 勇気 。

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Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ プロダクトオーナーが 優先順位を決めてくれません どうしたらよいでしょうか?

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報酬 支 払 、判断 力 対 無謬性 対 。 、 自 過誤 認 受 入 能 力 対 報酬 支 払 。特 機 会 道 開 、 。 理解 者 稀 。 ͕ͩ͜ͷ͜ͱΛཧղ͠ ͍ͯΔऀ͸كͰ͋Δ

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ແටੑ൑அྗ

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ྼޙॱҐ ʮԿΛ͢Δ͔ʯͰ͸ͳ͘ɺʮԿΛ͠ͳ͍͔ʯ

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w φνεͷ୆಄ w ಠιෆՄ৵৚໿ w ೔ถ։ઓ w ೔ຊͷܦࡁେࠃԽ w ੡଄ۀ͔Β஌ࣝ࿑ಇ΁ͷγϑτ w গࢠߴྸԽࣾձͷ౸དྷ w ೥ۚجۚͷ୆಄ w ιʔγϟϧηΫλʔͷॏཁੑͷ૿େ w ιϏΤτ࿈๜ͷ่յ w ϕϧϦϯͷนͷ่յ w ೔ຊͷόϒϧܦࡁͷ่յ

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ࡢ೔ͷఱؾ ࣮ ફ

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w ෳ਺ͷબ୒ࢶΛ࣋ͭ w සൟʹमਖ਼͢Δ w ࣗΒ͕࢓ࣄΛܭը͢Δ w ܭըͱ࣮ߦΛ෼཭͠ͳ͍ w աڈͷ࣮੷Λݩʹܭը͢Δ w ༧ଌ΍༧ݴͰ͸ͳ͍ ϓϥϯχϯάͷώϯτ Photo by Markus Winkler on Unsplash

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( 工 場 化 課題 状況 抜 出 方 法 聞 ) 全 工 場 出 、若 手 技術者 一人 担当 任命 、 。 検討 、最初 (部 長 ) 言 、 自 由 検討 。戦略 考 。演説 説教 。 進 方 。 大 切 、皆 考 。彼 自身 動 。 έʔεελσΟ

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Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ 納期が決まっているので ウォーターフォールで しっかり計画して 進めたいのですが

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計画 、 将来 姿 常 異 認識 出発 。 計画 立 危険 避 考 広 信 、 危険 妄想 。計画 立 、実 危険 創造 、危険 。 ͜Ε΄Ͳةݥͳ ໝ૝͸ͳ͍

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ෆ࣮֬ੑͱϦεΫ

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企業家 冒 。 経済活動 携 者 冒 。 、経済活動 本質 現在 資源 将来 期待 使 、 不確実性 。 確 、確実性 必要 人 、企業家 向 。 人 、 政治家、軍 将校、外国航路 船 長 、 向 。 意志決定 必要 。意志決定 本質 不確実性 。 意志決定 行 人 、学 、企業家的 行 動 企業家 。企業家精神 気質 行 動 。 ͍Ζ͍Ζͳ΋ͷʹ޲͔ͳ͍

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ҙࢥܾఆෆ࣮֬ੑ

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ෛ͏΂͖ϦεΫ ෛ͑ΔϦεΫ ෛ͑ͳ͍ϦεΫ ϦεΫΛෛΘͳ͍͜ͱʹΑΔϦεΫ ϦεΫ Photo by Suraj Agrawal on Unsplash

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Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ そうは言ってもわたしには 権限がありません どうしたらいいですか?

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ҳ୤ͷεεϝ ࣮ ફ

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官僚主義 。90% 結構 。 残 10% 曲 考 。

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責任 。 私 仕事 。 ࣨҪ৻࣍

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本社 施策 一 部 対 「 流 !」 指 示 出 得 。 絞 込 目 標 優先 方 針 示 、「 全責任 負 」 最後 見 切 発 車 。

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「 、本店 海 水 注 入 中 止 命令 来 。 時 、本店 ( 会議 )聞 海 水 注 入 中 止 命令 俺 前 出 。 、 聞 入 必要 。 、 会議 上 。 、 海 水 注 入 。 」

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Photo by AARN GIRI on Unsplash 「蓮 花 、泥沼 中 咲 」 言 。蓮 根 張 、 汚 泥 中 。 、 泥 受 入 、泥 中 生 、蓮 美 花 咲 。 ࣥߦ૲सʰ੒ޭʹՁ஋͸ͳ͍ʂʱ

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自 果 貢献 何 問 、 人 自 由 。 責任 、 自 由 。

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Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ 上がアジャイルを 理解してくれません どうしたら説得できますか?

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数百年 、 上 下 試 。 賢明 行 、 成 立 。 人 間関係学派 、部下 理解 、部下 知 、、興味 、 知覚 用 意 着 手 。今 日 考 、 実地 応 用 、古典的 処 方 生 。 ίϛϡχέʔγϣϯ͸্͔ΒԼ΁͸ಇ͔ͳ͍

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ίϛϡχέʔγϣϯ͸ Լ͔Β্΁΋ಇ͔ͳ͍

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Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ プロダクトオーナーが忙しくて 時間をとってくれません どうしたらいいですか?

