PRODUCTIVE PROACTIVE PROFICIENT PROFITABLE PROGRESSIVE PROMINENT A Guide to ʻProSharing’ プロシェアリング 白書 株 式 会 社 サーキュレーション 2025 ProSharing 

2 2025 プロシェアリング白書 少子高齢化による労働人口の減少が加速する中、日本 の労働生産性は 1996 年以降ほぼ横ばいで推移して· おり、 2024 年の名目国内総生産 （GDP）は 4 位に· 転落する結果となりました。2010 年に中国に抜かれて 3 位となって以来、 13 年ぶりに順位を下げています。 一方、国際社会では、生成 AI をはじめとする最先端 技術の発展や、コロナ禍収束後のインバウンド需要の 回復など、ビジネス環境が大きく変化しています。 · また、企業における人的資本経営の重要性が高まり、 情報開示の強化を通じて人材の価値向上を成長の源泉 とする動きが加速しています。こうした変化の中で、 · 企業が生産性を向上させながら持続可能な経営への· 変革と成長を実現するために、高付加価値かつ外部· 調達が可能な人的資本である 「外部人材」の活用が· 注目されています。 さらに個人の働き方に関しては、人生 100 年時代に· おけるシニア世代の働き方、女性の活躍推進、日本国 政府の掲げる働き方改革、企業を取り巻く終身雇用の 崩壊などの背景により、多様な働き方を望む個人が· 増加しており、組織に依存しない働き方が広がって· います。 株式会社サーキュレーション （以下、サーキュレーショ ン）は 2014 年 1 月の創業以来、 「世界中の経験・知見 が循環する社会の創造」というビジョンを掲げ、外部 のプロ人材の経験・知見を複数の企業でシェアし経営 課題を解決する 「プロシェアリング」を推進してきま· した。外部人材をビジネスの中核業務で活用すること においては、この 10 年間で現れたトレンドの変化で· あり、当社もこの 10 年間、日本国内で率先して市場を 切り拓いてきた 1 社として、プロシェアリングが今後、 より社会課題解決に寄与できるよう引き続き尽力してい きます。 「プロシェアリング白書 2025」は 2020 年 12 月以来 5 回目の発行となりました。本書が、プロ人材の· 活用を検討する企業や、独立・副業や兼業を通じて· プロフェッショナルとしてのキャリアの確立を目指す 方々の一助となれば幸いです。 Preface はじめに 

3 2025 プロシェアリング白書 Table of Contents 目次 はじめに· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2 目次 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 3 調査の対象 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 5 第1章 | CHAPTER1 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 7 法人企業から外部のプロへの興味と要求水準はさらに高まる 外部のプロを利用したことがある企業担当者の役職は幅が広がり、· 内製化やそれに向けての実働を求める傾向に 1-1 企業の外部委託：内製化やそれに向けての実働のニーズが上昇· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 8 1-1-1. 外部のプロに依頼する企業の傾向 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 8 外部のプロを活用した経験のある·法人担当者の役職と裁量権· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 8 各職種の外部のプロへの依頼時期 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 9 1-1-2. 外部のプロに依頼する企業の傾向· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10 外部のプロに依頼する理由· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10 外部のプロに依頼してこなかった理由· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 11 外部のプロを活用する時に重視する点 （非常に重視する）· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 12 外部のプロを活用する時に重視する点 （非常に重視する＋重視する）· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 13 外部のプロに期待すること · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 14 外部のプロの案件への関わり方· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 15 1-2 企業の外部のプロ活用のトレンド：·仲介サービスへの関心が上昇· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 16 1-2-1. 外部のプロを活用する企業の8割以上は仲介会社を活用· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 16 業務別フリーランス ・副業人材サービスの利用経験有無· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 16 1-2-2. 企業から仲介サービスに対する興味関心も高まっている· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 17 仲介サービスを通じて活用にいたらなかった理由 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 17 フリーランス ・副業人材サービスに·対して期待すること· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 18 第2章 | CHAPTER2· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 20 変遷する個人の働き方 副業で年収増の傾向、 約8割が価格交渉するも失敗率は依然高く 2-1 外部のプロとして働く個人の実態と特徴· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 21 2-1-1. 外部のプロの年齢の推移· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 21 2-1-2. 受注率と案件獲得の舞台裏· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 22 受託可能な業務と直近の受注時期· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 22 案件獲得につながった方法· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 23 2-1-3. 案件期間の二極化と働き方の多様性· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 24 案件数と期間の傾向 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 24 2-2 報酬の多様性と価格交渉の実態· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 25 2-2-1. 職種／働き方で傾向が異なる想定年収 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 25 職種別の想定年収· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 25 働き方別の想定年収 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 26 1ヶ月あたりの案件報酬額の分布· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 27 2-2-2. 価格交渉の実態 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 28 価格交渉における違い· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 28 価格交渉に活用する情報源· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 29 2-3. 満足度が高い人、 低い人の傾向· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 30 仕事に対する満足度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 30 仕事への満足度が高い理由と低い理由· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 31 時間単価と満足度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 32 2-4. 案件受注時の価値観· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 33 案件受注時に重視する項目· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 33 働く場所の選択肢· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 34 フリーランス ・副業人材サービスに対して期待すること· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 35 第3章 | CHAPTER3· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 37 直接契約のトラブルの原因第1位は支払い条件に関すること 「トラブル経験なし」 が7ポイント以上減少、 仲介サービスやフリーランス新法への期待が高まる可能性 3-1. 独立 ・副業を志した背景· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 38 外部のプロと直接契約する際のトラブル · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 38 法人との直接契約で直面したトラブル· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 39 外部のプロが仲介サービスを介して受託するメリット· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 40 3-2. フリーランス新法への期待· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 41 「フリーランス ・事業者間取引適正化等法」 の施行による変化 （ 法人）· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 41 「フリーランス ・事業者間取引適正化等法」 の施行による変化 （ プロ）· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 42 おわりに· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 43 

調 査 の対 象 Reseach Subject Every PROBLEM has in it the seeds of its own solution. If you don’t have any problems, you don’t get any seeds. すべ ての 問 題 には 独自の 解 決 の 種 が ある。 問 題 が · ないということは 、 種もそこにないということだ 。 Norman Vincent Peale (Clergyman, 1898 - 1993) 

5 2025 プロシェアリング白書 Research Subject 調査の対 象 ( ※ 2) 副業・フリーランスの定義 副業 ・ アルバイト／パートタイマーとして働きつつ、副業を行っている ・ 派遣社員として働きつつ、副業を行っている ・ 契約社員として働きつつ、副業を行っている ・ 正社員として働きつつ、副業を行っている フリーランサー ・ フリーランスとして仕事を受けている 起業 ・ 起業している ただし副業については、フルタイムで働いている方の 副業の状況を理解することを目的に、 『アルバイト／ パートタイマーとして働きつつ、副業を行っている』 は分析から除外しています。 調査期間： 2024 年 11 月 29 日 （金）〜 12 月 2 日 （月） 調査方法： インターネット調査· （エクスクリエ社によるパネル調査） 調査対象： 外部のプロ （個人）または専門企業／専門業者に、 5 年以内に特定の業務 ( ※ 1) を依頼または· アドバイスを求めた／求めることがある会社員 有効回答数： 300 名 （スクリーニング：5,110 サンプル） 法人企業のプロ人材活用実態調査 ( ※ 1) 中期経営計画策定／組織戦略策定／ DX ／サステナビリティ経営／ ESG 対応／ M&A ／業務資本提携／ CVC ／ファイナンス／財務戦略／新規事業開発・事業開発／人事戦略／採用／人材育成／人事制度設計／労務／· 広報／ PR ／コーポレートブランディング／マーケティング戦略／ OMO ／ SEO 対策／ Web マーケティング／· ＳＮＳマーケティング／代理店マネジメント／ CRM ／広告運用／データアナリティクス／ビッグデータ解析／· 機械学習／ＡＩ活用／営業戦略立案／営業組織マネジメント／インサイドセールス／カスタマーサクセス／· 新規販路開拓 （人脈営業／トップダウン営業）／海外進出／ EC ／開発組織マネジメント／開発ディレクション／ PM ／システム開発／フロントエンド （エンジニア）／バックエンド／インフラ （エンジニア）／ UI ／ UX 設計／· デザイナー／業務改善／ BPR ／生産管理／物流／工場運営／ファクトリーオートメーション／経理／財務／ IR ／· 株主対応／経営管理 （内部監査 ・ 法務・ コンプライアンス）／経営企画／事業企画／その他コンサル／アドバイザリー 調査期間： 2024 年 11 月 22 日 （金）〜 12 月 26 日 （火） 調査方法： インターネット調査· （エクスクリエ社によるパネル調査） 調査対象： 特定領域の業務 ( ※ 1) を、 1 年以内に副業・· フリーランス ( ※ 2) として・自身で起業した会社で 受けたことのある人 有効回答数： 500 名 （スクリーニング：7,202 サンプル） プロ人材実態調査 

6 2025 プロシェアリング白書 01 法 人 企 業 から外 部 の· プロへ の 興 味と要求 水 準 は· さらに高まる Success is the PROGRESSIVE realization of predetermined, worthwhile, personal goals. 成 功とは す でに 頭の中 で 決 定しているやりが い 、 · 個 々の目標 の 具 現 化 の 漸 進 なのだ 。 Paul J. Meyer (Businessman, 1928 – ) 第 1 章 

7 2025 プロシェアリング白書 企業が外部のプロを活用する際の判断軸は、企業の事業戦略や人材 活用方針の傾向を知る上でも重要です。基本的には、長期的な雇用 を前提として採用する社内人材では満たされないニーズを、外部の· プロによって充足させていると考えるべきでしょう。 今回の調査では、外部のプロを活用する企業側の役職層が広がりを 見せており、外部のプロの活用が広まっていることが考えられます。 また、 2019 年の調査開始から全 5 回の調査を経年で見ていくと、 · 外部のプロへの期待値、要求水準が全体的に高まっていることが· 分かりました。さらに、外部のプロへは内製化やそれに向けての実働 を求める傾向が見受けられました。 外 部 のプロを利 用したことが ある企 業 担 当 者 の 役 職 は 幅 が 広 がり、内 製 化や それ に向けての· 実 働 を求める傾 向 に 法 人 企 業 から外 部 のプロへ の 興 味と· 要求 水 準 はさらに高まる 第 1 章 01 Chapter 01 CHAPTER SUMMARY 

8 2025 プロシェアリング白書 法 人 企 業 から外 部 のプ ロ へ の 興 味と要 求 水 準 はさらに 高 まる 01 1-1 企 業 の 外 部 委 託：内 製 化や それ に向けての 実 働 のニーズ が上 昇 1-1-1.· 外 部 のプ ロに依 頼 する企 業 の 傾 向 外部のプロを活用した経 験のある· 法人担当者の役職と裁量権 21.7 22.0 31.7 38.3 21.0 17.0 25.7 22.7 外部のプロを活用した経験のある法人担当者の役職と裁量権 質問 現在の役職として、 当てはまるものを1つお選びください。 2つ以上の役職を兼任している場合は、 あなたの 専門領域または現在主に取り組んでいる業務について お答えください。 （SA） 質問 あなたは、 外部のプロ （個人） または専門企業／専門業者 に仕事を依頼またはアドバイスを求めるにあたり、 そのプロを決定する裁量権をお持ちですか。 （SA） 2024年 2023年 主任／チーフ／チームサブリーダー 課長／チームリーダー 室長／グループリーダー 次長／マネジャー 部長／チーフマネジャー／シニアマネジャー 常務 専務 副社長／CEO以外のCxO／社外取締役 社長／CEO 特に役職はない 自分だけで決定できる裁量権がある 裁量権はあるが、 直属の上司の許可を得る必要がある 裁量権はあるが、 直属の上司以外の許可を得る必要がある 特に裁量権はないが、 必要に応じて外部のプロを採用することができる 現在外部のプロを採用する裁量権は全くない その他 0% 25% 50% 75% 100% 2023: n=300 ／2024: n=300 2023: n=300 ／2024: n=300 20.0 24.7 23.3 19.0 6.0 4.0 6.3 6.3 22.3 23.3 1.3 2.3 0.7 0.7 0.7 1.0 0.7 1.7 18.7 17.0 2024年 2023年 0% 25% 50% 75% 100% 最新の調査では、外部のプロ （個人）または· 専門企業／専門業者に、 5 年以内に特定の業務を 依頼またはアドバイスを求めた／求めることが· ある会社員のうち 「課長／チームリーダー」が· 5 ポイント近く上昇し、 「裁量権はあるが、直属の 上司以外の許可を得る必要がある」が 7 ポイント 以上上昇する結果となりました。この結果により、 役職に関わらず業務課題の解決手段として、外部 のプロの活用へのハードルが下がり、一般化して いることが考えられます。 ｜ 第 1 章 

