Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

解説カンバン 方 式 2024/04/26 冨 田 英祐(@pokotyamu)

Slide 2

Slide 2 text

お品書き 2 1. カンバンの定義 2. カンバンの理論 3. カンバンで得られるメリット 4. 現状の io の運 用 上できていない部分

Slide 3

Slide 3 text

参考 文 献 3

Slide 4

Slide 4 text

これがカンバン？ 4 TODO DOING REVIEW DONE

Slide 5

Slide 5 text

5 カンバンとは、視覚的かつプルに基づく 仕組みによるプロセスを通じて、 価値の流れ（フロ ー）を最適化するための戦略である。

Slide 6

Slide 6 text

6 カンバンとは、視覚的かつプルに基づく 仕組みによるプロセスを通じて、 価値の流れ（フロ ー）を最適化するための戦略である。

Slide 7

Slide 7 text

TODO DOING REVIEW DONE 価値の流れを最適化するための戦略 7 お客様に 価値が届く

Slide 8

Slide 8 text

TODO DOING REVIEW DONE カンバンで注 力 したいポイント 8 お客様に 価値が届く ボードはあくまでも 一 部

Slide 9

Slide 9 text

カンバンを始める時にまずやるべきこと 9 カンバンに関わるメンバーがその状況の中で フローについて明 示 した共通理解を 「ワークフローの定義(De fi nition of Work fl ow)」 まずはこれを作るところから始めると良い

Slide 10

Slide 10 text

TODO DOING REVIEW DONE ワークフローの定義に必要な要素 10 作業項 目 の単位 ポイントやSMLなどのサイズ

Slide 11

Slide 11 text

ワークフローの定義に必要な要素 11 TODO DOING REVIEW DONE 開始条件の定義 完了条件の定義

Slide 12

Slide 12 text

TODO DOING REVIEW DONE ワークフローの定義に必要な要素 12 WIP 制限

Slide 13

Slide 13 text

TODO DOING REVIEW DONE ワークフローの定義に必要な要素 13 どう流れるかの ポリシー

Slide 14

Slide 14 text

TODO DOING REVIEW DONE ワークフローの定義に必要な要素 14 サービスレベル 期待値(SLE) SLE: 任意の作業項 目 がフローの開始から終了までにかかるべき時間を予測するもの

Slide 15

Slide 15 text

周期的に回すものではない 15 同じ、1スプリントの尺度で考えない

Slide 16

Slide 16 text

スプリントバックログアイテムとカンバンのアイテムの違い 16 機能A 機能B QA・テスト 外部やりとり スプリント バックログアイテム 機能A カンバンのアイテム 別の作業内容 チームに関わる作業すべてが 入 る

Slide 17

Slide 17 text

作業をプル/セレクトできる状態を作り出す 17 着 手 可能な課題 TODO DOING REVIEW DONE チームが着 手 できることが明らかになったときだけ 作業を開始することができる

Slide 18

Slide 18 text

ワークフローのカイゼンを考える 18 使いづらい点が 見 つかったら その都度、カイゼンを考えていく WIP/スループット アイテムの年齢/サイクルタイム

Slide 19

Slide 19 text

io でなぜイマイチな感じだった？ 19 ワークフローの定義が曖昧だった トミタの責任です🙏

Slide 20

Slide 20 text

今の io の開発スタイルに合っているか？ 20 メインストーリー 各職種のやりたいこと チーム内のサポート系 チーム外の諸々系

Slide 21

Slide 21 text

今の io の開発スタイルに合っているか？ 21 実装期間 プランニング期間 常に複数の話題が 飛 び交う前提の 開発プロセス 実装期間 プランニング期間