株式会社AbemaTV 会社説明資料

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「 ABEMA」事業紹介資料

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Interviews 中途入社社員インタビュー総合編成本部ゼネラルマネージャー ――ABEMAのどのような点に魅力を感じて、入社を決意しましたか？ ――ABEMAにおけるミッションを教えてください。「ABEMAを多くの人に見ていただくこと」をミッションに、編成統括としてABEMA全体のコンテンツや予算の戦略設計などを担当しています。動画配信サービスが多数普及する今、視聴者の求めるコンテンツの品質は圧倒的に引き上がりました。熾烈な品質勝負の中で、世界に通用するコンテンツ編成を目指しています。また、ライセンス局の管轄として、スポーツや趣味ジャンルのコンテンツに関わる戦略策定や交渉業務にも携わっています。 ――これまでの仕事の中で特に印象に残っているエピソードを教えてください。 ――最後に、ABEMAで働く魅力と、今後の目標を教えてください。（2016年中途入社）塚本泰隆＃挑戦することを楽しむに届けるべきなのか、試合数の構成、スポーツ中継として必要な要素など、何もないところから考え作り上げていきました。はじめは、このような壮大なプロジェクトが本当に形になるのだろうかと思ったこともありましたが、「麻雀のパーセプションチェンジをする」「麻雀のプロリーグを作り熱狂を生み出す」という想いを信じて立ち上げに尽力し続け、約6年が経つ今、多くの人に愛されるコンテンツへと成長したことで、一つの形になってきたことを実感しています。人生の中で、まさか麻雀のプロリーグ化に携わることができるだなんて思いもしませんでしたし、特に印象に残っている仕事の1つです。 14 ――ABEMAで働く上で大切だと思う価値観を教えてください。 2018年に発足した、プロ麻雀リーグ「Mリーグ」の設立に携わったことです。 2017年にサイバーエージェント/ABEMAの社長でありMリーグのチェアマンも務める藤田から「Mリーグ」の構想を聞き、約1年藤田のもとで設立およびABEMAの麻雀チャンネル立ち上げに向けた様々な準備を担当させてもらいました。 ABEMAの麻雀チャンネルとしては、スタジオ探しから始まり、どんな映像を視聴者のみなさま「挑戦することを楽しむこと」だと思います。競争が激化し、品質水準が高まる動画配信事業において、現状維持は後退だからです。 ABEMAには、サービスをより良くするための挑戦を応援してもらえるカルチャーがあります。それが例え失敗したとしても、別の機会で成果を出すための学びだと切り替え、挑戦を続けられることが大事だと思いますし、それをどれだけ楽しめるかも重要なポイントだと思います。人々の記憶に残る仕事ができる点が1番のやりがいだと思います。自分が手がけたサービスやコンテンツが人々の心を豊かにし、日常を華やかにすることができる。ちょっと大袈裟かもしれませんが、ABEMAでサッカーを見てきた子どもたちの中から「この中継を見てサッカー選手になりたいと思った」「W杯に出場したいと思った」といった人が出てくる未来があるかもしれません。ABEMAを通じて、視聴者の心に響く体験を提供し続けることが、目標であり使命だと思っています。これからも、視聴者に愛され、信頼されるサービスとして成長し続けたいです。私が入社したのは開局してから約1年後です。当時は「無料で楽しめるインターネットテレビ局」というコンセプトで展開しており、開局からわずか1年で20チャンネル以上を開設、ユーザー数も右肩上がりと、その勢いに大変魅力を感じました。特に印象的だったのは、総合プロデューサーの藤田が「10年がかりでやる」と宣言し、トップ自らが現場に入り指揮をとっている姿でした。その姿を見て、私もこの挑戦に参加したいと強く思いました。また、当時は動画サービスが盛り上がりを見せていた時期でもあり、これは大きなチャンスだと感じました。そして、ABEMAのメンバーの熱意とエネルギーを目の当たりにし、ここなら明るい未来を作れると確信しました。 02｜人と仕事

