メタップスでのAWSコストダウン

by h-nago

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©2024 Metaps Holdings, Inc. MISSION テクノロジーでお金と経済のあり方を変える     世界を解き放つ       VISION 会社概要社名  株式会社メタップスホールディングス   (Metaps Holdings, Inc.)   設立  2023年1月26日　  資本金  100百万円（資本準備金を含む）  ※2024年6月末時点  所在地  東京都渋谷区渋谷二丁目24番12号   渋谷スクランブルスクエア   従業員数  75名 ※2024年6月末時点  経営陣  代表取締役　山﨑祐一郎取締役　　　原大輔  取締役　　　青沼克典   社外取締役　大谷仁人   監査役　　　萩野矢宏樹事業内容  クラウドとAIを中心にしたインキュベーション   テクノロジー企業への投資    

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©2024 Metaps Holdings, Inc. ©2024 Metaps Holdings, Inc. はじめに実際にコストダウンのために⼿を加えたのは ● Redshift ● EC2 ● RDS ● ELB ● S3 ですが、実際に削減した⽅法はこちらでお話ししてますので興味があればご覧ください https://www.youtube.com/live/ZmVn1ZSRAXA?si=cAQvT4ZOa-DebAR5 今回は主に、⼿を加える⼀歩⼿前「コストの可視化」について話したいと思います。

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©2024 Metaps Holdings, Inc. ©2024 Metaps Holdings, Inc. 現状を理解して⽅針を決める、そのための可視化 ● コストダウンには⽬標がある ○ なんでも最適化すればいいわけではない ○ ⽬標額に向かって効率よく動きたい ● ⽬標によっては容易には達成できない ○ インフラちょちょいでは削減できない ○ アプリケーションへ⼿を加える必要が出てくる可能性も ○ 顧客へ提供するサービスに制限を加えないといけない可能性も ○ 調整にも実装にも時間がかかることも想定される状況がわからないと想像以上に時間がかかることになる

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©2024 Metaps Holdings, Inc. ©2024 Metaps Holdings, Inc. サービス別コストからわかったこと ● Redshiftのコストが50%を超えている ○ つまりここに切り込まなければ⽬標達成は不可能 ● コストの⼤半は上位５サービスで構成されている ○ まずは上位サービスだけ考える ○ 下位はあとちょっと、、、、！！の状況になるまで考えない（考える時間もコスト）どこに切り込むべきか⽬安がわかった

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©2024 Metaps Holdings, Inc. ©2024 Metaps Holdings, Inc. サービス別コストからわかったこと ● Redshift‧S3は運営しているサービス的に⼩さくすることが難しい ○ 顧客への影響がでるような変更になる可能性も ○ 調整に時間がかかることが想定される ● EC2もSavingPlanだけでは⾜りなそう ○ インスタンス数を減らすにはパフォーマンスをあげる必要あるかも ○ パフォーマンスの分析やコードの改善は時間がかかりそう早めに動いた⽅がいいところもわかった

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©2024 Metaps Holdings, Inc. ©2024 Metaps Holdings, Inc. RedshiftのUsageType別コストからわかったこと ● やっぱComputeInstanceの料⾦が⾼い（RI使っていても） ○ サイズを⼩さくするかノード数を減らすしかない ○ ストレージとコンピュートリソースが⼀体になっているので、データを削減する ■ つまり参照できるデータが減る→調整は⼤変 ● 意外とStorage SnapShot が⾼い ○ バックアップの取り⽅に無駄があるかも？ ■ 実際サービス規模の成⻑やAWSの課⾦体系の変更で無駄なコストが発⽣していた UsageType別コストとサービスの状況を⽐べたことで切り込む⽅法のヒントになった

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©2024 Metaps Holdings, Inc. ©2024 Metaps Holdings, Inc. ● DataTransfer ○ サービス的に外部にそんなにデータを送るはずがない ■ 無駄なレスポンスが存在するかも？ ○ AthenaでELBのログを分析 ■ 転送量は特定のエンドポイントに集中 ○ レスポンスサイズの削減を開発チームと協議 ■ レスポンスがそんなに⼤きい必要がないことが判明 ■ 返す情報の精査と圧縮 ELBのUsageType別コストからわかったこと UsageType別コストとサービスの状況を⽐べて無駄が⾒つかった