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1 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. エンジニアの転職偏差値を上げる、たった3つの実践 この時代に押さえておくべき○○とは！？ 2020/09/17

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2 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 開催にあたってのお願い マイクOFF ご意見・ご質問は Zoom チャットで

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3 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. アジェンダ (2020/08/31)：職務経歴書は旅をする！？ (2020/09/09)：面接は準備が9割！！ (2020/09/17)： この時代だからこそ押さえておくべき○○とは！？ ・登壇者自己紹介 ・この講座の目的 ・前提：入れる会社と入りたい会社 ・やりたいことを分解しよう ・面接官と会話しよう ・この時代だからこそ

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4 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 登壇者自己紹介 小原 寛規 (こはら ひろき) 人事部 開発導入課 主任 ◇2004年 学習院大学経済学部卒業 ◇2007年～ IT エンジニア ◇2009年より現職 ◇2016年～ 中途入社エンジニアの 採用・受入・教育に関わる ◇2017, 2018, 2020年 新卒エンジニア研修担当 ◇2019年～ 人事部配属

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5 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. この講座の目的

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6 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. この講座の目的 エンジニア自身が、自分の進みたい キャリア、伸ばしたいスキルのため にチャレンジできる環境を自らの手 でつかみ取れるようになるため。

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7 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 内定は出たものの いざ面接。アピー ルできた！ 『何を訊けばよかったのか』を ここでお伝えします！ 内定ももらえた！ …この会社で本当 にいいんだっけ？

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8 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 前提：入れる会社と入りたい会社

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9 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 自己分析の公式 ストロング ポイント 未来の 理想の自分 ウィーク ポイント 未来の理想 （今はウィークポイント） ストロング ポイント チャレンジ！

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10 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 需要と供給を分解する 今できる 今できない 求められて いない 求められて いる ストロングポイント ウィークポイント アピール不要 （多すぎたらミス マッチ） 触れる必要すら ない 入れる 入りたい？ （将来実現したい ことと一致？）

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11 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接に臨むべき心持ち 準備手順 職務経歴書 話す内容の準備 面接 練習 今日はここ 面接設定 前の話 内定を得る ための話

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12 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. やりたいことを分解しよう

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13 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. やりたいことを具体化する 開発工程の幅を拡げる 得意な技術を伸ばす 課題解決力をつける 未経験技術に触れる 新しい開発手法を使う ユーザ視点で開発する 業界・ビジネスを深く知る PL/PMを目指す

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14 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. やりたいことを分類する 時系列順 ＝ 具体順 ＝ 実現可能性順 今できている・続けたい 今後すぐやりたい 1年以内に実現したい 3年以内に実現したい もっとかけて実現したい 社会人としてのテーマ

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15 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. やりたくないことと引き換えになるもの ○○は やりたくない （できない） 失われる機会 （やりたいこと）

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16 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 何かを選ぶことは捨てること やりたい やりたく ない 求められて いない 求められて いる チャレンジできる こと 義務として やること アピール不要 （多すぎたらミス マッチ） 触れる必要すら ない 入りたい！ 入りたく ない

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17 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接を受けたい企業もおのずと絞れる 求人媒体 説明会等で直接 話を聞く 企業公式サイト 口コミサイト 情報から自分が得たいことの 本質があれば解像度が上がる エージェント からの情報

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18 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接官と会話しよう

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19 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 質疑応答とは会話である さらに質問 質問 応答 アピール 応答 アピール 余談・雑談 アピール 逆に質問

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20 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接官からよく問われること 貴方の得意な技術 会社が求めている技術 過去最も貢献したと思うプロジェクトの内容 良いプロダクトを作るためにしている工夫 キャリアアップのための取り組み 困難な事象へのアプローチ方法 貴方が大事にしている開発のポリシー 貴方とは どんな人なのか

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21 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 面接官に問うべきこと 貴社の得意な技術 私に求めている技術 過去最も社会に貢献したと思うプロジェクト 良いプロダクトを作るためにしている工夫 社員のキャリアアップのための取り組み 困難な事象へのアプローチ方法 貴社が大事にしている経営のポリシー 貴社とは どんな会社 なのか

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22 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. だから会社を選ぶための基準は 時系列順 ＝ 具体順 ＝ 実現可能性順 今できている・続けたい 今後すぐやりたい 1年以内に実現したい 3年以内に実現したい もっとかけて実現したい 社会人としてのテーマ 何が どれだけ できるのか

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23 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. この時代だからこそ

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24 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 押さえておくべき○○とは 貴方の 社会人とし ての理念 会社の理念

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25 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. 転職偏差値を上げるチェックリスト ☑ フェーズ チェック項目 □ 自己分析 出来る/出来ない/やりたい/やりたくないことは具 体化できたか □ 自己分析 やりたいことを、出来ている/すぐやりたい/将来やり たいことなどに分類できたか □ 自己分析 目的/ストロングポイント/ウィークポイントは分類でき たか □ 資料作成 人事担当者が見てわかる職務経歴書は書けたか □ 資料作成 自己分析結果をアピールするシナリオは書けたか □ 企業分析 入社することの自分/企業双方のメリットを挙げられ るか □ 企業分析 対象企業向けにシナリオのカスタマイズ、質問のピッ クアップは出来たか

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26 Copyright(c) Information Strategy and Technology All Rights Reserved. おわりに（少しだけ弊社のご紹介） 昨今のコロナ禍で多くの企業が採用を絞っています。 弊社・情報戦略テクノロジーは、2020年上期も前年比増収となり、 今後の成長戦略を見据えて、いち早くコロナ禍以前の採用体制に 戻っています。 下記、弊社がよくわかる会社説明資料です。（チャットでも送ります）