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Interviews 中途入社社員インタビュープラットフォーム事業本部シニアマネージャー ――ABEMAのどのような点に魅力を感じて、入社を決意しましたか？ ――ABEMAにおけるミッションを教えてください。 2023年10月にABEMAの新規事業としてスタートした「メンバーシップ事業」の責任者を務めています。具体的には「DAZN」や「WOWOW」といったあらゆるOTT事業者様とのアライアンスを実現させることで、より多くのユーザーのみなさまに多様なコンテンツをお届けし、 ABEMAを“プラットフォーム”として拡大・展開させることがミッションです。 ――これまでの仕事の中で特に印象に残っているエピソードを教えてください。 2023年に立ち上げた「メンバーシップ事業」が現在進行系ですが最も印象に残っています。これまで無料を中心に拡大してきたABEMAが、他OTTとアライアンスを組んで、“プラットフォーム”としてのビジネス価値を創出するという、新しいチャレンジでした。私は立ち上げメンバーとして、先方との打合せからプロダクトの設計まで、プロジェクトに関わる様々な業務に携わりました。より幅広いコンテンツを楽しめる“プラットフォーム”として、ABEMAの可能性をまた一段階広げることを目指したこの取り組みは、過去の自分たちをアップデートするだけでなく、業界全体にもインパクトを与えるチャレンジになったと感じています。 ――最後に、ABEMAで働く魅力と、今後の目標を教えてください。（2018年中途入社）稲富龍太郎＃出来ないことに向き合い、成長を求め続ける「それなり」ではなく、業界にインパクトを残すほどのチャレンジをしていく経験は、自らのスキルだけでなくABEMAのプレゼンスを上げることにも繋がり、個人的にもとても充実感を覚える仕事でした。 15 ――ABEMAで働く上で大切だと思う価値観を教えてください。私の20代のキャリアコンセプトが「どんなに背伸びしても、届かないような環境に居続ける」であり、そこに当時のABEMAがピッタリだったことが1番の決め手でした。 20代の過ごし方を考えていた際、成長環境の整った場所ではなく、カオスな環境の中で自らの手で「なしをありにする経験」が唯一無二のキャリアを生むと確信していたからです。前職は大手通信会社ですが、元々興味を持っていたメディア業界を見ると、当時のABEMAは ”新しい未来のテレビ”としてマスメディアを作ろうと、開局したばかりのタイミングでした。自らのキャリアコンセプトと照らし合わせた時に、ABEMAであればがむしゃらにチャレンジができ、ポテンシャルの塊であるこの事業を自分の手で大きくできるのではと感じ、入社を決意しました。自分・組織の両方に対して「破壊と再生」を厭わないことだと思っています。 ABEMAは開局から10年も満たないサービスですが、これまでのテレビの60年以上の歴史に挑戦をしています。新しいコンテンツや価値、サービスを提供し続ける過程では、時に過去の自分たちが「敵」になることもあります。ユーザーに対して、常に最適で新しいものを届けるためには、過去の自分たちを否定して前に進まなければいけない場面もあるからです。そうでなければ ABEMAは面白くないし、成長も鈍化してしまう。だからこそ「破壊と再生」を厭わない人たちとぜひ一緒に働きたいです。これはキャリアでも同じことが言えると思っています。自らのコンフォートゾーンに入ってしまった瞬間に成長が鈍化してしまうといった経験はありませんか？特に20代のうちは出来るようになることを楽しみながらも、出来ないことに向き合い、成長を求め続けることが大切だと考えています。開局10周年を前に、ABEMAでは収益強化に向けて組織全体の動きがより加速しています。変化の多い組織には、チャンスも溢れていますので、今まさにリアルタイムでABEMAには大きなチャンスが転がっています。これだけの成長環境において、期待され安心して挑戦できる環境がある。これはなかなかないことだと思っています。また、個人的には今後のABEMAの成長にもワクワクしています。「社会のインフラ」となり「世界に誇れるメディア」になる、このビジョンのための挑戦はまだまだ続きます。そういった意味で、「ABEMA成功の立役者」が決まるのはまだ先ですし、私自身がそうなりたいと思っています。ABEMAの成功を仲間たちと共に創り上げることこそが今の目標です。 02｜人と仕事