9 2025 プロシェアリング白書 01 各職 種の外部のプロへの依 頼時期 過去 1 年以内の企業の外部依頼業務の上位· 3 つは、 「採用／人材育成 （29.3%） 」 「広報／ PR （25.7%） 」 「中期経営計画策定／組織戦略策定 （25.3%） 」でした。経営層との連携が必要な· 領域が高い一方で、外部への依頼が少ない傾向 が見られる業務には 「IR ／株主対応」 「工場運営」 「海外進出」があります。機密性が高いものや· 成長フェーズや業態に依存し一部の企業のみが· 必要とする業務については、低い傾向にあること が伺えます。 各職種の外部のプロへの依頼時期 質問 現在あなたが所属している部門またはチームは、 次にあげる業務を、 外部のプロ(個人)または専門企業/専門業者に 依頼したことがありますか。 依頼したことがある場合、 最後に依頼した時期についても、 合わせてお聞かせください。 n=300 採用／人材育成 29.3% 広報／PR 25.7% 中期経営計画策定／組織戦略策定 25.3% DX 24.3% 機械学習／AI活用 20.7% 1 2 3 4 5 n=300 IR／株主対応 39.0% 工場運営 38.7% 海外進出 38.7% インサイドセールス 38.3% UI／UX設計 37.7% 業務改善／BPR 37.7% 1 2 3 4 5 1年以内に依頼した業務ランキング 今までで一度も依頼したことがない業務ランキング ｜ 第 1 章 法 人 企 業 から外 部 のプ ロ へ の 興 味と要 求 水 準 はさらに 高 まる 

10 2025 プロシェアリング白書 01 1-1-2.· 外 部 のプ ロに依 頼 する企 業 の 傾 向 外部のプロに依 頼する理由 外部のプロに依頼する理由 質問 これまでに、 外部のプロ （個人） または専門企業／専門業者に仕事を依頼したことがあると回答された方にお聞きします。 あなたの所属する部門やチームが、 外部のプロ （個人） または専門企業／専門業者に仕事を依頼する理由として、 当てはまるものを全てお選びください。 （MA） 0 10 20 30 40 50 2019年8月 2021年11月 2019: n=150／2021: n=257／2022: n=300／2023: n=300／2024: n=300 2022年11月 2023年11月 2024年11月 専門性の高い人材が必要だから 社内で人を抱えるより、 費用を抑えられるから 正社員を採用するより、 短期間で見つけられるから 限られた期間でのみ必要なリソースだから プロジェクトによって必要な人材の 知識や能力が異なるから 社内の人材を教育している時間がないから 外部の専門的な知見を 内製化していきたかったから 正社員が採れないから 複数の候補者から選べるから 知人が活用しており、一度試してみたかったから 他社の情報/事例を見てみたかったから オープンイノベーション型の 組織にしたかったから 社員だと関係性悪化や、 禍根が残りかねない仕事だったから 広い人脈を保有してそうだったから その他 20.7 30.7 40 12.7 47.9 47.7 40.3 40.3 30 47 39.3 39.3 27.7 42.7 33.3 33.3 29.7 43.2 43.2 18 18 25.3 27.0 28.0 26.7 今回の調査では主な外部のプロへの依頼理由と· して 「専門性の高い人材が必要」が 42.7% を· 占めました。他にも 「社内で人を抱えるより費用 を抑えられる （33.3%） 」や 「正社員を採用する· より短期間で見つけられる （29.7%） 」が上位を· 占めています。コストや期間への関心については 過去の調査と同様の傾向が見られます。 2019 年 8 月以降の変化を見ると、特に、コロナ 禍前後において、採用／雇用における人件費や· 採用／育成のスピードに対しての意識変容が· 見られます。 「限られた期間でのみ必要な· リソースだから」 「社員を教育している時間がない から」も増加していることから、それが伺えます。 · 急速なビジネス環境変化に対応するために外部 プロの活用がますます必要とされていると考えら れます。 ｜ 第 1 章 法 人 企 業 から外 部 のプ ロ へ の 興 味と要 求 水 準 はさらに 高 まる 

11 2025 プロシェアリング白書 01 外部のプロに依 頼してこなかった理由 外部のプロへの依頼を避ける主な理由は 2023 年と同様 「費用が高そう」であり、 43.1% を占め ました。次に 「プロの知識や能力が期待通りか· 不安 （26.2%） 」 「どこのフリーランス・副業人材· サービスが良いのか分からない （23.1%） 」が· 挙げられました。一方で、減少している項目と· しては昨年 2 位に入っていた 「情報流出が不安」 「派遣社員との違いが分からない」は 10 ポイント 以上、 「責任を持ってやってもらえるか不安」 · 「プロを探している時間がない」 、 「活用の仕方・ マネジメントの仕方がわからない」は 5 ポイント 下げる結果となっています。 2019 年 8 月からの経年変化を見ると 「費用が· 高そう」は 1 位を保ちつつも、ここ 2 年で 10 ポイント以上低下しています。他にも 「どのような プロジェクトで依頼すれば良いか分からない」も 5 ポイント以上低下しており、外部のプロの活用 に対する理解が浸透しつつあることが伺えます。 0 20 40 60 80 外部のプロに依頼してこなかった理由 質問 外部のプロに 「依頼したことはないが、 依頼を検討したことはある」 と回答した方にお伺いします。 これまで、 外部のプロ （個人） または専門企業／専門業者に頼んでこなかった理由として、 当てはまるものを全てお選びください。 （MA） 2019: n=77／2021: n=56／2022: n=72／2023: n=69／2024: n=65 費用が高そう プロの知識や能力が期待通りか不安 情報流出が不安 どこのフリーランス・副業人材サービスが 良いのか分からない 問い合わせると営業されそう それぞれのフリーランス・ 副業人材サービスの違いが分からない 責任を持ってやってもらえるか不安 どんなプロが紹介されるのか分からない フリーランス・副業人材サービスを 探している時間がない 活用の仕方・マネジメントの仕方がわからない どのようなプロジェクトで 依頼すれば良いか分からない プロを探している時間がない 派遣社員との違いが分からない 「プロ」の定義が分からない 上長の説得が大変／ 上長を説得するための材料が足りない 採用で間に合うと考えている その他 30.4 26.2 2019年8月 2021年11月 2023年11月 2024年11月 2022年11月 60.7 21.4 56 20 36.1 48.6 47.8 43.1 ｜ 第 1 章 法 人 企 業 から外 部 のプ ロ へ の 興 味と要 求 水 準 はさらに 高 まる 

12 2025 プロシェアリング白書 01 外部のプロを活用する時に重視する点 （非常に重視する） 2023 年同様、企業が外部のプロを活用する際 に最も重視しているのは 「専門知識」で、非常に· 重視する回答が 39.7% を占めました。この項目 は 2022 年から 10 ポイントもスコアを伸ばし、 ますます期待が高まっているようです。次ぐ· 「信頼性」も 34.7% と 2023 年同様高い水準で 推移しており外部のプロには専門知識のみならず 信頼性においても重視していることがわかります。 0 10 20 30 40 50 外部のプロ活用時に重視するポイント （非常に重視する） 質問 あなたは、 現在所属する部門またはチームで、 外部のプロ （個人） または専門企業／専門業者を活用する際、 次にあげる項目をどの程度重視していますか。 2019: n=77／2021: n=56／2022: n=72／2023: n=69／2024: n=300 専門性 信頼性 コミュニケーション能力 豊富な実績 対応力 柔軟性 仕事の早さ 実績 タスク管理能力 飲み込みの早さ 時間管理能力 自分の意見を述べられる 主体性 自社や自社サービスへの興味・関心度・共感度 素直さ 社風への合致度 チーム力 リーダーシップ フルコミット 他社員との相性 29 21.3 29 36.7 32 42.3 34.7 39.7 2019年8月 2021年11月 2023年11月 2024年11月 2022年11月 ｜ 第 1 章 法 人 企 業 から外 部 のプ ロ へ の 興 味と要 求 水 準 はさらに 高 まる 

13 2025 プロシェアリング白書 01 68.1 20 40 60 80 0 外部のプロ活用時に重視するポイント （非常に重視する+重視する） 質問 あなたは、 現在所属する部門またはチームで、 外部のプロ （個人） または専門企業／専門業者を活用する際、 次にあげる項目をどの程度重視していますか。 専門性 対応力 信頼性 豊富な実績 コミュニケーション能力 仕事の早さ 柔軟性 実績 自分の意見を述べられる 時間管理能力 素直さ チーム力 主体性 自社や自社サービスへの興味・関心度・共感度 他社員との相性 飲み込みの早さ リーダーシップ フルコミット 社風への合致度 63.3 78.6 59.3 70.7 71.7 74.7 70.4 65.0 2019: n=77／2021: n=56／2022: n=72／2023: n=69／2024: n=300 2019年8月 2021年11月 2023年11月 2024年11月 2022年11月 61.4 74.7 68.7 66.7 ｜ 第 1 章 昨年に引き続き、外部のプロを活用する際に· 「非常に重視する」 または 「重視する」 のは、 「専門性」 「対応力」 「信頼性」の順で高い結果となりました。 この 3 つは、 2021 年の設問追加以来、一貫して· 高い水準を維持しています。 外部のプロを活用する時に重視する点 （非常に重視する＋重視する） 法 人 企 業 から外 部 のプ ロ へ の 興 味と要 求 水 準 はさらに 高 まる 

14 2025 プロシェアリング白書 01 外部のプロに期待している項目として最も· 高かったのは、 2023 年同様、 「専門領域への· アドバイス （42.7%） 」でした。次いで 「戦略立案 のサポート （32.7%） 」 、 「業務の脱属人化のサポー ト （32.7%） 」という結果になりました。 「業務の脱属人化のサポート」 「実業務の対応· （準委託契約） 」は、スコアを 5 ポイント上げて おり、内製化やそれに向けての実働に期待が· 高まっていることがわかります。 42.7 32.7 32.7 30.0 28.3 27.3 20.7 10.3 0.7 53.0 42.7 27.7 34.0 25.7 22.3 21.3 8.0 0.3 0 外部のプロに期待すること 質問 案件／プロジェクトを発注する際、 あなたは外部のプロ （個人） または専門企業／専門業者に対し、 どのようなことを期待していますか。 当てはまるものを、 全てお選びください。 （MA） 2023年 (n=300) 2024年 (n=300) 10 20 30 40 60 50 専門領域へのアドバイス 戦略立案のサポート 業務の脱属人化のサポート プロジェクトマネジメント 社員育成 実業務の対応 （準委任契約） 実業務の対応 （請負契約） ベンダーコントロール その他 外部のプロに期待すること ｜ 第 1 章 法 人 企 業 から外 部 のプ ロ へ の 興 味と要 求 水 準 はさらに 高 まる 