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࣌ؒΛϚωδϝϯτ͢Δ

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通常、仕事 助 言 「計画 」 始 。 思 、問題 。計画 紙 上 消 。 成果 者 仕事 。時間 。

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大 学院 大 学 、 著 作 収納 書棚 3 。私 友 人 私 、「 65歳以前 著作 1 書 棚 、 以降 著作 2 棚 必要 目 向 」 語 。86 歳 、「 著作 最 誇 思 」 尋 、「次 本 (The next one)」 答 。

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Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ ؔ܎ʹ ͔͔ΘΔ ੹೚ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࢓ࣄͷ ࢓ํ Ձ஋؍ ίϛϡχςΟ ੒Ռ ੹೚ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ஌ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ

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Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ ؔ܎ʹ ͔͔ΘΔ ੹೚ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࢓ࣄͷ ࢓ํ Ձ஋؍ ίϛϡχςΟ ੒Ռ ੹೚ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ஌ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ

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*1 *2 得 貴重 資料*3 倉庫 葬 去 *4 残念 。 地球 裏側 。1950年代前半 、私 ( ) 助 借 結果 自 動 車 持 込 、同社 終 身 雇 用 労使協調政策 面 生 。 ɿ(.ͷݩ$&0ɺεϩʔϯͷޙ೚ ɿ(.ͷैۀһΛର৅ͱͯ͠ߦΘΕͨʮࢲͷ࢓ࣄͱࢲ͕ͦΕΛؾʹ ೖ͍ͬͯΔཧ༝ʯͱ୊ͨ͠࡞จίϯςετɻສਓ͔ΒԠื͕͋ ͬͨɻ ɿैۀһ͕ձࣾ΍੡඼ͱͷҰମײΛٻΊɺ੹೚Λ͕͍࣋ͪͨͬͯΔ ͜ͱ͕໌Β͔ʹͳͬͨɻ ɿ࿑ಇऀʹରͯ͠؅ཧऀͱͯ͠ͷ੹೚·ͰෛΘͤΔ͜ͱ͸ɺ࿑ಇऀ ʹେ͖ͳෛ୲Λ΋ͨΒ͢ͱͯ͠ɺ࿑ಇ૊߹͕໠൓ରͨ͠ɻ

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指揮命令型組織 型組織 必要 。柔軟性 必要 。 規律 権威 必要 、意志決定 行 者 必要 。 型組織 、 組織論 枠外 。 外科 型組織 典型 。

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https://orpheusnyc.org/about/about-us#

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https://orpheusnyc.org/about/about-us#

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知識労働 組織 。 内 、仕事 論理 仕事 中 身 、担当 者、期 間 決 。当然組織構造 、厳格 弾 力 的 、権限 明確 仕事 本位 、状況 論理 従 組織 要 求 従 。

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εΫϥϜͷ໾ׂ ϓϩμΫτ Φʔφʔ εΫϥϜ Ϛελʔ ։ൃऀ ࣮ ફ w ໾ׂ͸.&$&Ͱ͸ͳ͍ w ద౓ʹॏͳΓ͕͋Δ͜ͱ

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Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ エンジニアが言うことを 聞いてくれません どうしたらいいですか?

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化学者、物理学者、設計技師 ςΫϊϩδετ 、Ϛωδϝϯτ 好 。 、 世界 技術 科学 仕事 好 。彼 、 他 人 仕事 Ϛωδϝϯτ 好 。得意 。 結果、企業、政府機関 研究所 、ςΫϊϩδετ 人 ςΫϊϩδετ Ϛωδϝϯτ 多 。 Ϛωδϝϯ τ 人 多 理系 学位 、彼 的 若 ςΫϊϩδετ 。Ϛωδϝϯτ 、財務 世界 移 。 私 自身 ςΫϊϩδετ 者 一人 70年近 前 、ςΫϊϩδετ 人 ςΫϊϩδετ 仕事 理解 重要性 意識 。 ςΫϊϩδετ Ϛωδϝϯτ 人 不調和 目 。 ςΫϊϩ δετ Ϛωδϝϯτ 、私 著作 最 大 関 心 事 一 。 2005年春 州 ・F・

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IT 革 命 、実際 知識 革 命 。諸々 化 可能 。 口火 。 経験 仕事 再編 。知識 適 用 、特 体系的、論理的 分析 仕事 再編 。 。認知科学 。 出現 新 経済 技術 、 、知識 知識労働者 社会的地位 社会的認知 。 万 一 、彼 昔 従業員 地位 、 処遇 変 、 職 工 扱 轍 踏 。 帰趨 同 。 ஌ࣝ࿑ಇऀ͸ۚમͰಈ͔ͳ͍

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今 日 短期的 株主利益 最優先 経営 10年 。 知 識 基盤 新産業 成否 、 知識労働者 惹 、 、 気 起 。 金 銭欲 訴 気 起 不可能 、彼 価値観 満 足 、社会的 地位 与 、社会的 力 与 活躍 。 、彼 部下 同僚 、 高 給 従 業員 遇 。 ύʔτφʔͱͯ͠۰͢Δ

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Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ アジャイルで生産性は どうやって測るのですか

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知識労働 量的 把握 容易 。 不可能 。 動 生 産性 測定 。

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https://bliki-ja.github.io/CannotMeasureProductivity

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測定 管理 ŠŠΤυϫʔζɾσϛϯά https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/W._Edwards_Deming.jpg

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測定 管理 、 考 誤 。 代償 大 誤解 。 ŠŠΤυϫʔζɾσϛϯά https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/W._Edwards_Deming.jpg

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、仕事 、仕事 行 者 誰 知 学 。 生 産性 向上 、働 者 自 責任 負 、 求 必要 。 ・ ・ 教 日 本企業 、戦後 考 最初 適 用 。

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企業、 種類 組織 、 自 生 存 、知識労働者 生 産性 左右 。 、最 高 知識労働者 惹 、 能 力 、最 基礎的 生 存 条件 。

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