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Interviews 中途入社社員インタビュー経営管理本部ゼネラルマネージャー ――ABEMAのどのような点に魅力を感じて、入社を決意しましたか？ ――ABEMAにおけるミッションを教えてください。「経営と事業に資するコーポレート」を実現することです。ABEMAはコンテンツを主軸に、広告、有料課金、新規事業と、多岐にわたる事業を展開しています。私の役割は、これらを全体最適の視点から俯瞰し、継続的な成長を牽引することです。具体的には、ABEMA全体のPL管理を担い、各事業部責任者とのコミュニケーションを通じて、全体目標達成に向けた進捗管理と将来を見据えたガバナンス強化を推進しています。私の所属するコーポレート部門には、経営管理に加え、法務、経理、経営システムといった専門性の高いチームが存在します。各チームが各事業部と密接に連携することで、単なる管理部門を超えた「事業の成長を加速させるためのパートナー」としての役割を担っています。 ――これまでの仕事の中で特に印象に残っているエピソードを教えてください。 ――最後に、ABEMAで働く魅力と、今後の目標を教えてください。（2016年中途入社）長峯正樹＃挑戦を応援し合い、刺激し合う環境コーポレート部門の役割として各々為すべきことは為しつつも、我々も伴走する必要があります。案件によっては「全てを整えてから始める」というわけにはいかない事もあり、スピード感を落とさず案件の成立に向けて動くのは大変な事も沢山ありますが、コーポレートメンバー間で、お互いの信頼のもと「ここが腕の見せ所だ」と難易度の高い案件でも前に進めるその瞬間は、1つ１つが心に残る経験となっています。 16 ――ABEMAで働く上で大切だと思う価値観を教えてください。 ABEMAは事業拡大と意思決定のスピードが非常に早いです。事業として「〇〇をやりたい」「もっと〇〇しよう」という方針が決まると、社員全員が一気にその実現に向けて進んでいきます。コーポレート部門を経験してきている方ならご想像いただけるかと思いますが、ディフェンス面や仕組み作り、運用面の構築にはどうしても時間がかかります。しかし、ABEMAのメンバーの熱意にブレーキをかけ過ぎず、最速で事業としての意思決定を実現するためには、私は2016年4月、ABEMAが開局したタイミングで経営管理として中途入社しました。前職では、バックオフィス業務は「前例踏襲」が中心になりがちだったため、新しいことに挑戦して業務の幅を広げたいと考えていた当時の私は、物足りなさを感じていました。そんな中、ABEMA はまさにこれから始まる新規事業であり、しかもサイバーエージェントの中でも最大の投資事業。「マスメディアを創る」というその大きな志に強く惹かれました。事業の根幹に深く関われる、それもゼロから創り上げていくフェーズに携われるという点も、入社を決めた大きな理由です。「全力で挑戦すること」、そしてそれを支える「オーナーシップ」と「互いに応援し合う姿勢」です。「今までこうやってきたから」「過去はこうだから」といった前例にとらわれず、常に今と未来を見据え、「こうしたほうがいい」「こうすべきだ」という議論と自分の意思を大切にしながら、新しい挑戦に果敢に飛び込んでほしいと思っています。 ABEMAは、挑戦を応援する文化が根付いている組織です。自分の挑戦を上司や周りの仲間に宣言すると、必ずと言っていいほどサポートを受けられます。そしてそれは同時に、周りの挑戦を応援することにも繋がります。お互いを応援し合い、刺激し合う環境の中でこそ、強いチームが生まれ、ABEMAは成長していくと信じています。