15 2025 プロシェアリング白書 01 2023 年に比べ 「リモートワークあり：月 1-2 回 程度」が 5 ポイント以上増加した一方で、 「成果 物納品のみ請負」が 6 ポイント以上増加する結 果となりました。 外部のプロに期待することの項目と合わせて、 · 引き続き、リモートワークで内製化を支援する· 動きが強いものの、戦略立案サポートなどに· おいて成果物のみを求める動きも増加傾向にある ことから、今後リモートワークと成果物のみへと 分かれていく可能性も考えられます。 外部のプロの案件への関わり方 質問 外部のプロ （個人） または専門企業／専門業者に、 案件／プロジェクトをする場合、 通常どのような形式でお願いすることが 多いですか。 さまざまな形式でお願いしている場合、 最も頻繁に依頼する形式を１つお選びください。 （SA） リモートワークあり ：月1-2回程度 リモートワークあり ：週1~2回 リモートワークあり ：週3~5回 リモートワークなし：月1-2回程度 リモートワークなし：週1~2回 リモートワークなし：週3~5回 スポットコンサルティング形式 成果物納品のみ請負 その他 2024（n=300） 2023（n=300） 0% 20% 40% 60% 80% 100% 9.0 14.3 22.0 21.0 18.7 19.9 10.0 7.3 3.0 5.3 15.0 12.7 10.0 12.3 12.3 0.7 6.3 外部のプロの案件への関わり方 ｜ 第 1 章 法 人 企 業 から外 部 のプ ロ へ の 興 味と要 求 水 準 はさらに 高 まる 

16 2025 プロシェアリング白書 01 1-2. 企 業 の 外 部 のプロ活 用のトレンド：· 仲 介 サービスへ の 関 心 が上 昇 1-2-1.· 外 部 のプ ロを活 用 する企 業 の 8 割 以 上 は 仲 介 会 社を活 用 業務別フリーランス・副業 人材サービスの利用経 験 有無 業務別フリーランス・副業人材サービス利用経験の有無 質問 あなたは今までに、 フリーランス・副業人材サービスを使って、 外部のプロ （個人） または専門企業／専門業者に、 案件／プロジェクト を依頼したことがありますか。 フリーランス・副業人材サービスを使って依頼したことのある項目を、 全てお選びください。 （MA） 2023年 (n=300) 2024年 (n=300) 0 5 10 20 15 25 20.0 17.3 16.7 16.0 15.7 15.7 15.3 15.0 14.3 12.0 11.3 10.7 9.3 8.7 8.7 8.3 8.0 7.7 7.7 7.7 7.3 7.0 6.7 6.3 6.3 6.3 6.3 6.3 6.0 5.7 5.3 5.3 5.3 5.0 5.0 0.3 6.0 16.0 21.3 20.0 17.0 16.3 18.7 20.7 15.0 14.0 10.3 10.3 9.0 11.3 5.7 7.3 10.0 10.3 6.7 8.0 7.0 7.3 7.0 8.3 5.7 5.3 6.7 5.0 4.0 5.3 5.3 7.0 7.0 4.3 5.3 6.7 5.3 0.0 3.7 15.7 DX 人事戦略 中期経営計画策定／組織戦略策定 ファイナンス／財務戦略 採用／人材育成 新規事業開発・事業開発 人事制度設計／労務 広報／PR デザイナー システム開発／フロントエンド（エンジニア） M&A／業務資本提携／CVC 生産管理／物流 コーポレートブランディング SEO対策／Webマーケティング／SNSマーケティング データアナリティクス／ビッグデータ解析 バックエンド／インフラ（エンジニア） マーケティング戦略／OMO 機械学習／AI活用 EC 営業戦略立案／営業組織マネジメント 経理／財務 工場運営／ファクトリーオートメーション 開発組織マネジメント 開発ディレクション／PM IR／株主対応 経営企画／事業企画 インサイドセールス 業務改善／BPR カスタマーサクセス 海外進出 経営管理（内部監査・法務・コンプライアンス） 代理店マネジメント／CMR／広告運用 新規販路開拓（人脈営業／トップダウン営業） その他コンサル／アドバイザリー（具体的に） 上記の項目を依頼したことがない 今までに使ったことがない サステナビリティ経営／ESG対応 UI／UX設計 過去 5 年間の中で、特定の業務を外部のプロに依頼した回答者のうち、フリー· ランス・副業人材サービスを利用したことがない人の割合は全体の 16.0% に· とどまりました。この結果から、 外部のプロを利用経験がある企業の 8 割以上が、 フリーランス・副業人材サービスを利用したことが明らかになりました。2023 年 同様に、企業のフリーランス・副業活用において、仲介サービスが果たす役割は 大きいと言えます。 最も多かった業務は、 2023 年同様 「DX」で、 20.0% の回答者がフリーランス ・ 副業人材サービスを経由して依頼経験がありました。次いで 「人事戦略 （17.3%） 」 「サステナビリティ経営／ ESG 対応 （16.7%） 」が高く、過去 1 年以内の企業の 外部依頼業務と同様に経営層との連携が必要な領域の割合が多くなっています。 ｜ 第 1 章 法 人 企 業 から外 部 のプ ロ へ の 興 味と要 求 水 準 はさらに 高 まる 

17 2025 プロシェアリング白書 1-2-2.· 企 業 から仲 介 サービスに対 する 興 味 関 心も高まっている 仲介サービスを通じて活用に至らな かった理由 フリーランス・副業人材サービスに問い合わせた ものの、活用に至らなかった企業の最も多い理由 は 「紹介されたプロが条件に合っていなかった」 で 28.9% でした。また、 6 位に入った 「提案され た解決策に納得できなかった」は 2023 年から 5 ポイントもスコアを上げており、外部のプロに 具体的な解決策を求める傾向が高まっている· 可能性が考えられます。 0 10 20 30 40 50 2019年8月 そもそも、単に話を聞いてみたかっただけだった 15.6 外部のプロに依頼しなかった理由 （仲介サービス経由） 質問 フリーランス・副業人材サービスを通じて、 外部のプロの採用に至らなかった理由として、 当てはまるものを 全てお選びください。 （MA） 2019: n=77／2021: n=56／2022: n=72／2023: n=128／2024: n=135 タイミングが合わなかった 紹介されたプロが条件に合っていなかった 費用が予算に合わなかった 取り組むべき課題が特定できていなかった 紹介されたプロの専門性に疑問を持った 活用しようと思っていた課題に取り組める 正社員が採用できた コンサル会社や専門業者に 発注することにした プロジェクト自体がなくなった 提案された解決策に納得できなかった 契約書の細かい条件で折り合いがつかなかった 過去にプロ活用に失敗した上長の反対にあった プロの実績が期待に沿っていなかった プロ側から断られた その他（具体的に） 11.9 22.2 13.8 2021年11月 2023年11月 2024年11月 2022年11月 17.2 01 ｜ 第 1 章 法 人 企 業 から外 部 のプ ロ へ の 興 味と要 求 水 準 はさらに 高 まる 

18 2025 プロシェアリング白書 企業がフリーランス・副業人材サービスに対して 期待することは、 2023 年同様 「質の高い専門家 の紹介 （39.0%） 」が最も多く、次いで 「柔軟性 のある契約形態 （29.3%） 」 、 「数多くの専門家の 紹介 （23.0%） 」という結果となりました。 2023 年に比べ 「経営課題の特定・抽出」が 5 ポイント以上スコアを上げている一方で、 「質の· 高い専門家の紹介」や 「フリーランス・副業人材 の活用ノウハウの提供」が、 5 ポイント以上· スコアを下げています。企業のフリーランス ・· 副業人材サービスに対する期待が、外部の· プロの単なる紹介から、経営課題を理解した· 上で適切な外部のプロを紹介してもらうことへの 期待が高まっていることが分かります。 フリーランス・副業 人材サービスに · 対して期待すること 01 フリーランス・副業人材サービスに期待すること 質問 フリーランス・副業人材サービスに対し期待することとして、 当てはまるものを全てお選びください。 （MA） 2023年 (n=300) 2024年 (n=300) 0 10 20 30 40 50 質の高い専門家の紹介 柔軟性のある契約体系 数多くの専門家の紹介 適切な価格の提示 プロジェクトマネジメント／スケジュール管理／進捗管理 経営課題の特定・抽出 フリーランス ・副業人材の活用ノウハウの提供 プロジェクトチームの組成 課題解決に向けた道筋の定義／課題の要件定義 内製化支援・育成 プロジェクトのフォロー／適切なプロジェクトへの介入 他社事例の紹介 報酬交渉 直接プロに言いにくいことの伝達 同職種他社担当者との交流 自社理解と継続的な関係性の維持 オフラインのMeetUpイベントの開催 特に期待することはない 39 29.3 23 21.3 20.3 19 18 18 17.7 17 16 13.3 13 10.3 10 9.7 8.3 0 13.7 46 29 21.7 19.3 16.3 13.7 23 19 18 14.7 16 12.7 9.3 10.3 10 8 9.7 0 14 ｜ 第 1 章 法 人 企 業 から外 部 のプ ロ へ の 興 味と要 求 水 準 はさらに 高 まる 

02 変 遷 する個 人の 働き方 PROFITABILITY comes from loyalty, productivity, and having a character base from which to work. 収 益 性は 、 忠 誠 心と生 産 性、 そして仕事 の 基 礎と · なる 特 質 から生まれる。 Zig Ziglar (Author, 1926 - 2012) 第 2 章 

20 2025 プロシェアリング白書 02 本章では、プロの仕事に従事する個人の実態に焦点を当て、副業・ フリーランス・起業に分けて仕事の獲得状況から分野ごとの動向、 · 報酬事情、価格交渉の実態までを探りました。これらのデータを· 通じて、プロとして働く個人のスタイルや、ビジネス環境の変遷を· 垣間見ることができます。 外部のプロとして働く個人の中でも、近年にわかに注目されているの が副業です。本業として会社に所属しながら、副業を通じて自分の· スキルをさらに伸ばそうとする傾向がありました。 副業において 4 割以上が想定年収 1,000 万円を超えています。 · また、 8 割が価格交渉の経験があり、そのうち 4 割近くが失敗して· いるという結果も出ています。また昨年から変わらない傾向もあり、 引き続きプロとして活動する職種や業界によって年収に差があると· いうことは明らかです。 副 業 で 年 収 増 の 傾 向 、約 8割 が· 価 格 交 渉 するも失 敗 率 は依 然 高く 変 遷 する個 人の 働き方 CHAPTER SUMMARY Chapter 02 第 2 章 

