RailsDM2019: On the lonely rail of Engineering Management

Slide 1

Slide 1 text

エンジニアリングマネジメントの孤独と向き合う 2019‑03‑23; RailsDM Day2

Slide 2

Slide 2 text

About Me : 大場光一郎株式会社Speee 専門執行役員 VP of Engineering

Slide 3

Slide 3 text

Marp (Markdown Presentation Ecosystem) @yhatt : https://github.com/marp‑team/marp

Slide 4

Slide 4 text

No content

Slide 5

Slide 5 text

No content

Slide 6

Slide 6 text

うづらさん https://twitter.com/udzura/statuses/1107542079486320640

Slide 7

Slide 7 text

『開発は本質的に楽しい』

Slide 8

Slide 8 text

たのしいRuby

Slide 9

Slide 9 text

Just for Fun .. Linus Torvalds

Slide 10

Slide 10 text

『開発は本質的に楽しい』 Speee開発部

Slide 11

Slide 11 text

No content

Slide 12

Slide 12 text

RubyとRailsに感謝

Slide 13

Slide 13 text

エンジニアリングマネジメントの孤独と向き合う

Slide 14

Slide 14 text

エンジニアリングマネージャーとは

Slide 15

Slide 15 text

エンジニアリングマネージャーとはエンジニアリングに携わる人々の生産性を継続的に最大化する役割技術課題それ以外の課題

Slide 16

Slide 16 text

ソフトウェア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものであるピープルウェア Tom DeMarco and Timothy Lister

Slide 17

Slide 17 text

いまエンジニアリングマネージャー的な役割の人？

Slide 18

Slide 18 text

エンジニアリングマネージャーを目指してます？

Slide 19

Slide 19 text

できればマネージャーになりたくない

Slide 20

Slide 20 text

エンジニアリングマネージャーはたいへんずっとコード書いていたい人より機械が好きなのに人間をどうにかしないといけない技術よりも環境依存性が高そうで、この先のキャリアは大丈夫なのか

Slide 21

Slide 21 text

昔から必要な役割である社会学的な課題は偏在するエンジアリングが、人間の営みであるかぎり無くならないどんな会社でも必要

Slide 22

Slide 22 text

名前がついてよかった昔はマネージャーとかシニアエンジニアとかだった。課題認識が揃って話ができる。名前重要。

Slide 23

Slide 23 text

課題１：エンジニアはいつマネージャーになるのか

Slide 24

Slide 24 text

マネジメントに攻める高橋征義

Slide 25

Slide 25 text

アンチパターン：マネジメントに逃げる自分はそこまでテッキーじゃないので将来的にマネジメントもできないとヤバイと思うんすよね～

Slide 26

Slide 26 text

マネジメントに目を向けるタイミングひとつのことに集中できているか（シングルタスク）複数の仕事を細切れに同時に進めているか（マルチタスク）

Slide 27

Slide 27 text

仕事の特性の違い

Slide 28

Slide 28 text

難しい課題に取り組むプログラミングには没入が必要 Deep Dive 定期的にゾーンに入っているか

Slide 29

Slide 29 text

あっちこっちの細かいタスクを処理していることが多い人間がコンテキストを切り替えるには機械以上に時間がかかる基本的に時間あたりひとつの仕事しかできない仕事を切り替えてまた集中するまで１０～２０分かかるポモドーロ（超約：集中時間を２５分刻みに切り替える）本：フロー体験喜びの現象学：チクセントミハイ

Slide 30

Slide 30 text

仕事の特性の違いがキャリアの方向性に影響するいま集中できていますか？いろんな仕事をさばいてますか？

Slide 31

Slide 31 text

生産性を上げるために必要なことが相反する複数ある仕事をパラレルで進めるために高速にコンテキストスイッチする集中力を高く維持できる環境をつくる

Slide 32

Slide 32 text

マネジメントするとコードを書く時間が無くなるパラレルな仕事に最適化していくから

Slide 33

Slide 33 text

よしマネジメントに攻めていこう

Slide 34

Slide 34 text

マネジメントそのものに価値は無い

Slide 35

Slide 35 text

エンジアリングマネージャーとそうでないマネージャーの違い例えば業務時間を使ってRailsDMやRubyKaigiに行って良い意思決定ができる OSSとは何かを説明しなくても重要性を理解し活用できるエンジニアのキャリア形成に寄り添うことができる

Slide 36

Slide 36 text

マネジメント手法を活用するには、十分なエンジニアとしてのバックグラウンドが必要まずは目の前の技術に集中するやってみて不足を感じたらまた集中する機会をつくる

Slide 37

Slide 37 text

キャリアを上げていくなかで必要とされる広さ、深さが拡大するときにボトルネックになるのは技術

Slide 38

Slide 38 text

課題２：孤独自分が独りであると感じる心理状態 Wikipedia

Slide 39

Slide 39 text

ピープルマネジメントでよくある課題

Slide 40

Slide 40 text

理想の上司問題 2019年版理想の上司ランキング：内村光良メンバーから良いことも悪いことも気軽に相談できる存在受け止めるほうはどうすればいいのか

Slide 41

Slide 41 text

退職面談を担当する人事が辞める

Slide 42

Slide 42 text

受け取った課題をひとつひとつ解決していくが自分のもやもやの蓄積はどうするか

Slide 43

Slide 43 text

構造的な孤独にある情報の格差が孤独をつくる透明性である程度は対抗できる

Slide 44

Slide 44 text

最後に基本的には孤独なので友達になってください向き合ってるところ

Slide 45

Slide 45 text

自分がどうしたいか＜他人がどうしたいか