一番の魅力は、サイバーエージェント最大の投資事業であるABEMAの成長を最前線で体感できることです。「新しい未来のテレビ ABEMAを、いつでもどこでも繋がる社会インフラに」という大きなビジョンに共感し、その実現に向けて日々挑戦できる環境は、他に類を見ません。コーポレート部門に所属しているからこそ、多様な事業領域のあらゆる側面を経験できます。最先端のテクノロジーとビジネスモデルに触れながら、会社全体の成長に貢献できることに大きなやりがいを感じています。今後の目標は、各事業部との連携を更に強化し、ABEMAの成長を更に加速させていくことです。そして、ABEMAの未来をともに創り、成長していける仲間を増やしていきたいと思っています。 02｜人と仕事

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Interviews 中途入社社員インタビュー宣伝本部アニメ広報リーダー ――ABEMAのどのような点に魅力を感じて、入社を決意しましたか？ ――ABEMAにおけるミッションを教えてください。 ABEMAサービス全体の認知拡大や理解促進と、コンテンツの視聴最大化につながる広報PRを担っています。具体的には、担当番組の広報戦略設計、メディアの皆様へのリリースなどを通した情報提供、出演者への取材対応、試写会などのイベントの設計と実行、雑誌やWEBメディアとの連携などが主な業務です。これに加えて、メディアのニュース記事だけではなくSNSや口コミなども駆使して情報を広げていくために、新たなチャレンジ手法を模索し実行することも増えました。日々様々なニュースやSNSの声に目を凝らし、トレンドや傾向を捉えながら、時には泥臭くチャレンジを繰り返していくのが私たちの特徴であり長所だと感じています。 ――これまでの仕事の中で特に印象に残っているエピソードを教えてください。 ――最後に、ABEMAで働く魅力と、今後の目標を教えてください。（2022年中途入社）原田美希＃新たな文化を確立する一員になる立案し、芸人の方々との楽屋でのご挨拶や、ステージまでの誘導係を実際に読者の方に体験いただきました。緊張しながらも楽しむお子様とご家族を見て、リアルな思い出作りができたことに喜びを感じました。また、体験終了後にご家族からいただいた感謝の言葉がとても記憶に残っており、自分自身も幼少期に憧れていたエンタメの裏側に携われていることに改めてやりがいも感じました。 17 ――ABEMAで働く上で大切だと思う価値観を教えてください。私が感じる魅力の1つは、麻雀やポーカー、スポーツなど、コアジャンルの熱狂を広げたり、今まで知らなかったより多くの人が楽しめるコンテンツとして築き上げる力があることです。今後私自身としても、麻雀がMリーグとしてイメージを刷新し、”かっこいい競技スタイル”を確立したように、今はコアなジャンルとして楽しまれているコンテンツのファン層をより広げたり、 1つのマス文化として築き上げる仕事をやり遂げることが目標です。サービスの大きな節目である10周年を迎えるという今しかない貴重なタイミングで、引き続き ABEMAとともに成長していきたいと思います。 2024年9月に実施した「ABEMAアニメ祭」が印象に残っています。”最大級のアニメの祭典”と題したABEMA初の試みで、配信が主なABEMAにとって、実際にアニメファンの皆様と触れ合える貴重な機会でした。中でも、広報チームとして雑誌・WEBメディアと連携して読者の方をイベントにご招待するという体験企画にチャレンジしたことが特に印象深いです。親子読者を対象とした職業体験企画を新たなキャリアを考える際の軸となった「事業会社」「エンタメ領域」「成長過程のサービス」にピッタリだったのがABEMAでした。前職では新卒からPR・広告代理店業務をしており、様々なものの魅力を広げる楽しさを感じる一方で、人生において「1つの商材やサービスに深く寄り添って育てたい」という思いも芽生えるようになりました。そして、自分の好きなエンタメ領域で新たなチャレンジができる仕事を探す中で出会ったのがABEMAでした。”