21 2025 プロシェアリング白書 変 遷 する 個 人の 働 き方 02 2-1. 外 部 のプロとして働く個 人の 実 態と特 徴 2-1-1.· 外 部 のプ ロの 年 齢 の 推 移 20.6 29.4 20.6 11.8 17.6 27.2 30.9 18.5 11.1 12.3 6.7 30.0 25.0 6.7 30.0 25.0 11.7 26.7 働き方別の年齢推移 質問 あなたの年代をお聞かせください。 （SA） 副業 フリーランス 起業 2024 （n=68） 2023 （n=81） 2022 （n=60） 2024 （n=256） 2023 （n=256） 2022 （n=248） 2024 （n=68） 2023 （n=81） 2022 （n=60） 0% 20% 40% 60% 80% 100% ２０代 3０代 4０代 5０代 6０代 5.6 16.9 29.4 22.6 25.4 6.6 22.3 27.0 23.4 20.7 4.4 18.4 30.0 27.6 19.5 0.6 11.7 27.0 30.7 30.1 2.2 12.2 15.1 32.4 38.1 1.1 6.8 23.3 34.7 34.1 2022年（2023年以降と副業・フリーランスの条件が異なるため） 副業：派遣社員として働きつつ、副業を行っている×契約社員として働きつつ、副業を行っている×正社員として働きつつ、副業を行っている フリーランス：フリーランサーとして仕事を受けている 特定領域の業務を、 1 年以内に副業・フリーランス として・自身で起業した会社で受けたことのある 人について、過去 5 年をみてみても、 20 代・· 30 代が副業で増加傾向にあり、若手層が副業を 始めていると言えるのではないでしょうか。 2018 年 1 月に厚生労働省が 「副業・兼業の促進 に関するガイドライン」の 「モデル就業規則」 · 上で副業禁止の規定を削除し、副業・兼業に· 関する規定を新設したのをきっかけに、副業を· 解禁する企業が増えた一方で、実際に副業を· 始めた個人の動きは急速には増えず、近年に· なってようやく若年層を中心に副業を開始する· 流れが強まっていると考えられます。 ｜ 第 2 章 

22 2025 プロシェアリング白書 変 遷 する 個 人の 働 き方 02 受託可能な業務と直近の受注時期 質問 次にあげる業務を、 副業、 独立、 起業後に受注したことがありますか。 受注したことがある場合、 最後に受注した時期として最も当てはまるものを1つお選びください。 1年以内に受託した 1年以内ではないが、2年以内に受託した 2年以内ではないが、3年以内に受託した 3年以内ではないが、4年以内に受託した 4年以内ではないが、5年以内に受託した 5年以上前に受託した 副業、独立、起業後に受託したことはない デザイナー（n=166） システム開発／フロントエンド（n=94） バックエンド／インフラ（n=54） 経理／財務（n=35） SEO対策／Webマーケ／SNSマーケ（n=50） M&A／業務資本提携／CVC（n=30） 広報／PR（n=54） 生産管理／物流（n=30） 新規事業開発・事業開発（n=54） UI／UX設計（n=40） 営業戦略立案／営業組織マネジメント（n=31） 経営企画／事業企画（n=68） 人事戦略（n=35） 経営管理（n=53） 中期経営計画策定／組織戦略策定（n=59） 採用／人材育成（n=60） ファイナンス／財務戦略（n=42） EC（n=35） マーケティング戦略／OMO（n=36） DX（n=42） 人事制度設計／労務（n=36） サステナビリティ経営／ESG対応（n=31） コーポレートブランディング（n=33） 0% 20% 40% 60% 80% 100% 95.2 92.6 85.2 82.9 82.0 80.0 79.6 76.7 75.9 75.0 74.2 73.5 71.4 69.8 67.8 65.0 64.3 62.9 61.1 59.5 58.3 58.1 57.6 0.6 1.1 1.9 2.9 6 6.7 1.9 3.3 9.3 5.0 6.5 4.4 5.7 5.7 8.5 13.3 14.3 8.6 5.6 9.5 8.3 12.9 12.1 1.1 3.7 2 3.3 5.6 3.3 5.0 12.9 7.4 2.9 7.5 3.3 2.4 11.4 5.6 7.1 11.1 16.1 9.1 1.2 1.1 1.9 2 3.3 1.9 3.3 1.9 2.5 5.7 1.7 3.3 2.9 2.8 2.9 2 1.9 3.3 1.9 2.9 3.3 2.9 2.8 3 0.6 1.1 1.9 2.9 2 3.7 3.3 5.6 2.5 4.4 2.9 7.5 8.5 1.7 5.7 5.6 2.8 6.1 2.4 3.2 5.6 8.6 4 6.7 5.6 6.7 5.6 10 6.5 10.3 8.6 9.4 13.6 10 19 5.7 19.4 23.8 16.7 12.9 12.1 2-1-2.· 受 注 率と案 件 獲 得 の 舞 台裏 1 年以内に受託した比率の最も高かった業務は、 2023 年同様 「デザイナー」で 95.2% と圧倒的 に多い結果となりました。 特に 「経理／財務」は、 2023 年に比べ 16.2 ポイントも上昇しました。本調査は、 2024 年· 11 月に実施した調査で、 「1 年以内に受注した」を 選択したため、 2023 年 11 月〜 2024 年 11 月の 受注と考えると、 2023 年 10 月 1 日からスタート したインボイス制度の影響を受けていると考えら れます。 受託可能な業務と直 近の受注時期 ｜ 第 2 章 

23 2025 プロシェアリング白書 02 案件 獲得につながった方法 外部のプロが案件の獲得につながった方法につい ては、 2023 年に比べ、副業の 「友人・知人への アプローチ」 「フリーランス・副業人材サービスへ の登録」 「勉強会・講習会への参加」が、それぞ れ 10 ポイント以上上昇する結果となりました。 また 2023 年同様、どの項目でも副業の数値が 高く、副業を行っている回答者は、案件獲得のた めに積極的に行動していることが考えられます。 案件獲得につながった方法 質問 次にあげる方法のうち、 実際にクライアント／案件／プロジェクトの獲得に繋がった方法として、 当てはまるものを全てお選びください。 （MA） 0% 20% 40% 60% 友人・知人へのアプローチ 過去に勤めていた企業へのアプローチ 自身または自社の SNS上での発信 勉強会・講習会への参加 ビジネスイベントへの参加 飛び込み営業／テレアポ メディア記事への掲載アプローチ ネットワーキングイベントへの参加 デジタル広告の出稿 雑誌などの紙広告の出稿 wantedlyなどの求人広告への応募 チラシなどの投函 その他 フリーランス・副業 人材サービスへの登録 自身または自社の ウェブサイト上での発信 2023年 0% 20% 40% 60% 友人・知人へのアプローチ 過去に勤めていた企業へのアプローチ 自身または自社の SNS上での発信 勉強会・講習会への参加 ビジネスイベントへの参加 飛び込み営業／テレアポ メディア記事への掲載アプローチ ネットワーキングイベントへの参加 デジタル広告の出稿 雑誌などの紙広告の出稿 wantedlyなどの求人広告への応募 チラシなどの投函 その他 フリーランス・副業 人材サービスへの登録 自身または自社の ウェブサイト上での発信 2024年 全体（n=500） 副業（n=81） フリーランス（n=256） 起業（n=163） 5.8 4.4 6.5 5.0 3.6 11.8 1.0 5.0 3.8 20.6 1.0 1.4 4.2 17.6 1.7 2.9 5.0 19.1 1.7 5.0 5.8 17.6 3.1 5.8 6.4 22.1 3.1 5.8 8.2 19.1 5.1 9.4 8.4 16.2 5.5 10.8 13.0 27.9 8.9 14.4 16.4 27.9 15.0 13.7 18.0 26.5 14.0 22.3 25.4 33.8 30.4 10.8 35.0 36.8 34.8 34.5 47.6 38.2 46.1 55.4 5.8 2.5 6.6 6.1 3.4 6.2 2.7 3.1 3.6 12.3 2.3 1.2 4.2 7.4 2.7 4.9 5.0 8.6 3.9 4.9 6.2 18.5 2.3 6.1 6.6 21.0 3.1 4.9 8.0 11.1 5.9 9.8 8.6 8.6 6.6 11.7 8.8 14.8 7.4 8.0 19.6 22.2 16.0 23.9 20.6 29.6 17.6 20.9 25.0 23.5 35.2 9.8 30.2 27.2 30.9 30.7 48.8 27.2 51.2 55.8 変 遷 する 個 人の 働 き方 ｜ 第 2 章 

24 2025 プロシェアリング白書 変 遷 する 個 人の 働 き方 02 2-1-3.· 案 件 期 間 の二 極 化と· 働き方の 多 様 性 案件数と期間の傾向について、 2023 年と比較· すると、起業の 「16 案件以上」が 5 ポイント· 以上上昇しており、一部の外部のプロに案件や· プロジェクトが集中している可能性が伺えます。 案件 数と期間の傾向 過去1年間で受託した案件数 質問 過去1年間のうちに、 何件の案件／プロジェクトを受託しましたか。 案件／プロジェクトの受託数として、 当てはまるものを1つお 選びください。 普段会社員として勤務されている方は、 副業として最も頻繁に受託する分野についてお答えください。 （SA） 全体 （n=500） 副業 （n=81） フリーランス （n=256） 起業 （n=163） 2023年 2024年 1案件／プロジェクト 2案件／プロジェクト 3案件／プロジェクト 4案件／プロジェクト 5案件／プロジェクト 6案件／プロジェクト 7案件／プロジェクト この期間は受託しなかった 8案件／プロジェクト 9案件／プロジェクト 10案件／プロジェクト 11-15案件／プロジェクト 16案件／プロジェクト以上 0% 20% 40% 60% 80% 100% 全体 （n=500） 副業 （n=68） フリーランス （n=293） 起業 （n=139） 0% 20% 40% 60% 80% 100% 17.2 8.6 19.9 17.2 16.2 18.5 16.0 15.3 15.6 29.6 12.1 14.1 6.8 13.6 5.1 6.1 8.8 9.9 7.8 9.8 4.4 2.5 4.3 5.5 2.5 3.5 1.4 2.0 1.2 5.9 5.5 2.6 3.7 1.6 3.7 15.2 4.9 18.8 14.7 6.7 3.1 3.7 4.4 5.2 2.2 2.5 12.2 13.2 11.9 12.2 15.0 17.6 12.3 19.4 13.0 7.4 15.4 10.8 6.6 17.6 4.8 5.0 9.4 10.3 10.2 7.2 3.2 4.1 2.9 1.8 4.4 1.7 0.7 3.6 4.4 3.4 3.6 1.4 2.9 1.7 6.8 2.9 8.5 5 4.2 4.4 4.4 16.2 2.9 17.7 19.4 6.6 11.8 3.8 10.1 3.6 ｜ 第 2 章 

