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プロジェクトマネージャーを “解釈”し、 スクラムマスターとして “ふるまって”みた Scrm Fest Osaka 2024 #scrumosaka BABYJOB 株式会社　たかしろ

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はじめに 2

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チェックイン：みなさんへ質問 Q. 開発組織内でどんな役割されてますか？？ SM? 開発者? PO? PJM? アジャイルコーチ？ or ... ? ぜひDiscordでおしえてください〜！ 3

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自己紹介 4

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自己紹介 ● 名前：たかしろ🍩 ● X：@takashiro_bj ● 所属：BABYJOB株式会社 シルバースポンサーさせていただいております！ ● 役割：PJM? SM? ??? 5

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自己紹介:略歴 ● 2022.02〜　BABY JOBへ転職 ○ 入社までに営業職2年・SESで約2年を経験 ○ 普通の若手エンジニアとして入社 ○ 途中から、チームに対する一次連絡先としての”窓口係” ○ 窓口係の役割がどんどん広くなり、気づいたらPJM ○ スクラムの勉強をしてたら、楽しくなってCSM取得 6

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会社・サービス紹介 7

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施設を 探す 見学の 申込 口コミ の投稿 園の魅力 を発信 見学の 受付 10

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アジェンダ 11

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本日のアジェンダ 1. 弊社の「プロジェクトマネージャー」とは 2. 解釈しようと思ったきっかけ 3. PJMをどのように解釈したか 4. スクラムマスターとしてふるまってみたこと 5. ふるまった結果・気付き 6. まとめ 12

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1. 弊社の「プロジェクトマネージャー」とは 13

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1.弊社PJMとは？ ・開発チーム共通で定義された役割のひとつ ● エンジニアリングマネージャー ● プロジェクトリード ● テックリード係 ● メンバー 14

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1.弊社PJMとは？：役割に求められること 担当プロダクトに関するそれぞれの プロジェクトの QCDS を達成すること に責任を持つ 複数プロジェクトの QCDS の整合性を取りながら 担当プロダクトの短中期での事業目標の達成 を目指す 16

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（参考） 開発チームの役割に関するテックブログも上げてます！ https://zenn.dev/babyjob/articles/role-in-development-team 17

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2. 解釈しようと思ったきっかけ 18

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結局わいは、、、 何をどないしたらよろしいねん！ 19

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2. きっかけ：何をどないしたらええねん問題 記載されている役割は、表面上はわかる（気がする） ● 突飛なことは書いてない ● 世間のPJMと大きく相違ない ...と思っていたのですが、昨日のWiAでOSTをした感じだと、 PJMというのは組織によってだいぶ差がありそう 20

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2. きっかけ：何をどないしたらええねん問題 個別具体的な状況判断・行動がよく分からん... ● 役割の記載は抽象的な表現（そらそう） ● 役割遂行に必要な具体的な行動のイメージがあまり持てなかった ○ この判断って合ってるっけ...？ ○ この作業って他メンバーに任せていいんだっけ...？ ○ 自分ってどうしたらプロダクトやチームの役に立つんだっけ...？ 21

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2. きっかけ：スクラムマスター、近そう 開発プロセスのカイゼンを考える中でスクラムに触れる →なんか自分に求められてる役割とSMは近そう？ →弊社PJMとSMを比べて、参考にしよう！ 22

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3. PJMをどのように解釈したか 23

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3. 分かったこと 弊社のPJMとスクラムマスターの役割には ● 数多くの共通点 ● ピンポイントで重要な相違点 がありそう 26

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3. 分かったこと：共通点 何に対してリーダーシップを発揮する役割か 弊社PJMは 組織：チームやステークホルダー 対象：開発における優先順位・スコープ・仕様に関する 円滑な意思決定 →ほぼ、弊社PJM = SMと言っても過言でない 27

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3. 分かったこと：相違点 最終的に何に対して責任を負うか ・弊社PJM プロジェクトのQCDS 短中期的な事業目標の達成 ・スクラムマスター スクラムガイドで定義されたスクラムを 確立させることの結果に責任を持つ スクラムチームの有効性に責任を持つ 28

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3. 解釈：両立できるんちゃう？ それぞれの役割を目的と手段に分けて整理すれば SMのエッセンスを取り込んだPJM という役割遂行ができるんちゃう？ 29

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3. 解釈：両立できるんちゃう？ 目的：PJMとしてプロジェクトのQCDS達成に責任を持つために 手段：SMとしてチームやチームメンバーを支援する ...なんかいけそう！ 30

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ということで... 31

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Scrum Master as a Project Manager として役割遂行しよう！ （以降、SM as a PJM） 32

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4. スクラムマスターとしてふるまってみたこと 33

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4. スクラムマスターとしてふるまってみたこと 34

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4. SM as a PJMとしてふるまってみたこと 35

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自己紹介 ● 名前：たかしろ🍩 ● X：@takashiro_bj ● 所属：BABYJOB株式会社 ● 役割：PM? SM? 36

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自己紹介 ● 名前：たかしろ🍩 ● X：@takashiro_bj ● 所属：BABYJOB株式会社 ● 役割：PM? SM? SM as a PJM!! 37

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4. ふるまったこと 開発プロセスのカイゼン チームに対して、アジャイル開発っぽい プロセスの中身をスクラム化 POの明確化と支援 あやふやになっていたPOを明確に指名 POとして支援する 取り組みの説明 部門長・事業部長レイヤーの人に対して 各種カイゼンごとに、事業目標達成のた めの取り組みとして継続的に説明 38

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4. ふるまったこと 開発プロセスのカイゼン チームに対して、アジャイル開発っぽい プロセスの中身をスクラム化 POの明確化と支援 あやふやになっていたPOを明確に指名 POとして支援する 取り組みの説明 部門長・事業部長レイヤーの人に対して 各種カイゼンごとに、事業目標達成のた めの取り組みとして継続的に説明 SM寄りのふるまい 39

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4. ふるまったこと 開発プロセスのカイゼン チームに対して、アジャイル開発っぽい プロセスの中身をスクラム化 POの明確化と支援 あやふやになっていたPOを明確に指名 POとして支援する 取り組みの説明 部門長・事業部長レイヤーの人に対して 各種カイゼンごとに、事業目標達成のた めの取り組みとして継続的に説明 PJM寄りのふるまい 40

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5. ふるまった結果・気付き 41

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5. ふるまった結果：チームの変化 チームの成長※ 自分たちに発生した問題に対して 自分たちで改善する意識の芽生え ※スクラムをちゃんと導入できた効果でもある PJの目標達成 チームとしてのカイゼンやその結果が チームで対応したPJのQCDS達成に直結 42

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5. ふるまった結果：私個人の変化 「どうしたら役割を遂行出来るか」が分かってきた →チームを支援するSMであるという軸を用いて 　支援したチームの成果を出すことにより、 　会社から求められるPJMの役割を果たせた （会社からも評価された） 43

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6. まとめ 44

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6. まとめ PMに求められる役割を遂行するために スクラムマスターとしてふるまうのは有効な手段だった →PJMという難局に立ち向かっている人にとって 改善施策としてSMの勉強をすると打開策になるかも！ 45

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積極採用中 ● 子育て領域の問題を解決したい ● スタートアップで何でもチャレンジしたい ● アジャイルな環境で働きたい という方と一緒に働きたいです！ ぜひお気軽にカジュアル面談でお話しましょう！ 46