新しい未来のテレビ”という唯一無二のスタイルで新たな道をさらに切り開こうとする意思と成長スピードに感銘を受け、「私も新たな文化を確立する一員になりたい」という大きな期待を抱いて入社を決意しました。 1つ目は「挑戦意欲」です。ABEMAに中途入社した際、1つの案件が終わる度に「さらに1ミリでも良くするためにできる改善」を徹底的に見直していく姿勢が印象的でした。群雄割拠とも言われる動画配信サービス業界で成長を続けるABEMAにおいて、現状に満足することなく常に挑戦していくスタンスは、特に大事なことだと思います。 2つ目は、いろんなコンテンツやニュースなど、トレンドを吸収する「アンテナの広さ」です。それこそが日々の業務のアイデアに還元されると思っているからです。例えば最近どんな人が話題になっているのか、他の配信サービスではどんな作品が人気なのかなど、世間や市場環境を理解していないと、喜ばれるコンテンツや現状のABEMAに足りないことが見えてきません。常に自分の好みに限らずアンテナを張っておくことが重要だと感じています。 02｜人と仕事

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Interviews 中途入社社員インタビュービジネスディベロップメント本部シニアマネージャー ――ABEMAのどのような点に魅力を感じて、入社を決意しましたか？ ――ABEMAにおけるミッションを教えてください。 BD本部（広告部門）でABEMAの広告営業および商品開発を担当しています。ABEMAの広告チームは広告主の事業課題に対してABEMAを活用して貢献することがミッションの1つで、単なる広告プロダクトの営業に止まらず、広告主のニーズやリクエストを取り入れながら広告商品開発にも積極的に携われるところが特徴です。自社メディアだからこそ、タイアップや番組と連動した企画の立案のほか、国内OTT市場で初となる、スポーツライブ中継時に配信する「スプリットスクリーン」型の広告商品の開発など、日々プロダクトのアップデートも行っています。私たちの部門でABEMAの収益を上げることが、良質なコンテンツへの投資にも繋がります。 ――これまでの仕事の中で特に印象に残っているエピソードを教えてください。 ――最後に、ABEMAで働く魅力と、今後の目標を教えてください。（2015年中途入社）小谷隆詞＃時代の変化の瞬間に立ち会うントショー『ACTORS☆LEAGUE 2024』をABEMA PPVにて独占生配信できたことが印象に残っています。これは、私がABEMAに来て初めて複数の部署を巻き込む形で担当した案件でして、コンテンツ調達の交渉や収支管理などの役割も担いました。結果、クライアントはもちろん、視聴者にも喜んでいただけるコンテンツを創出することができました。広告部門の人間が、コンテンツの創出にもチャレンジできることはABEMAならではですし、営業だからこそ持っている視点で生み出せる企画があると思います。今後も、単なる広告営業としてだけでなく、ABEMAが持つアセットを活かしてサービス成長に貢献できる”ビジネスプロデューサー”を目指していきたいと思います。 18 ――ABEMAで働く上で大切だと思う価値観を教えてください。 02｜人と仕事 ABEMAの広告部門はいわゆる枠売り営業ではなく、“ビジネスプロデューサー”的な動き方も求められます。ABEMAというプラットフォームを活用して、クライアントのマーケティング活動に貢献できるのであれば、役割を超えて番組の調達にチャレンジしても良いし、イベントを立ち上げてもOKという考え方です。そんな背景から、人気俳優たちによる新感覚エンターテインメサイバーエージェントとテレビ朝日が共同でインターネットテレビ局を立ち上げるという大胆な試みにまず感銘を受けました。入社当時、海外では既に当たり前となっていた動画サービスの領域において、日本発のものが作れることに感動し、ここで働くことができたら、時代の変化の瞬間に立ち会えるという未来が想像できました。実際、ABEMAを通して世代や地域を超えた共通言語となるような話題を作れたときなど、社会にブームを巻き起こした手応えが得られたときは、とてもやりがいを感じます。