25 2025 プロシェアリング白書 02 2-2. 報 酬 の 多 様 性と価 格 交 渉 の 実 態 2-2-1.· 職 種 ／働き方 で 傾 向 が 異 なる想 定 年 収 職 種 別の想定年収 20% 40% 60% 80% 100% 年収1,000万円以上が多い職種 質問 7.1 10 10 20 9.7 15.2 9.5 14.3 12.9 7.1 22.2 12.5 25.0 17.1 16.7 16.9 15.8 22.2 13.6 18.5 23.3 22.6 20 32.1 11.1 26.1 28.6 30 25 22.2 29.6 34.3 33.3 12.8 42.8 7.1 5 6.7 10 3.2 9.1 9.5 9.5 12.9 2.4 11.1 8.3 18.8 17.1 7.1 10.2 10.5 5.6 13.6 14.8 8.3 11.3 12.5 7.1 11.1 4.3 20 10 14.7 19.4 13 2.9 16.7 18.1 22.3 7.1 20 10 15 19.4 12.1 23.8 14.3 12.9 26.2 11.1 20.8 5.7 14.3 15.3 15.8 8.3 18.2 16.7 15 13.2 20 7.1 16.7 21.7 11.4 16 13.2 19.4 14.8 17.1 6.7 20.2 10.8 7.1 5 16.7 12.9 9.1 4.8 9.5 9.7 14.3 5.6 8.3 6.3 11.4 14.3 10.2 10.5 16.7 9.1 5.6 10 11.3 10 17.9 25.9 13 5.7 10 13.2 5.6 9.3 14.3 13.3 19.1 8.4 21.4 10 16.7 20 12.9 12.1 14.3 4.8 12.9 9.5 5.6 4.2 6.3 14.3 11.9 10.2 5.3 8.3 9.1 9.3 13.3 3.8 12.5 10.7 9.3 8.7 2.9 12 10.3 8.3 9.3 5.7 3.3 12.8 6 14.3 15 13.3 15 25.8 18.2 14.3 14.3 9.7 16.7 11.1 12.5 25 14.3 9.5 16.9 10.5 11.1 13.6 11.1 10 13.2 7.5 7.1 9.3 8.7 8.6 8 5.9 8.3 11.1 5.7 10 5.3 3.6 7.1 10 10 3.2 9.1 9.5 14.3 6.5 14.3 11.1 16.7 6.3 2.9 11.9 6.8 15.8 11.1 9.1 13 5 11.3 7.5 7.1 5.6 8.7 8.6 4 2.9 2.8 1.9 8.6 3.3 5.3 3 5 3.2 1.7 2.5 1.9 2 2.9 1.1 3.3 4.8 6.5 2.4 5.6 4.2 2.9 3.4 2.8 1.9 1.7 1.9 2.5 1.9 2.9 2.9 1.1 0.6 28.6 20 13.3 20 12.9 15.2 14.3 14.3 12.9 7.1 16.7 12.5 12.5 14.3 14.3 10.2 15.8 13.9 13.6 9.3 11.7 11.3 5 10.7 7.4 8.7 11.4 8 11.8 13.9 11.1 8.6 13.3 4.3 2.4 0% 代理店マネジメント／ＣＲＭ／広告運用 （n=14） 新規販路開拓 （人脈営業／トップダウン営業） （n=20） Ｍ＆Ａ／業務資本提携／ＣＶＣ （n=30） 業務改善／ＢＰＲ （n=20） サステナビリティ経営／ＥＳＧ対応 （n=31） コーポレートブランディング （n=33） データアナリティクス／ビッグデータ解析 （n=21） 海外進出 （n=21） 営業戦略立案／営業組織マネジメント （n=31） ＤＸ （n=42） インサイドセールス （n=18） 開発ディレクション／ＰＭ （n=24） ＩＲ／株主対応 （n=16） 人事戦略 （n=35） ファイナンス／財務戦略 （n=42） 中期経営計画策定／組織戦略策定 （n=59） 開発組織マネジメント （n=19） 人事制度設計／労務 （n=36） 工場運営／ファクトリーオートメーション （n=22） 新規事業開発・事業開発 （n=54） 採用／人材育成 （n=60） 経営管理 （内部監査・法務・ コンプライアンス） （n=53） ＵＩ／ＵＸ設計 （n=40） カスタマーサクセス （n=28） バックエンド／インフラ （エンジニア） （n=54） 機械学習／ＡＩ活用 （n=23） 経理／財務 （n=35） ＳＥＯ対策／Ｗｅｂマーケティング／ＳＮＳマーケティング （n=50） 経営企画／事業企画 （n=68） マーケティング戦略／ＯＭＯ （n=36） 広報／ＰＲ （n=54） ＥＣ （n=35） 生産管理／物流 （n=30） システム開発／フロントエンド （エンジニア） （n=94） デザイナー （n=166） 71.4% 60% 56.7% 55% 54.8% 54.5% 52.4% 52.4% 51.6% 50% 50% 50% 50% 48.6% 47.6% 47.5% 47.4% 47.2% 45.5% 44.4% 43.3% 41.5% 37.5% 35.7% 35.2% 34.8% 34.3% 34% 33.8% 33.3% 33.3% 31.4% 30% 29.8% 15.7% 300万円未満 300万円～500万円未満 500万円～700万円未満 700万円～1,000万円未満 1,000万円～1,500万円未満 1,500万円～2,000万円未満 2,000万円～3,000万円未満 3,000万円～4,000万円未満 4,000万円～5,000万円未満 5,000万円以上 ※ （n=30以下は参考値） 副業を行っている、 フリーランサーとして仕事を受けている、 起業していると回答した方にお伺いします。 次にあげる業務の うち、 あなたが案件／プロジェクトとして受けることのできる分野として、 当てはまるものを全てお選びください。 （MA） 1000万以上 想定年収については、 「M&A ／業務資本提携／ CVC」 「サステナビリティ経営／ ESG 対応」 「コーポレートブランディング」など経営層との連携が必要な領域を· 中心に 1,000 万円を超える結果となりました。 一方で、 「デザイナー」 「システム開発／フロントエンド （エンジニア） 」 「生産管理／ 物流」 「EC」は 3 割が年収 300 万円を下回る結果となりました。 変 遷 する 個 人の 働 き方 ※n=30以下のものも含む 代理店マネジメント／ＣＲＭ／広告運用 (n=14) 71.4% 新規販路開拓 （人脈営業／トップダウン営業） (n=20) 60.0% Ｍ＆Ａ／業務資本提携／ＣＶＣ (n=30) 56.7% 業務改善／ＢＰＲ (n=20) 55.0% サステナビリティ経営／ＥＳＧ対応 (n=31) 54.8% 1 2 3 4 5 年収1,000万円以上が多い職種ランキング ｜ 第 2 章 

26 2025 プロシェアリング白書 02 働き方においては、 2023 年から大きな変化は 見られなかったものの、副業の 「1,500 万円〜 2,000 万円未満」と· 「2,000 万円〜 3,000 万円未満」が 5 ポイント 以上上がる結果となりました。2023 年と比較す ると副業の年収の底上げが見られます。 働き方別の想定年収 想定年収 質問 想定年収として、 最も近いものを１つお選びください。 副業を行っている場合は、 「会社員としての年収＋副業としての収入」 の総額で お答えください。 2024年の1月から12月の1人当たりの想定売上高として、 最も近いものを1つお選びください。 （SA） 300万円未満 300万円～500万円未満 500万円～700万円未満 700万円～1,000万円未満 1,000万円～1,500万円未満 1,500万円～2,000万円未満 2,000万円～3,000万円未満 3,000万円～4,000万円未満 4,000万円～5,000万円未満 5,000万円以上 2023 2024 （n=500） （n=500） 0% 20% 40% 60% 80% 100% 全体 2023 2024 （n=81） （n=68） 副業 2023 2024 （n=256） （n=293） フリーランス 2023 2024 （n=163） （n=139） 起業 31.4 39.5 28.2 21.4 27.0 17.2 15.0 15.2 14.1 12.4 10.9 12.9 7.6 12.3 12.3 16.0 16.0 17.3 12.3 4.9 7.4 1.2 3.9 8.6 4.4 4.3 3.0 1.2 4.9 0.8 1.8 0.4 1.2 3.6 6.7 2.0 0.4 31.0 24.5 19.8 12.9 14.8 12.9 13.4 12.9 8.0 12.2 5.6 7.9 3.0 5.0 0.4 1.4 1.0 3.6 3.0 6.5 40.3 25.6 15.4 12.3 3.4 1.7 0.3 1.0 4.4 8.8 16.2 19.1 19.1 17.6 10.3 4.4 変 遷 する 個 人の 働 き方 ｜ 第 2 章 

27 2025 プロシェアリング白書 02 1 ヶ月あたりの案件の報酬額を見ると、副業は· 「20 万円以上 50 万円未満」がボリュームゾーン となっており、フリーランスは、 「20 万円未満」 がボリュームゾーンという結果となりました。一方 で起業は、 「5 万円未満」 「20 万円以上 30 万円 未満」 「40 万円以上 50 万円未満」 「300 万円· 以上」がボリュームゾーンとなっており、価格帯 が分散していることが分かります。 1 ヶ月の案件単価が 50 万円以上の割合が多い のは、副業・起業が同率で 35.3%、フリーラン スが 19.8% という結果となり、 2023 年の起業 （32.3%） 、 副業 （32.0%） 、 フリーランス （18.8%） と比較して、全体的に微増しています。 1 ヶ月あたりの案件 報酬 額の分布 15.4 11.0 9.6 10.2 7.8 8.6 6.6 4.6 2.8 1.4 1.0 3.6 0.6 1.2 4.4 11.2 12.2 7.9 7.2 10.8 5.0 10.8 6.5 3.6 4.3 0.7 6.5 3.6 10.1 10.8 19.5 13.0 10.9 9.9 8.5 6.1 6.8 4.1 1.7 1.4 1.4 2.4 0.3 0.3 1.4 12.3 4.4 8.8 8.8 10.3 10.3 14.7 5.9 8.8 4.4 2.9 1.5 2.9 2.9 5.9 7.4 プロジェクト1ヶ月あたりの報酬額 質問 これまでに受注したことのある案件／プロジェクトの平均的な１ヶ月あたりの報酬額として、 当てはまるものを1つお選びください。 （SA） 5万円未満 5万円以上10万円未満 10万円以上20万円未満 20万円以上30万円未満 30万円以上40万円未満 40万円以上50万円未満 50万円以上60万円未満 60万円以上70万円未満 70万円以上80万円未満 80万円以上90万円未満 90万円以上100万円未満 100万円以上150万円未満 150万円以上200万円未満 200万円以上300万円未満 300万円以上 覚えていない 全体 （n=500） 副業 （n=68） フリーランス （n=293） 起業 （n=139） 0% 20% 40% 60% 80% 100% 変 遷 する 個 人の 働 き方 ｜ 第 2 章 

28 2025 プロシェアリング白書 02 2-2-2. 価 格 交 渉 の 実 態 価格交 渉における違い 価格交渉のためにとった行動について、副業は、 他の働き方に比べ交渉経験率 （ 「交渉をしたが· 通らなかった」 「交渉し検討されたが変わらな· かった」 「交渉し多少は希望に近づいた」 「交渉 し希望が通った」 ）が 73.5% とフリーランス ・· 起業比べると高く、もともとの価格設定が希望に 沿っていない可能性が伺えます。 フリーランスは 「交渉の余地がなかった」 「交渉· しても変わらなかった」の割合が高いことから、 受注側よりも発注側が価格決定権を持っている ケースが多いことがわかります。 起業は自ら価格を設定するケースも多く 「最初· から希望通り」 「交渉し希望が通った」の割合が 高く、価格決定の自由度が最も高いと· 考えられます。 22.2 6.0 13.0 22.6 9.2 25.2 1.8 15.8 3.6 9.4 28.1 15.1 28.1 27.0 5.8 11.9 18.8 6.5 27.0 3.1 14.7 11.8 25.0 27.9 8.8 11.8 価格交渉の経験 質問 副業、 フリーランス、 起業を始めてから、 案件／プロジェクトの価格交渉のため、 どのような行動をとったことがありますか。 価格交渉の経験を複数回している場合、 最も経験回数の多いものを1つお選びください。 （SA） 交渉をする余地がなかった 交渉をしたが通らなかった 交渉し検討されたが変わらなかった 交渉し多少は希望に近づいた 交渉し希望が通った 最初から希望通りの価格だった その他 全体 （n=500） 副業 （n=68） フリーランス （n=293） 起業 （n=139） 0% 20% 40% 60% 80% 100% 変 遷 する 個 人の 働 き方 ｜ 第 2 章 

