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note inc.
- 短期的な事業成長と組織の進化をどうやって両立させるか
- スタートアップにとって、短期的な事業成長も大事 さらに組織拡大
を見据えているので組織の進化も急ぐ必要がある
- 直近の意思決定はある程度CEO/CXOに頼り、その間に組織のベース
づくりに注力して一気に立ち上げるのがよさそう。
- 経営陣からどううまくバトンタッチしていくか
- 最初期から事業に関わる経営陣は、たいてい社内でもっともユーザー
や業界知識が豊富で、特に初期は意思決定が一番うまくできる
- 全体の意思決定の質をあげるためには、素早く学習が進む組織になる
ことが最重要。その環境整備・文化醸成に注力する。
悩んだこと
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