春の企画祭りLT ボトムアップアジャイル推進作戦

Slide 1

Slide 1 text

1 春の企画祭りLT ボトムアップアジャイル推進作戦株式会社ナビタイムジャパン小田中

Slide 2

Slide 2 text

小田中育生 (おだなかいくお) (株)ナビタイムジャパン VP of Engineering ACTS(研究開発) ルートグループ責任者経路探索の研究開発部門責任者としてGPGPUを活用した超高速エンジンやMaaS時代にフィットしたマルチモーダル経路探索の開発を推進移動体験のアップデートに携わりながら、VPoEとしてアジャイル開発の導入推進、支援を行う。著書「いちばんやさしいアジャイル開発の教本」インプレス 2

Slide 3

Slide 3 text

3 この4月から始めたこと

Slide 4

Slide 4 text

市場の声を聞きながら素早く開発する仕組みアジャイルベースの開発プロセス事業間連携を促進するコミュニケーションルールソフトウェア品質のガイドライン情報の集約と明文化で認識の齟齬を防ぎ相乗効果を促進品質を競争力にするための重要なポイントを網羅全社共通の開発ガイドライン

Slide 5

Slide 5 text

ピラミッド型からフラット型への転換メンバー経営～2012年3月 2012年4月～

Slide 6

Slide 6 text

ピラミッド時代のナレッジ共有

Slide 7

Slide 7 text

フラット時代のナレッジ共有

Slide 8

Slide 8 text

新旧組織のコミュニケーションコストピラミッドフラットチーム内低低同一事業チーム外中中別事業大中

Slide 9

Slide 9 text

独自進化しているがゆえに相互理解のコストが高い

Slide 10

Slide 10 text

現場で育まれたノウハウを他の現場で活用する組織間での交流ハードルを下げるそのためにガイドラインを作成

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

強制力がない中で浸透していくんだろうか?

Slide 13

Slide 13 text

強制ではないので、実施するところとしないところは出てくる

Slide 14

Slide 14 text

現時点でのガイドライン合致度合いを検査平均50％くらいの合致度

Slide 15

Slide 15 text

この数値をどう見る?

Slide 16

Slide 16 text

キャズムイノベーターアーリーアダプターアーリーマジョリティレイトマジョリティラガード 2.5% 13.5% 34% 34% 16% 社内マジョリティに到達している

Slide 17

Slide 17 text

Scrum Fest Osaka 2022 @Online 「ニガテ意識を塗り替える」より 1年前と比べても浸透している ※厳密に同じアンケートではないのであくまで参考程度

Slide 18

Slide 18 text

なぜガイドラインの運用開始間もない状態でもう浸透が始まっているのか

Slide 19

Slide 19 text

ガイドラインは一年がかりで作成

Slide 20

Slide 20 text

なめらかに立ち上げるための仕込みアジャイル研修ベータ版の公開

Slide 21

Slide 21 text

立ち上がりは上々。ここからどうする?どうなりたい?

Slide 22

Slide 22 text

キャズムイノベーターアーリーアダプターアーリーマジョリティレイトマジョリティラガード 2.5% 13.5% 34% 34% 16% ガイドラインの浸透度はもっと上げたい

Slide 23

Slide 23 text

IPA DX白書2021 図表12-3よりアジャイルを「当たり前」にしたい

Slide 24

Slide 24 text

ボトムアップで、あくまでチームが選び取る形で浸透させたい

Slide 25

Slide 25 text

全社的に推し進めたいことをどこまでボトムアップに進められるかそれが、今チャレンジしていること

Slide 26

Slide 26 text

Thank you! 26