WAU3,000万超えのサービスに成長していることもあり、街中でユーザーがABEMAを楽しんでいるシーンに遭遇したり、ユーザーの声を直接聞くことができたりすると、モチベーションも高まります。「日々チャレンジをすること」です。インターネット業界は、毎年新しいサービスが次々と登場し、ユーザーがサービスに期待する部分も少しずつ変化していきます。半年前と同じ業務ばかりしていたら、飽きられてしまうし、成長も停滞してしまう。だから個人としては、常に何かしらチャレンジをすることを意識しています。正解のない業務ですが、日々業界を変えていくという気概を持って、全力で挑戦しています。時代が変わる瞬間に立ち会えていること、そしてその最前線で仕事ができることが最大の魅力だと思います。開局以来、先行投資を続け、サービス規模を大きくしてきたフェーズから、この先は利益を生み出し更に領域を関連ドメインへと拡大していくフェーズへと転換期を迎えています。長きにわたる先行投資によって育ててきた蕾が花開こうとしている今だからこそできる仕事がABEMAにはまだまだあるので、着実に成果を残していきたいです。

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21 各職種のミッションとやりがいミッションやりがいドラマ・バラエティ・リアリティーショーといったジャンルを中心に、ABEMAならではのオリジナルコンテンツの企画・制作を行うのが「制作」チームです。プロデューサー・プロジェクトマネージャーなどが連携しながら、社外の業界トップクリエイターともタッグを組んで、高品質かつ独自性あるコンテンツを提供することを目指します。また、アニメ・スポーツ・報道など各専門チャンネルごとにも「チャンネルプロデューサー」という役割が存在します。各ジャンルに特化したコンテンツの調達・編成・制作を一手に担うことで、視聴者の多様なニーズに応えるコンテンツの拡充を目指します。さらに、ABEMA全体における番組編成の戦略設計を担うのが「編成」チームです。各チャンネルの予算や目標の管理も行い、視聴規模・会員規模の最大化を目指します。新たな配信ジャンルの開拓にも積極的に取り組み、ABEMA全体の成長を支えます。コンテンツ（制作/調達/編成）「コンテンツ」という動画配信事業の中核に携わることで、「新しい未来のテレビ」を作るというABEMAのビジョンに共感し、自らの手でそれを作り上げていくことに熱狂できる環境に身を置くことができます。また、インターネット配信ならではの特徴として、コンテンツの反響が視聴数やSNSでの拡散といった明確な数字となって返ってきます。携わった番組に多くの反響をいただけた際の喜びは、何ものにも代えがたいものがあります。 “「新しい未来のテレビ」を自らの手で作り上げる” 02｜人と仕事

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24 各職種のミッションとやりがいミッションやりがい広告チームは、ABEMAの収益の柱として「コンテンツとテクノロジーの力で、クライアントの事業及び広告収益を最大化し、新たな無料視聴機会を創り続ける」ということをミッションとしています。大手クライアントのマーケティング課題に対して、広告プロダクトのみならず、オリジナル番組制作やオフラインイベントなど、ABEMAのリソースをフル活用した広告戦略の設計・提案から実行までを行っています。具体的には、顧客とのヒアリングを通じて得た情報をもとに、ABEMAをどう活用するかの仮説を立て、チームで考案した企画や広告配信手法を提案していきます。また、広告領域に留まらず、クライアントや各業界のプロフェッショナルと共に、「流行を作り、産業そのものを発展させ、日本の社会を豊かにする」ことへもチャレンジしています。広告企画営業 “自由な発想のもと、広告主の課題解決に貢献する” 広告プロダクトオリジナル番組制作オフラインイベント単なる広告プロダクトの営業に留まらず、広告主の課題を解決し、かつ視聴者にも楽しんでいただける提案を、自由な発想のもとに行うことができます。TVCMやデジタル広告を活用している顧客に対し、ABEMA独自の新たな価値を提案することで、課題解決のための新しい選択肢を提供できるという点もおもしろさの1つです。また、広告主と一緒に新たなビジネスを創造していく仕事は難易度も高いですが、非常にやりがいがあります。固定概念にとらわれずに、今までにない価値をゼロから創出し、ビジネスを大きく動かす醍醐味を実感できる仕事です。 02｜人と仕事

