O que aprendi ao expandir meu papel de Agile Coach além dos times

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Wesley Zapellini speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz Agile Coach e Consultor

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Final de 2017 Hoje Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria

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Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria

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Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuação em uma organização ou área Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria

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Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuação em uma organização ou área Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria

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1. Tenha um plano

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Onde estamos e onde queremos chegar?

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Ajuda a manter o foco

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Ajuda a setar expectativas

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2. Começe simples e evolua gradativamente

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Tudo tem seu tempo

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KMM tem sido boa referência

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Sempre que possível comece com papel

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Até mesmo as métricas

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3. Melhorias puxadas geram menos resistência

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O comportamento As motivações Conhecer o que está abaixo da superfície ajuda a lidar com a resistência

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Entenda com o time onde ele quer chegar

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Quais dores interferem nos objetivos?

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Lidando com resistência

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4. Técnicas de venda consultiva são úteis para Agile Coaches

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Para vender a ideia

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Como ferramenta para a execução

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No content

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5. Multiplique-se

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Treinar as pessoas economiza energia

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Ter “representantes” nos times economiza energia

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Desapegue e delegue

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Escalável e duradouro Exatamente como você queria

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6. Seja autêntico

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Se mostrar vulnerável é um ato de coragem (e de liderança)

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7. Não vai dar pra resolver tudo, e está tudo bem.

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Importante é o resultado, não o roteiro

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Obrigado! speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz