急拡大してる組織が新卒採用やってみた

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2022/05/12 圧倒的成長をしながら急拡大してる開発組織が新卒採用やってみた Copyright © 2020 Present ANDPAD Inc. This information is confidential and was prepared by ANDPAD Inc. for the use of our client. It is not to be relied on by and 3rd party. Proprietary & Confidential 無断転載・無断複製の禁止

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アジェンダ Conﬁdential Copyright © 2020 Present ANDPAD Inc. This information is confidential and was prepared by ANDPAD Inc. for the use of our client. It is not to be relied on by and 3rd party. 無断転載・無断複製の禁止 ● 自己紹介 ● 会社・事業概要 ● 新卒採用を実施した理由 ● 新卒採用の採用戦略 ● 新卒社員の育成戦略（予定）

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自己紹介 Conﬁdential Copyright © 2020 Present ANDPAD Inc. This information is confidential and was prepared by ANDPAD Inc. for the use of our client. It is not to be relied on by and 3rd party. 無断転載・無断複製の禁止 gessy0129 新卒でヤフーに入社。 VOYAGE GROUPやサイバーエージェントなどを経て、曽祖父や姉、義理の兄が建築関係の職に就いていたこともあり、建築に親和性を感じアンドパッドにジョイン。元々はtoCのサービスをメインとしていたが、業務プラットフォームに近い仕事がしたい。業界の「負」を改善する仕事がしたい。という気持ちが強くなり、toB SaaSの領域へ。検索、広告、ECなどの多種多様なサービス開発・運営経験を持ち、フロントからインフラまでを幅広く担当。サーバーサイドやインフラの方が若干得意。 VPoEに就任し、現在に至る。下司宜治 Yoshiharu Geshi    株式会社アンドパッド執行役員 VPoE

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事業概要 Conﬁdential Copyright © 2020 Present ANDPAD Inc. This information is confidential and was prepared by ANDPAD Inc. for the use of our client. It is not to be relied on by and 3rd party. 無断転載・無断複製の禁止建設業に特化した Vertical SaaS

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Conﬁdential Copyright © 2020 Present ANDPAD Inc. This information is confidential and was prepared by ANDPAD Inc. for the use of our client. It is not to be relied on by and 3rd party. 無断転載・無断複製の禁止建築業界のDX化を進める企業

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なぜこのタイミングでやりはじめたか？大きな理由は3つ組織経験組織規模活性化

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組織規模 ● 採用した後に重要なのはオンボーディング ● 新卒オンボーディングが十二分に出来る組織になった社員総数 10人新卒１人 :

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組織経験 ● 長期インターンメンバーの活躍 ● 25歳以下の若手の活躍 ● 経験年数が若いメンバーの活躍個人と向き合えば育成出来る自信

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組織の活性化 ● ANDPADの開発組織文化は中途が作ったもの ● 過去企業での経験が主体となってしまっている ● 若手を入れることで会社に新しい文化をもたらしたい 5年先の文化を作りにいく

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どのようなステップで採用活動をしたか？決定したものは3つ採用ストーリー人材像ジャッジポイント

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人物像を決める出典：https://note.com/makaibito/n/n2efcb176b7f6 ● 期待値社内の若手エンジニアを実名記載。社内メンバーにイメージをつけやすくする新卒一期生としてジョイン 3年後：1つのチームでの開発で得意分野を任せる事が出来る 5年後：1つのチームを任せる事が出来る素養を持つ ● ターゲット右図のどの辺りを目標とするか？

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採用ストーリーを決める ● 目標 ● 競合分析 ● 訴求コンセプト ● アピールしたい物 ● 学生に理解してほしいもの ● どのようにアプローチしていくか？ ● アプローチにふさわしい採用媒体は？

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ジャッジポイントを決める ● 6項目を準備してそれぞれ細かく評価軸を設定 ● ANDPADの開発組織として大切にしたいもの ● 入社後の目標軸とは違うもの

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ジャッジポイントを決める ● 6項目を準備してそれぞれ細かく評価軸を設定 ● ANDPADの開発組織として大切にしたいもの ● 入社後の目標軸とは違うもの内緒内緒優先度

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育成における基本的な考え方 ● 画一的な人間になってほしい訳ではない ● 人それぞれ特徴があるのでしっかりと把握する ● 一人ひとりにあわせた計画をたてる

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Copyright © 2020 Present ANDPAD Inc. This information is confidential and was prepared by ANDPAD Inc. for the use of our client. It is not to be relied on by and 3rd party. 無断転載・無断複製の禁止 Conﬁdential 入社後研修の仕組み ● どんな研修やるの？どんな事が研修で手に入るの？一年後の研修プランを作成中本質的には共に研修を作っていきたい学びたいことを全力でサポートする ● 入社年次・経験は関係なくどんどん経験させる明らかな失敗するだろうというのも経験してもらう経験が力になる。 Mentor、Educatorは失敗することを考えて動いてくれている ● テックリードやEMへの道づくり抜擢人事。どんどんやってもらう。

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エンジニアの成長を支える制度 Conﬁdential Copyright © 2020 Present ANDPAD Inc. This information is confidential and was prepared by ANDPAD Inc. for the use of our client. It is not to be relied on by and 3rd party. 無断転載・無断複製の禁止心地よく参加し、成長し続ける環境を用意する今後もどんどん増やしていく！提案大歓迎！開発本部独自制度 ●技術書買い放題、積み放題（上限なし） ●セミナー・勉強会参加し放題（上限なし） ●リモートワーク選択制 ●AND Eats（リファラル食事代補助） ●TechBlog バズ手当 ●歯磨き勉強会（10分勉強会） ●リリース祝 ●DesignDoc 提案制度 ●ADR 提案制度 ●Bugmash ●開発合宿（オンライン or オフライン）テックブログ