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新規事業創出スキルアップ適材適所目標設定 28 人材育成（CAグループ共通＋ABEMA独自）大型の設備投資の必要がないインターネット産業では、人材が大きな競争力であり、経営資源です。サイバーエージェントでは「決断経験が人を育てる」と考え、社員一人ひとりが自走しながら最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を提供し、キャリアにおける挑戦を後押しできるような制度や体制を整えています。基本方針サイバーエージェントでは、組織目標と個人目標のベクトルを合わせ、目標を自分ごと化することで、目標達成のために社員一人ひとりが自走しながら必要な決断ができる状態が生まれると考えています。そのため、組織および個人の目標を設定する仕組みを設けています。制度・体制プロレポ全社統一「目標・結果・評価」のマネジメントシステム（※詳細は次ページ以降）半期の期初に、チーム全員で組織目標を決める施策 MBO GEPPO 変化の速いインターネット産業では、伸ばしたい事業に適した人材を迅速かつ柔軟に配置することが事業の成長に不可欠であること、また思い切った抜てきや、新しいミッションが人材の能力を最大限に引き出すきっかけになることから、人材の適材適所を目的とした施策を行っています。制度・体制 GEPPO 全社員に向けて定期的に現在のコンディションなどを確認するアンケートを実施する仕組みキャリチャレキャリバー現部署で勤続1年以上が対象の社内異動公募制度社内版転職サイト制度・体制トレーナートレーニー制度新入社員にトレーナーがついて成長をサポートする育成カリキュラムエンジニア向けゼミ制度アベマ独自の中途/社内異動社員向けオンボーディングプログラム（※詳細は次ページ以降）技術力や知見の向上を目指したゼミ制度事業、職種ごとに必要な専門スキルや、リーダーシップやリスクマネジメントなどの経営スキルを身に着ける研修などを随時実施しています。マネジメント研修 ABEMAクエストサイバーエージェントでは、新規事業の創出が人材の育成にもつながっていると考えています。新規事業の責任者に若手を含む社員を抜てきし、チャレンジする場を与えて成長を促すことが、継続的な事業拡大の原動力となっています。制度・体制あした会議あした（未来）につながる新規事業や課題解決の方法などを提案、決議する会議 ABEMA版あした会議上記あした会議のABEMA版 03｜「挑戦と安心」を両立する環境

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35 福利厚生（CAグループ共通）「安心感を持って長く働き続けられる環境」を目指した福利厚生の拡充家賃補助制度 2駅ルール・どこでもルール勤務しているオフィスの最寄駅から各線2駅圏内に住んでいる正社員に対し月3万円、勤続年数が丸５年を経過した正社員に対してはどこに住んでいても月5万円の家賃補助を支給します。リフレッシュ休暇休んでファイブ心身のリフレッシュ、そしてさらなるチャレンジを目的に、入社3年目以上の社員が毎年5日間の年次有給休暇を取得できます。退職金制度（勤続インセンティブ）一定条件での退職時に支給される勤続インセンティブ制度です。30歳から積立を開始し、勤続10年以上、40歳から受け取ることが可能です。当社業績と連動し営業利益の一定率を配分します。 CArcle（部活動）会社の承認を受けた部活動のことです。会社規模が大きくなり、事業部を越えたナナメの関係を作る機会が減っている今だからこそ、CArcleを通じて仕事以外の関係を作り、ライトな横軸での社員同士の関わりをCArcleがサポートしています。