29 2025 プロシェアリング白書 02 価格交渉の際に活用する項目について、副業は· 「過去の定量的な実績 （44.0%） 」が最も多く、 次いで 「過去の定性的な実績 （40.0%） 」 、 · フリーランスは 「納期の短さ （27.8%） 」 、次いで· 「過去の定量的な実績 （23.8%） 」 、起業は· 「将来想定される定量的な成果 （26.9%） 」 、 · 次いで 「過去の定量的な実績 （25.6%） 」という 結果になりました。 副業・フリーランス・起業いずれも 「過去の· 定量的な実績」を価格交渉の材料に使っている ことから 「数値化できる実績＝価格を上げられる 要素」と考えられていることが分かります。 価格交 渉に活用する情報 源 価格交渉に活用した情報 質問 価格交渉を行ったことがあると回答した方にお伺いします。 次にあげる項目のうち、 実際の価格交渉に使ったことがあるものを、 全てお選びください。 （MA） 0% 20% 40% 60% 過去の定量的な実績 過去の定性的な実績 納期の短さ 将来想定される定量的な成果 各業界の慣例 稼働の切迫状況 プロ人材業界における平均単価 将来想定される定性的な成果 会社員時代の年収／現在の会社員としての年収 第３者からの評価／口添え 会社員時代の役職／現在の会社での役職 その他 全体 （n=244） 副業 （n=50） フリーランス （n=126） 起業 （n=78） 28.3 24 22.4 21.7 18.5 16.1 15 14.2 13.8 13 11.4 1.6 44 40 10 28 12 8 12 20 22 14 14 0 23.8 22.2 27.8 15.9 19.8 19.8 18.3 8.7 12.7 11.9 7.1 0.8 25.6 16.7 21.8 26.9 20.5 15.4 11.5 19.2 10.3 14.1 16.7 変 遷 する 個 人の 働 き方 ｜ 第 2 章 

30 2025 プロシェアリング白書 02 2-3. 満 足 度 が 高い人、低い人の 傾 向 仕事に対する満足度 会社員として勤務していた時期と比較して、仕事 に関する満足度は昨年と大きな変化はない結果と なりました。 「非常に高まった」 「高まった」と· いう結果が全体で 30%、 「下がった」 「非常に· 下がった」が 5% 前後と会社員として勤務して· いた時期と比較すると満足度は上昇する傾向に· あると考えられます。 11.6 19.4 30.8 8.4 2.4 2.0 25.4 18.0 22.3 28.1 4.3 2.2 1.4 23.7 7.8 18.1 30.0 8.2 2.7 2.0 31.1 14.7 19.1 39.7 17.6 1.5 2.9 4.4 案件に対する満足度 質問 会社員として勤務していた時期と比較して、 フリーランス、 起業を始めてからの仕事に対する満足度として、 当てはまるものを1つお選びください。 非常に高まった 高まった どちらかというと高かまった どちらかというと下がった 下がった 非常に下がった 特に変わらない 全体 （n=500） 副業 （n=68） フリーランス （n=293） 起業 （n=139） 0% 20% 40% 60% 80% 100% 変 遷 する 個 人の 働 き方 ｜ 第 2 章 

31 2025 プロシェアリング白書 仕事に対する満足度が高い理由として、 2023 年と 2024 年を比較· すると順位変動は見られませんでした。 それぞれ比較すると、副業は 「自分の専門知識を活かせるように· なったから （42.0%） 」 、フリーランス・起業は 「自分のペースで· 仕事ができるようになったから （フリーランス：64.6%、起業 63.2%） 」がそれぞれ最も高い結果となり、副業は自身の専門性を· 活かせること、フリーランス・起業は働き方の自由度が、それぞれ· 満足度が上がる要因となっている可能性が考えられます。 また、仕事に対する満足度が下がった理由として、満足度が下がった 最も大きな理由は、 2023 年同様 「収入が不安定だから」で、全体の 48.4% を占める結果となりました。 2023 年に比べ、 「収入が不安定だから」 「収入が減ったから」が、 · それぞれ 5 ポイント以上上昇しており、ますます高まる物価高騰も· 相まってか、昨年以上に収入に対する要素が、不満の原因になって· います。 仕事への満足度が 高い理由と低い理由 02 変 遷 する 個 人の 働 き方 仕事への満足度が高い理由と低い理由 質問 「仕事に対する満足度が高まった」 と回答した方にお伺いします。 満足度が高まった理由として、 当てはまるものを全てお選びくだ さい。 「仕事に対する満足度が下がった」 と回答した方は、 満足度が下がった理由として、 当てはまるものを全てお選びください。 仕事に満足している理由 （2023） 仕事の満足が下がった理由 0% 20% 40% 60% 80% 自分のペースで仕事ができるようになったから 自由になる時間が増えたから 自分の専門知識を生かせるようになったから 働く場所が自由になったから 収入が増えたから 家族と過ごせる時間が増えたから 顧客が自分で選べるようになったから 組織の中で感じていた違和感を解消できたから 自身のキャリア形成への意欲が高まったから 社会課題により関われるようになったから その他 特に理由はない 0% 10% 20% 30% 40% 50% 収入が不安定だから 収入が減ったから 自分で案件を見つけてこなければいけないから 自分で報酬の交渉を行わなければいけないから 事務手続きを自分でやらなければいけないから 将来のキャリアが予測できなくなったから 働く上での悩み相談をできる人が少なくなったから 自分の専門知識を活かせないから 自由になる時間が減ったから 自分のペースで仕事ができなくなったから 社会に貢献できている感覚が減ったから 顧客が選べなくなったから 働く場所が選べなくなったから 家族と過ごせる時間が減ったから その他 特に理由はない 全体 （n=309） 副業 （n=50） フリーランス （n=164） 起業 （n=95） 全体 （n=64） 59.9 49.5 40.5 39.2 26.2 24.9 19.1 15.2 12.6 6.1 0.6 1.3 38.0 24.0 42.0 20.0 26.0 24.0 14.0 14.0 18.0 10.0 2.0 0.0 64.6 58.5 35.4 47.6 21.3 24.4 18.3 15.2 10.4 6.1 0.6 1.2 63.2 47.4 48.4 34.7 34.7 26.3 23.2 15.8 13.7 4.2 0.0 2.1 26.6 21.9 1.6 48.4 10.9 10.9 12.5 42.2 17.2 17.2 1.6 6.3 12.5 7.8 1.6 1.6 ｜ 第 2 章 

32 2025 プロシェアリング白書 また、時間単価と満足度の関係については、 · 年収の上昇に合わせて 「非常に満足」 「満足」の 割合も上昇しています。時間単価が 50,000 円 以上の層では約半数が 「非常に満足」 「満足」を 選択しており、報酬が満足度に与える影響が· 見えます。 時間単価と満足度 02 変 遷 する 個 人の 働 き方 時間単価と仕事への満足度 質問 ご自身のスキル、 または周囲にいる同レベルの経験を持つ会社員やフリーランスの方などに比べ、 現在のご自身の時間単価にどの程度満足していますか。 当てはまるものを1つお選びください。 （SA） 3,000円未満(n=176) 3,000円以上5,000円未満(n=107) 5,000円以上10,000円未満(n=104) 10,000円以上30,000円未満(n=65) 30,000円以上50,000円未満(n=15) 50,000円以上(n=33) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 非常に満足 自身が専門とする業種の、 時間単価の相場が分からない 満足 どちらかというと満足 どちらかというと不満 不満 とても不満 ※ （n=30以下は参考値） 4.0 3.7 6.7 6.2 6.7 27.3 10.2 13.1 15.4 26.2 26.7 18.2 23.9 34.6 36.5 24.6 40.0 24.2 22.7 28.0 16.3 15.4 6.7 3.0 12.5 6.5 7.7 9.2 6.7 7.4 2.8 4.8 4.6 6.1 19.3 11.2 12.5 13.8 13.3 21.2 ｜ 第 2 章 

33 2025 プロシェアリング白書 02 2-4. 案 件 受 注 時 の 価 値 観 案件受注時に重視する項目 外部のプロが案件を受託する際に重視する· 項目について、副業では複数の項目の 「とても 重視している」の割合が、 2023 年に比べ大幅 に低下しています。 起業では 「とても重視している」の割合が、 2023 年に比べ上昇する傾向が見られました。 · 特に 「プロジェクト内容」については、 20.2% から 30.9% へと 10% も上昇しています。 変 遷 する 個 人の 働 き方 19.0 32.4 15.7 19.4 33.2 32.4 32.8 34.5 27.8 20.6 30.0 26.6 15.4 8.8 16.7 15.8 2.2 4.4 1.4 2.9 2.4 1.5 3.4 0.7 案件受注時に重視する項目 質問 あなたは、 案件／プロジェクトを受注する場合、 次にあげる項目をそれぞれどの程度重視していますか。 全体 （n=500） 副業 （n=68） フリーランス （n=293） 起業 （n=139） 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 稼働時間 プロジェクトの期間 案件運用時の自由度 クライアント企業の成長性 自身の成長への貢献度 非対面での業務可否 プロジェクト内容 詳細な案件定義内 とても重視している 重視している どちらかというと重視している あまり重視していない 重視していない 全く重視していない 13.0 17.6 12.3 12.2 24.4 38.2 24.2 18.0 23.4 17.6 24.2 24.5 26.8 16.2 28.3 28.8 5.6 4.4 4.4 8.6 6.8 5.9 6.5 7.9 14.2 19.1 12.3 15.8 32.6 45.6 31.7 28.1 32.6 16.2 35.2 35.3 15.4 10.3 17.1 14.4 3.6 5.9 2.4 5.0 1.6 2.9 1.4 1.4 24.6 23.5 21.8 30.9 35.6 45.6 36.2 29.5 28.4 14.7 31.4 28.8 7.0 7.4 7.8 5.0 1.8 1.5 1.4 2.9 2.6 7.4 1.4 2.9 16.4 25.0 14.0 17.3 31.8 33.8 31.4 31.7 34.6 25.0 37.2 33.8 12.8 5.9 14.7 12.2 2.4 5.9 1.0 3.6 2.0 4.4 1.7 1.4 12.4 19.1 9.9 14.4 34.2 44.1 35.5 26.6 33.6 19.1 34.8 38.1 15.0 13.2 15.4 15.1 2.0 2.9 1.0 3.6 2.8 1.5 3.4 2.2 8.6 20.6 5.8 8.6 18.0 26.5 16.0 18.0 32.0 26.5 32.1 34.5 28.2 14.7 32.8 25.2 7.0 7.4 6.5 7.9 6.2 4.4 6.8 5.8 12.0 20.6 8.5 15.1 23.8 33.8 23.9 18.7 38.8 25.0 41.0 41.0 19.6 14.7 20.5 20.1 3.4 4.4 3.4 2.9 2.4 1.5 2.7 2.2 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 全体 副業 フリーランス 起業 クライアント企業の 担当者の信頼性 時間あたりの報酬額 プロジェクト内容や クライアント企業の社会貢献性 フリーランス ・ 副業人材サービスの 担当者の積極的な関与 クライアント企業の 企業文化との相性 プロジェクトあたりの報酬額 稼働率 フリーランス ・ 副業人材サービスの 担当者のコミュニケーション能力 自身の能力とのマッチ度 16.2 19.1 14.3 18.7 25.6 44.1 24.6 18.7 37.0 26.5 38.9 38.1 16.2 7.4 17.1 18.7 3.0 1.5 2.7 4.3 2.0 1.5 2.4 1.4 19.8 25.0 17.1 23.0 31.8 41.2 30.4 30.2 34.2 16.2 39.2 32.4 10.2 10.3 10.2 10.1 2.6 5.9 1.7 2.9 1.4 1.5 1.4 1.4 11.2 20.6 8.5 12.2 23.4 35.3 22.9 18.7 32.4 26.5 31.7 36.7 22.0 7.4 25.6 21.6 5.8 7.4 5.5 5.8 5.2 2.9 5.8 5.0 11.4 17.6 9.2 12.9 27.2 44.1 25.6 22.3 37.4 23.5 40.6 37.4 18.6 10.3 20.1 19.4 2.4 1.5 1.7 4.3 3.0 2.9 2.7 3.6 9.2 20.6 6.8 8.6 17.4 35.3 15.7 12.2 28.4 20.6 30.0 28.8 28.0 16.2 30.7 28.1 6.8 6.8 10.1 10.2 7.4 9.9 12.2 8.4 19.1 5.8 8.6 19.0 32.4 17.4 15.8 31.8 23.5 34.5 30.2 24.4 13.2 26.3 25.9 6.0 2.9 6.1 7.2 10.4 8.8 9.9 12.2 17.8 19.1 17.1 18.7 31.0 36.8 28.3 33.8 31.4 22.1 34.5 29.5 12.4 14.7 13.7 8.6 3.8 4.4 2.7 5.8 3.6 2.9 3.8 3.6 9.8 13.2 7.5 12.9 25.0 35.3 22.2 25.9 35.4 26.5 37.2 36.0 19.6 16.2 22.9 14.4 5.4 5.9 5.1 5.8 4.8 2.9 5.1 5.0 20.2 22.1 18.4 23.0 35.8 50.0 32.8 35.3 30.8 11.8 35.8 29.5 9.0 11.8 8.2 9.4 1.8 1.5 2.0 1.4 2.4 2.9 2.7 1.4 ｜ 第 2 章 

