元インフラエンジニアに成る / Human Resources to Human Relations

by Bob

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1 元インフラエンジニアに成るキャリア‧キーノートを添えて梅谷敦 / GMO PEPABO inc. 2024/04/17 【オフライン開催】春のジンジニアMeetup!

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1. 外的キャリアと内的キャリア 2. なぜ、インフラエンジニアを辞めたのか 3. すべてはサービスである 4. RelationsのRに成る 2 目次

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自己紹介 3 CTO室 Developer Relations(DevRel)チーム ● 元インフラエンジニア ● 現在はDevRel ○ スポンサー・イベント支援 ○ テックブログの運営 ○ エンジニア採用 ● 技術書典16の執筆支援中ボブ(bob) X:@ume3_

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１.外的キャリアと内的キャリア 4

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自分自身の内面に根ざしたキャリアの側面個人の価値観や志向性職業を通じて自己成長し、どのように意義を見出しているかに焦点を当てる内的キャリアキャリアの二つの側面外的キャリアと内的キャリア 5 一般に「キャリア」と想像されるもの職歴、職務内容、役職、業績など、社会的な側面から評価されるキャリア外的キャリア ※参考：キャリアキーノートとはなにか | blog: takahiro okumura https://blog.hifumi.info/2016/06/20/career-keynote/

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今年で入社15年目

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外的キャリア：⼊社15年⽬ 7 2009年〜2019年エンジニア 2020年〜2023年マネージメント現在元エンジニアサーバーエンジニアインフラエンジニアプレイングマネージャー DevRel DevOps オンコール対応オンプレミスチームリーダーイベント支援テックブログの運営エンジニア採用ピープルマネージメントハイブリッドクラウド（OpenStack, AWS, etc）

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やってきた役割外的キャリア：⼊社15年⽬ 8 サーバーエンジニア➡インフラエンジニア ➡チームリーダー➡SREチームのマネージメント➡DevRel

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やってきた役割外的キャリア：⼊社15年⽬ 9 サーバーエンジニア➡インフラエンジニア ➡チームリーダー➡SREチームのマネージメント➡DevRel

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2020年2月20日ドラッカー風エクササイズを体験

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得意なこと・強みドラッカー⾵エクササイズの結果 11 • 他メンバーを促すフォロワーシップ • 未来を見すえた全体最適化 • 部署越えコミュニケーション

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この人に期待していることドラッカー⾵エクササイズの結果 12 • チームを良い方向に導いていく先導者 • チームビルド、人材育成、相談役 • リーダーシップを持ったチームの牽引 • チーム全体のタスク推進、調整

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私はマネージメントをやるべきだ

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プレイングマネージャーになるプレイングマネージャーになる 14 • ピープルマネージメント • 労務管理、採用、評価、チームビルディング • プレイヤーとしてはプラットフォームの活用を中心としたシステムの運用

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外的キャリア：マネージメント時代 15 2009年〜2019年エンジニア 2020年〜2023年マネージメント現在元エンジニアサーバーエンジニアインフラエンジニアプレイングマネージャー DevRel DevOps オンコール対応オンプレミスチームリーダーイベント支援テックブログの運営エンジニア採用ピープルマネージメントハイブリッドクラウド（OpenStack, AWS, etc）

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大変だったことプレイングマネージャー時代 16 • マネージメントとプレイヤーを半分ずつ求められたが、プレイヤーとしてすぐに限界が来た • 2年目からはマネジメントとプレイヤーは8:2 の割合で活動した

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2.なぜ、インフラエンジニアを辞めたのか 17

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今の職種を辞めてエンジニア採用に注力するべきだ

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エンジニア採⽤が変⾰の時代を迎えたソフトウェアエンジニア採⽤が⼤変だ 19 • 人事編成や外的要因の変化 • マネージメント時代に採用に注力していた • ダイレクトリクルーティングを一番やって実績も出した

