발표자 소개
리드 역할
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Organizer
토스페이먼츠 프론트엔드 챕터
jbee.io
FEConf
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토스페이먼츠 프론트엔드 챕터 개발 문화
코드 리뷰
라이트닝 톡 (
기술 공유 세션)
페어 프로그래밍
테크런치
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토스페이먼츠 프론트엔드 챕터 개발 문화
코드 리뷰
라이트닝 톡 (
기술 공유 세션)
페어 프로그래밍
테크런치
엔지니어링 데이
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엔지니어링 데이?
매주 목요일 14:15 - 18:00,
라운지에 모여서
기술적인 논의 (Architect Decision Record, Pre
commit review )
기술 부채 해소를 위한 몹 프로그래밍(Mob
programming)
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매주 반나절???
🤔
비즈니스적 관점)
비합리적인 의사결정
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그래서,
오늘 (
목차)
1.
이 '
비합리적인 의사결정'
이 어떻게 가능했고
2.
실제로 어떻게 운영되고 있는지
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엔지니어링 데이 ==
문화
미팅 중 하나가 아니라
뭔가 특별한게 아니라
문화로 안착시켰다.
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엔지니어링 데이 ==
문화
미팅 중 하나가 아니라
뭔가 특별한게 아니라
문화로 안착시켰다.
당연한 것으로 안착
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문화
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문화
어떤 한 집단이
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문화
어떤 한 집단이
문제를 해결해나가는 과정에서 학습된
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문화
어떤 한 집단이
문제를 해결해나가는 과정에서 학습된
어떤 기본 가정
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문화
어떤 한 집단이
문제를 해결해나가는 과정에서 학습된
어떤 기본 가정
어떤 현상을 바라볼 때,
가장 먼저 생각나는 것.
당연한
것
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엔지니어링 데이라는 비합리적인 의사결정이 어떻게 가능했는가?
엔지니어링 데이라는 문화는 어떻게 가능했는가?
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문화는 탑다운
방향성 결정하는 것,
탑다운 (top-down)
실제로 만들어가는 것,
바텀업 (bottom-up)
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탑다운?
의사결정에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 사람
리스크가 가장 큰 사람
리더
리더가 방향성을 정하고 이에 따라 문화가 만들어진다.
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회사에서 보여지는 모습
창업주가 바라보는 인간상에 따라
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회사에서 보여지는 모습
창업주가 바라보는 인간상에 따라
일을 하기 싫어하는 존재
출퇴근 시간 통제/
일하는 시간 감시
여러 단계의 직급/
보고 체계
시켜야 일을 하는 시스템이 만들어짐
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회사에서 보여지는 모습
창업주가 바라보는 인간상에 따라
일을 하기 싫어하는 존재
출퇴근 시간 통제/
일하는 시간 감시
여러 단계의 직급/
보고 체계
시켜야 일을 하는 시스템이 만들어짐
일을 하고 싶어하는 존재
자율적인 근무시간
투명한 정보 공유 기반
스스로 결정을 내리고 실행에 옮길 수 있는 시스템
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문화는 탑다운이다.
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문화는 리더십이다.
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실제로 만들어가는 것,
바텀업 (bottom-up)
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문화는 모닥불 🔥
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문화는 모닥불 🔥
#frontend-
모닥불
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소프트웨어 엔지니어링 ==
집짓기 🏠
우리가 하는 일이 집을 짓는 것이라면,
개발 문화 ==
모닥불?
지친 몸을 회복
목수끼리 서로 연결될 수 있는 매개체
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1.
시작 단계
불 피우기
당연히 처음엔 불이 발생하기 어려워 (0 to 1)
처음 리더십에 의해 시작
불이 피워질 조건이 형성
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2.
지속성
모닥불만 신경쓰는 한 사람이 있으면 될까?
단기적으로는 가능
하지만 지속가능하지 않다
얜 나무꾼이 됨. (
곧 나가 떨어짐)
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우리 현실에 대입
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우리 현실에 대입
1.
모여서 기술 공유 해보자,
뭐 해보자
1~2
개 진행하더니 사라짐
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우리 현실에 대입
1.
모여서 기술 공유 해보자,
뭐 해보자
1~2
개 진행하더니 사라짐
2.
스터디 해보자!
책 한권을 끝내지 못하고 흐지부지
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우리 현실에 대입
1.
모여서 기술 공유 해보자,
뭐 해보자
1~2
개 진행하더니 사라짐
2.
스터디 해보자!
책 한권을 끝내지 못하고 흐지부지
3.
코드 리뷰 해보자!
악플보다 무서운 무플
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HOW
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0.
다시 리더십,
리더가 구성원을 어떻게 보느냐에 따라 다름
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0.