34 2025 プロシェアリング白書 2023 年に比べ 「成果物納品のみ請負」 の割合が、 7.6 ポイント増加する結果となりました。 · フリーランスに限定すると 11.4 ポイント上昇して おり、成果物の納品の傾向が強まっている可能性 があります。 前項の 「案件受注時に重視する項目」では · 「非対面での業務可否」が 37% と他と比較する とあまり高くないように見えますが、外部のプロ の 50% 以上が 「業務の 40% 以上をリモートで 行っている」ためリモートが浸透しているので· 優先度も低いことが考えられます。 特にフリーランスは近距離や遠距離に関わらず 40% 以上が 「業務の全てをリモートで行って· いる」という結果となりました。 働く場所の選択 肢 働く場所の選択肢 質問 案件／プロジェクトを獲得する経路として、 フリーランス・副業人材サービスを選択した方にお伺いします。 過去１年間 （2022年12月～2023年11月） にフリーランス・副業人材サービスを通じて受注した案件／プロジェクトの 働き方として、 最も多かった働き方を１つお選びください。 （SA） リモートワークあり ： 週5回 成果物納品のみ請負 リモートワークあり ： 週1,2回 リモートワークあり ： 週3,4回 リモートワークあり ： 月1,2回程度 スポットコンサルティング形式 （単発） リモートワークなし ： 週1,2回 リモートワークなし ： 週5回 リモートワークなし ： 月1,2回程度 リモートワークなし ： 週3,4回 その他 2023年 2024年 2023: n=125 ／2024: n=127 32.0 15.2 11.2 16.8 7.2 7.2 0.8 6.4 2.4 0 0.8 0% 5% 15% 25% 35% リモートワークあり ： 週5回 成果物納品のみ請負 リモートワークあり ： 週1,2回 リモートワークあり ： 週3,4回 リモートワークあり ： 月1,2回程度 スポットコンサルティング形式 （単発） リモートワークなし ： 週1,2回 リモートワークなし ： 週5回 リモートワークなし ： 月1,2回程度 リモートワークなし ： 週3,4回 その他 0% 5% 15% 25% 35% 28.3 22.8 15.7 14.2 7.1 4.7 3.9 3.1 0 0 0 02 変 遷 する 個 人の 働 き方 ｜ 第 2 章 

35 2025 プロシェアリング白書 フリーランス・副業人材サービスに· 期待することとしては、副業・· フリーランス・起業いずれも 2023 年 同様、 「専門レベルに基づく適正な· 価格設定」に対する期待が最も高い· ことがわかります。仕事に対する満足 度が下がった人の理由としても、 「収入 が不安定だから」 「収入が減ったから」 が上位を締めたように、収入に関する 期待と不安が依然として大きいことが 伺えます。 フリーランス・副業 · 人材サービスに対して · 期待すること 0% 20% 10% 30% 50% 40% 専門レベルに基づく適正な価格設定 柔軟性のある報酬体制 より多くの案件の紹介 柔軟性のある契約体系 柔軟性のある案件への関わり方 登録者側の希望に合った案件の紹介 スキルアップ／学びに繋がる案件の紹介 営業担当とのコミュニケーションが取りやすいツールの導入／利用 他のプロ人材との出会い 営業代行 プロ人材としての格をあげる／セルフブランディング 専門性の低い一部業務のアウトソース化 長期間に渡るプロジェクト プロジェクト組成から関われる案件 地方や、 地方創生に関わるような案件の紹介 他領域のプロ人材と一緒に取り組める案件 スケジュール管理用のツールの導入／利用 オフラインのMeetUpイベントの開催 その他 特に期待することはない 2024年 42.6 29.6 26 25.2 24.8 20.8 14.4 11.6 11.4 9.6 9 7.8 7.4 7.4 7 5.2 4 1.4 0.2 25.8 27.9 22.1 16.2 20.6 25 25 14.7 14.7 19.1 4.4 16.2 19.1 10.3 14.7 11.8 8.8 10.3 2.9 1.5 10.3 46.8 30 30.4 28.3 27 21.8 15.7 13 9.6 12.6 10.2 6.5 8.9 7.2 6.1 5.8 3.1 1.4 0 25.3 41 32.4 21.6 20.9 20.1 16.5 11.5 7.2 11.5 5.8 2.9 5 2.9 4.3 6.5 2.2 2.9 0.7 0 34.5 フリーランス・副業人材サービスに対して期待すること 質問 フリーランス・副業人材サービスに対し期待することとして、 当てはまるものを全てお選びください。 全体 （n=500） 副業 （n=68） フリーランス （n293） 起業 （n=139） 38.6 28.4 25.6 24.4 22.4 21.2 15.6 12.8 12.8 11.2 9.8 8.8 8.6 7.6 7.0 6.6 5.8 1.6 0.2 24.8 35.8 33.3 12.3 22.2 16.0 14.8 19.8 16.0 19.8 8.6 14.8 18.5 7.4 7.4 7.4 8.6 4.9 0.0 8.6 49.2 30.9 35.8 30.1 22.7 25.4 17.2 10.5 11.3 11.7 12.5 8.2 5.9 9.0 6.6 6.6 5.1 1.2 0.0 29.3 37.4 26.4 21.5 21.5 22.1 17.2 13.5 12.9 13.5 6.1 6.1 6.7 8.0 5.5 7.4 6.1 5.5 0.6 0.6 25.8 24.7 0% 20% 10% 30% 50% 40% 専門レベルに基づき適正な価格設定 柔軟性のある報酬体制 柔軟性のある契約体系 より多くの案件紹介 柔軟性のある案件への関わり方 登録者側の希望に合った案件の紹介 スキルアップ／学びにつながる案件の紹介 他のプロ人材との出会い プロ人材としての格を上げる／セルフブランディング 営業担当とのコミュニケーションが取りやすいツール導入／利用 営業代行 地方や地方創生に関わる案件の紹介 専門性の低い一部業務のアウトソース化 長期間に渡るプロジェクト プロジェクト組成から関われる案件 他領域のプロ人材と取り組める案件 スケジュール管理ツールの導入／利用 オンラインMeetUPイベントの開催 その他 期待する事はない 2023年 02 変 遷 する 個 人の 働 き方 ｜ 第 2 章 

03 直 接 契 約 のトラブル の· 原 因 第1位 は 支 払い 条 件 に· 関 すること I think the hard thing about all these tools is that it takes a fair amount of effort to become PROFICIENT. すべ ての 手 段 や 手 法 の 難しい点は 、 熟 練 するためには かなり の 労 力がかか るということです。 Bill Joy (Businessman, 1954 – ) 第 3 章 

37 2025 プロシェアリング白書 第 3 章 03 本章では、企業と外部のプロが仲介サービスを介さずに直接契約を 行う際に発生するトラブルについて調査しました。2023 年までの調 査と比較すると、企業側・個人側の双方で直接契約によるトラブルが 増加傾向にある可能性が示唆されました。 また、2024 年 11 月に施行されたフリーランス・事業者間取引適正 化等法 （通称：フリーランス新法）に関する調査では、企業側は外部 のプロと働く環境・状況の改善に期待を寄せている一方で、外部の· プロ側の期待は限定的であることが明らかになりました。今後、企業 と外部のプロが円滑に協業できる環境整備が求められるでしょう。 「トラブル 経 験 なし」が 7ポイント以 上· 減 少、仲 介 サービスやフリーランス 新 法· へ の 期 待 が 高まる可 能 性 直 接 契 約 のトラブル の原 因 第1位 は 支 払い 条 件 に関 すること CHAPTER SUMMARY Chapter 03 

38 2025 プロシェアリング白書 直 接 契 約 のトラブル の 原 因 第 1 位 は 支 払い 条 件 に 関 すること 03 3-1. 独 立・副 業 を志した 背 景 外部のプロと直接契約する際の · トラブル 法人担当者が、外部のプロと直接契約する際の· トラブルとして最も多くあげられたのは、 「支払· 条件に関すること （19.0%） 」でした。 「支払条件 に関すること」と 「業務量に関すること」の 2 つ の項目については、 2023 年よりスコアが· 3 ポイント以上上昇しました。 一方で、 「直接契約に関して、トラブルになった· ことはない （2024 年：20.3%） 」は 7 ポイント· 減少しており、 2023 年と比較して直接契約の· トラブルが発生した割合が増加したことを· 示唆しています。 19.0 16.0 15.7 15.0 13.3 12.3 7.3 6.7 20.3 6.3 23.3 14.3 15.0 16.3 11.7 16.0 14.7 5.3 8.7 27.3 6.7 21.3 外部のプロと直接契約する際のトラブル 質問 これまでに、 フリーランス・副業人材サービスや、 その他仲介会社/エージェントなどを介さずに、 外部のプロ(個人)または専門企業/専門業者と直接契約を結び、 何かしらのトラブルに直面したことはありますか。 0% 10% 20% 60% 50% 40% 30% 2024（n=300） 2023 （n=300） 支払条件に関すること 業務範囲に関すること 費用に関すること 業務量に関すること 業務内容に関すること 契約期間に関すること ハラスメントに関すること 信用調査会社に関すること 直接契約に関してトラブルになったことはない 必ず仲介を通して依頼している 専門部署が対応していて分からない ｜ 第 3 章 

39 2025 プロシェアリング白書 外部のプロが法人との直接契約で直面した· トラブルについて、副業は、 2023 年同様、 · 法人との直接契約において、他のグループよりも トラブルに直面する傾向が高いと言えます。 · 特に 「業務範囲に関すること （20.6%） 」と· 「費用に関すること （20.6%） 」が、最も高い· 結果となりました。 フリーランス・起業については、 「業務内容に関す ること ( フリーランス：15.4%、起業：11.5%)」で 最も高く、特にフリーランスは 8 ポイント上昇· しています。また、フリーランスについては、 · 「トラブルになったことはない」の割合が、 50.4% から 36.9% まで大幅に減少しました。法人担当 者の 「直接契約に関して、トラブルになったこと はない」の結果同様、直接契約でのトラブルが· 増えている可能性も考えられます。 法人との直接契約で直面した· トラブル 法人との直接契約で直面したトラブル 質問 これまでに、 フリーランス・副業人材サービスや、 その他仲介会社／エージェントなどを介さずに、 外部のプロ （個人） または専門企業／専門業者と直接契約を結び、 何かしらのトラブルに直面したことはありますか。 2023年 0% 20% 40% 60% 2024年 全体 （n=500） 副業 （n=68） フリーランス （n=293） 起業 （n=139） 全体 （n=500） 副業 （n=81） フリーランス （n=256） 起業 （n=163） 支払いに関すること 業務内容に関すること 費用に関すること 業務範囲に関すること 業務量に関すること 契約期間に関すること 信用調査会社に関すること ハラスメントに関すること トラブルになったことはない マッチング会社を通さず 受注したことはない 0% 20% 40% 60% 支払いに関すること 業務内容に関すること 費用に関すること 業務範囲に関すること 業務量に関すること 契約期間に関すること 信用調査会社に関すること ハラスメントに関すること トラブルになったことはない マッチング会社を通さず 受注したことはない 12.0 11.4 11.2 7.4 6.6 6.2 2.2 1.4 43.6 23.2 32.1 23.5 24.7 16.0 16.0 12.3 6.2 3.7 16.0 7.4 8.2 7.4 8.2 6.3 5.5 5.1 1.6 1.2 50.4 24.2 8.0 11.7 9.2 4.9 3.7 4.9 1.2 0.6 46.6 29.4 11.6 14.8 10.6 11.6 5.4 7.2 2.6 1.4 38.2 25.0 17.6 19.1 20.6 20.6 11.8 13.2 7.4 4.4 20.6 8.8 11.6 15.4 8.5 11.6 4.1 5.1 1.4 1 36.9 30 8.6 11.5 10.1 7.2 5 8.6 2.9 0.7 49.6 22.3 直 接 契 約 のトラブル の 原 因 第 1 位 は 支 払い 条 件 に 関 すること 03 ｜ 第 3 章 