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採用に手を挙げる ✋

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元インフラエンジニアに成る DevRelへの転⾝ 21 • CTO室にDeveloperRelationsチームが設立 • 2023年1月に専任のDevRelとして異動 • エンジニア採用もやる

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外的キャリア：DevRel 22 2009年〜2019年エンジニア 2020年〜2023年マネージメント現在元エンジニアサーバーエンジニアインフラエンジニアプレイングマネージャー DevRel DevOps 13年間やっていたオンコール当番が終了オンプレミスチームリーダーイベント支援テックブログの運営エンジニア採用ピープルマネージメントハイブリッドクラウド（OpenStack, AWS, etc）

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3.すべてはサービスである 23

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現在はDevRel DevRelの最前線で学んだ⼀年をふりかえる 24 • イベント支援 • テックブログの運営 • エンジニア採用

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イベント支援 DevRelとしての⼀年間の活動記録 25 • 技術コミュニティを軸としたイベントの企画と実行 • 社内外のステークホルダーとの連携 • 複数のプロジェクトを管理

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テックブログの運営 DevRelとしての⼀年間の活動記録 26 • テックブログをサービスの一環として捉えた運営 • ワークショップと1on1を通じて、個々のニーズに応じた成長の機会を提供 OSS 活動テックブログを書くイベント登壇

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エンジニア採用 DevRelとしての⼀年間の活動記録 27 • 採用フローを顧客視点で最適化 • ツールの活用やデータ駆動で意思決定をサポート • オンコール対応の経験を活かした即時対応

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DevRelで活⽤したスキル 28 2009年〜2019年エンジニア 2020年〜2023年マネージメント現在元エンジニアサーバーエンジニアインフラエンジニアプレイングマネージャー DevRel 技芸顧客視点ツールの活用リーダーシップイベント支援テックブログの運営エンジニア採用チームビルディングファシリテータープロジェクトマネジメントエンジニアリング +マネージメント

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今までのスキルを最大限に活用💪

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4.RelationsのRに成る 30

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Relationsとは関係性 Relations 31 • 人間関係や社会的つながりを理解するための基本概念 • 継続的なコミュニケーションと相互作用 • 関係構築の基盤となる信頼性

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さまざまなRelations Relations 32 • DevRel：Developer Relations • PR：Public Relations • IR：Investor Relations • HRのRは？

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Human Resources to Human Relations

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• 点と点を線で結び、さらに円として広げる • 個々の人と人をつなぎ、チームを形成する • チームとチームを繋いで大きな成果を成し遂げる人と人をつなぐ役割へ R You Ready? 34

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マネージメント時代は、SREチームのコミュニケーションパスの要として活動した 35 35 コミュニケーションパスの要 c b a a a a Manager Engineering Lead b c c b bob b

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DevRelとして、複数チームの人と人の関係性を積極的に推進している 36 36 Stakeholder Map for DevRel Role DevRel

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私は、元インフラエンジニアとして人と人を支え続ける道を選んだ

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まとめ 38 • 自己の本質と使命感に基づき、外的キャリアの節目で何者かを求めずに行動する • 他人事を自分事として捉え、信頼に基づく関係性を築く • 信頼は、単なる関係性以上に、タスクの完遂によっても測られる何が私であるか

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参考⽂献 39 • キャリアキーノートとはなにか | blog: takahiro okumura https://blog.hifumi.info/2016/06/20/career-keynote/ • キャリア‧アンカー: ⾃分のほんとうの価値を発⾒しよう (Career Anchors and Career Survival) • The Drucker Exercise in GMO Pepabo, Inc. 2017 - Speaker Deck https://speakerdeck.com/kenchan/the-drucker-exercise-in-gmo-pepa bo-inc-2017 • 「ドラッカー⾵エクササイズ」で期待をすりあわせて安全なチームに - https://tech.pepabo.com/2017/07/07/the-drucker-exercise/ 参考⽂献

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あなたのキャリアのお話も、是⾮お聞かせください！ 40