다시 리더십,
리더가 구성원을 어떻게 보느냐에 따라 다름
시켜야만 하는 개발자라고 생각한다면?
엔지니어링 데이 참여 의무
기술 발표 1
주씩 돌아가면서 무조건
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0.
다시 리더십,
리더가 구성원을 어떻게 보느냐에 따라 다름
시켜야만 하는 개발자라고 생각한다면?
엔지니어링 데이 참여 의무
기술 발표 1
주씩 돌아가면서 무조건
의지가 충만한 개발자라고 생각한다면?
알아서 할 수 있게 끔 시간을 확보
그걸 더 잘 할 수 있게 끔 시스템을 고민
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시켜야만 하는 개발자 vs
의지가 충만한 개발자
지속가능성
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1. '
룸(ROOM)'
확보 📦
시간/
공간 확보
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1. '
룸(ROOM)'
확보 📦
시간/
공간 확보
활동을 위한 시간과 공간을 정하기
구글 캘린더 일정으로 박아버리기
그 시간,
거기에 있는 것을 당연하게 만들기
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1. '
룸(ROOM)'
확보 📦
시간/
공간 확보
활동을 위한 시간과 공간을 정하기
구글 캘린더 일정으로 박아버리기
그 시간,
거기에 있는 것을 당연하게 만들기
빠뜨리면 안 되고 꾸준히
샌드위치 휴일이어도 하기
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2.
시스템 🏭
주기적인 리마인더
까먹지 않도록
진행 템플릿
예측 가능함
뇌를 거치지 않고도 진행이 될 수 있도록
기술 부채 프레임워크
체계적으로 결과물이 만들어질 수 있도록
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3.
인식 개선 🔎
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3.
인식 개선 🔎
"
너 일 안하고 뭐하는거야?"
결과물이 중요
이 활동 너무 소중하다.
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3.
인식 개선 🔎
"
너 일 안하고 뭐하는거야?"
결과물이 중요
이 활동 너무 소중하다.
언급하기
"
엔데에서 논의해볼게요,
만들어올게요"
"
논의 결과는 이래요,
이거 만들어왔어요."
더 나아지는 것을 보여준다.
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ADVANCED HOW
하는 것과 잘 하는 것은 다르다
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4.
작은 단위 🌵
인원이 많으면 책임이 그만큼 분산
'
나 하나쯤이야'
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4.
작은 단위 🌵
인원이 많으면 책임이 그만큼 분산
'
나 하나쯤이야'
6
명 이하면 Best
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5.
역지사지 👻
처지를 바꾸어 생각함.
리더십 없는 사람에게 리더십 부여하여 참여시키기
회고 내용을 바탕으로 액션 아이템을 주도적으로
만들 그룹을 만들어본다.
팔로워십을 끌어올리기 위한 수단으로서의 오너십
잘 따르기 위해 이끌어본다
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6.
라포1형성하기 🫶
1.
상호 신뢰관계를 의미하는 것으로 사람 사이에 감정교
류를 통한 공감이 형성되어 있는 상태
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방향성 결정하는 것,
탑다운
실제로 만들어가는 것,
바텀업
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방향성 결정하는 것,
리더십
실제로 만들어가는 것,
구성원
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정리
리더십에서 시작하자
1.
시간과 장소를 확보하여 꾸준히 하자
2.
뇌를 거칠 필요가 없도록 시스템을 만들자
3.
결과물을 만들어 인식을 개선하자
4.
되도록 6
명 이하로 진행하자
5.
우리 모두가 리더가 되도록 투자하자
6.
서로 개인적인 관심을 갖고 친해지자
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One more thing
☝️
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ACTION
다음주 월요일,
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ACTION
다음주 월요일,
1.
의사결정자가 누구인지 확인하고 미팅 잡기
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ACTION
다음주 월요일,
1.
의사결정자가 누구인지 확인하고 미팅 잡기
2.
시간과 장소를 정해서 일단 시작해보기
ex.
매주 목요일 15:00-19:00, 3
개월 반복
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ACTION
다음주 월요일,
1.
의사결정자가 누구인지 확인하고 미팅 잡기
2.
시간과 장소를 정해서 일단 시작해보기
ex.
매주 목요일 15:00-19:00, 3
개월 반복
3.
팀원들과 KPT
기준으로 회고하기
Try ->
시스템이나 템플릿 만들기
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감사합니다
오늘 못다한 이야기
토스페이먼츠 '
유닛'
별 엔지니어링 데이 소개
챕터에서 실패한 개발 문화들
코드리뷰의 목적은 성장이어야 한다
문화를 함께 만들어나갈 분들 채용하기
기술 조직 리더의 역할과 의사결정
Shift Front over Shfit Left
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