メンタルヘルス社員が健康で快適な環境のもと、能力を十分に発揮して仕事に取り組めるよう、随時専属産業医との面談を実施しています。また、月に一度、希望者を対象に臨床心理士資格を持ったカウンセラーとの面談機会を設けています。健康診断・予防接種グループ全社員が年1回の健康診断を受診しています。健診結果に応じて産業医と連携してフォローアップを行い、社員の健康ケアを行っています。また、季節性インフルエンザの予防のため、社内で無料の予防接種を毎年実施しています。テレワーク環境の整備 IDによるセキュリティ管理、安全な経路を使ったVPN回線の提供、VPN回線の遅延回避対策、ビデオ会議システムの導入、業務用フォルダのクラウド化など、社員がどこにいてもストレスなくパフォーマンスを維持できる環境を整えています。医務室・マッサージルーム就業時間中の急な体調不良時に、一時的に休むことができる医務室を各オフィスに設置しています。また、無料で月4回（週1回×4）まで専属のマッサージ師による施術が受けられるマッサージルームをオフィスに完備しています。 03｜「挑戦と安心」を両立する環境

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36 福利厚生（CAグループ共通）女性活躍促進制度 macalonパッケージ社員が長く継続して働くことができる職場環境の向上を目指して9つの制度をパッケージ化した独自制度。「ママ（mama）がサイバーエージェント（CA）で長く（long）働く」という意味があります。エフ休女性特有の体調不良の際に、月1回取得できる特別休暇。通常の有給休暇も含め、女性社員が取得する休暇の呼び方を「エフ休」とすることで、利用用途がわからないようにし、取得理由の言いづらさ、取得しづらさを排除します。（エフ＝FemaleのFを指します）妊活休暇不妊治療中の女性社員が治療のための通院等を目的に、月1回まで取得可能な特別休暇。卵子凍結における通院等でも利用することが可能。急な通院や体調等に考慮し、当日取得が可。本休暇取得の際には「エフ休」という言葉を使用することで、周囲に知られず取得できる。妊活コンシェル妊活に興味がある社員や、将来の妊娠に不安がある社員が、専門家に月1回30分の個別カウンセリングで相談できる制度。卵子凍結補助女性社員を対象に、各種検査や卵巣刺激、採卵、凍結保存など卵子凍結に関する費用について一人40 万円を上限に補助する制度。キッズ在宅子どもの急な発病や登園禁止期間など、子どもの看護時に在宅勤務できる制度。キッズデイ休暇子どもの入園・入学式や親子遠足、参観日といった学校行事や記念日に取得できる特別休暇。年に半日休暇2回の取得が可能。認可外保育園補助認可保育園・認証保育園に入れないために仕事復帰ができない社員を対象に、高額な認可外保育園料の一部を会社が負担することで社員の仕事復帰を促進する制度。認可保育園と認可外保育園の保育料差額を支給します。渋谷にオフィスを構える当社では、通勤ラッシュ時の登園に抵抗を示す社員の声が大きかったことから、事業所内保育園の設置ではなく、認可外保育園料の一部を補助することで、社員の仕事復帰を促進します。おちか区ランチ居住する市区町村によって異なる保活情報や育児にまつわる情報について、ママ社員同士で情報交換・相談できるよう、同じ市区町村に住むママ社員（妊娠中のプレママ社員・産休育休中のママ社員も含む）が集まるランチ代を会社が補助する制度です。同じ市区町村に住むママ社員が4名以上集まれば実施が可能で、4ヶ月に1回、一人当たり3,000円のランチ代を会社が負担します。パパママ報サイバーエージェントで活躍するパパママ社員の多様な働き方を伝える社内報。パパママ社員の経験談や家事・育児に関連した幅広いコンテンツを社内のイントラサイトに掲載。相互理解を促進し、あらゆる立場の社員をつなぐことを目指します。 03｜「挑戦と安心」を両立する環境

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