スクラムマスターと開発チームの兼務のお話し

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スクラムマスターと開発チームの兼務のお話し 180824 アジャイルひよこクラブ LT

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やっていること(社内) - 自チームへのスクラム導入 - 読書会・勉強会の開催 - アジャイルを推進するグループの立ち上げ渡部啓太 @sobarecord - 某ナビ会社勤務 - Web担当チーム所属 - スクラムマスター兼開発やっていること(社外) - 読書会・勉強会の開催 - 隙を見ては登壇

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本スライドについて

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自分の体験している兼務で感じた / 考えていることの共有です。アドバイスなどあればぜひ教えてください！！

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話の流れ兼業のモヤモヤをLT資料にぶつけたら、作る前後で考えが変わりました。

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話の流れ兼業のモヤモヤをLT資料にぶつけたら、作る前後で考えが変わりました。完成時、完成後に考えたことをそれぞれお話しします！！

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完成時パート！

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基本的にマルチタスクは非効率的！

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兼務は無し、以上！！

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兼務は無し、以上！！そうもいかない

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そもそも役割って何だっけ？

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あらためてスクラムガイドを見てみよう！

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プロダクトオーナー（抜粋）開発チームから生み出されるプロダクトの価値の最大化に責任を持つ。プロダクトオーナーは、プロダクトバックログの管理に責任を持つ 1 人の人間である。

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プロダクトオーナー（抜粋）開発チームから生み出されるプロダクトの価値の最大化に責任を持つ。プロダクトオーナーは、プロダクトバックログの管理に責任を持つ 1 人の人間である。ふむふむ

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開発チーム（抜粋）各スプリントの終了時にリリース判断可能な「完成」したプロダクトインクリメントを届けることのできる専門家で構成されている。開発チームは、自分たちの作業を構成・管理するために、組織から体制と権限を与えられている。その相乗効果によって、開発チーム全体の効率と効果が最適化される。

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開発チーム（抜粋）各スプリントの終了時にリリース判断可能な「完成」したプロダクトインクリメントを届けることのできる専門家で構成されている。開発チームは、自分たちの作業を構成・管理するために、組織から体制と権限を与えられている。その相乗効果によって、開発チーム全体の効率と効果が最適化される。なるほど

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スクラムマスター（抜粋）スクラムガイドで定義されたスクラムの促進と支援に責任を持つ。

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スクラムマスター（抜粋）スクラムガイドで定義されたスクラムの促進と支援に責任を持つ。

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スクラムマスター（抜粋）スクラムガイドで定義されたスクラムの促進と支援に責任を持つ。

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スクラムマスター（抜粋）スクラムガイドで定義されたスクラムの促進と支援に責任を持つ。やること、けっこう多い（汗

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他方、兼務はこんな傾向

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どっちつかずな思考

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どっちつかずな思考支援せねば

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どっちつかずな思考支援せねば開発せねば

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どっちつかずな思考支援せねば支援せねば開発せねば

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どっちつかずな思考支援せねば支援せねば開発せねば開発せねば

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どっちつかずな思考支援せねば支援せねば支援せねば開発せねば開発せねば

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どっちつかずな思考支援せねば支援せねば支援せねば開発せねば開発せねば開発せねば

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どっちつかずな思考支援せねば支援せねば支援せねば開発せねば開発せねば開発せねば支援開発あばばば

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どっちつかずな思考支援せねば支援せねば支援せねば開発せねば開発せねば開発せねば支援開発あばばば中途半端になる時も…

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片方に引っ張られる

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片方に引っ張られる ● スクラムマスターに寄る ○ 案件炎上

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片方に引っ張られる ● スクラムマスターに寄る ○ 案件炎上 ● 開発に寄る ○ チームビルディングが追いつかない

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片方に引っ張られる ● スクラムマスターに寄る ○ 案件炎上 ● 開発に寄る ○ チームビルディングが追いつかないチームとしてはどちらも損失

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メリットもある？

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メリットもある？ ● チームビルディングの効果がすぐわかる ○ 「あ、ドラッカー風エクササイズで出たところだ！」

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メリットもある？ ● チームビルディングの効果がすぐわかる ○ 「あ、ドラッカー風エクササイズで出たところだ！」 ● チームの穴が見えやすい ○ 「ココうまくいっていない… インセプションデッキ見直すかな」

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感じている壁：評価制度

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感じている壁：評価制度 ● 数字(売上)を出さないと評価されない ○ 半分の時間での勝負になる ○ 信頼を得るにも数字

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感じている壁：評価制度 ● 数字(売上)を出さないと評価されない ○ 半分の時間での勝負になる ○ 信頼を得るにも数字 ● 評価軸がほぼそれしかない ○ 思考が自他共に引っ張られてしまうこともある

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感じている壁：評価制度 ● 数字(売上)を出さないと評価されない ○ 半分の時間での勝負になる ○ 信頼を得るにも数字 ● 評価軸がほぼそれしかない ○ 思考が自他共に引っ張られてしまうこともある数字出せ！

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感じている壁：評価制度 ● 数字(売上)を出さないと評価されない ○ 半分の時間での勝負になる ○ 信頼を得るにも数字 ● 評価軸がほぼそれしかない ○ 思考が自他共に引っ張られてしまうこともある数字出せ！プロセスじゃない、結果だせ！

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僕の兼任をサバイバルする術 ● 時間で区切る ○ 4：6でスクラムマスター

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僕の兼任をサバイバルする術 ● 時間で区切る ○ 4：6でスクラムマスター ● 気にしない ○ 赤点をとらなければOK ○ チームに最大限の貢献をする形

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僕の兼任をサバイバルする術 ● 時間で区切る ○ 4：6でスクラムマスター ● 気にしない ○ 赤点をとらなければOK ○ チームに最大限の貢献をする形 ● 専任になる ○ 新しい制度を作り評価軸を増やす

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引き続きがんばろう！！！

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完成後パート！

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なんかモヤモヤ

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スクラムマスター（抜粋）スクラムガイドで定義されたスクラムの促進と支援に責任を持つ。

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スクラムマスター（抜粋）スクラムガイドで定義されたスクラムの促進と支援に責任を持つ。ここ、できてなくない？

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スクラムガイド 2017版より抜粋

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スクラムガイド 2017版より抜粋

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スクラムガイド 2017版より抜粋

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全員がファシリテーターとして振る舞うとすごく議論が楽になる

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スクラムマスターもそうなんだと思う全員がファシリテーターとして振る舞うとすごく議論が楽になる

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まずは「促進」、がんばります！！！