40 2025 プロシェアリング白書 外部のプロが仲介サービスを介して受託する· メリットについて、 2023 年と 2024 年の総合· 順位を比較したところ、多少の数値の変化はある ものの、大きな変化は見られませんでした。 経営課題に関することへの期待が高まっている· ことも含めて仲介サービスは、単に法人とプロ· 人材を繋げるだけでなく、両者の間に入って交渉 を行うなど、法人と外部のプロでの直接契約で· 生じるトラブルの回避も法人から期待されている 可能性があります。 外部のプロが仲介サービスを介して 受託するメリット 外部のプロが仲介サービスを介して受注するメリット 質問 第三者または第三者機関を通して案件／プロジェクトを受注するメリットとして、 当てはまるものを全てお選びください。 （MA） 0% 15% 10% 5% 20% 35% 30% 25% 自ら営業活動をしなくて良い 自分で報酬額を決められる トラブルが起きた際に解決してくれる 契約内容を柔軟に決められる 業務内容に誤解が生じにくい 信頼されやすい トラブルが起きにくい 解約されにくい コミュニケーションが円滑に取れる 新規案件の獲得率が高まる 契約に関わる事務作業が簡単 報酬額が高い 普段あまり関われない案件に出会える 新規案件で指名されやすくなる 長期契約になりやすい 期待値調整がしやすい その他 第三者機関を通すメリットが分からない 受注したことも今後する予定もない 全体 （n=500） 副業 （n=68） フリーランス （n293） 起業 （n=139） 19.2 17.4 16.8 14 11.6 11.6 11.2 11 9.2 9 8.8 8.4 8 6.8 5 4.8 0.2 7.4 25.4 14.7 11.8 11.8 19.1 26.5 16.2 11.8 14.7 17.6 14.7 10.3 11.8 5.9 19.1 5.9 10.3 0 1.5 10.3 20.8 16.7 19.8 12.3 9.9 10.2 10.2 10.6 8.5 9.2 9.6 7.8 9.2 5.1 4.1 3.8 0 9.2 25.6 18 21.6 12.9 15.1 7.9 12.2 12.9 10.1 6.5 5.8 6.5 7.9 6.5 4.3 6.5 4.3 0.7 6.5 32.4 直 接 契 約 のトラブル の 原 因 第 1 位 は 支 払い 条 件 に 関 すること 03 ｜ 第 3 章 

41 2025 プロシェアリング白書 3-2. フリーランス 新 法 へ の 期 待 「 フリーランス・事業 者間取引適 正化 等法 」の施行による変化（法人） 法人担当者のフリーランス新法の施行による· 変化について、項目別に特に大きな差は見られ ませんでしたが、 「支払いについて揉める心配が なくなった」 「フリーランサーに対する接し方へ の意識が高まった」 「中⻑期的なプロジェクトや 案件を依頼しやすくなった」の項目で 「そう思う」 「非常にそう思う」と選択した割合が、それぞれ 50% を超えており、企業側からも外部のプロと の方々と一緒に働く環境／状況の改善への期待 が高いことが伺えます。 「フリーランス・事業者間取引適正化等法」 の施行による変化 （法人） 質問 2024年11月1日に 「フリーランス ・ 事業者間取引適正化等法」 が施行されたことにより、 フリーランスの方々の働き方が改善されると 言われています。 次にあげる事柄について、 あなたの考えに最も近いものを、 それぞれ1つずつお選びください。 非常にそう思う そう思う どちらかというとそう思う どちらかというとそう思わない そう思わない 全くそう思わない 0% 20 40 30 10 50% 60 70 90 80 100% 18.7 15.3 15.7 22.7 20.3 29.0 36.3 28.7 30.3 33.7 35.3 30.0 36.7 31.3 30.7 10.7 12.7 10.3 9.0 10.0 2.7 2.7 4.0 2.7 3.0 3.7 3.0 4.7 4.0 2.3 取引条件が書面などで明示されるように なったことで、 「言った/言わない」 で 揉める心配がなくなった 報酬支払期日が明確に設定されるように なったことで、 支払いについて 揉める心配がなくなった 育児や介護などに携わっている フリーランサーにも、 業務を依頼しやすくなった ハラスメントに関する規制ができたことで、 フリーランサーに対する接し方への 意識が高まった 中途解約に関する明確な予告期限が 設けられたことで、 中長期的なプロジェクトや 案件を依頼しやすくなった 2024: n=300 直 接 契 約 のトラブル の 原 因 第 1 位 は 支 払い 条 件 に 関 すること 03 ｜ 第 3 章 

42 2025 プロシェアリング白書 「フリーランス・事業者間取引適正化等法」 の施行による変化 （外部プロ） 質問 2024年11月1日に 「フリーランス ・ 事業者間取引適正化等法」 が施行されたことにより、 フリーランスの方々の働き方が改善されると 言われています。 次にあげる事柄について、 あなたの考えに最も近いものを、 それぞれ1つずつお選びください。 非常にそう思う そう思う どちらかというとそう思う どちらかというとそう思わない そう思わない 全くそう思わない 0% 20 40 30% 10 50 60 70 90 80 100% 取引条件が書面などで明示されるように なったことで、 「言った/言わない」 で 揉める心配がなくなった 報酬支払期日が明確に設定されるように なったことで、 支払いについて 揉める心配がなくなった 育児や介護などに携わっている フリーランサーにも、 業務を依頼しやすくなった ハラスメントに関する規制ができたことで、 フリーランサーに対する接し方への 意識が高まった 中途解約に関する明確な予告期限が 設けられたことで、 中長期的なプロジェクトや 案件を依頼しやすくなった 9.9 8.9 6.5 6.8 7.2 21.8 20.5 13.3 18.1 20.1 44.0 43.7 39.6 41.6 38.6 13.0 16.4 22.2 19.1 20.1 5.1 5.1 10.6 6.1 5.1 6.1 5.5 7.8 8.2 8.9 「 フリーランス・事業 者間取引適 正化 等法 」の施行による変化（プロ） 外部のプロにおけるフリーランス新法施行による 変化について、どの項目も 「非常にそう思う」の 割合が 10% を下回っており、 「フリーランス ・· 事業者間取引適正化等法」施行に伴う変化への 期待があまり高くないことが伺えます。 唯一、 「非常にそう思う」 「そう思う」が 30% を 超えたのは、 「取引条件が書面などで明示される ようになったことで、 『言った／言わない』で· 揉める心配がなくなった （31.7%） 」のみという· 結果となりました。 直 接 契 約 のトラブル の 原 因 第 1 位 は 支 払い 条 件 に 関 すること 03 ｜ 第 3 章 

43 2025 プロシェアリング白書 2024 年は、 11 月に 「フリーランス・事業者間取引適正化等法 （通称：フリーランス 新法） 」が施行されるなど、企業・個人の双方にとって働き方の変化への適応が求 められた 1 年でした。国内では、 雇用の流動化や副業の普及、 物価上昇が進む一方、 実質賃金は 3 年連続でマイナスとなり、伸び悩んでいます。さらに、国際情勢の 不安定化がビジネス環境へ与える影響も顕在化し、企業にはこれまで以上のレジ リエンスが求められるようになりました。 このような変化の激しい環境の中で、 企業の人材戦略にも変革が求められています。 その手法の一つとして、外部人材を積極的に活用し、イノベーションを創出する· 「プロシェアリング」が注目を集めています。特に 2024 年は、生成 AI を活用· したサービスが次々と登場し、個人でも気軽に情報を取得・活用できるようになり ました。今後、倫理的・法的課題が解決されれば、知見へのアクセスと活用が· さらに進むでしょう。 しかし、単に 「情報を知っている」ことと 「経験している」こと、さらに 「個別の· 状況の中で再現性を持って実行できる」こと、この三つには大きな差があります。 特に、ビジネスにおける意思決定や、状況に応じた適切な対応は、未だ AI には 代替できないプロフェッショナルが持つ唯一無二の価値であり続けています。 · Postface お わりに 企業が抱える複雑な経営課題を解決するためには、こうした外部人材の活用は· 今後も不可欠であると考えられます。 今回の調査では、この 5 年間でプロシェアリングの活用ハードルが下がり、仲介· サービスの役割がますます重要になっていることが明らかになりました。一方で、 外部人材の活用が一般化するにつれ、一部の独立・副業・兼業の人材に業務が· 集中している可能性も示唆され、新たな課題も浮かび上がっています。 外部のプロと直接契約の際に 「トラブルになったことはない」と選択肢した法人· 担当者は、 20.3%、法人との直接契約の際に 「トラブルになったことはない」と· 選択肢したと選択した外部のプロは 38.2% とそれぞれ高い確率でトラブルに· なった経験があることが示唆されており、フリーランス新法はこのような環境の· 是正を目的として施行されました。 私たちサーキュレーションは、 「新しい働く価値観を、よりはやく、人と経営に· なじませる」ことの実現を目指し、企業と個人がより良い関係を築きながら共に· 成長することを支援していきます。本書 「プロシェアリング白書 2025」は、 · 多くの企業が持続可能な成長を実現し、個人がより自分らしく働く手段の一つと· してプロシェアリングがより広く浸透することを願い、作成しました。 企業にとって、社内外の優秀な人材をいかに活用し、事業成長につなげるかは、 今や至上命題です。単に業務をアウトソースするのではなく、外部人材の希少な· 経験と知見を活かし、企業の変革を支援する存在として適切に評価されることが 求められます。その結果として、企業・個人・社会全体で 「知」が循環し、すべて の人々が成長し続けられる未来を実現できると信じています。 成長したい企業と活躍したい個人、そして社会を支える全ての人々が必要とする· 「知」のめぐりがよくなることを願って。 

発行日 ：2025 年 3 月 21 日 発行者：株式会社サーキュレーション 〒 150-0001 · 東京都渋⾕区神宮前 3-21-5 サーキュレーションビル ForPro · 03-6256-0467 （代表） https://circu.co.jp/ Produced by CIRCULATION Co., Ltd. Direction: Iroha Shimasaki & Miho Katori Research: Aya Sasaki, Blue Co., Ltd. Design: Atsuko Watanabe, the AGENCY Inc. Writing: Iroha Shimasaki & Miho Katori Survey executing agency: excrie Inc. プ ロシェアリング 白 書 2025 【著作権について】本レポートの著作権はサーキュレーションに帰属します。本文の内容の 無断での転載、掲示板への掲載等はお断りいたします。 【免責について】サーキュレーショ ンは、本報告書の記載内容に関して生じた直接的、間接的、あるいは懲罰的損害および利 益の喪失については、一切の責任を負いません。これは、たとえサーキュレーションがか かる損害の可能性を知らされていても同様とします。